丁香園CTO馮大輝離職：激斗背后的創(chuàng)業(yè)股權(quán)如何兌現(xiàn)？金融
丁香園CTO馮大輝離職產(chǎn)生的糾紛，正讓越來越多人參與進(jìn)來。
這場(chǎng)核心圍繞“創(chuàng)業(yè)期權(quán)”利益的爭(zhēng)奪，從隔山繞水的隱秘暗戰(zhàn)，經(jīng)過社交網(wǎng)絡(luò)上的多回合碰撞，最終引發(fā)當(dāng)事雙方進(jìn)一步發(fā)聲，讓外界對(duì)于雙方訴求的核心焦點(diǎn)更加清晰：創(chuàng)業(yè)公司未上市，員工期權(quán)到底該怎樣行權(quán)？
隨著當(dāng)前創(chuàng)業(yè)公司愈加遍地開花，丁香園CTO馮大輝離職引發(fā)的期權(quán)糾紛，早已超出了丁香園公司管理本身，從創(chuàng)業(yè)期權(quán)的角度來看，這或?qū)⒊蔀闃I(yè)內(nèi)最典型、討論范圍最廣的一課。
多回合社交網(wǎng)絡(luò)交戰(zhàn)
丁香園CTO馮大輝離職的消息最早在一個(gè)月前傳出，因?yàn)轳T大輝本人在媒體圈的知名度，該消息得到迅速傳播。原本外界以為丁香園發(fā)生管理層不和，導(dǎo)致CTO出走，但其后發(fā)現(xiàn)，“團(tuán)隊(duì)不和”只是表象，離職牽出的期權(quán)利益糾紛徹底將雙方矛盾曝光。
第一回合：馮大輝離職前矛盾曝光。在馮大輝正式離職消息曝光前，其朋友圈內(nèi)容引發(fā)外界注意，馮大輝在其朋友圈發(fā)消息稱：個(gè)人與公司談判過程中，公司永遠(yuǎn)處于上風(fēng)，不過，總想占員工便宜的公司能走多遠(yuǎn)。其后，又進(jìn)一步吐槽道：“保護(hù)員工的權(quán)益是創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任和義務(wù)，如果肆意踐踏你的責(zé)任和義務(wù)，失去信譽(yù)，誰他媽的還能跟你賣命呢？”
第二回合：匿名者撰文“道實(shí)情”。此后，一篇以匿名身份發(fā)布的“實(shí)情帖”開始出現(xiàn)在知乎討論中，作者以“丁香園碼農(nóng)”的身份，稱馮大輝在任職丁香園CTO期間“不寫代碼”、不帶技術(shù)團(tuán)隊(duì)等，是不合格的CTO。該匿名文章因?yàn)樯婕爸T多細(xì)節(jié)，在知乎引發(fā)較大關(guān)注，甚至馮大輝本人也對(duì)其評(píng)價(jià)稱“陳述的信息讓不少即使是一起工作過的同事也真假莫辨”，最后該文章由于涉嫌人身攻擊，經(jīng)過馮大輝申訴被拿掉，但引發(fā)了之前對(duì)馮大輝有異議者的討論。
第三回合：馮大輝回?fù)裟涿?。匿名帖被知乎下架后仍舊引發(fā)多方轉(zhuǎn)載傳播，于是在8月25日通過社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了《一個(gè)不寫代碼不稱職被扒皮的水貨 CTO 的自白書》，對(duì)匿名帖中列述的諸多問題進(jìn)行了逐條回應(yīng)，并在最后列出10條分析理由，未點(diǎn)名指出匿名帖的疑似“作者”。并稱自己的訴求是希望丁香園能夠按照合同履約，首次將“期權(quán)合約”問題曝光。
第四回合：丁香園新舊CTO反目。在馮大輝回?fù)裟涿⒎治隹赡艿哪涿吆?，繼任的丁香園CTO范凱被推上輿論浪尖，范凱被認(rèn)為是馮大輝出走的“既得利益者”，是“匿名者”。于是8月27日，范凱在社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)表了一篇題為《Fenng，祝你能創(chuàng)建一家偉大的公司》的文章進(jìn)行澄清，并且對(duì)馮大輝離職的前因后果進(jìn)行了更多的曝光。
在范凱的文章中稱，馮大輝決定在6月離開丁香園獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，并希望被自己引薦加入丁香園的好友范凱出任CTO，范凱還在最近的一個(gè)多月里為馮大輝在丁香園高層間游走，希望讓馮大輝離職獲得更好的結(jié)果，“一方面，讓我多年的好友拿到更好的回報(bào)，不讓他在這次分手中受傷害；另一方面，快速地結(jié)束這場(chǎng)紛爭(zhēng)，讓公司繼續(xù)健康發(fā)展。”但最后由于馮大輝回?fù)裟涿诺奈恼?，?dǎo)致范凱感到受傷，并在文末稱“我對(duì)得起你。但從此，我們彼此不再相欠。”
第五回合：丁香園CEO李天天內(nèi)部信曝光。范凱文章發(fā)布后，進(jìn)一步引發(fā)討論，在8月30日，一封疑似丁香園CEO李天天的內(nèi)部信曝光，這也是丁香園管理層和丁香園官方首次回應(yīng)馮大輝離職糾紛。
在丁香園董事長(zhǎng)李天天的內(nèi)部信中，圍繞“馮大輝為何離職”、“馮大輝是否是稱職”、“馮大輝與丁香園股權(quán)之爭(zhēng)”及“馮大輝在社交網(wǎng)絡(luò)上的行為評(píng)價(jià)”等四個(gè)方面進(jìn)行了回答，進(jìn)一步曝光了馮大輝離職的前因后果，以及關(guān)于丁香園目前對(duì)馮大輝的態(tài)度。
丁香園董事長(zhǎng)李天天的內(nèi)部信首先曝光了馮大輝提交離職的時(shí)間：5月11日，原因是出于個(gè)人原因。因?yàn)槿ヒ庖褯Q，丁香園董事會(huì)同意了馮大輝的離職。
其后因?yàn)樯婕半x職后期權(quán)處理問題，馮大輝與丁香園發(fā)生糾紛，丁香園董事長(zhǎng)李天天在內(nèi)部信中稱“在大輝提出要從公司離職之時(shí)，他本人表示希望對(duì)自己的期權(quán)做出不同于其他離職員工的特殊處理?；诮鉀Q事情的善意，董事會(huì)批準(zhǔn)了對(duì)他的離職進(jìn)行特殊處理，并給予了公司能夠接受范圍內(nèi)的最好條件，但是對(duì)于一些額外的不合理要求，實(shí)在不能滿足。”雙方談判沒有達(dá)成共識(shí)，陷入僵持。
值得注意的是，這位丁香園董事長(zhǎng)還認(rèn)為馮大輝在離職后的言論損害了公司利益，他在內(nèi)部信中寫道：大輝提出離職之后，其一部分言行嚴(yán)重違背事實(shí)真相，并且已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)。公司已經(jīng)開始處理，并通過合法的途徑維護(hù)公司名譽(yù)。公司在給予大輝的離職協(xié)議中，包含有‘離職以后不能發(fā)表損害公司聲譽(yù)的言論，不能做有損公司利益的事情’這樣的常規(guī)條款。對(duì)于該條款，大輝表示不接受。但如果大輝繼續(xù)做出損害公司利益的行為，公司將決不妥協(xié)，保留追訴的權(quán)利。
