王石：企業(yè)家最難是有權而不戀權金融
/ / 2014-12-05 11:42
“一個企業(yè)家最不容易做到的是什么事情呢？就是我有權力去駕馭，但我不去駕馭?！?/div>
“成都的對話，我的表現(xiàn)異常嗎？”
2012年，哈佛歸來的王石，依然對九年前我們之間的那場采訪念念不忘。
那是在成都人民公園的茶室里，窗外行人往來如織，四圍的茶客悠然自得，天府之國里，每個人仿佛都浸潤在安逸的空氣中，除了眼前的王石。當時的他五十有二，幾天之前剛創(chuàng)造了中國最年長登頂珠穆朗瑪峰者的紀錄。從青白相間的山峰上下來，他似乎仍舊停留在缺氧狀態(tài)，還有些腦袋發(fā)懵。
“對，你是有些不一樣。”當時的王石和之后我所接觸到的那個思維敏捷的中國房地產業(yè)領跑者大為不同——回答每個問題他都需要時間來反應，自己先想一會兒，然后才能開始說話。即便如此，篤定的語調中依然保持著一個企業(yè)領導者不可動搖的威信。
有人評價，寄情于山水的王石是由于在公司大權旁落，在原本的領域爬不上去了。王石的回答頗具王者之霸氣：“我創(chuàng)建萬科已近20年了，如果20年還不能離開這里，那是我的失敗。我是非常強的，什么叫強人？強人就是絕對能控制局面的人。”
“你覺得自己是個強人？”眼前這個黝黑面龐的中年男人，因為攀登珠峰，已經驟然瘦了12公斤。
“你不覺得嗎？我當然是強人了。”王石語速雖慢，卻別有一番信手拈來的從容。
他在48歲的壯年“退位”，其實比暮年離場更為不易。他對我說，個體的強人政治、強人管理只能延續(xù)一代，而他則把自己的“強”，定位為懂得看到將來。“一個企業(yè)家最不容易做到的是什么事情呢？就是我有權力去駕馭，但我不去駕馭。”他選擇登山、滑雪、運營生態(tài)協(xié)會，但也從未忘記要培養(yǎng)后進，留給年輕人成長的空間。
萬科公司總經理郁亮，36歲開始就從王石手中接過執(zhí)行的大旗。“萬科成功不成功，不在我王石在的時候，而在我王石不在的時候。”即將知天命之際，創(chuàng)業(yè)者王石選擇了遠離萬科，從深圳一路走到8848.13米的世界之巔，卻依舊不是終點。兩次成功登頂，高山已經不再是那座高山，十年間王石分明踏上了另外一條路，大洋彼岸的美國哈佛大學，成為遍覽七大洲高峰之后他生命里的第八座險象環(huán)生的攀登目標。
“其實內心也有斗爭。”他告訴我，原本定在九月入學，因為簽證而未能成行，心里雖然失望，卻也暗自松下一口氣。當初為了證明自己不是去念“中文老年班”，王石毅然走上了哈佛之路，然而高等學府的大門向來敞開八方，想要真正往深處走，卻沒那么簡單。
春季學期是第二年一月份開始，仍有忐忑的他又要求延后一個月，“好歹過了春節(jié)再走吧。”出發(fā)之前，公司里的一個手下突然開始苦練英語，他覺得奇怪：“你要干嗎？”手下人說不是要派我去美國給您當秘書嗎？王石斷然拒絕：我根本不要秘書，我就是要自己去。
要在中國做地產界的第一，還是要到哈佛做回自己？一個人的海外留學并不是個好玩的商業(yè)游戲，但他卻選擇了戰(zhàn)斗到老。我問王石都選了哪些課，他說一開始根本不能從專業(yè)的角度去選，哪個教授上課有PPT就跑過去聽。其實也聽不懂，但是因為PPT上寫著英文，還能翻一翻字典。后來發(fā)現(xiàn)，完全依賴教案就沒法提高聽力，于是他又雇了一個小翻譯幫他用英文記課堂筆記，晚上回家對照筆記重新消化所學內容，硬把自己逼進英文的環(huán)境里。
我聽過王石講述自己創(chuàng)業(yè)的故事，企業(yè)經營的過程中如何攻克外界的一道道難關，而這一次，我看到的卻是他在挑戰(zhàn)自己。自己辦美國信用卡，用英文公開演講，接受BBC的英語采訪……人生到了60歲，仿佛一個嶄新的開始。
“為什么一定要去哈佛？”我問他。
“我覺得我經歷當中就缺這一塊。”他已經站到了中國企業(yè)家的前排，沒有企業(yè)家常見的將軍肚和滿月臉，肌肉硬朗，步履穩(wěn)健，但顯然并不滿足。他說：“當英語已經成為全世界通用語言時，我根本還不會，而且我只是一個工農兵大學生。”到哈佛大學做回新鮮人的王石雖然語言考試經常最后一個交卷，但令他頗為得意的是，每次考試都能通過。
“雖然我在語言班是年紀最大的，但是我從來沒有留過級，而那些小孩就有留級重修的。”他依然對“老年班”這個詞耿耿于懷，在一個本該什么都明白的年齡段，坦然接受自己的無知者無畏，學會用方法論的角度認知自己，讓“Why的問題用How來回答”。
我也曾經嘗試去回答盤繞在他以及他身后那個萬科帝國的無數個Why。
為什么在悶聲發(fā)大財的中國式致富模式里，身為創(chuàng)始人卻把企業(yè)的名聲看得比控制權更性命攸關，斷然放棄四成公司股權，以身效法倡導至今在本土企業(yè)里依然罕見的職業(yè)經理人模式？
為什么他遠離萬科的“無為而治”卻造就了這家全世界最大規(guī)模住宅開發(fā)公司呈兩位數的增長率？
為什么這個重視員工個人生活的公司，卻在狼性理念當道的中國本土企業(yè)中率先進入千億元俱樂部？
同樣是在機場書店里，一本《萬科的觀點》榮登暢銷書排行榜，成為我試圖回答這許多個為什么的又一份參考。剛拿著書走到登機口，忽然在來往過客中看到一個熟悉的篤定身影——我的研究對象，王石。
他還是一副永遠在路上的裝束，風塵仆仆的登山包就放在身邊。喧嘩的登機口沒有人注意到他，只因為他太安靜。四周的聊天交談、飲水、進食都與他無關，就那樣一個人靜靜地坐著，手捧一本書，聚精會神地讀。他在這里，卻又不在這里。一個人和其背后企業(yè)的動靜姿態(tài)，仿佛都凝結在那一瞬間的紛繁與無言之中，泯然于眾，卻又與世不同。
陳文茜曾說，就算她生活在墓園里，也能開一間咖啡館，營造鼎沸人生。王石站在全國最為灼熱跟風的房地產浪尖之上，卻像坐在登機口安靜念書一般，專心致志地重新認識自己。那一刻的我，仿佛找到了自己的答案：獨立的強者，都從內心尋找榜樣的力量。
(本文作者介紹：中央電視臺節(jié)目主持人。)
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