“董小姐，請別再發(fā)飆”—— 一位小股東寫給董明珠的信金融
導讀：中小股東是企業(yè)的出資者，承擔著企業(yè)未來未知的風險，必定著眼于當下的盈利，而董事長和總裁是企業(yè)的決策和執(zhí)行者，為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略負責，需要從長遠規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。其間矛盾，如何調和？
尊敬的董小姐：
10月28日這天的臨時股東大會上，您依舊自信的走進會議室，然而這次，大家依舊如往常一樣注視您，隨后您又進出幾次會議室，才坐下來，只是，大家依舊保持安靜。
作為格力集團的董事長，您當著一百多號人，上到千萬股，下到100股的各層級股民，如一梭子“子彈”噼里啪啦地打了過去，您可能沒有注意到，當場很多投資者就蔫了，更有甚者“跪了”，是的，您又發(fā)飆了：
“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？”
“分紅越多越TM媽話多”
“格力人從1個億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達到13%的利潤，是靠你們來嗎？”
刺耳的話灌進我們的耳朵，一時間您怒火中燒。
至于原因，事情還要從上個月說起，格力在停牌后，您多次提出要以定增股票的方式。9月格力電器以130億元的價格收購珠海銀隆新能源100%股權，這樣一家主要做新能源，電動車的企業(yè)。您不顧我們的反對，執(zhí)意要收購，在投資者群體中引發(fā)了極大的爭議，議案也受到了眾多股東的否決，當然也包括我。
所以，情急之下激怒了您。
但我們?yōu)槭裁床煌獯颂嶙h，您是否真正的了解？
珠海銀隆這個公司一直在虧損，值130億？拜托，它本身估值才50到60億，為什么要溢價兩倍收購？況且，珠海銀隆的收入現(xiàn)在還嚴重依賴政府補貼，新能源電池技術不成熟。一個做家電企業(yè)的為什么要跨界做新能源客車？還有，一億部手機賣出去多少了？
這些疑問，我作為一個最小的股東都心存疑慮，而您真的沒有考慮到嗎？您要發(fā)行加大投資、發(fā)行新股，那么，需要這樣赤裸裸地無情吞噬我們中小股東的份額嗎？
雖然這只是很平常的一次發(fā)怒。
當您提出5年分18個億的時候，作為一個小股東，我們敢怒而不敢言了。
2004 年，有家電行業(yè)“價格屠夫”之稱的國美，未經(jīng)格力允許擅自將格力的產(chǎn)品大幅降價，從而引致雙方交惡，您公開叫板黃光裕，隨后更斷然下令，宣布退出國美，自建銷售渠道。此后的數(shù)年間，格力與國美交惡，格力再也沒從正式渠道進駐國美。多年后，歷史又再次重演，這一次國美變成了蘇寧。
那一次，與雷軍的10億賭約之戰(zhàn)，讓您順利成為網(wǎng)紅。雷軍表示五年內(nèi)如果小米模式營業(yè)額擊敗格力，愿您賠自己1元，您則押上，如果被擊敗愿意賭10億。后來當小米戰(zhàn)略入股美的時，您又將小米與美的放在一起批，稱“兩個騙子在一起那就是小偷集團”。您多次在接受央視采訪時炮轟小米。
在外，您公開摔手機，單挑國美和蘇寧、嗆聲美的、約架雷軍，62歲的您，為了格力的事業(yè)依然戰(zhàn)斗力爆表。在您的關系學中：格力不是靠搞關系做上去的。
當然，您也一直在這樣做。
與其他人相比，您像是更加徹底的企業(yè)家，沒有國資委干部身份，所以無緣與格力集團黨委書記這個體制內(nèi)角色，同時，在格力的資歷和職位，又略遜一籌。所以，一切資源的欠缺，只能在管理上補足。
作為一個女企業(yè)家，您帶著鮮明的“反女性特征”：“柔和力”、“親和力”這些詞和保您持著距離。“狠”、“拼”是您的代名詞。
一位已離職的中干曾說，那時候您上任董事長未到兩年，認識的就已經(jīng)有2個中干被辭退，2個離職（中干總共才20個不到）。他們都說很難，在格力越來越難。所謂中干就是各部門、廠的頭頭，少則管個50人，多則管個上千人，大部份是中年男人有些都奔50了，無一例外都有一個家要養(yǎng)的，年薪不高但算上分紅也不低了，少的也有幾十萬，做到中干快的也要十來年功夫，可是到現(xiàn)在為止中干換手率是越來越高了。
做事直截了當，不像別人會考慮方式，講話時對方的感受，您是不會的，從來都是就事論事，不管任何場合，任何地點，任何時間，都會很直率說出來。您從來不在乎大家是否能夠接受，心中只有消費者和產(chǎn)品。
您出了名的強勢管理，對底下員工，對經(jīng)銷商，對合作渠道，但8萬以上的員工都還很愛戴您。
記得，曾有人自費飛到珠海格力，只為“看看董明珠究竟是什么樣的女人”。
記得，1990年，初入格力的您連續(xù)40天追討公司債款；
記得，亦曾帶領23名營銷員，打敗了國內(nèi)一些廠家近千人的營銷隊伍；
記得，您堅持原則，規(guī)定凡拖欠貨款的經(jīng)銷商一律停止發(fā)貨；
格力，憑借您的管理和產(chǎn)品品質取得了如今的地位。
為了治理公司紀律，絕不允許女員工戴耳環(huán)、戴項鏈、留長發(fā)，必須都留短發(fā)。作風要統(tǒng)一，不能“一盤散沙”。您認為，管理不狠，團隊不穩(wěn)。管理干部是風，員工是草，風往哪吹，草往哪飄。所以沒有不好的員工，只有不好的管理干部。
您這樣的管理制度，使公司內(nèi)部運作嚴謹流暢，自然的產(chǎn)品質量也就有嚴格的保證且工作過程中任何一小塊都有人負責不會有脫節(jié)的情況。用您的話說就是格力“枝繁葉茂”。另一方面，公司的氛圍雖然相對嚴肅但同時又不會有理說不清、有想法沒人聽的不公無力感。
盡管您的強勢管理，但我們理解每一個決策，都是都是從公司利益出發(fā)，為了公司的發(fā)展經(jīng)過充分論證后做出的決定。
董小姐，你才不是一個沒有故事的女同學，格力不僅有草原，同時還有您的野心。
格力就是您的命。
與王石一樣，您一手將自己的企業(yè)發(fā)展壯大，像對待孩子一般。多少次面臨考驗，在惡劣的環(huán)境下得以生存，您習慣了在復雜的夾縫中掙扎。但隨著企業(yè)的壯大，投資者的參與，使得這些企業(yè)家的權利和義務逐漸被弱化，但投資者的存在也不容小覷，畢竟沒有他們，也沒有格力的今天。
事件結果會怎樣，終究是會代表大股東還是小股東的利益、站在股東還是創(chuàng)始人的立場去解決，都還未知。但作為小股東，會保持一個原則是公司發(fā)展有利的角度解決問題。
強勢的管理制度，杠杠的氣場，恩威并施的手腕，作為一個闖蕩江湖的女企業(yè)家，很榮幸能跟您攜手并肩，但請也理解一個小股東的焦慮和擔憂。
一位格力集團的小股東
來源：品途商業(yè)評論
作者：王君亞
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