VC到底好不好做？聽(tīng)聽(tīng)國(guó)外的知名風(fēng)投都是怎么說(shuō)的創(chuàng)投
本文從美國(guó)知名風(fēng)險(xiǎn)投資人和擔(dān)任近十年國(guó)外大型品牌基金VC的角度，為你分析到底要不要做VC？怎么才能做好VC？
近期一篇《為什么我不做VC了？》的文章引起了創(chuàng)投圈的熱議。
人民幣基金的“崛起”帶來(lái)VC行業(yè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，關(guān)于VC能力和未來(lái)發(fā)展方向問(wèn)題也多了更多的探討。想做好VC到底是social能力重要還是判斷力更重要？到底什么樣的人才適合做VC？
今天騰訊創(chuàng)業(yè)分享的這篇文章將從美國(guó)知名風(fēng)險(xiǎn)投資人和擔(dān)任近十年國(guó)外大型品牌基金VC的角度，為你分析到底要不要做VC？怎么才能做好VC？
做不做VC最近成了創(chuàng)投圈一個(gè)謎一樣的話題，不聊兩句仿佛不好意思再寫創(chuàng)投圈公眾號(hào)了。
其實(shí)VC呢，就是一個(gè)“工作”。說(shuō)得高大上一點(diǎn)，是一份“事業(yè)”；不高大上一點(diǎn)，是一個(gè)養(yǎng)家糊口的方式。畢竟，人總得找點(diǎn)事做嘛。用真格基金“人在塔在”說(shuō)的一句話來(lái)形容就很貼切：“吶，做人最重要的是開(kāi)心，餓不餓，煮碗面給你吃吧。”
所以，投資經(jīng)理這份工作可以讓那些金融行業(yè)的天之驕子們用“不能延長(zhǎng)生命的長(zhǎng)度，但可以拓展生命的寬度”這樣的理由來(lái)寬慰那些熬夜審著郵箱里一堆商業(yè)計(jì)劃書的自己、到處飛在機(jī)場(chǎng)頭疼欲裂的自己、被合伙人否掉力推項(xiàng)目的自己。
還有，做著一份競(jìng)爭(zhēng)激烈、很可能多年拿不到carry的工作，但始終不放棄兢兢業(yè)業(yè)聊每一個(gè)項(xiàng)目的自己，期待稍稍平復(fù)一下內(nèi)心的小焦慮。
其實(shí)，這就是一份工作而已。
不論它好，或者不好，它就像大部分職業(yè)會(huì)面臨的問(wèn)題一樣，會(huì)遇到瓶頸期，會(huì)有各種各樣的難堪和困境，也會(huì)在初入職場(chǎng)時(shí)遭遇不知該如何面對(duì)創(chuàng)業(yè)者的困境，有時(shí)即使準(zhǔn)備了一堆問(wèn)題卻仍無(wú)處下手，發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有項(xiàng)目專業(yè)時(shí)的無(wú)比慚愧。
做VC會(huì)有陳悅天老師說(shuō)的“刀口舔血”的感受，但更多的，還是通過(guò)看到自己喜歡項(xiàng)目逐漸長(zhǎng)大，自己推薦的公司獲得合伙人首肯，通過(guò)投資的力量讓行業(yè)效率得到提升而獲得無(wú)比巨大的成就感和愉悅感。
想到這里，看看文章底部孤單的閱讀數(shù)，我大概明天會(huì)寫一個(gè)《為什么我不做媒體了》？
下面，來(lái)盤點(diǎn)下幾篇文章的核心觀點(diǎn)：
在曲凱的文章中給出了以下幾個(gè)觀點(diǎn)：
1、投資的目的就是投獨(dú)角獸，找鯨魚
如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)因素和潛在獨(dú)角獸越來(lái)越少，年輕VC從業(yè)者卻越來(lái)越多。整個(gè)市場(chǎng)處于交替期，供大于求。
2、VC行業(yè)拼的就是人脈和信息
但是新入行的年輕人一清二白，信息嚴(yán)重不對(duì)稱。在這個(gè)行業(yè)不僅很難鍛煉自己的思考能力，也很難積累優(yōu)質(zhì)的人脈。
僅僅第二條就已經(jīng)讓年輕的VC們陷入了深深的思考，更何況現(xiàn)在整體行業(yè)的情況很不明朗。就是這個(gè)引起整個(gè)投資圈熱議的話題，創(chuàng)新工場(chǎng)文化內(nèi)容領(lǐng)域投資負(fù)責(zé)人陳悅天也為大家分享了幾點(diǎn)自己對(duì)于要不要干VC的2點(diǎn)看法。
