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12月12日，迅雷公司（Nasdaq：XNET）宣布，公司董事會(huì)選舉王川為公司董事長(zhǎng)，原董事長(zhǎng)鄒勝龍因家庭原因卸任。

今年7月，鄒勝龍?jiān)l(fā)布公開(kāi)信，宣告因身體原因辭任迅雷CEO，由陳磊接任。至再度卸任迅雷董事長(zhǎng)，鄒勝龍算是就此完成了自己創(chuàng)建和管理迅雷的生涯。不過(guò)，他今后仍會(huì)以董事會(huì)成員的身份，繼續(xù)參與迅雷發(fā)展。

在PC時(shí)代，迅雷曾是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)僅次于QQ的客戶(hù)端軟件。

2007年，迅雷用戶(hù)就超過(guò)了1億。達(dá)到這一成就，迅雷用了4年，而騰訊的QQ已經(jīng)搞了8年多。但進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，迅雷沒(méi)能及時(shí)找到自己新定位，雖然擁有4億多用戶(hù)，在資本市場(chǎng)卻遭遇了尷尬。

2014年登陸納斯達(dá)克后，迅雷就開(kāi)始了艱巨的轉(zhuǎn)型之路。

在下載業(yè)務(wù)日漸萎縮的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，鄒勝龍最終帶領(lǐng)迅雷回歸獨(dú)有的分布式云計(jì)算技術(shù)基因，將未來(lái)的核心業(yè)務(wù)方向押在了共享云計(jì)算上。這個(gè)項(xiàng)目在內(nèi)部最初被命名為“水晶計(jì)劃”。

據(jù)說(shuō)是在雷軍的建議下，鄒勝龍找到了時(shí)任騰訊云計(jì)算總裁陳磊。2014年5月陳磊加入迅雷，并做出了明星產(chǎn)品星域CDN，使得迅雷從老牌下載公司轉(zhuǎn)身為云技術(shù)服務(wù)公司。

而此次迅雷董事長(zhǎng)的繼任者王川，另一個(gè)身份是小米電視的負(fù)責(zé)人。陳磊、王川的聯(lián)合，也被看作是迅雷和小米的結(jié)合。那他們能夠講出1+1>2的新故事嗎？

曾經(jīng)的輝煌

2003年，鄒勝龍和從百度辭職的程浩，開(kāi)了一家互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司，起名“三代”。意思是：海歸創(chuàng)業(yè)者，張朝陽(yáng)第一代，李彥宏是第二代，到我這就是第三代。

門(mén)戶(hù)、搜索、郵箱、通訊、下載是PC時(shí)代的五大基礎(chǔ)應(yīng)用。當(dāng)時(shí)，前四者都有了各自的巨頭公司，比如新浪、百度、網(wǎng)易、騰訊等，只有下載，還沒(méi)有形成壟斷。鄒勝龍于是選擇了做下載。

折騰了一年多，2004年1月，滿(mǎn)意的產(chǎn)品正式問(wèn)世時(shí)，公司賬上已經(jīng)沒(méi)有什么錢(qián)了。5個(gè)程序員走了3個(gè)，剩下2個(gè)還欠著3個(gè)月的工資。鄒勝龍用自己的房子抵押了20萬(wàn)元拿到門(mén)戶(hù)網(wǎng)站做推廣，但安裝人數(shù)每天也只有百余人。都準(zhǔn)備散伙了，就在散伙飯吃完的第二天，程浩激動(dòng)的打電話(huà)給鄒勝龍，他在電話(huà)里喊道：不得了，昨夜注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)了1000人！

就這樣，迅雷開(kāi)始走上上坡路，拿到了投資，兩年多里迭代了29個(gè)改進(jìn)版本，平均25天就更新一個(gè)版本。到了2006年8月底，迅雷的覆蓋用戶(hù)數(shù)超過(guò)1.1億戶(hù)，裝機(jī)量達(dá)到8000萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額超過(guò)50%，成為了繼QQ之后中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的客戶(hù)端軟件。

2007年，迅雷和谷歌中國(guó)聯(lián)手打造了“迅雷看看”，不到半年時(shí)間就擁有2.2億用戶(hù)的覆蓋量。到2010年，迅雷的付費(fèi)用戶(hù)已達(dá)到400萬(wàn)，凈利潤(rùn)達(dá)5900萬(wàn)元。

2014年，獲得雷軍和小米、金山的支持后，鄒勝龍終于帶領(lǐng)迅雷登陸納斯達(dá)克。然而，此時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到了移動(dòng)時(shí)代。

