擠不上創(chuàng)業(yè)板的航班，中小影視公司則扎推上了新三板這輛公交車——近日，喜天影視就發(fā)布了新三板招股書。

喜天影視成立于2013年，是一家以藝人經(jīng)紀(jì)、影視劇投資、制作和娛樂(lè)營(yíng)銷為主營(yíng)業(yè)務(wù)的文娛公司。

作為一家成立僅三年的年輕影視公司，目前已是國(guó)內(nèi)藝人體量最大的經(jīng)紀(jì)公司之一，旗下?lián)碛袇切悴?、張?zhí)鞇?ài)、王千源、林永健等近三十余位知名藝人。

圖片來(lái)自喜天影視官網(wǎng)

今年4月，喜天影視在第三次工商變更之后完成股改，復(fù)逸文化、華策影視、光線影業(yè)等先后入股。6月，其在上海電影節(jié)期間召開(kāi)發(fā)布會(huì)——“喜天之夜”，在宣布完成融資信息的同時(shí)，表示將以好萊塢三大經(jīng)紀(jì)公司之一的CAA為對(duì)標(biāo)，做中國(guó)版的CAA，并成立全資子公司喜天影業(yè)，全面發(fā)力影視制作。

這個(gè)消息一經(jīng)襲來(lái)，讓讀娛君深感其野望之大，為其捏一把汗的同時(shí)，又頗感困惑——前有喊話成為“獅門影業(yè)”的基美，現(xiàn)有要成為美國(guó)CAA的喜天，這些中小影視公司在掘得第一桶金、突然拔地而起之后，在需要更進(jìn)一步探索可持續(xù)盈利方向之際，便開(kāi)始心有旁騖、急于擴(kuò)張。

當(dāng)然，也可以理解其是對(duì)資本的迫切召喚，只是在讀娛君看來(lái)，這難免有些好高騖遠(yuǎn)、急功近利之嫌。

在“藝人經(jīng)紀(jì)”一地凋零時(shí)怒放，受資本追捧

一如唐人、海潤(rùn)等老牌的影視公司，捧紅“太子妃”的喜天也是一家典型的明星公司。吳秀波作為公司發(fā)起人，持股2%，此外，公司旗下張?zhí)鞇?ài)、林永健、王千源、張歆藝等藝人也通過(guò)明?。ㄌ旖颍┳稍冇邢薰鹃g接持股。

據(jù)其招股書披露，在2015年喜天影視在藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的收入為1579萬(wàn)元，2016年上半年又漲至約2895萬(wàn)元，分別占營(yíng)收比的63.75%和56.39%。藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)已成為喜天影視的創(chuàng)收主力。而更引人注目的是，上半年公司毛利率高達(dá)53%，其中藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的毛利率競(jìng)達(dá)86.53%。

正值國(guó)內(nèi)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)一片蕭條之際，喜天影視的一枝獨(dú)放不可謂不驚艷。擁有大體量的明星IP資源及低成本高營(yíng)收的運(yùn)作模式無(wú)疑是其能夠獲得光線、華策等行業(yè)大佬加持的真正原因。

正是因受到資本市場(chǎng)的認(rèn)可，從而給了喜天影視足夠大的底氣——要做中國(guó)版的CAA。

在早期，藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)曾在華誼兄弟手中大放異彩，但是目前在華誼的主營(yíng)數(shù)據(jù)里，早已蹤影難尋，自2014年中期至今，隨著華誼經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的落寞以及“去電影化”戰(zhàn)略的失利，目前的華誼在影視江湖已喪失“一哥”地位；而相較流年不利的華誼，在2016一路開(kāi)掛的光線也并未能在藝人經(jīng)紀(jì)取得別樣成績(jī)。

華誼（左）及光線（右）2016Q3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入明細(xì)

在華誼光線都躺過(guò)的失敗路子上繼續(xù)躺一遍，不明白喜天影視為何還如此自喜。

或許，這就猶如一個(gè)小孩得到一個(gè)萬(wàn)花筒，就以為真的可以看到全世界一樣——喜天影視作為一家年輕的影視公司，雖在藝人經(jīng)紀(jì)嘗到甜頭，卻并未驗(yàn)證其運(yùn)營(yíng)模式的可持續(xù)性，而且國(guó)內(nèi)和國(guó)外在藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)的環(huán)境也不盡相同。因此，要做中國(guó)版CAA，或許喜天影視還有很多功課要做。

