很多征兆預(yù)示樂視活了！態(tài)度
《樂視活了》，想寫這篇文章已經(jīng)很久了，只是之前一直沒有等到這個(gè)時(shí)點(diǎn)。
在當(dāng)下，批評(píng)樂視，嘲諷賈躍亭似乎已經(jīng)成為了一種政治正確，很少有人再去關(guān)心樂視到底發(fā)生過什么，也很少有人再對(duì)樂視起死回生報(bào)以希望。
很多人都指責(zé)賈躍亭張揚(yáng)狂妄，可是沒人知道在樂視電視發(fā)布前，賈躍亭作為一個(gè)上市公司創(chuàng)始人，低調(diào)的從未在公開場(chǎng)合露面，代其出現(xiàn)在公眾視野的往往是樂視網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)劉弘。
很多人都說樂視的成功依靠政商關(guān)系，可是沒人關(guān)心樂視恰恰是因?yàn)閺V電政策管制而導(dǎo)致盒子停售，電視一年沒發(fā)新品，一度被逼入絕境。樂視很多策略的走形正是源于2014至2015年的這場(chǎng)政策危機(jī)。
很多人都臆測(cè)賈躍亭陰險(xiǎn)狡詐，可是很多人都忘了在錘子科技生死存亡之際，是賈躍亭雪中送炭，為羅永浩提供了1億元援助，幫助錘子科技起死回生。
很多人都責(zé)難賈躍亭為了私利犧牲上市公司，可是沒人有興趣去關(guān)心賈躍亭為了支持樂視生態(tài)各個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)所有業(yè)務(wù)的債務(wù)都是承擔(dān)著無(wú)限連帶責(zé)任，導(dǎo)致誰(shuí)都可以輕松離開，只有他自己深陷泥淖，無(wú)法自拔。
曾負(fù)責(zé)過樂視集團(tuán)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略投資體系建設(shè)，也曾負(fù)責(zé)過樂視整個(gè)智能終端業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行，筆者可能是這個(gè)世界上最了解樂視的幾個(gè)人之一，對(duì)樂視所存在的問題洞若觀火，但我依然對(duì)賈躍亭報(bào)以尊重。除了大家所熟知的過度依賴融資現(xiàn)金流、戰(zhàn)略節(jié)奏激進(jìn)以及應(yīng)對(duì)危機(jī)失當(dāng)，樂視的這場(chǎng)危機(jī)還有很多很多深層次的、并不為人知的原因。
當(dāng)媒體、投資人與公眾都在大談特談樂視的問題，當(dāng)賈躍亭也在公開反思這場(chǎng)危機(jī)時(shí)，筆者已經(jīng)沒有必要再重復(fù)這些問題，而是一直對(duì)樂視報(bào)以祝福與期待，期待它能盡快走出這場(chǎng)危機(jī)，讓樂視積累下的財(cái)富能得以傳承。不過，在這個(gè)階段，如果誰(shuí)對(duì)樂視與賈躍亭還有所善意，反而會(huì)遭到那些充滿惡意人的詆毀。
因?yàn)槲伊私鈽芬曀械目嚯y與不易，了解樂視所有的成功與失敗，更了解樂視獨(dú)一無(wú)二的顛覆與創(chuàng)新，所以我覺得，如果樂視就此倒下，太過可惜。
但當(dāng)樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭卸任樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)，遠(yuǎn)赴美國(guó)造車時(shí)，其實(shí)我內(nèi)心已經(jīng)知道賈躍亭時(shí)代的老樂視已經(jīng)死了，取而代之的是孫宏斌時(shí)代的新樂視。因?yàn)閯?chuàng)始人對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性再夸大也不為過，孫宏斌能拯救的只是新樂視，而不是賈躍亭基因下的老樂視。