至此，由馮大輝離職引發(fā)的糾紛情況得以部分曝光，核心是作為丁香園CTO和董事會(huì)董事的馮大輝在離職時(shí)對(duì)期權(quán)進(jìn)行行權(quán)，但“行權(quán)條件”和涉及的利益方面，雙方并未達(dá)成一致，從而導(dǎo)致多輪社交媒體交戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)被討論
然而，隨著馮大輝與丁香園管理層就期權(quán)行權(quán)問題的進(jìn)一步曝光，也引發(fā)了更多圍觀網(wǎng)友對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)行權(quán)問題的討論，而且由于馮大輝在圈內(nèi)的知名度，還有不少其周圍的知情人士對(duì)外曝光了更多的情況。
如馮大輝好友白鴉通過社交媒體發(fā)聲稱：馮大輝因?yàn)楣綱IE架構(gòu)的問題，自己的股份一直沒有轉(zhuǎn)過去，馮大輝對(duì)丁香園持有的只是期權(quán)，對(duì)外融資的文件中，融資文件上描述的馮大輝也是“高級(jí)管理人員”而非“股東”，而馮大輝本人則一直未留意幾十頁英文中的這一句話表述。
于是在馮大輝提出期權(quán)行權(quán)時(shí)，得到的結(jié)果是：老板不同意行權(quán)，說董事會(huì)不同意。只能公司回購，價(jià)格是上上輪融資的某個(gè)打折扣，算法上基本沒啥錢了。
實(shí)際上，其后還有知情人士表示，馮大輝和丁香園之間關(guān)于期權(quán)行權(quán)要求導(dǎo)致的利益差異，有“北京一套房”之多，可見雙方差距不小。
但未上市公司的期權(quán)行權(quán)問題，應(yīng)該如何做才是合情合理的呢？如何才能利用成型的規(guī)范，讓雙方在分道揚(yáng)鑣時(shí)保持體面？目前仍在討論中，歡迎行業(yè)專家和讀者向新浪科技發(fā)表看法。
附：馮大輝回應(yīng)匿名帖的《一個(gè)不寫代碼不稱職被扒皮的水貨 CTO 的自白書》
按：我在某公司工作了六年，任職 CTO。在離職后，一些爭(zhēng)議（期權(quán)問題）還沒解決的情況下，知乎上突然出現(xiàn)了所謂‘丁香園碼農(nóng)一枚’發(fā)的匿名信息。顛倒黑白，極盡貶低挖苦。這位‘碼農(nóng)’寫作手法一流，陳述的信息讓不少即使是一起工作過的同事也真假莫辨。本來在這種敏感的時(shí)間我沒必要回應(yīng)，很容易陷入更大的風(fēng)險(xiǎn)。但看起來，這事情愈演愈烈，無休止，有朋友說，這看起來是‘有組織有預(yù)謀’啊。我知道人性的惡，但沒想到底線是這么低。所以有必要回應(yīng)一下。
括號(hào)內(nèi)的內(nèi)容是我的回應(yīng)。 文末有對(duì)匿名者身份的分析。
原帖：https：//www.zhihu.com/question/27623557
（最初匿名者發(fā)的內(nèi)容已經(jīng)被知乎屏蔽。不過正在源源不斷的重復(fù)貼上來）
作者：匿名用戶。
（Fenng ： 作者在知乎上匿名發(fā)布的此文。然后在文中說是‘丁香園碼農(nóng)一枚’。）
馮大輝到底是不是技術(shù)大牛？ 一個(gè)程序員眼中的 Fenng
（Fenng 按： 這是原文標(biāo)題。我不是技術(shù)大牛的話會(huì)怎樣？應(yīng)該得到的工作收益就抹掉嗎？現(xiàn)在這個(gè)文章被不少媒體轉(zhuǎn)載，也有一些樂衷于黑我的人在起勁兒轉(zhuǎn)發(fā)，但愿這個(gè)事情能給他們的生活帶來一點(diǎn)樂趣。）
利益相關(guān)：丁香園碼農(nóng)一枚。
（Fenng： 你是真的碼農(nóng)嗎？說實(shí)話，我原來管理的團(tuán)隊(duì)，沒有人用心有這么險(xiǎn)惡，有這樣文字功力的也不多。全公司有這個(gè)文字功力的，恐怕都沒幾個(gè)人。）
現(xiàn)在看大輝的朋友圈，稱呼他 CTO，他都會(huì)憤怒，言下之意是他何止是 CTO。從我的角度來說，他在丁香園期間扮演的確實(shí)不是 CTO，他可以說是丁香園的 “首席產(chǎn)品體驗(yàn)師”，也可以說是 “首席郵件挑錯(cuò)師”，就是不能說他是 CTO。聽說大輝要自己創(chuàng)業(yè)了，從一個(gè)程序員角度看，我最想說的是 “希望他能盡快找到一個(gè)靠譜的 CTO”
（Fenng： 我討厭別人叫我 CTO ，并不是我看不起自己原來的工作，而是因?yàn)楹芏嗳寺牭轿译x職了之后紛紛來找我做 CTO ，多大的公司都有，都是一副撿便宜的心態(tài)來跟我聊。我當(dāng)然會(huì)討厭。換了別人也會(huì)覺得這樣的行為討厭。其他請(qǐng)繼續(xù)。）
在丁香園寫代碼時(shí)間并不短，說一下我知道事情，確切的說是我理解的事實(shí)，因?yàn)橐膊皇亲钤缂尤氲?，有些事兒是聽公司老程序員說的。
（Fenng： 姑且當(dāng)你真的是程序員。）
大輝在丁香園工作期間，保持非常高的微博、微信朋友圈和公眾號(hào)更新頻率，你去看他的 timeline，有些天幾乎是平均幾十分鐘一條。作為一個(gè)不愿打斷編程思路的程序員，我開始的時(shí)候很難理解他作為 CTO 是如何工作的。
（Fenng： 這事情不用老程序員說，所有人都知道。我工作的時(shí)候一天發(fā)幾十條信息，這不假，有誰注意到有多少信息是為了宣傳產(chǎn)品呢？我的微博有幾百萬關(guān)注--不排除里面其實(shí)有一定僵尸粉，真的活躍粉絲也不少。請(qǐng)問，那么多宣傳產(chǎn)品和推廣的微博怎么沒人說我是在工作呢？我一天十幾個(gè)小時(shí)在線，我不是做那種朝九晚五的職業(yè)經(jīng)理人的工作，我把工作當(dāng)成事業(yè)，當(dāng)成自己的事業(yè)。我愛這個(gè)工作。）
后來也慢慢了解了，因?yàn)樗诙∠銏@任職 CTO，一行代碼都沒有寫過，一行都沒有。
（Fenng： 在丁香園寫代碼能證明什么？哪一個(gè) CTO 會(huì)自豪自己每天可以寫代碼？嗯，確實(shí)有，用自己標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)別人的 CTO 都是這個(gè)心態(tài)。順便說過，在阿里做了五年技術(shù)，我也沒寫過一行代碼，從沒寫過。有人問，寫 SQL 不是寫代碼嗎？怎么能算呢。）
更加奇怪的是，他也從來不做 Code Review，從來不做。
（ Fenng ： 此處暗示說不 Review 代碼的 CTO 是不合格的 CTO。）