資本捆綁和“要為藝人負(fù)責(zé)”的差距有多遠(yuǎn)

提起美國(guó)CAA，中文百科詞條有一句話如是介紹：在好萊塢，其是當(dāng)之無(wú)愧的王者，這家創(chuàng)立于1975年的藝人經(jīng)紀(jì)公司只用了30年就完成了對(duì)手歷經(jīng)百年也未能成就的傳奇，而這個(gè)傳奇至今仍在繼續(xù)，無(wú)人顛覆。

如果這句話有點(diǎn)太籠統(tǒng)，那么說(shuō)在電視、電影領(lǐng)域，近80%的一級(jí)電視劇及暑期檔最賣座的電影主創(chuàng)都來(lái)自CAA時(shí)，你可能會(huì)有更直觀的體會(huì)。例如，《絕望主婦》、《美國(guó)偶像》、《犯罪現(xiàn)場(chǎng)》、《審判艾米》及《單身漢》等等。

據(jù)讀娛君所悉，好萊塢近一半的一線明星都簽在CAA旗下，湯姆·克魯斯、喬治·克魯尼、尼古拉斯·凱奇、布拉德·皮特、朱麗亞·羅伯茨、威爾·史密斯等知名好萊塢影星都是其簽約藝人。此外，CAA在中國(guó)亦有合作藝人，包括導(dǎo)演李安、吳宇森、王家衛(wèi)，演員成龍等。

而這超級(jí)體量的藝人規(guī)模得益于其在藝人經(jīng)紀(jì)超乎想象的深耕服務(wù)，很多人提起時(shí)總會(huì)舉這個(gè)例子：一個(gè)簽約女藝人喜歡體育，于是CAA幫其創(chuàng)立了一個(gè)體育品牌。

CAA中國(guó)區(qū)經(jīng)理羅異曾接受媒體采訪時(shí)透露，與CAA簽約的藝人，無(wú)論大腕、新人都是10%的提成，合約的期限是兩年，“藝人是人，不是商品，我特別不能理解公司把藝人買賣到另一家公司，他不是一輛車或一臺(tái)冰箱。”羅異保證他的藝人不用聽(tīng)他的話，想演什么由自己掌控，他也不會(huì)純粹為了報(bào)酬讓其簽約。

在CAA的理念里，無(wú)論你有多少客戶、公司，“對(duì)藝人負(fù)責(zé)”永遠(yuǎn)是其宗旨所在。

CAA在好萊塢的巨大影響力還有一點(diǎn)體現(xiàn)在是其存在本身就是一種獨(dú)有且成功的商業(yè)模式，其創(chuàng)立的“打包”服務(wù)或者說(shuō)“整體作戰(zhàn)”模式，在好萊塢讓各大影視巨頭又愛(ài)又恨，如果想投資一部電影，從劇本到后期制作，CAA可以提供全套班底，而且全是頂級(jí)人選。

CAA的傳奇歸因于一個(gè)特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)就體現(xiàn)在其名字里——創(chuàng)新藝人經(jīng)紀(jì)公司，“創(chuàng)新”是其能在好萊塢一直彪悍成長(zhǎng)的根源。

而反觀國(guó)內(nèi)的藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，除了華誼的曇花一現(xiàn)，眼下的藝人經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域以及成熟的藝人經(jīng)營(yíng)模式都還沒(méi)有真正的領(lǐng)頭羊出現(xiàn)。也正因如此，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)種出花兒的喜天影視才會(huì)格外引人注目。

喜天影視雖交出了一份還算行的成績(jī)單，但是僅憑其一年的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)并不足以讓人忽略當(dāng)下藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)的不景氣。

