互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，青年創(chuàng)業(yè)者該如何生存？創(chuàng)投
大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新下，不斷增長(zhǎng)的創(chuàng)客資源成為新興群體，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)下改變了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向。對(duì)于消費(fèi)者來說，不僅有了選擇的主動(dòng)權(quán)，還有選擇的意識(shí)。這種選擇的意識(shí)不再受資本市場(chǎng)所束縛，只靠個(gè)人興趣，就有能力選擇自己定制的產(chǎn)品。在創(chuàng)客的創(chuàng)意下，互聯(lián)網(wǎng)這種工具賦予了用戶自由表達(dá)空間，大企業(yè)躺著掙錢的時(shí)代結(jié)束了，只有創(chuàng)新才能不斷贏得用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，青年創(chuàng)業(yè)者該如何生存呢？政策紅利和資本紅利都已經(jīng)過去，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)往往源自創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)奮斗，存在創(chuàng)新效率低下、自生自滅等問題。面對(duì)強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面，創(chuàng)客和眾創(chuàng)空間緊緊聯(lián)系在一起，在精神上相互取暖，在鏈條上相互扶持。眾創(chuàng)空間解決了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常面臨資金不足、信息閉塞、同質(zhì)化研發(fā)等問題，通過整合創(chuàng)客資源，協(xié)調(diào)個(gè)體創(chuàng)業(yè)，讓過剩產(chǎn)能重新優(yōu)化。隨著眾創(chuàng)空間的發(fā)展，沒有一個(gè)英雄是在孤獨(dú)的車庫(kù)里開創(chuàng)屬于他的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)者不能在封閉的環(huán)境靠一個(gè)發(fā)明活著，而應(yīng)該在開放的空間里和其他創(chuàng)業(yè)者一起找到共鳴。
當(dāng)今時(shí)代，真正的價(jià)值在于你的核心用戶，單純依賴產(chǎn)品升級(jí)是不可持續(xù)的。創(chuàng)業(yè)者需要圈子文化，圈子的價(jià)值因?yàn)閿?shù)據(jù)的積累不斷增長(zhǎng)。通過分析這些數(shù)據(jù)，可以在很多領(lǐng)域找到非常多的機(jī)會(huì)。眾創(chuàng)空間的發(fā)展讓青年創(chuàng)業(yè)越來越聚焦，一大批“小而美企業(yè)”產(chǎn)生。沒有資本，小而美的企業(yè)基于用戶、創(chuàng)新能力，在互聯(lián)網(wǎng)思維的牽引下，從輸血到造血，在實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的同時(shí)能實(shí)現(xiàn)用戶的價(jià)值。
總之，創(chuàng)業(yè)不要怕小，小而美才是未來。在行業(yè)越來越細(xì)分化的趨勢(shì)下，這種小對(duì)于你逆變成一個(gè)大企業(yè)是有幫助的。新興的創(chuàng)業(yè)者，基于小這一點(diǎn)突破，要盡快找到用戶的核心點(diǎn)，不要做有幾百萬、幾千萬用戶的APP，而去做有十萬核心用戶長(zhǎng)期黏性的APP。
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，面對(duì)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，青年創(chuàng)客需要工匠精神，要敢于堅(jiān)持一個(gè)土壤。企業(yè)要改變浮躁，用十年打磨產(chǎn)品；如果這個(gè)土壤缺乏沉淀，什么都做，就容易造成荒漠化。企業(yè)要真正回歸工匠精神，不斷修寬護(hù)城河，用深度去替換寬度，讓自己在商業(yè)叢林中不僅立足，而且持續(xù)的生存。
青年創(chuàng)客在選擇創(chuàng)業(yè)路徑的時(shí)候，首先，尋找那些真正能解決現(xiàn)有價(jià)值鏈條里，沒有被真正滿足需求的市場(chǎng)；其次，尋找可以提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條運(yùn)營(yíng)效率和用戶體驗(yàn)的市場(chǎng)；最后，尋找未來可以規(guī)模量化、同時(shí)形成剛性需求的行業(yè)市場(chǎng)。以互聯(lián)網(wǎng)+打車為例，打車軟件滿足了打不到車的人群的用車需求，讓用戶的效率更高了，不用通過電話，而是通過一個(gè)APP就可以實(shí)現(xiàn)這些服務(wù)。衣食住行都是人的剛性需求，可以規(guī)模量化。
另外，青年創(chuàng)客想要更好的創(chuàng)業(yè)，還要懂得三種邏輯：第一，樹立用戶第一的觀念，企業(yè)要不斷開辟細(xì)分領(lǐng)域；第二，產(chǎn)品離不開場(chǎng)景，構(gòu)建場(chǎng)景和商業(yè)模式離不開用戶，不要單純追逐流量，要關(guān)注質(zhì)量；第三，用戶量不是越大越好，有長(zhǎng)期黏性的核心用戶才是小企業(yè)逆變的法寶。懂得了這三點(diǎn)，青年創(chuàng)客的發(fā)展之路才會(huì)越走越寬，順風(fēng)順?biāo)?/p>
創(chuàng)業(yè)的前景廣闊，創(chuàng)客面臨著越來越多的機(jī)會(huì)。即便大企業(yè)也在不斷吞食小企業(yè)蛋糕，但是很多個(gè)性化運(yùn)營(yíng)誕生的場(chǎng)景和個(gè)性化的獨(dú)特的需求是大企業(yè)無法滿足的。
眾創(chuàng)空間作為“中國(guó)夢(mèng)”的孵化平臺(tái)，正成為創(chuàng)客的夢(mèng)想之源。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過生存、探索、發(fā)展之路，正在創(chuàng)造資本市場(chǎng)的奇跡。過去，資本市場(chǎng)只有1%的企業(yè)獲得成功，現(xiàn)在，資本市場(chǎng)真正的“中國(guó)夢(mèng)”應(yīng)該讓99%的企業(yè)活著，1%死掉。尤其在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，創(chuàng)客的成功率提高了。它的奧秘就在選擇了和傳統(tǒng)行業(yè)更深層次的融合，而不是對(duì)抗；堅(jiān)定地站在傳統(tǒng)行業(yè)的肩膀上，而不是競(jìng)爭(zhēng)，通過互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行價(jià)值鏈重塑，提高效率。
【來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)】
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