他在丁香園也同時(shí)管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，但據(jù)我所知，他從來沒有實(shí)際參與過任何一個(gè)產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)，需求評(píng)審也基本不參加。
（Fenng： 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有產(chǎn)品總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)管理的大約一半的產(chǎn)品向我匯報(bào)。他沒有說的是，我不但管產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，還負(fù)責(zé)很多產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。）
你可能覺得一個(gè)管理崗位，何須親自寫代碼、Code Review 和需求評(píng)審呢？可大家不要忘了，他加入丁香園是在丁香園剛剛完成 A 輪融資以后，整個(gè)公司也不到 100 人，技術(shù)產(chǎn)品加起來也就 20 多人吧。
（Fenng： 當(dāng)時(shí)公司 50 人左右，技術(shù)團(tuán)隊(duì) 11 個(gè)人，加入公司的時(shí)候我也明確跟團(tuán)隊(duì) （包括 CEO） 同事說，我不懂寫代碼。老同事也調(diào)侃過我，‘你又不寫代碼’。）
一個(gè) A 輪公司的 CTO 不去了解公司產(chǎn)品和技術(shù)的架構(gòu)正常，不深入技術(shù)細(xì)節(jié)做技術(shù)決策正常嗎？
（Fenng： 如果當(dāng)時(shí)不了解公司產(chǎn)品，不熟悉公司架構(gòu)，不深入技術(shù)細(xì)節(jié)，不做技術(shù)決策，請(qǐng)問當(dāng)初的產(chǎn)品改版，當(dāng)初的技術(shù)債務(wù)，都是怎么搞到現(xiàn)在的？靠發(fā)微博做出來的嗎？如果沒有任何作為的話，是不是這個(gè)公司所有的產(chǎn)品都應(yīng)該是同行最落后的？這才符合邏輯啊，但，事實(shí)是這樣嗎？如果我做了什么的話，那些事情是怎么發(fā)生的呢？我什么都沒做，都是團(tuán)隊(duì)成員做的。當(dāng)初我來做 CTO 干嘛呢？團(tuán)隊(duì)自己發(fā)展就可以了呀。什么都可以解決。）
事實(shí)上在這幾年我們遇到的各種問題：有架構(gòu)規(guī)劃上，有數(shù)據(jù)庫的，有技術(shù)選型的，有性能優(yōu)化的，他一邊對(duì)外寫著介紹 Facebook/Twiiter 等流行互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)架構(gòu)科普文章，在技術(shù)圈內(nèi)博取技術(shù)大牛的名聲；另一邊卻在公司從未親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去解決這些問題，他常說的一句話：對(duì)我們最好的培養(yǎng)就是丟一大堆問題給我們解決。最后技術(shù)架構(gòu)一團(tuán)糟，大輝卻叉著腰把所有的責(zé)任推給公司，推給一線程序員，唯獨(dú)他作為業(yè)界技術(shù)大牛，卻不需要為技術(shù)架構(gòu)的問題承擔(dān)責(zé)任。
（Fenng： 這幾年的技術(shù)問題，那么請(qǐng)是怎么解決的？這幾年客觀的說，沒遇到架構(gòu)規(guī)劃，沒遇到數(shù)據(jù)庫問題，沒有技術(shù)選型問題，沒有性能優(yōu)化問題。為什么？團(tuán)隊(duì)成員解決這些足夠牛逼，難道我還要去假裝跟他們一起干活，然后說這些問題是我解決的？‘從未親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決這些問題’，那么，這些問題是不是還應(yīng)該存在？問題是什么？拿出來一兩個(gè)比較有說服力吧？沒有的話，我給你說一個(gè)，就在我離職前的 2 個(gè)月，我還和社區(qū)技術(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在頻繁討論如何防新的 Spam 的問題。也就是我走之前，還在看所謂的技術(shù)細(xì)節(jié)，包括發(fā)現(xiàn)同事處理規(guī)則的瑕疵，還會(huì)摻和一點(diǎn)決策。）
很早以前，丁香園就上馬過問答項(xiàng)目，完全是撞大運(yùn)的心態(tài)，根本沒有完整的運(yùn)營(yíng)思路，最好笑的是，這個(gè)項(xiàng)目一個(gè)程序員離職以后，公司無人能夠接手這個(gè)項(xiàng)目，要讓人接手，就必須先 “重構(gòu)代碼”。這種才開始就要重構(gòu)代碼的事情在后來經(jīng)歷了很多次，包括后來公司非常重要的丁香云管家項(xiàng)目。
（Fenng 的回應(yīng)： 以前做過的問答項(xiàng)目，無論內(nèi)部還是外部，都解釋過為什么停掉。主要的原因是運(yùn)營(yíng)力量不夠，沒達(dá)到知乎這種水準(zhǔn)，這是當(dāng)時(shí)的客觀水平。停掉的時(shí)候，如果沒記錯(cuò)的話，做這個(gè)項(xiàng)目的 PHP 程序員姓胡，當(dāng)時(shí)還在公司，我在會(huì)議室里也給胡當(dāng)面講過為什么停掉這個(gè)項(xiàng)目?，F(xiàn)在想起來，小熊應(yīng)該也參加了，他還在公司。至于新的問答項(xiàng)目，我沒掠美說是我一個(gè)人的功勞，也沒說自己的功勞多大，我只想說一點(diǎn)，沒有我，丁香園不會(huì)有這個(gè)項(xiàng)目，這算是我臨走給丁香園留下的東西，雖然未來怎么發(fā)展不可知。之所以去寫一篇文章提及‘大弓’，那是是簽署合同的時(shí)候，我跟大弓作者說過，未來要給他宣傳一下。這是個(gè)承諾，因?yàn)樽儎?dòng)，我只能用我的影響力去兌現(xiàn)。人家當(dāng)時(shí)也沒提別的要求。再說，我宣傳的時(shí)候也是宣傳公司的產(chǎn)品。我從中獲利什么了？利用這個(gè)宣傳出名了？還是利用這個(gè)賺贊賞了？）