近幾年，隨著明星和影視公司合作模式的多樣化，從合作藝人到明星股東，從購(gòu)買明星的空殼公司再到跟明星一起成立公司，經(jīng)紀(jì)公司對(duì)藝人的綁定越發(fā)弱化。也因此，更多的影視公司為了爭(zhēng)搶資源，紛紛謀求與明星IP更深的資本捆綁。而吳秀波、張?zhí)鞇?ài)等明星的入股，也無(wú)外乎如此。

讓公司的利益和明星利益息息相關(guān)，或許是一種更實(shí)際的聯(lián)手手段，可明星IP流失的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。目前，很多經(jīng)紀(jì)公司面臨的現(xiàn)狀是，藝人一旦有充足的資源積累，更愿意自立門戶，而不是繼續(xù)“委身”經(jīng)紀(jì)公司——這點(diǎn)從包貝爾與賈玲紛紛創(chuàng)立工作室就能看出。

何況，讀娛君還發(fā)現(xiàn)之前為喜天影視投資人，以此在發(fā)布的招股書投資人名單里，卻并未出現(xiàn)海清的名字，有業(yè)內(nèi)人士透露，其很可能已與喜天影視解約。

這就是娛樂(lè)圈的大現(xiàn)象：鐵打的營(yíng)盤流水的星——劉詩(shī)詩(shī)離開(kāi)唐人……以及今日最新爆發(fā)的藝人公司PK事件，《太子妃升職記》太子盛一倫起訴并節(jié)約經(jīng)紀(jì)公司樂(lè)漾影視。

話說(shuō)，剛出道的新人之所以選擇經(jīng)紀(jì)公司，是因依靠其平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在人力和資源上得到支持，從而得到更專業(yè)的包裝，但是也會(huì)面臨很多問(wèn)題，例如，藝人自主性差，收入被嚴(yán)重瓜分等。

曾經(jīng)華誼的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)就是因未處理好公司和藝人的關(guān)系，不規(guī)范的管理導(dǎo)致王牌經(jīng)紀(jì)人王京花的出走進(jìn)而導(dǎo)致大量藝人的流失。

而在2014年賈乃亮經(jīng)紀(jì)人也曾控訴華誼，揭露了這個(gè)行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。即作為影視公司，既有經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)又要做電影時(shí)，一方要拿高片酬，一方要力壓成本，那么公司、藝人、經(jīng)紀(jì)人之間或會(huì)因資源利益的分配不公而產(chǎn)生各種矛盾。也正因此反映出經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理模式的弊端。

而在今天，藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在沉寂兩年之后，似有復(fù)蘇之勢(shì)，只是如果依然毫無(wú)創(chuàng)新，延續(xù)之前的管理模式勢(shì)必還會(huì)頭碰南墻。“藝人是人，不是商品”無(wú)疑是國(guó)內(nèi)經(jīng)紀(jì)公司要好好學(xué)習(xí)的一門功課。

在讀娛君看來(lái)，喜天影視離美國(guó)CAA的差距可以光年計(jì)，但并不意味著其不能做或做不了中國(guó)版的CAA，只是，在理想和現(xiàn)實(shí)面前盡可能把眼光放在腳下，路或許會(huì)走的更穩(wěn)。盲目冒進(jìn)、貪吃貪大極有可能步另一位三板小伙伴基美影業(yè)的后塵。

喜天的未來(lái)是“豐滿”亦或“骨感”，現(xiàn)在還不好說(shuō)

在業(yè)內(nèi)看來(lái)，以藝人經(jīng)紀(jì)起家，繼而發(fā)力上游影視內(nèi)容制作的喜天影視像極了剛創(chuàng)建時(shí)的華誼，只是在讀娛君看來(lái)，拿時(shí)下的喜天和曾經(jīng)的華誼相提并論卻不合時(shí)宜，畢竟不同的經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境下誕生的公司從骨子里就完全不同。

而相較之下，或即將在三板一同玩耍的喜天影視和基美影業(yè)有更高的契合度。雖然兩者一方側(cè)重于影視制作和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，另一方則是國(guó)際電影市場(chǎng)，有細(xì)分領(lǐng)域的差異，但是就各自的生命線還是有些許相似。

