從押注京東到分散投資，騰訊此舉暴露了什么？創(chuàng)投
12月18日，騰訊、京東與唯品會(huì)宣布三方達(dá)成最終協(xié)議，騰訊和京東將以現(xiàn)金形式向唯品會(huì)投資總計(jì)約8.63億美元。其中，騰訊認(rèn)購(gòu)金額為6.04億美元，京東認(rèn)購(gòu)金額為2.59億美元。
交易交割后，騰訊和京東將分別實(shí)益持有唯品會(huì)全部已發(fā)行股份的7%和5.5%，兩年鎖定期。鎖定期內(nèi)，騰訊有權(quán)任命一位唯品會(huì)董事會(huì)成員，京東可以任命一位董事會(huì)的觀(guān)察員。
消息公布后，業(yè)內(nèi)分析人士表示，京東并沒(méi)有給騰訊帶來(lái)電商版塊的安全感，而早衰讓騰訊在電商乃至新零售時(shí)代的焦慮和不安感更勝?gòu)那?。事?shí)上，騰訊電商之路一波三折，從獨(dú)立發(fā)展到投資并購(gòu)，從押注京東再到分散投資，騰訊并不打算把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里。
京東增長(zhǎng)乏力 呈現(xiàn)“早衰”趨勢(shì)
11月13日，京東2017年第三季度財(cái)報(bào)發(fā)布。財(cái)報(bào)顯示，京東第三季度GMV總量為3025億人民幣，根據(jù)京東2016Q3 GMV總量2286億人民幣計(jì)算可知，京東2017年第三季度GMV同比增長(zhǎng)為32%，遠(yuǎn)低于上季度的46%，增速創(chuàng)下京東史上最低。
對(duì)于增速的大幅下滑，資本市場(chǎng)早有預(yù)判。著名股票研究公司M Science此前在研究報(bào)告中對(duì)京東三季度業(yè)績(jī)發(fā)出過(guò)預(yù)警，預(yù)測(cè)京東第三季度增速大幅下滑，從第二季度的46%降至38%。事實(shí)證明，M Science的預(yù)測(cè)仍屬樂(lè)觀(guān)，京東第三季度的增速下滑幅度驚人。
事實(shí)上，如果第三季度京東增速斷崖式下滑還不能說(shuō)明問(wèn)題的話(huà)，在京東不惜投入巨資，傾力打造618的第二季度，其GMV增長(zhǎng)為46%，卻仍舊不及體量大得多的天貓同期增速的49%。而在第三季度，京東GMV增長(zhǎng)跌至32%，而天貓同期仍然保持著49%的增速，京東的體量被天貓?jiān)铰湓竭h(yuǎn)。業(yè)內(nèi)甚至有專(zhuān)家用“早衰”這個(gè)詞形容京東的現(xiàn)狀：一個(gè)后起的追趕者，在體量還相差很遠(yuǎn)時(shí)，如果增速還落下，京東依靠高增速來(lái)追趕天貓的預(yù)期，無(wú)疑失去了的基礎(chǔ)。
這或許是此次騰訊投資唯品會(huì)最重要的注腳。
具體來(lái)說(shuō)，首先是作為京東的立足之本的核心業(yè)務(wù)3C家電顯出疲態(tài)。3C家電是京東起家業(yè)務(wù)，近年來(lái)，天貓和蘇寧聯(lián)手進(jìn)行了強(qiáng)力狙擊，天貓通過(guò)顆粒度細(xì)化到每個(gè)sku的對(duì)標(biāo)，進(jìn)行一系列價(jià)格戰(zhàn)。同時(shí)不斷優(yōu)化品類(lèi)和物流，售后服務(wù)，迅速在用戶(hù)心中樹(shù)立心智。二季度財(cái)報(bào)顯示，京東電子產(chǎn)品和家電產(chǎn)品的GMV同比增長(zhǎng)39％，比整體GMV落后了5個(gè)點(diǎn)。而在2016年、2015年Q2財(cái)報(bào)中，京東家電3C的增幅分別為43%、70%。
而阿里則借助和蘇寧的新零售探索，使得3C數(shù)碼家電方面逐漸成為天貓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，打造新的3C格局。上季度財(cái)報(bào)顯示，天貓數(shù)據(jù)家電增速達(dá)到50%。