說起云管家這個(gè)項(xiàng)目，先是從外面請(qǐng)來了一個(gè) “首席科學(xué)家”，大家都以為很厲害的樣子。結(jié)果呢？這個(gè)首席科學(xué)家非要用 Redis 做底層的數(shù)據(jù)持久化存儲(chǔ)，美其名曰：“微博就是用 Redis 存儲(chǔ)的”，期間很多研發(fā)同事都不同意，都快吵翻了，但是他是大輝任命的首席科學(xué)家，大輝也從來不管技術(shù)選型這種 “小事情”，而是忙著寫微信公眾號(hào)發(fā)微博。（Fenng 的回應(yīng)： 至于‘首席科學(xué)家’
（其實(shí)是‘首席架構(gòu)師’， 不知道怎么搞出來‘科學(xué)家’來了？因?yàn)楫?dāng)事人很特殊（背景相對(duì)又比較資深，但是待遇要求又不高） 的引入，糾結(jié)了很久。這個(gè)決策不是我一個(gè)人下的，而當(dāng)事人確實(shí)背景有些復(fù)雜，這事情沒法公開說。當(dāng)時(shí)我也擔(dān)心這個(gè) Title 會(huì)出問題，會(huì)影響其他同事的心理，跟 CEO 反復(fù)商量過，有聊天記錄和郵件記錄。當(dāng)事人做項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理是誰呢？是 CEO，進(jìn)行到一半的時(shí)候，我問過是否有問題，CEO 說正常，到了后半程，項(xiàng)目越來越復(fù)雜，解決方案的選擇也引入得確實(shí)很業(yè)余。這個(gè)產(chǎn)品的重要程度在我的判斷當(dāng)時(shí)并不至于要投入公司兩個(gè)高管去管理，后來也跟 CEO 說過同樣的話。至于后面是不是擦屁股，我參與了這個(gè)事情，背后的決策和處理過程我不能透露太多。我后來也多次跟個(gè)別同事反復(fù)說起過這個(gè)事情我有責(zé)任。）
所幸后來有人來替他擦了這個(gè)屁股，罷免了 “首席科學(xué)家”，替換掉了 Redis，改回了 MySQL 數(shù)據(jù)庫，云管家項(xiàng)目才得以順利上線和運(yùn)營(yíng)。
（Fenng： 替換 Redis 這種小屁問題，還用‘有人’來解決嗎？‘有人’當(dāng)初還計(jì)劃這玩意兒要再找?guī)讉€(gè)人，替換現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，然后搞幾個(gè)月再上線呢。順便說一下，大概你也不知道當(dāng)初為什么做云管家吧？不知道是誰的建議吧？不知道之前做了多久的規(guī)劃和調(diào)研吧？）
關(guān)于整個(gè)公司的技術(shù)架構(gòu)和選型，作為一個(gè)程序員我是從來沒有看見大輝做過這種事情，也從不組織這種討論，完全是隨著各個(gè)團(tuán)隊(duì)自己搞，各種編程語言、各種框架，各種版本隨便程序員自己用，這給很多項(xiàng)目埋下了坑，這些坑到后來都演變成各種沖突和矛盾。
（Fenng： 這個(gè)邏輯比較好，你沒看過就代表我沒做過。一個(gè)公司，如果技術(shù)和產(chǎn)品并不需要頻繁變化，整天討論什么?。考夹g(shù)團(tuán)隊(duì)在各個(gè)階段有側(cè)重點(diǎn)，現(xiàn)階段任務(wù)是什么？整天技術(shù)選型？整天 研討技術(shù)架構(gòu)嗎？你多大個(gè)網(wǎng)站？多大的流量？多少用戶？炫技干嘛？ 哪個(gè)有歷史遺留產(chǎn)品的公司沒有坑？那個(gè)公司沒有矛盾和沖突？這個(gè)就是常態(tài)。）
說到團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)問題。這幾年，我有印象的，總共大約請(qǐng)過 4-5 個(gè)人來公司培訓(xùn)，基本上也沒有太多規(guī)劃，以他的好友為主。日常團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)交流完全靠團(tuán)隊(duì)小 Leader 自己搞，有一搭沒一搭，你還不能抱怨，一抱怨他就要到朋友圈不陰不陽的說 “現(xiàn)在的年輕人總是抱怨培訓(xùn)不夠，你代碼一堆 bug，公司那么多問題沒有解決，解決這些問題不就是最好的培訓(xùn)嗎？”。
（Fenng： 第一年大概我就至少刷自己的臉請(qǐng) 4-5 個(gè)人來做過分享。后來隨著人多，我反對(duì)那種把所有人拉去聽一個(gè)不相干的培訓(xùn)的培訓(xùn)，反對(duì)為了培訓(xùn)的培訓(xùn)。培訓(xùn)是不是一定要在會(huì)議室里進(jìn)行？出去開會(huì)是不是培訓(xùn)？跟其他公司交流是不是培訓(xùn)？）
可是你是 CTO 啊，在資源永遠(yuǎn)不夠，別人解決不了的情況下，你倒是給我們指點(diǎn)一下方向，規(guī)劃一下架構(gòu)，判斷一下解決方案，決策一下技術(shù)選型?。繉?duì)于這樣的業(yè)界技術(shù)大牛，我們解決不了的問題，對(duì)你來說，不就是很輕松搞定的問題嗎？你有時(shí)間發(fā)朋友圈和微博給大家所謂示范如何利用社交媒體，就沒有時(shí)間親身示范一下如何寫代碼嗎？哪怕你是 DBA 出身，給我們示范一下如何調(diào)優(yōu) SQL 語句，程序員怎樣注意和避免 SQL 注入漏洞也好呀，但只是罵，從來沒有親自示范。
（Fenng ：我沒有說過所謂的‘最好的培養(yǎng)就是丟一大堆問題給你們解決’或是類似的話， 或是誰在什么地方看到過我寫過類似的話，也麻煩告訴我一下，誰聽到過，告訴我一下，如果有，我承認(rèn)錯(cuò)誤。如果沒有的話，你捏造我的話也要熟悉一下我說話的風(fēng)格吧？至于‘指點(diǎn)一下方向，規(guī)劃一下架構(gòu)，判斷一下解決方案，決策一下技術(shù)選型’，這更應(yīng)該是一個(gè)架構(gòu)師做的事情。同樣，我并不覺得親自能寫代碼就是一個(gè)好 CTO。沒有格局和視野算是個(gè)毛 CTO？）
以前在另外一家初創(chuàng)型公司工作，CTO 都是碰到問題，團(tuán)隊(duì)解決不了的時(shí)候，自己親自上陣的，這個(gè)能力在大輝身上是沒有的，他只有逼急了罵人。
（Fenng： 另外一家初創(chuàng)公司多大？幾個(gè)人？CTO 渾身是鐵，能捻幾根釘？ 你看到我逼急了罵人，你看到過我跟同事解決緊急問題了嗎？你沒看到過就沒有，還是你故意捏造？我這個(gè) CTO 還在負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)拓展，而那將影響公司的未來走向，我急不急？哪一個(gè)更急？）
看見他在外面和別人互噴吵架，總是想，那么多時(shí)間精力用到我們自己的開發(fā)和產(chǎn)品上多好呢？而他在外界和人互噴，最大的資本就是這幾年丁香園產(chǎn)品發(fā)展的不錯(cuò)，一副 “老子有后面的產(chǎn)品做背書，你們能說我只是會(huì)噴嗎？”
