阿里收大潤發(fā)，騰訊入股永輝，互聯(lián)網(wǎng)頂級戰(zhàn)場為何在線下?創(chuàng)投
最近互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都下線了，去實體店看看瞅瞅，順便入個股，搞個戰(zhàn)略合作什么的。阿里提出新零售，京東提出無界零售，大有搞第四次工業(yè)革命的沖勁兒。網(wǎng)易丁磊則從消費者角度提出了新消費的概念。毫不夸張的說，滿世界都在玩“新零售”， 想重構下傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)人、貨、場的關系。但最重要的一定是，以往被互聯(lián)網(wǎng)大佬唾棄和打的體無完膚的線下零售業(yè)反而日漸成為香餑餑，引來競相追逐。前有京東、后有騰訊，永輝超市今年日子很滋潤，股價也是蹭蹭往上竄。阿里搞盒馬生鮮，入股大潤發(fā)也是忙得不亦樂乎。為何今年來是這般光景？個人覺得有這么一些原因。
1. 線上市場和流量日趨飽和，純線上天花板效應逐漸顯現(xiàn)。目前線上格局是天貓和京東等萬億級銷售規(guī)模的第一梯隊，帶領一眾百億千億的作戰(zhàn)部隊。但是純線上在流量和消費挖掘上天花板也越來越明顯。很多線下企業(yè)開始通過注重供應鏈服務，在降低成本的同時走差異化路線，以服務贏得消費升級背景下的消費者青睞，并取得一定效果，傳統(tǒng)線上的價格優(yōu)勢被攤薄。
2. 線下體量大，存在大量尚待開發(fā)的價值洼地。2016年，我國全年社會消費品零售總額達到33.2萬億元。而全國實物商品網(wǎng)上零售額占社零總額比重也僅僅是12.6%。一些諸如生鮮、即時體驗類服務依然難以通過線上滿足。因此線下成為爭奪顧客流量的新戰(zhàn)場。
3. 線下為巨頭發(fā)揮自身技術和供應鏈等方面的優(yōu)勢，從產(chǎn)業(yè)鏈視角改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供契機。高效便捷和性價比成為互聯(lián)網(wǎng)零售大佬早期攻城拔寨的利器。因此，借助其零售行業(yè)的技術和金融、物流等供應鏈服務積累，對線下零售的改造有了契機和能力。攻占線下，更多體現(xiàn)在優(yōu)化線下服務，將自身所積累的優(yōu)勢發(fā)揮到最大效用。
4. 最后，也是響應國家號召，網(wǎng)絡經(jīng)濟不僅僅是虛擬經(jīng)濟，是可以為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、實體企業(yè)服務，推動他們轉(zhuǎn)型升級的，滿滿正能量。線上線下融合，為創(chuàng)新服務，自然樂觀其成。
所以也就造成當前的局面，回歸線下適當其時。
來源|品途商業(yè)評論
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