天堂有路不去走，地獄無門偏創(chuàng)業(yè)。也許時至今日還是很多人不理解，為什么有那么多人去創(chuàng)業(yè)。為了解答這個問題，投投為大家?guī)砹肆_敏的故事。他痛并快樂著，只是其程度鮮有人知。

找到自己真正擅長的事情，在正確的時間點切入

2005年Facebook在國外剛剛興起，我開始第一次創(chuàng)業(yè)，那時還在學校，做的也是校園SNS。坦白講，那時很多人都在嘗試做社交產(chǎn)品，但是最后只有王興的校內(nèi)網(wǎng)做起來了。為什么我們失敗了？主要因為我們的團隊要比王興差太多。

當時王興的團隊已經(jīng)有了幾次做社交產(chǎn)品的試錯經(jīng)驗，平均的團隊的年齡是1979年的，我是1983年段的，落后了四年，等我們做的時候，王興已經(jīng)將我們正要面臨的錯誤早都犯了一遍。當時我不明白這個道理：有一些看著是機會，但是你如果沒有準備好，其實你根本抓不住它。

在后來團購市場的「千團大戰(zhàn)」中，美團能夠殺出血路，我覺得王興同樣勝在了經(jīng)驗和團隊上。

2008年左右，我開始第二次創(chuàng)業(yè)，做一個類似社交電商的項目。鮑岳橋給投了200萬，最后還是做死了。當時三個合伙人股份平均分成三分之一?；剡^頭來看，那時候也存在很多問題。最主要的是人問題，而且股份沒有設置好，那么團隊一定出問題。如果創(chuàng)業(yè)的時候有好幾個合伙人，但誰說了都不算，江山還沒打下來，內(nèi)部就分裂了。

電商導購APP，需要編輯很多內(nèi)容，但我不擅長內(nèi)容，做了一個月只得停止。你讓我做個產(chǎn)品出來，馬上幾億人就傳播，我不擅長。而且，我的團隊當時也沒有這樣的基因。實際上那時我們比較粗獷，更善于在地面「打仗」，通過線下去復制商業(yè)模式。

2010年，我加盟了好樂買，擔任副總裁參與創(chuàng)業(yè)，負責校園相關的業(yè)務。從好樂買離職后，我在2013-2014年開始嘗試不同的創(chuàng)業(yè)方向。2013年，死掉五六個項目，從產(chǎn)品研發(fā)到投入市場到槍斃掉，平均每兩個月嘗試一個。期間做過互聯(lián)網(wǎng)教育、校園匿名社交等方向的產(chǎn)品。

最慘淡的一件事的是，當初我想做個PC版的賣盒飯平臺，為推廣業(yè)務還在大街上賣過幾個月盒飯，最后也失敗了。頻繁改變方向后，我開始反思：創(chuàng)業(yè)的選擇，一定要看自己和團隊的基因——擅長做什么。比如騰訊沒有做電商的基因，阿里不擅長做社交，這也是他們雖然想在自己薄弱的地方發(fā)力卻始終做不起來不得不通過入股方式解決的原因。

別做你不擅長的事。打個比方，如果你是產(chǎn)品經(jīng)理，即使當時O2O再火再熱，也不應該去做，因為O2O主要看線下；如果你是做技術的，創(chuàng)業(yè)的方向要整天和銷售團隊打交道，好難的，因為那不是你的風口。

2014年3月，我們開始做針對大學生「分期購物平臺」，3月21日產(chǎn)品上線，當時沒想太多，我覺得沒想清楚之前可以快速試錯。在這個過程中不求完美，先做，不完善再改，錯了馬上調(diào)整方向。

最后我們找到了方向，簡單的說，趣分期（早期的趣店集團）的模式是給大學生信用額度以分期付款的方式購買電子產(chǎn)品。大家看到了公司快速成長的趨勢，都很亢奮。當時，員工數(shù)量從已經(jīng)創(chuàng)立時的10人擴充到2000人。

找到自己善長的事情，在正確的時間點切入「一個發(fā)展得非充分的市場」，這才是真正的風口。

我是BD出身，我很清楚我并不善于寫代碼或做內(nèi)容。但線下市場的推廣對我來說卻是強項，因為我此前在好樂買創(chuàng)業(yè)時曾做過校園渠道，這方面有經(jīng)驗。我自己跑了40多個城市的高校，親自去招大學生員工。