（Fenng： 你知道我有多少精力用在自己的開發(fā)和產(chǎn)品上？難道每天跟我一起上下班？24 小時(shí)看過我做事情得出來的結(jié)論？另外，產(chǎn)品發(fā)展的不錯(cuò)，誰做的？）
現(xiàn)在他離職了，不停給外界傳遞丁香園過去很多重要的成績(jī)都是他帶來的?？墒牵瑢?duì)于一直參與產(chǎn)品研發(fā)的同事會(huì)認(rèn)同嗎？
（Fenng： 請(qǐng)問：我在哪里做了‘不停給外界傳遞丁香園過去很多重要的成績(jī)都是他帶來的’之類的事情，請(qǐng)舉出一兩個(gè)例子來？我寫微信公眾號(hào)說功勞都是我的？我接受媒體采訪了？我參加會(huì)議了？還是我在社交媒體上說我過去做的牛逼了？如果舉不出來，你信口雌黃干嘛？）
公司面向企業(yè)的業(yè)務(wù)是收入的主要來源，這部分業(yè)務(wù)他根本就不關(guān)心，還總是設(shè)置各種障礙，總之在他眼里這些做企業(yè)業(yè)務(wù)的人都是笨蛋，根本不值得尊重，公開和私下里經(jīng)常說一下很難聽的話來攻擊團(tuán)隊(duì)同事。這些行為直接導(dǎo)致了公司團(tuán)隊(duì)的矛盾，也和公司的文化格格不入，在朋友圈噴，在公眾號(hào)含沙射影，就是不愿意面對(duì)面坦誠(chéng)交流，以 “開會(huì)都是浪費(fèi)時(shí)間” 的名義。
（Fenng： 這部分業(yè)務(wù)的支持在很長(zhǎng)時(shí)間里已經(jīng)不是我負(fù)責(zé)，我關(guān)心什么？有獨(dú)立的開發(fā)團(tuán)隊(duì)， 有獨(dú)立的匯報(bào)關(guān)系。我有什么權(quán)力去給他們?cè)O(shè)置障礙？事實(shí)上，我說過絕大多數(shù)都是笨蛋，那能代表什么？我自己還說自己是腦殘呢。說我攻擊團(tuán)隊(duì)以及一大堆話，舉例子來吧。我討厭開會(huì)。從來都不掩飾這一點(diǎn)，我在大公司經(jīng)歷過這種痛苦。但我與同事的交流并不少，因?yàn)槟憧梢酝ㄟ^其他工具和渠道做同樣的信息交流。這些只是做事方法的不同。一家公司不是只有通過開會(huì)才能解決問題。在我決定離開的半年里，確實(shí)比較消沉，不愿意跟同事交流。那是一段痛苦的時(shí)間。但是，沒有現(xiàn)在被中傷被污蔑痛苦。）
在移動(dòng)方面，丁香園做的最成功的就是快速移動(dòng)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在的日活非常高的用藥助手 App 幾乎是這個(gè)領(lǐng)域最好的應(yīng)用，而丁香園和丁香醫(yī)生系列微信公眾號(hào)更是在微信上有巨大的影響。（Fenng： 不好意思，最成功的還真不是移動(dòng)轉(zhuǎn)型，移動(dòng)轉(zhuǎn)型太慢了，而且也不夠狠。否則，哪有其他幾家的機(jī)會(huì)。你這個(gè)結(jié)論又暴露了你是誰。我聽你說過類似的話。）
用藥助手 App 的創(chuàng)意是天天老板在海外參會(huì)看到美國(guó)用藥助手（名字忘了）在美國(guó)上市，回國(guó)后迅速召集團(tuán)隊(duì)討論，然后大家都尊敬的叮當(dāng)叔挑起產(chǎn)品大梁，團(tuán)隊(duì)迅速研發(fā)，踩上了 App 的紅利期，產(chǎn)品迅速走紅，并且?guī)砹斯?B 輪融資。
（Fenng： 用藥助手等產(chǎn)品是怎么決定要做的？ 我至今仍保留有當(dāng)初拍的白板上的信息架構(gòu)圖，盾安大廈時(shí)代我辦公桌前面的白板。第一個(gè)版本的開發(fā)是托關(guān)系找的外包?，F(xiàn)在所有的當(dāng)事人都在。這么快就開始清洗事實(shí)了？天天到處跑每次回來想法多著呢。這事情跟他有什么直接關(guān)系，請(qǐng)問：他什么時(shí)候用上的智能手機(jī)？）
而微信公眾號(hào)，丁香園大號(hào)最開始一直都是 CEO 張老板用一己之力寫出了大幾十萬粉絲后來交給團(tuán)隊(duì)處理，丁香醫(yī)生系列號(hào)則是大眾醫(yī)學(xué)傳播團(tuán)隊(duì)的巨大貢獻(xiàn)。據(jù)我所知，大輝從來都不參加丁香醫(yī)生微信號(hào)的工作例會(huì)，從來都不參加，從來都不。
（Fenng： CEO 寫的確實(shí)挺帶勁兒，不過我整天吭哧吭哧帶粉也有一點(diǎn)小貢獻(xiàn)呀，要不，開始那 10 來萬粉絲那么容易來？后來大幾十萬是怎么來的？是我做了廣點(diǎn)通才他媽的迅速增長(zhǎng)的啊，當(dāng)然錢是公司的，你可以說我沒做什么貢獻(xiàn)。我參加過丁香醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的例會(huì)，然后每個(gè)同事都不自在，后來就不參加了。不參加不代表我不作為，我在運(yùn)營(yíng)的群里，每天跟同事討論各種運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)。這他媽的叫‘從來都不’？）
這個(gè)團(tuán)隊(duì)在初太醫(yī)的帶領(lǐng)下，幫公司在大眾傳播領(lǐng)域開了一個(gè)很好的頭，公司內(nèi)部的同事一度都認(rèn)為丁香醫(yī)生就說丁香醫(yī)生微信公眾號(hào)。
（Fenng： 這是啥意思？要不讓初太醫(yī)出來說兩句，我起到了什么作用？大眾傳播為什么開始做？那是我設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)架構(gòu)圖，必須要有這一塊，我給團(tuán)隊(duì)多次講過這個(gè)架構(gòu)，給公司講過，給投資人講過。除了我，當(dāng)時(shí)公司里誰能講清楚微信流量體系怎么來的嗎？難道吭哧吭哧發(fā)文章就有粉絲啊？花錢做廣點(diǎn)通就有讀者??？）
然后是公司目前重點(diǎn)投入的 “來問醫(yī)生”，說起來更是有趣。大輝在外面說這個(gè)產(chǎn)品是買來的，實(shí)際上呢？實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)沒日沒夜關(guān)小黑屋封閉開發(fā)出來。他買來的那些代碼根本就沒法維護(hù)，完全無法用。要使用的話，就必須和原來掉過無數(shù)次的坑一樣，必須全部停下業(yè)務(wù)來重構(gòu)?，F(xiàn)在我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)一說重構(gòu)這個(gè)詞，業(yè)務(wù)部門就頭大。