孫宏斌剛接手樂視的前幾個(gè)月時(shí)間，樂視的情況并沒有隨著更名為新樂視得以好轉(zhuǎn)，而是繼續(xù)惡化，瀕臨死亡。在這段時(shí)間，硬件、廣告與會(huì)員收入在持續(xù)下滑，員工在不斷離開，合作伙伴的信心喪失殆盡，資金缺口也越來越大，一切都還在朝著壞的方向發(fā)展，看不到任何希望。
但是，就在今天，我第一次有一種樂視活過來的感覺。
晚上，很偶然看到樂視生態(tài)店小二微信公眾號(hào)的消息推送，樂視生態(tài)店小二是樂視行政部的官方公眾號(hào)，過去幾乎每一位樂視員工都會(huì)關(guān)注。但自5月17日發(fā)布了最后一條消息后，長(zhǎng)達(dá)半年沒有更新。但從11月23日開始，樂視生態(tài)店小二微信公眾號(hào)又重新開始推送消息，公眾號(hào)更新背后則是新樂視行政部的工作恢復(fù)正常。
今天的推文是《店小二更名啦》，樂視生態(tài)店小二正式更名為新樂視店小二，文中寫到：
在過去一年多的日子里，我們共同經(jīng)歷了很多的變化，有人離開了，我們祝福他們有更好的歸宿，也有人留下了，我們承諾共創(chuàng)美好的明天。也許身邊的同事已經(jīng)不再是熟悉的面孔，但我相信，大家將會(huì)成為最好的兄弟姐妹。
停更許久，店小二異常想念大家，伴隨著新樂視新氣象，小二重出江湖了！我相信時(shí)間會(huì)見證一切，見證我們的努力，見證越來越好的新樂視！即日起，店小二正式更名為“新樂視店小二”！請(qǐng)大家多多關(guān)照！
公眾號(hào)更新，雖然這只是一個(gè)很小的信息，但是知微見著，這是很好的征兆，預(yù)示著新樂視的組織已經(jīng)開始恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
晚上，另外看到一些樂視的同事在轉(zhuǎn)發(fā)一篇《樂視擬更名為新樂視智家 聚焦于智能大屏和智慧家庭》的文章，文章中提到了一個(gè)非常重要的信息。
2017年11月24日，新樂視召開了首批核心合作伙伴閉門會(huì)，參與此次閉門會(huì)的合作伙伴，全部來自全球智能電視產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的核心供應(yīng)商。包括璨宇董事長(zhǎng)中強(qiáng)廣電總經(jīng)理林惠姿，毅昌科技和高金集團(tuán)董事長(zhǎng)熊海濤，毅昌公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理丁金鐸，富士康消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理邱創(chuàng)儀，冠捷集團(tuán)中國(guó)區(qū)電視業(yè)務(wù)總經(jīng)理葉國(guó)元，本控電子董事長(zhǎng)陳順成，金銳顯董事長(zhǎng)方江濤，晨星半導(dǎo)體營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)、晨星半導(dǎo)體中國(guó)大陸區(qū)總經(jīng)理林永育，三諾聲智聯(lián)董事長(zhǎng)劉志雄，芯智董事長(zhǎng)田衛(wèi)東等。
其中，樂視智能電視最核心的代工廠商，冠捷集團(tuán)中國(guó)區(qū)電視業(yè)務(wù)總經(jīng)理葉國(guó)元表示，“冠捷從2012年到目前，一直跟樂視合作。我們董事會(huì)一直很關(guān)注樂視。今天來參加會(huì)議，心都跟你們?cè)谝黄鹆?，因?yàn)槿说搅诵囊驳搅恕墓诮葸@邊，絕對(duì)支持新樂視智家，全力支持新樂視。”