3C家電優(yōu)勢(shì)陣地喪失，服飾美妝作為天貓的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地盤(pán)，京東的搶奪也兵敗城下。目前最新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，天貓依舊以超過(guò)70%的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)份額占據(jù)市場(chǎng)大頭。相反，京東因?yàn)樽誀I(yíng)和平臺(tái)業(yè)務(wù)左右手互搏的狀態(tài)遲遲無(wú)法理順，導(dǎo)致今年100多家服飾品牌集體出走，成為其服飾美妝滑鐵盧的冰山一角。
而提供電商未來(lái)想象力的生鮮快消領(lǐng)域，阿里依靠盒馬鮮生先聲奪人，兩年的低調(diào)探索成功后，盒馬開(kāi)始進(jìn)入快速擴(kuò)張期，同時(shí)阿里巴巴投資大潤(rùn)發(fā)，和百聯(lián)聯(lián)盟，一系列布局新零售的舉措，為全球零售業(yè)未來(lái)樹(shù)立了標(biāo)桿。相比而言，京東投資永輝多年，始終沒(méi)有形成協(xié)同力量。
原本希望通過(guò)提攜京東壓制阿里生態(tài)，卻在京東的“攪局”下讓阿里生態(tài)布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)跑，這是4年前騰訊投資京東所沒(méi)有預(yù)料到的。相反，失去了京東第一大股東身份的劉強(qiáng)東還在打著自己的小算盤(pán)，拆分京東金融，在微信支付之外還要傾斜資源搞京東支付，這些都是劉強(qiáng)東在給自己布局，但在騰訊整個(gè)生態(tài)大圖下，這樣的小布局無(wú)疑擾亂了騰訊的大布局，在此局面下，騰訊心有不滿(mǎn)，不得不另謀出路，另布新局。這或許是前幾天騰訊投資永輝，以及本次投資唯品會(huì)的真實(shí)邏輯。
騰訊投資電商馬不停蹄 危機(jī)感更勝?gòu)那?/p>
幾天前的騰訊年會(huì)上，馬化騰罕見(jiàn)的強(qiáng)調(diào)，公司要增強(qiáng)2B的能力。這句話(huà)背后，其實(shí)暴露的是騰訊念念不忘掌控商業(yè)市場(chǎng)的野心。畢竟商業(yè)是離錢(qián)最近的，而在未來(lái)大數(shù)據(jù)時(shí)代，商業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值也是微信聊天數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能比擬的。
但會(huì)做游戲，能理解C端用戶(hù)心理的產(chǎn)品經(jīng)理們，去開(kāi)掘面向未來(lái)的商業(yè)市場(chǎng)，這樣的挑戰(zhàn)，騰訊過(guò)去失敗了，未來(lái)只怕更難。
這些年，騰訊一直念念不忘把自己的流量變現(xiàn)到商業(yè)市場(chǎng)中，無(wú)奈投資一筆失敗一筆。
事實(shí)上，沒(méi)有一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是靠投資并購(gòu)?fù)瓿傻摹?/p>
從最早投資的電商好樂(lè)買(mǎi)，珂蘭鉆石、Groupon，再到大眾點(diǎn)評(píng)，藝龍、同程
易迅，騰訊秉持自營(yíng)和投資的方式共存，一方面自己做電商，一方面拉幫結(jié)派，直到2014年投資京東后，騰訊才斷斷續(xù)續(xù)剝離電商（實(shí)物）業(yè)務(wù)，內(nèi)部將京東確立為電商版塊重點(diǎn)扶持對(duì)象，從微信入口上就可以看出端倪。至于此前投資的電商死的死，傷的傷，成為騰訊摸索電商的學(xué)費(fèi)，也成為京東的墊腳石。
然而，騰訊并沒(méi)有把雞蛋放在一個(gè)籃子里。
從投資唯品會(huì)，永輝超市旗下的超級(jí)物種，58同城，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，拼多多，微店等等就不難看出，騰訊找來(lái)了一幫做電商的兄弟。他們從實(shí)物電商，本地生活，以及新零售上全方位來(lái)圍剿阿里，不斷給后者制造“麻煩”。換句話(huà)說(shuō)，京東遠(yuǎn)沒(méi)有給騰訊在電商乃至新零售時(shí)代帶來(lái)足夠的安全感，甚至危機(jī)感更勝?gòu)那啊?/p>
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