1、優(yōu)秀的VC要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力和跨界資源對(duì)接能力
陳悅天從事VC的四五年是中國(guó)VC行業(yè)變化最快的幾年，尤其是到2014年之后VC們?cè)絹?lái)越焦慮。新的投資熱點(diǎn)一個(gè)又一個(gè)，知名FA創(chuàng)業(yè)開(kāi)新FA公司，大量資金和人才涌入，工具化網(wǎng)站和服務(wù)層出不窮，但就是因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)做不出業(yè)績(jī)，人員的流動(dòng)還是很大。
因此，在陳悅天看來(lái)如果想要繼續(xù)做VC就必須具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和跨界資源對(duì)接能力；真正做到眼觀六路耳聽(tīng)八方，做好這個(gè)行業(yè)的信息提供者。
2、在國(guó)內(nèi)，技術(shù)壁壘和基礎(chǔ)設(shè)施十分關(guān)鍵
在陳悅天看來(lái)，如今創(chuàng)投圈的整體環(huán)境確實(shí)很糟。如果沒(méi)有超大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施更新，沒(méi)有超大規(guī)模的用戶習(xí)慣和場(chǎng)景遷移，是不會(huì)出現(xiàn)平臺(tái)級(jí)的機(jī)會(huì)讓你抓住所謂的“鯨魚”的。其實(shí)這也正如昨天騰訊創(chuàng)業(yè)整理的文章一樣，技術(shù)壁壘和基礎(chǔ)設(shè)施十分關(guān)鍵。
那在國(guó)外，關(guān)于VC又有什么看法？對(duì)于剛?cè)胄械哪贻pVC又有哪些啟發(fā)？一起來(lái)看美國(guó)知名風(fēng)險(xiǎn)投資人馬克·舒斯特和擔(dān)任國(guó)外大型品牌基金近十年的VC怎么說(shuō)。
VC的角色是“首席心理學(xué)家”和“陪練伙伴”
馬克·舒斯特（Mark Suster）是美國(guó)知名風(fēng)險(xiǎn)投資人，在1999年創(chuàng)辦了自己的第一家公司，并在2005年將這家總部設(shè)在倫敦的公司出售給一家法國(guó)上市公司。同年他在帕洛阿爾托創(chuàng)辦了第二家公司，后來(lái)出售給Salesforce.com，他自己也成為Salesforce.com的產(chǎn)品管理副總裁。2007年，舒斯特作為普通合伙人進(jìn)入GRP Partners，開(kāi)始了他的風(fēng)險(xiǎn)投資家生涯 。
關(guān)于VC，這位資深風(fēng)險(xiǎn)投資人有著以下2點(diǎn)獨(dú)特的看法。
一、VC首先得是個(gè)出色的“首席心理學(xué)家”
在多數(shù)人看來(lái)，VC角色的作用主要集中于對(duì)市場(chǎng)、趨勢(shì)、技術(shù)動(dòng)態(tài)等方面的幫助，但在馬克·舒斯特看來(lái)，VC最重要的作用是能夠識(shí)別人才并且可以說(shuō)服最優(yōu)秀的人加入到自己的團(tuán)隊(duì)中來(lái)。這也就是馬克·舒斯特經(jīng)常說(shuō)的，VC的角色首先是個(gè)出色的“首席心理學(xué)家”。
我們可以幫助創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)處理棘手的戰(zhàn)略問(wèn)題或棘手的談判，但這些大多是戰(zhàn)術(shù)性的。而VC能提供的最大幫助其實(shí)是“因材施教”，能夠選擇出最適合自己的合伙人是一個(gè)優(yōu)秀VC必備的素質(zhì)。
比如，F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格就非常具備優(yōu)秀VC的潛質(zhì)，他和雪莉·桑德伯格之間的小故事就是很好的證明。