樂視智能電視最核心的芯片供應(yīng)商，晨星半導(dǎo)體（M-star）營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)、晨星半導(dǎo)體中國(guó)大陸區(qū)總經(jīng)理林永育也表示，樂視電視是個(gè)非常優(yōu)良的資產(chǎn)，會(huì)全力支持，與樂視合作很多年，感情最深，對(duì)新樂視智家的支持也會(huì)最大。希望新樂視有更好的發(fā)展，更穩(wěn)健的發(fā)展，像之前一樣，我們同舟共濟(jì)，共創(chuàng)美好的未來。
其他合作伙伴也均表示將加大對(duì)新樂視的支持力度，一致認(rèn)為樂視超級(jí)電視的產(chǎn)品口碑特別好，市場(chǎng)拓展也特別快，營(yíng)銷打法比較超前，短短四年時(shí)間做到中國(guó)智能電視第一品牌，實(shí)屬不易，這個(gè)品牌非常好，只有和新樂視智家一起配合好，才能共度難關(guān)。
這次閉門大會(huì)，意味著樂視正在喚回最重要的上游供應(yīng)鏈合作伙伴的信任。
就在前不久，11月16日，融創(chuàng)中國(guó)發(fā)布公告稱，融創(chuàng)旗下的天津嘉睿將向樂視網(wǎng)、樂視致新分別提供12.9億元與5億元借款，用于樂視網(wǎng)與樂視致新的一般運(yùn)營(yíng)資金。另外，為滿足樂視網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，融創(chuàng)房地產(chǎn)還同意為樂視網(wǎng)現(xiàn)有債務(wù)及新增債務(wù)提供總額不超過人民幣30億元的擔(dān)保。
47.9億元現(xiàn)金，無(wú)疑是雪中送炭。
另外還有一個(gè)好的信息，就是在雙11期間樂視電視實(shí)現(xiàn)了較為可觀的銷量，銷售的恢復(fù)會(huì)帶來正向連鎖效應(yīng)，帶動(dòng)供應(yīng)鏈、品牌、營(yíng)銷、銷售與服務(wù)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條的好轉(zhuǎn)。
銷售回升，47.9億資金到位，供應(yīng)商信心恢復(fù)，組織運(yùn)轉(zhuǎn)回歸正常，接下來有可能帶來的是員工信心、投資者信心與用戶口碑的恢復(fù)，這一組正向消息，似乎證明新樂視已經(jīng)觸底反彈。
新樂視智家CEO張志偉在11月14日的核心合作伙伴閉門會(huì)上也表示，“隨著流動(dòng)性和業(yè)務(wù)日漸恢復(fù)，品牌口碑的修復(fù)更加重要。我們將著力于三點(diǎn)，第一、優(yōu)化服務(wù)體系布局，提升服務(wù)能力和水平，確保服務(wù)無(wú)憂；第二、堅(jiān)守高性價(jià)產(chǎn)品理念，讓渡價(jià)值于用戶；第三、通過一體化和閉環(huán)管控，確保交付和履約的及時(shí)性。”
前不久，在樂視大廈5層張志偉的辦公室，一起談及新樂視的未來，張志偉異常堅(jiān)定，他說對(duì)于新樂視的重生，孫宏斌與核心決策團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)有了清晰的、有節(jié)奏的規(guī)劃。另外，隨著融創(chuàng)與萬(wàn)達(dá)交易的結(jié)束，孫宏斌也將騰出更多的精力投入到新樂視的具體業(yè)務(wù)中來。
還記得，孫宏斌在融創(chuàng)年中業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)曾哽咽談到，“一定要搞好樂視，否則遺憾終生”。孫宏斌一直是一個(gè)言出必行的人，說到做到。
樂視致新將更名為新樂視智家，樂視影業(yè)已經(jīng)更名為新樂視文娛，一個(gè)嶄新的，開始正向循環(huán)的新樂視開始緩緩出現(xiàn)在眾人面前。
雖然還沒有完全脫離危機(jī)，但今天我覺得終于可以振奮的寫下“樂視活了”，希望它未來能活得越來越好，越來越健康。
同時(shí)也祝愿，遠(yuǎn)在大洋彼岸的賈躍亭，早日完成法拉第未來的融資。
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