當然，我喜歡這么做，但其他公司的創(chuàng)始人未必喜歡。雖然我這個人看起來比較靦腆，實際上我非常喜歡和人打交道，甚至有點「人來瘋」。

2014年初，分期市場尚未充分競爭，當時這個領域還沒有很強的人，如果現(xiàn)在有人再做，即便投了幾千萬美元也未必打得贏我們。如果你進入后要拼命和別人競爭才能做到第一，這對創(chuàng)業(yè)者而言是極難的。但如果再早兩年也做不起來，當時互聯(lián)網(wǎng)金融還沒有興起，債權賣不掉（即沒有P2P公司買債權）。所以時間點很重要，這就是運氣。那時對我們來說，不早不晚，剛剛好。

快速學習、快速成長并享受這個過程

業(yè)務做得失敗時也是最痛苦的時候。當時我就給團隊設定3年時間，3年做不起來就繼續(xù)上班去。但如果那時我們都不給自己三年時間的話，一定會后悔的。創(chuàng)業(yè)是孤獨的，這種孤獨在于，創(chuàng)業(yè)永遠在不停做產(chǎn)品，不停的放棄產(chǎn)品，然后重新做新的產(chǎn)品。大家都沒有那么多錢。恰恰因為你沒錢，沒有了退路，在創(chuàng)業(yè)道路上你才會勇猛往前沖。

創(chuàng)業(yè)者其實在一個不斷自我成長的過程當中，我相信無論是今天的獨角獸，還是今天的超級獨角獸，他都沒有想到有一天他能夠把自己的企業(yè)做到十億美金、幾百億美金，甚至更高的夢想。所以說創(chuàng)始人和團隊的成長很重要。如果成長跟不上，公司業(yè)務就不敢做這么快，不然會失控。企業(yè)發(fā)展越快，成長就要越快。我自認為是個呂蒙式的人，而且每三個月我都會變個樣。

怎么成長更快？靠學習。那怎么學習呢？其實每個人的學習路徑是不一樣的，有人讀EMBA是能接觸到不同的人，對我來說，我就是喜歡找人聊天，并且為了聊天通常會厚著臉皮去找。我會找程維聊，我會找張一鳴聊。跟這些年輕的企業(yè)家聊天，我會從他們身上學到很多。有一次我甚至提出，去旁聽一次他們的高管例會，想看看這些公司開會的時候是怎樣的狀態(tài)，PPT做成什么樣子，我覺得那是最好的學習。雖然他們說這是機密，但我一定會想辦法混進去。

互聯(lián)網(wǎng)可以快速試錯，可是，選擇什么人可以和你一起試錯？為什么別人愿意跟著你一起試錯？現(xiàn)在，70%的時間我都用在了找人上了。在組建團隊找人方面，我其實做了一件特別簡單的事情：把通訊錄里幾百個人篩選一遍，找出其中一百個我認為適合做這件事的人，一個一個打電話，約吃飯，聊項目，盡可能把所有我認可的人邀請進來。

很多創(chuàng)業(yè)者抱怨找不到人，其實原因只有一個字：懶。

當然，人與人之間的感情是需要培養(yǎng)的，要讓人感受到你的誠意。我會把列出來的人做「評估」，比如哪些適合在天使輪加入，哪些適合在A輪、B輪甚至IPO之前再加入。畢竟每個人的經(jīng)驗和經(jīng)歷都不一樣。只要他不排斥你，那一定有機會共事。

對于我來說，永遠缺人。我還有更多的想法，只要合適的人到位了就可以做，核心仍是找人。創(chuàng)業(yè)這件事，成不成主要取決于你的團隊，如果你的團隊不夠強大，任何時候都有危險。我覺得我的團隊不是一只狼，而是一群狼，當別人看到一群狼的時候，都會害怕。

有時候我的朋友會問我，你為什么能堅持？其實我們這個企業(yè)也是最近幾年才做起來的，在前面十幾年，一直在吭哧吭哧不停的干……都不能算是一個拋物線，而是一個曲折的線，基本上沒有到過頂峰。如果把珠穆朗瑪當做頂峰的話，我覺得我們這前面十年也就到過香山。到了香山之后，馬上又下來了，就是這樣不停在走曲折的路線。

從這些角度來看，后來我自己去思考、回憶，我和我的團隊。其實蠻慶幸的一件事情是，我們創(chuàng)業(yè)不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，我們是非常享受這個過程的。

人的感覺，有時是蠻變態(tài)的，你甚至不僅享受融資愉悅的過程、企業(yè)發(fā)展壯大的過程、人員不斷擴張形成很多組織和集體的過程。有時候碰到困難，你去解決這個困難，你都會很享受。所以，其實是蠻難理解的。當你碰到困難越大的時候，你還越想把這個困難解決，而在解決這個困難的過程中是非常享受的，享受過程中去歸納自己、去成長。這其實可能不是一般的經(jīng)歷。