（Fenng： 事實(shí)是，這個(gè)產(chǎn)品就是買來的。封閉開發(fā)也是基于人家的業(yè)務(wù)模型。解釋什么呢？要是這么牛逼，為什么團(tuán)隊(duì)自己不從頭做一個(gè)？ 要真有人有這個(gè)意識(shí)，還用去跟別人買？之所以吭哧吭哧小黑屋開發(fā)，那是給產(chǎn)品灌入了太多想法，可能是錯(cuò)的哦。）
在丁香園的產(chǎn)品和技術(shù)都有一個(gè)體會(huì)，大輝總是時(shí)不時(shí)的喊 “我們太慢了，我們要快”，但是怎么快呢？誰知道呢？喊完以后有什么用呢？作為一個(gè)已經(jīng)早早脫離技術(shù)的管理者，只知道召集所有人半夜喊幾句，或者在群里罵幾句，看周報(bào)主要是標(biāo)點(diǎn)、大小寫和錯(cuò)別字等等，有一次他把另外一個(gè)同事的周報(bào)猛夸了一陣，而這個(gè)同事一直被數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)部門投訴。
（Fenng： 沒錯(cuò)，從來都是覺得慢。我一周周報(bào)也看 100 多封，看這么多還能看出來標(biāo)點(diǎn)問題，大小寫和錯(cuò)別字…呵呵。我討厭不重視細(xì)節(jié)的人，不重視細(xì)節(jié)的話，怎么去跟同行做區(qū)分？我夸過這位同事的周報(bào)，她周報(bào)是寫得好，這跟她平時(shí)工作被投訴有關(guān)嗎？一個(gè)小姑娘，同時(shí)面向數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)部門的事情，請(qǐng)問，其他產(chǎn)品經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)產(chǎn)品？這位小姑娘負(fù)責(zé)多少產(chǎn)品？何況都是別人不愿意接難以維護(hù)的爛攤子，這些事情確實(shí)不好做，在投訴她的時(shí)候，作為她的間接管理者給她一點(diǎn)正向激勵(lì)有錯(cuò)嗎？將心比心，我們?cè)u(píng)估一個(gè)人的工作是根據(jù)投訴評(píng)估嗎？要不要看結(jié)果，要不要考慮她/他所使用的資源？）
丁香園的程序員們都知道：大輝根本就不管技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也不懂編程，他只管產(chǎn)品經(jīng)理，丁香園從技術(shù)層面我想不會(huì)有哪個(gè)程序員會(huì)認(rèn)同他做了什么實(shí)際貢獻(xiàn)。而談到管理，研發(fā)體系的梳理和完善是從范凱老師來丁香園以后開始的吧。與醫(yī)療行業(yè)的其他公司比，過去丁香園在技術(shù)領(lǐng)域還不至于落后，或者說有一些領(lǐng)先，其實(shí)是因?yàn)殛惲肌⑽睦诘日嬲囊慌鷥?yōu)秀的骨干工程師在頂著，大輝總是高估了自己，低估了別人。
（Fenng： 為什么不說產(chǎn)品經(jīng)理我也不管呢？注意這里的‘有一些領(lǐng)先’下文有線索。提到的陳良、文磊等同事起到這么大的作用，那也是平時(shí)夠放權(quán)啊，如果我高估自己，怎么能這么信任他們？另外，他們能頂住的話，還用的著我跟他們每天開會(huì)做決策？至于所謂的‘管理，研發(fā)體系的梳理和完善’，呵呵，再等等看。咦，這么多次提到范凱老師…為什么呢？）
丁香園的技術(shù)實(shí)力，與丁香園品牌和醫(yī)生資源等是不匹配的，我覺得技術(shù)是拖了后腿的，丁香園本可以用互聯(lián)網(wǎng)中上的技術(shù)實(shí)力加上丁香園過去積累的品牌和資源跑的更快?，F(xiàn)在丁香園只能說比那些更爛的團(tuán)隊(duì)要好。
（Fenng： 前面說‘有一些領(lǐng)先’，現(xiàn)在又‘技術(shù)是拖了后腿’，請(qǐng)問一下，市場(chǎng)上哪家同行公司比丁香園技術(shù)產(chǎn)品還強(qiáng)的，多舉出幾個(gè)，以便證明我之前做的不好。跟爛團(tuán)隊(duì)比好，我覺得還是挺丟人的。）
如果說從大輝身上學(xué)到了點(diǎn)什么，那就是如何噴人吧，怎么噴同事，怎么噴同行，怎么噴很多其實(shí)和我們毫無關(guān)系的人和事，然后感嘆時(shí)間不夠用，應(yīng)該把時(shí)間用在 “美好的事情” 上。
（Fenng： 其實(shí)，我覺得‘噴人’沒什么不好，至少我沒有匿名，我公開的說。）
張小龍?jiān)?jīng)說過 “要提防那些 blog 寫得好的產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)樵?blog 上花的時(shí)間越多，在產(chǎn)品上花的時(shí)間就越少。原來還以為有例外，現(xiàn)在看起來無一例外。”
（Fenng： 不好意思，我不是產(chǎn)品經(jīng)理。喬布斯還說過，匿名的都是蠢貨呢，看起來也毫無例外。）
我想說，這句話要是用在 CTO 身上更加合適，在朋友圈、微博和公眾號(hào)上花的時(shí)間越多，在真正技術(shù)上花的時(shí)間就越少，這個(gè)絕無例外。無論是技術(shù)精進(jìn)和管理能力，我再也不會(huì)相信，把大量時(shí)間耗費(fèi)在社交媒體上和人互噴的人能夠做好。
（Fenng： 不好意思，一個(gè) CTO，如果在一個(gè)垂直互聯(lián)網(wǎng)公司整天標(biāo)榜‘真正技術(shù)’，我覺得他真不配做 CTO，寫多少代碼都不配。另外，Wikipedia 上有 CTO 的職責(zé)定義，有空可以看一下。）
最后，聽說大輝要自己創(chuàng)業(yè)了，我最想說的是 “希望他能盡快找到一個(gè)靠譜的 CTO”。（Fenng： 如果能找到一個(gè) CTO 的話，我希望他至少是正直的。他最好不要寫代碼。）
關(guān)于一些其他不太好說的事情就不說了，希望大輝能夠像自己表現(xiàn)的那樣，有尊嚴(yán)一點(diǎn)吧，別做那些讓兄弟們不好意思說的事情了。
（Fenng： 既然已經(jīng)說得如此不堪，不妨都說出來一點(diǎn)如何？比如，我侵害公司利益沒？我吞錢了沒？我吃里爬外了沒？說出來啊，這些才更有殺傷力。）
Fenng： 最后我再做一點(diǎn)補(bǔ)充。