雪莉·桑德伯格，從商學(xué)院畢業(yè)后，進(jìn)入麥肯錫公司擔(dān)任管理顧問(wèn)。2001年加入Google公司，從2001年11月至2008年3月期間，擔(dān)任其全球在線銷售和運(yùn)營(yíng)部門的副總裁，負(fù)責(zé)Google的廣告及出版產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售，也負(fù)責(zé)產(chǎn)品與圖書搜索的銷售業(yè)務(wù)。
就在扎克伯格正在尋找COO的時(shí)候，在2007年年底Dan Rosensweig舉辦的圣誕派對(duì)上遇到了桑德伯格，他認(rèn)為桑德伯格“完美契合”了自己要找的COO這個(gè)角色。于是在2008年1月舉行的瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上他們花了更多的時(shí)間來(lái)討論。2008年3月桑德伯格離開(kāi)Google后Facebook宣布聘請(qǐng)她擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官，并且扎克伯格知道桑德伯格非常擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)。事實(shí)證明，進(jìn)到公司后桑德伯格很快就開(kāi)始試圖找出如何使Facebook盈利，到2010年，F(xiàn)acebook開(kāi)始盈利。
二、VC的角色更多是“陪練伙伴”
除了“因材施教”，VC的角色更多是“陪練伙伴”。之所以這樣定位是因?yàn)樵诤芏嗲闆r下，VC一直都處于旁觀者的位置，除了幫助創(chuàng)始人度過(guò)困難期，解決遇到的麻煩沖突，VC更可以給公司決策者更多的意見(jiàn)參考。“幾個(gè)關(guān)鍵人物會(huì)直接決定公司的生死，無(wú)論這個(gè)公司的規(guī)模大小”，這是馬克·舒斯特一直在說(shuō)的VC最核心的作用， 所以作為VC應(yīng)該盡其所能的去觀察和摸索市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)動(dòng)態(tài)。
談到做VC的真諦，馬克·舒斯特認(rèn)為真諦就是VC所投資的公司，他們的存在是VC工作的價(jià)值。其實(shí)做VC就是一門看人的學(xué)問(wèn)，沒(méi)有什么了不起。要說(shuō)真正寶貴的，其實(shí)是和你相關(guān)領(lǐng)域的投資團(tuán)隊(duì)。
VC要成為一名教練員，而不是球員
這位在國(guó)外大型品牌基金擔(dān)任近十年的VC告訴我們，做VC是要成為一名教練員，而不是球員，做VC一定要明確自己的工作角色。
目前有很多前任CEO開(kāi)始投身到VC領(lǐng)域，但是依舊在用CEO的慣性思維去做VC領(lǐng)域的事情，雖然不會(huì)遭到太多的指責(zé)。但一個(gè)好的VC應(yīng)該要有教練員的通觀全局的能力，而不是球員的執(zhí)行能力。
在VC這個(gè)領(lǐng)域，最刺激冒險(xiǎn)的不是績(jī)效而是下一輪的融資，這種情況應(yīng)該會(huì)很多。而且做VC需要處理很多與合作伙伴的關(guān)系，在這個(gè)高度混合的環(huán)境里你需要說(shuō)服他們一起來(lái)做投資工作。而且除了要與合作伙伴共同應(yīng)對(duì)困難，這還是一個(gè)很寂寞的工作。如果年輕人真的很喜歡團(tuán)隊(duì)工作的話，那么VC不是很適合你。
做VC有很多艱難的事情需要處理，但這一領(lǐng)域最迷人的地方除了高薪就是可以和很多優(yōu)秀的人合作，并且一個(gè)VC可以看著項(xiàng)目由想法到落地再到發(fā)展壯大的整個(gè)過(guò)程。
在我看來(lái)，世界上最糟糕的是做VC，但最自豪的是也是做VC。
在國(guó)內(nèi)，圍城外的VC想進(jìn)去，圍城里的VC想出去。
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