當然，不是所有的企業(yè)，都會變成獨角獸，或者超級獨角獸。但是我一直在思考的問題是，我們?nèi)?chuàng)業(yè)，我們是不是真真正正有去享受這個過程？這其實是非常重要的。如果你去享受這個過程，哪怕你最終沒有爬到珠穆朗瑪峰、即便只爬到了香山，你也可能解決了幾十個人的就業(yè)，你也可能完成了一個人生小的夢想，你也有一個小的組織和集體。其實，如果你能夠享受它，我覺得在創(chuàng)業(yè)過程中你自己的心態(tài)會變得非常好、非常舒服。其實，創(chuàng)業(yè)就是這么一個過程。

你會非常享受這個過程。哪怕是當年的所有VC，你當年可能覺得他很傻逼，他不看好你，他天天跟你談，但又怎樣？那些比我們做的成功的比如BAT、TMD，或者現(xiàn)在的這些大佬當年他們都經(jīng)歷過這個過程，他們都受到過嘲諷，他們都受到過VC的忽視，但是又怎樣？最后還是會有人看好他們，拿到錢，最后把企業(yè)做起來。

最開心的那段時光反而是突破自己的時候

我05年在南昌大學畢業(yè)，22歲，想考研，上北大光華管理學院，就來北京補習。然后在北大聽了很多講座。比如李彥宏，百度當時剛剛上市。李彥宏說，自己本身沒什么特別之處，不是特別牛逼，就是趕上了時代，加上VC幫助，就做了這么個東西，然后就成了。

聽完了我就不想考研了，我想創(chuàng)業(yè)。

當時我就想，我讀書的目的是什么？不就是最終也能走上創(chuàng)業(yè)這條路嗎？我之前是傳統(tǒng)的思維，要去牛逼的大學，讀碩士，能去寶潔、諾基亞、西門子這樣的世界五百強，進麥肯錫、BCG這樣的咨詢公司?？煽吹嚼顝┖?，原來還可以這樣去活。

但就如上面說到的，我的創(chuàng)業(yè)相當曲折。

在2007-2009年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷我們不停的在做同一個方向，但是越做越困惑，因為我們不知道，實際上我們正走在一個錯誤的路上。那次，我意識到創(chuàng)業(yè)方向的選擇特別重要，選擇不對的話，再堅持也沒用。接下來的一年也不順利，不停的嘗試了十幾個方向。

當我們看不到自己的未來，看不到自己的明天的時候，我的想法就是停下來，把項目團隊停下來，09年11月份十幾個人吃了散伙飯，我當時跟大家說今天不是結束，可能未來某一天我們這群人又會重新在一起做另外一件事，那個時候我們會一起享受勝利的成果。果不其然12年又重新創(chuàng)業(yè)，這個團隊里有5個人又走在一起。

當我們選擇到對的方向的時候，是能感覺到的，無論融資、招聘都是自信的，創(chuàng)業(yè)的過程中，越往后越有感覺。

在創(chuàng)業(yè)的路上，其實就是一個想法，需要心無雜念的做一些事情。創(chuàng)業(yè)的過程中，從開始到中途發(fā)展再到最后產(chǎn)生的很多的方式、人的想法和格局是會產(chǎn)生改變的。從2005年開始，到現(xiàn)在已經(jīng)12年多了，這過程中遇到了不少困難，才走到今天。

你有沒有想過走出舒適區(qū)，打破邊界，到另外一個地方去？

這些年最難受的時候，就是09年的那半年時間。那時我們團隊幾乎每天到辦公室，但公司里有人玩游戲，有人干其它的。那時候我們好像是在創(chuàng)業(yè)，但是我們都無心戀戰(zhàn)，只不過是為了把錢花光。

作為創(chuàng)業(yè)者，這十幾年的經(jīng)歷我回頭想，比較舒服的時候反而是在堅持突破自己的時候，那時候做任何事情的時候都是很開心的。積累了很多經(jīng)驗之后，12年年底重新出發(fā)，這次出發(fā)最開始一年多也非常不順利，13年嘗試了十幾個方向，但這次明顯比之前好了，之前幾年在一個方向不停錯，最后做得很絕望。這次有些方向做了一個禮拜，有些方向做了三個月。

創(chuàng)業(yè)過程中，你的想法會有改變。我大概擁有兩次把公司出售掉的想法，一次大概15年三四月份，另外一次是16年初。沒有錢當面臨這么一大筆錢的時候是會有想法，再后來用兩三天時間思考之后，所做的決定就會變得非常淡定，我覺得現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者跟之前傳統(tǒng)行業(yè)領域創(chuàng)業(yè)者不太一樣是比較年輕，我今年才34歲，如果我不把它做到更高目標的時候，我都不知道未來要做什么事。

來源：品途商業(yè)評論