崛起之勢(shì)相同

相比喜天在落寞已久的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)取得碩果，基美也是在一片荒蕪中開(kāi)墾出綠洲，其靠撿漏“買斷片”賺得滿盆缽載，從而震驚影視圈，并成功躋身影視資本市場(chǎng)。

·皆以國(guó)外大影視巨頭為對(duì)標(biāo)

在今天6月的上海電影節(jié)，喜天影視的總經(jīng)理周宴西接受某自媒體采訪時(shí)曾表示，我們未來(lái)想做海外的CAA模式，除了明星經(jīng)紀(jì)，還將逐步豐滿編劇、導(dǎo)演、網(wǎng)紅及體育明星等人才經(jīng)紀(jì)全產(chǎn)業(yè)鏈。（BTW，同時(shí)還成立喜天影業(yè)，開(kāi)始向影視產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)型。話說(shuō)在藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)做到極致的CAA，也是在5年后才開(kāi)始拓展其他業(yè)務(wù)。）

而緣分不淺的是，基美影業(yè)的董事長(zhǎng)高敬東也在上海電影節(jié)期間透露，將努力成為下一個(gè)獅門，超越歐羅巴，做一個(gè)中國(guó)的國(guó)際電影公司。

·皆有強(qiáng)大IP儲(chǔ)備

喜天影視擁有改編權(quán)以及合作的儲(chǔ)備項(xiàng)目包括《太子妃前傳阿麥從軍》《太虛幻境》《仙劍問(wèn)情》等19個(gè)電影、電視劇IP。

基美影業(yè)也公布含《日落大道》、《墜落》等重量級(jí)英文影片及國(guó)產(chǎn)片《國(guó)寶疑云》、《陽(yáng)神》、《這個(gè)殺手不太冷致敬片》、《顛三倒四》、《病原體》等項(xiàng)目的大體量?jī)?chǔ)備。

較之喜天影視的蓄勢(shì)待發(fā)，創(chuàng)立8年的基美影業(yè)則已在為自己的貪功冒進(jìn)埋單，近日基美影業(yè)投資三億的《勇士之門》正值上映期，截至今日上映25日，票房?jī)H0.23億，可謂慘淡之極。而基美今天6月剛宣布其相繼投資20億的片單計(jì)劃怕也是積重難返。而這無(wú)疑與其董事長(zhǎng)所言“舉重若輕、厚積薄發(fā)的基美”相去甚遠(yuǎn)。

而觀喜天影視的實(shí)力，雖然其在2015、2016上半年都憑此取得亮眼業(yè)績(jī)，但是也面臨著公司創(chuàng)收來(lái)源過(guò)于集中的風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)悉，今年上半年，喜天影視的五大客戶分別為北京愛(ài)奇藝科技有限公司、神州優(yōu)車信息技術(shù)公司、新沂明邑影視文化工作室、不二文化傳媒、上影寰亞，而其主要?jiǎng)?chuàng)收卻主要集中于吳秀波和張?zhí)鞇?ài)兩位明星。一旦捆綁松動(dòng)，喜天的業(yè)績(jī)極可能受到重創(chuàng)。

更何況，為其貢獻(xiàn)了大部分業(yè)績(jī)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，其超低成本的運(yùn)營(yíng)模式是否具備可持續(xù)性，也并不明朗。

可話說(shuō)回來(lái)，在早已殺紅眼的影視市場(chǎng)，尤其是在阿里、萬(wàn)達(dá)、光線、博納等巨頭時(shí)不時(shí)兜頭一棒之下，如基美、喜天等急于上位、迫切需要資本兜助的中小型影視公司難免有些冒進(jìn)、沉不住氣，這種不淡定的情緒也讓本就處于“泡沫說(shuō)”的影視市場(chǎng)更加浮躁。

只是，口號(hào)不是你喊的好就會(huì)縮短其與現(xiàn)實(shí)的距離，于喜天、基美而言，未來(lái)是“豐滿”還是“骨感”尚不好說(shuō)，但彪悍的盈利能力無(wú)疑才是霸氣宣言的底氣和資格。

【來(lái)源：虎嗅網(wǎng)   作者：讀娛】