一個(gè) CTO 的工作怎么評(píng)估？我是當(dāng)事人不好說。但我認(rèn)為，不管怎么評(píng)估，要看看他的團(tuán)隊(duì)，他怎么組建的團(tuán)隊(duì)，他怎么做招聘。還要看做事情的結(jié)果。他拿出的結(jié)果是不是令人滿意?？匆粋€(gè)人的缺點(diǎn)或是不足之處太容易了。隨便一個(gè)人站出來，看他的缺點(diǎn)他一無是處，但是，他有優(yōu)點(diǎn)嗎？ 他的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)了什么價(jià)值？
每個(gè)人有自己的管理風(fēng)格。我不喜歡開會(huì)，如果別的管理者喜歡開會(huì)，那是他的行事風(fēng)格，但我并不會(huì)從這一點(diǎn)來評(píng)估人的高下。有的 CTO 堅(jiān)持一線親力親為甚至寫代碼，有的 CTO‘一行代碼都不寫’，但我并不覺得前者就一定比后者是更合格的 CTO。
盡管有些人勸我說，清者自清，讀者有自己的判斷。實(shí)際情況不是這樣，如果我不做回應(yīng)，不明就里的人就會(huì)把那些當(dāng)成事實(shí)。我并不想在離開一家公司之際夸自己有多大‘功勞’，也不想再次陷入‘跟老東家對(duì)掐’的尷尬局面 — 這恰恰是很多吃瓜群眾喜聞樂見的熱鬧。我歡迎公開的批評(píng)我，指責(zé)我的不足，我承認(rèn)自己有不足，比如，我就是不喜歡跟很多人開會(huì)，有的時(shí)候溝通直來直去說話會(huì)傷害人，甚至在一些社交網(wǎng)絡(luò)上無意說的話也會(huì)讓不相干的人有所聯(lián)想，雖非我的本意，但有了壞影響，我承擔(dān)后果。
一個(gè)技術(shù)人，除了技術(shù)過硬（我可能這輩子也不會(huì)寫‘真正的’代碼了，因?yàn)闆]有足夠的時(shí)間再去訓(xùn)練這種技能，除非我退休），還有什么比較重要呢？他做的事情是不是有價(jià)值？還有什么更重要呢？他是不是一個(gè)正直的人。我不能說我有多正直，但是這位所謂的‘丁香園碼農(nóng)’，你不夠正直。你匿名攻擊我只是一例，你還匿名給公司同事寫郵件，讓他們?nèi)ブ跎峡茨銓懙臇|西。
你不但不正直，你也不負(fù)責(zé)任。你做的事情，已經(jīng)讓丁香園蒙羞。遺憾的是，丁香園目前也尚未公開澄清此事，盡管天天之前的采訪還在肯定我的價(jià)值。 但你所做的，讓他們?cè)趺聪耄?/p>
最后做個(gè)簡(jiǎn)單分析，寫這個(gè)檄文的人：
0。有多大的利益驅(qū)動(dòng)會(huì)讓你寫這個(gè)匿名信息？不好意思，你匿名，我必須懷疑你的動(dòng)機(jī)。你之所以這樣做，是因?yàn)?，你是獲利者。
1。你對(duì) CTO 的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是 CTO 應(yīng)該寫代碼。
2。你樂衷于開會(huì)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)里有幾個(gè)喜歡開會(huì)的？
3。你樂衷于定期搞培訓(xùn)，甚至夸大這事情的價(jià)值。
4。你不清楚丁香云管家之前的事情（啟動(dòng)的時(shí)候你還沒來，并不是你說的‘在丁香園寫代碼時(shí)間并不短’），但這個(gè)項(xiàng)目你參與了。
5。你更不清楚丁香園移動(dòng)當(dāng)初怎么做起來的，想必那時(shí)候你還沒來。
6。你重度參與了‘來問醫(yī)生’這個(gè)項(xiàng)目。
7。你樂衷于做原型設(shè)計(jì)（甚至自己還會(huì)簡(jiǎn)單的 P 圖，偽造張小龍跟我的對(duì)話），喜歡參加項(xiàng)目評(píng)審，架構(gòu)選型，盡管那是軟件開發(fā)思維。那樣顯得你做的事情有價(jià)值。
8。你的潛意識(shí)驅(qū)使你說‘技術(shù)實(shí)力’‘技術(shù)水平’‘真正技術(shù)’，平時(shí)團(tuán)隊(duì)里哪個(gè)人會(huì)把這個(gè)掛在嘴邊？
9。知乎上修改時(shí)間是當(dāng)天下午六點(diǎn)多。寫那么長(zhǎng)的內(nèi)容半小時(shí)寫不完吧？準(zhǔn)備這些內(nèi)容起碼一下午吧？你上班不用工作的嗎？公司里誰有這個(gè)自由度？
符合這些特征的是誰?。?/p>
原來技術(shù)產(chǎn)品部的人不會(huì)相信這個(gè)人是你。這些人都太單純，包括我自己，太容易相信別人的好，低估人性的糟糕一面，低估人心的險(xiǎn)惡。
當(dāng)各種證據(jù)，包括一些朋友的仗義協(xié)助（原話是‘實(shí)在是看不過去這種抹黑文章’），把一些線索指向你的時(shí)候，我寧愿相信那個(gè)人不是你。
我對(duì)得起你，可是，你對(duì)不起我。
我相信未來某一天，你會(huì)向我道歉。盡管那已經(jīng)沒有意義。
最后，對(duì)于樂衷于傳播那篇謠言的自媒體，說我被‘扒皮’了，還有一些看到我有點(diǎn)負(fù)面就黑上來的吃瓜群眾，你們自己看著辦。
--EOF--
丁香園繼任CTO范凱回應(yīng)文章《Fenng，祝你能成功地創(chuàng)建一家偉大的公司》
一夜之間，我成了一個(gè)匿名者，一個(gè)對(duì)不起他的人。
更讓我難過的是，這句話竟然出自一個(gè)我多年的好友，他兩個(gè)月前還對(duì)我說：
‘我要走了，CTO 你來做吧！’
2016 年6 月，他說他要去創(chuàng)業(yè)了，去創(chuàng)建一個(gè)偉大的公司。一個(gè)公司的董事，在公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時(shí)候離開，確實(shí)讓人費(fèi)解。
是的，是他自己要走的。即使所有人百般勸阻，也沒能留得住他，要成立一家偉大公司的夢(mèng)想又哪是那么容易被澆滅的呢？
我也是百般勸阻他的眾人之一。眼看丁香園慢慢有了一個(gè)巨頭的樣子，他的戰(zhàn)略眼光對(duì)于公司未來的發(fā)展自然是很有幫助的。但很可惜，雖然公司有著很穩(wěn)定的營(yíng)收，但在他眼中，離他心目中的偉大還有很遠(yuǎn)的距離，不夠sexy。
作為去年才加入公司的技術(shù)VP，我似乎成了理所當(dāng)然的CTO 繼任人。但是，這個(gè)CTO 我是不想做的，因?yàn)槲覄偧尤牍静痪?，就爆出原CTO 出走事件，無論如何都很容易引火燒身，我將順理成章地成為各種陰謀論的靶子。果不其然，昨天就已經(jīng)發(fā)生了。
我還是太單純了。
匿名帖發(fā)布在知乎上的那天晚上，他來問我。我說，這已經(jīng)涉及到人身攻擊，應(yīng)該馬上找知乎申訴，要求知乎刪帖。他聽了我的話，立馬聯(lián)系了知乎官方，這篇回答也如愿以償?shù)乇谎杆倨帘瘟恕?/p>
但兩天之后，這個(gè)帖子病毒式地傳播開了，圍觀群眾看到知名網(wǎng)紅被人扒皮，看得起勁，各種難聽的話也都傳到了他耳中。后面的事情大家都知道，他逐行分析，得出了一個(gè)結(jié)論：
我就是那個(gè)猥瑣的匿名者。
對(duì)于這篇看似分析入理的自白書，他是這么對(duì)我解釋的：
‘我沒說是你，Robbin，這事我只能這樣去寫了，否則的話我就要死掉了。這件事情公司是可以處理的，我不明白為什么公司不處理，我只能去做更惡意的揣測(cè)了。’
‘或許這事情跟你毫無關(guān)系，未來我知道真相后會(huì)向你道歉。’
我還是太天真，被人賣了，還在幫人數(shù)錢。
虧得我過去的一個(gè)月還陪他和丁香園創(chuàng)始人吃飯溝通，虧得我作為他的代表還跑去和投資人、創(chuàng)始人去幫助他爭(zhēng)取到了更好的條件。但很可惜，他覺得不夠。
話說回來，我決定接下丁香園CTO 的工作，和他不無關(guān)系。我剛剛翻出了微信聊天記錄，六一兒童節(jié)那天，我還發(fā)過微信給他：
要不我走，你留吧！
他說：不，你要留下來，你很適合這個(gè)公司。
我：那我不就成為千古罪人了？
他說：不是的，我走了，總會(huì)有一個(gè)受益人，你做這個(gè)受益人吧。
誰又能想到，他安排的這位‘受益人’，今天卻成了他口中的‘既得利益者’，成了他‘惡意揣測(cè)’的對(duì)象。
許多朋友都叫我逐條回應(yīng)他那10 條推理，但都被我拒絕了。道理很簡(jiǎn)單，我來丁香園以后從來沒有寫過一行代碼，也沒有實(shí)際做過Code Review，而且我一直以來的觀點(diǎn)也都是：‘CTO 并不需要親自寫代碼’。用‘不寫代碼’、‘從不Code Review’來詬病一個(gè)CTO 的話，我是萬萬寫不出來的。這事和我無關(guān)，我也沒有指使過任何人寫匿名貼。
盡管我找到一個(gè)比丁香園CTO 更好的工作并不難，但在這個(gè)時(shí)候我沒有辦法扔下丁香園技術(shù)團(tuán)隊(duì)不管。丁香園的兩位創(chuàng)始人也是我認(rèn)識(shí)了8年的好朋友，在這個(gè)關(guān)鍵階段，我不能置之不理。
在最近一個(gè)多月，我四處奔走，幫他去爭(zhēng)取更好的結(jié)果，這也是為了雙方都好：一方面，讓我多年的好友拿到更好的回報(bào)，不讓他在這次分手中受傷害；另一方面，快速地結(jié)束這場(chǎng)紛爭(zhēng)，讓公司繼續(xù)健康發(fā)展。
但，似乎他并不在乎我受傷害。
Fenng，今天我要說：
我對(duì)得起你。但從此，我們彼此不再相欠。祝你能成功地創(chuàng)建一家偉大的公司。
丁香園創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)李天天內(nèi)部信：
各位 DXYer，
公司前 CTO 馮大輝離職后和公司的一些紛爭(zhēng)受到比較多的關(guān)注和討論。
公司一直認(rèn)為這是內(nèi)部的人事變動(dòng)，屬于‘家事’，并不希望通過社交媒體隔空喊話來溝通。遺憾的是，在各種公開言論中出現(xiàn)了嚴(yán)重的不實(shí)信息，公司有必要向大家公開說明：
1。 大輝為何離職？
大輝因個(gè)人原因，于 2016 年 5 月 11 日向公司董事會(huì)提出離職申請(qǐng)，董事會(huì)及管理層進(jìn)行了多次挽留，但他表示去意已決，公司最終表示尊重他的決定。
2。 網(wǎng)絡(luò)上的一些匿名言論，公司怎么看？
公司認(rèn)可大輝過去在公司做出的成績(jī)，網(wǎng)絡(luò)流傳的‘馮大輝完全不能勝任 CTO 工作’的言論和觀點(diǎn)，公司表示不認(rèn)同。我本人對(duì)大輝在職期間工作的評(píng)價(jià)，也可以在一些媒體報(bào)道中可見。
3。 大輝與公司之間的期權(quán)糾紛是怎么回事？
大輝從 2014 年開始擔(dān)任公司董事，公司管理層參考行業(yè)內(nèi)未上市公司的普遍和常見做法制定了公司期權(quán)回購計(jì)劃，并由公司董事會(huì)進(jìn)行批準(zhǔn)生效，大輝作為管理層和董事參與了該計(jì)劃的制定并親自簽字批準(zhǔn)認(rèn)可。
期權(quán)回購計(jì)劃生效以來，所有離職員工均按照此制度執(zhí)行，對(duì)于這些員工的處理情況大輝均知情，且從未提出任何異議。
但在大輝提出要從公司離職之時(shí)，他本人表示希望對(duì)自己的期權(quán)做出不同于其他離職員工的特殊處理?；诮鉀Q事情的善意，董事會(huì)批準(zhǔn)了對(duì)他的離職進(jìn)行特殊處理，并給予了公司能夠接受范圍內(nèi)的最好條件，但是對(duì)于一些額外的不合理要求，實(shí)在不能滿足。
在經(jīng)過了多輪磋商之后，雙方至今仍未對(duì)此達(dá)成共識(shí)，但我們依然秉承友好協(xié)商的態(tài)度與他溝通。
4。 公司如何看待大輝在他的個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)上的行為？
大輝提出離職之后，其一部分言行嚴(yán)重違背事實(shí)真相，并且已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)。公司已經(jīng)開始處理，并通過合法的途徑維護(hù)公司名譽(yù)。
公司在給予大輝的離職協(xié)議中，包含有‘離職以后不能發(fā)表損害公司聲譽(yù)的言論，不能做有損公司利益的事情’這樣的常規(guī)條款。對(duì)于該條款，大輝表示不接受。但如果大輝繼續(xù)做出損害公司利益的行為，公司將決不妥協(xié)，保留追訴的權(quán)利。
最后
在不涉及保密信息的前提下，公司絕大部分信息都是公開透明的，并且有很多渠道可以進(jìn)行了解溝通。有任何疑問，歡迎各位同事找你的 leader 甚至我本人進(jìn)行直接溝通，也可以到企業(yè)號(hào)‘來，咱倆嘮嘮’板塊找 CEO 張進(jìn)直接反饋。
把時(shí)間和精力聚焦到業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上，去贏得我們既定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值，謝謝大家的關(guān)注和支持。
新浪科技 李根
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