迅雷的核心技術(shù)是P2P下載，每個(gè)用戶(hù)既下載數(shù)據(jù)，又作為服務(wù)器存儲(chǔ)數(shù)據(jù)供其他用戶(hù)下載。然而這并不適用早期的智能手機(jī)用戶(hù)，由于流量費(fèi)用高、手機(jī)電量少，手機(jī)用戶(hù)沒(méi)有上傳數(shù)據(jù)分享帶寬的動(dòng)力。因此，迅雷嘗試了很多方向，但進(jìn)行的都不成功。

直到包括阿里、騰訊在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛借助云計(jì)算開(kāi)始布局CDN（以加速或者以網(wǎng)絡(luò)分發(fā)為基礎(chǔ)的服務(wù)），迅雷的技術(shù)才找到了用武之地。

轉(zhuǎn)型云服務(wù)和區(qū)塊鏈

陳磊于2010年加入騰訊，先后負(fù)責(zé)過(guò)騰訊云、開(kāi)放平臺(tái)、社交廣告系統(tǒng)等業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)騰訊的 CTO 張志東對(duì)他的評(píng)價(jià)是：幾乎是騰訊上下為數(shù)不多能夠留下來(lái)、真正對(duì)騰訊做出貢獻(xiàn)的海歸派。

2014年，在雷軍和鄒勝龍的邀請(qǐng)下，陳磊加入迅雷擔(dān)任CTO，后來(lái)又獨(dú)立運(yùn)營(yíng)子公司網(wǎng)心科技。在網(wǎng)心，陳磊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出了一個(gè)明星產(chǎn)品星域CDN。

星域CDN通過(guò)采用共享經(jīng)濟(jì)云計(jì)算的方式，推出了迅雷賺錢(qián)寶這樣一個(gè)小個(gè)頭產(chǎn)品，讓用戶(hù)家里的閑置帶寬變成CDN，再轉(zhuǎn)售給企業(yè)，用戶(hù)同時(shí)賺取一定的費(fèi)用。

這個(gè)項(xiàng)目可謂生正逢時(shí)，趕上了直播、短視頻的爆發(fā)。對(duì)于直播、短視頻公司而言，最大的成本之一就是帶寬。而星域CDN的特點(diǎn)是，快且便宜，價(jià)格低至傳統(tǒng)CDN價(jià)格50%，因此吸引了愛(ài)奇藝、小米、陌陌、快手等直播、視頻平臺(tái)使用。

迅雷就此成功轉(zhuǎn)型為一家云服務(wù)技術(shù)企業(yè)，而陳磊也稱(chēng)為“站在直播秀場(chǎng)背后的男人”。

在賺錢(qián)寶的基礎(chǔ)上，陳磊團(tuán)隊(duì)又推出了“玩客計(jì)劃”，在其中加入了時(shí)下流行的“區(qū)塊鏈技術(shù)”、“挖礦”、“數(shù)字貨幣”的概念。面對(duì)沒(méi)有采用區(qū)塊鏈技術(shù)的傳聞，陳磊在接受媒體采訪時(shí)稱(chēng)，“我們不可能在這件事上欺騙公眾，作為一家上市公司，我們承擔(dān)不起欺騙的代價(jià)。”如今，玩客幣已經(jīng)改名鏈克。

陳磊認(rèn)為，迅雷一直是一個(gè)去中心化的互聯(lián)網(wǎng)公司，區(qū)塊鏈的特性與迅雷的基因相符。

在玩客云體系中，迅雷將自己的業(yè)務(wù)模式描述為一個(gè)供應(yīng)鏈，用戶(hù)貢獻(xiàn)閑置資源給迅雷，迅雷給用戶(hù)發(fā)放Token。迅雷還準(zhǔn)備了價(jià)格僅需399元一臺(tái)的礦機(jī)，但在11月底時(shí)，預(yù)約礦機(jī)的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到1900萬(wàn)人，單價(jià)被炒到2500元一臺(tái)。

迅雷和小米的新冒險(xiǎn)

鄒勝龍?jiān)谛度喂_(kāi)信中稱(chēng)：“今年7月，我推薦陳磊就任CEO，因?yàn)樗麕ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)在分布式云計(jì)算技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)上取得了突出的進(jìn)展，使迅雷的共享計(jì)算技術(shù)達(dá)到了業(yè)界領(lǐng)先，同時(shí)還贏得了公司員工的廣泛尊重。王川是小米的聯(lián)合創(chuàng)始人，而小米是國(guó)際公認(rèn)非常優(yōu)秀的硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)王川也是一位成功的企業(yè)家。我很高興推薦王川先生擔(dān)任迅雷董事長(zhǎng)。我相信在王川先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司董事會(huì)將帶領(lǐng)迅雷的未來(lái)走向更輝煌的成功。”

王川曾于2010年創(chuàng)辦多看閱讀，2012年被小米收購(gòu)后，他成為小米聯(lián)合創(chuàng)始人。此后，他先后主導(dǎo)了小米盒子，小米電視，并于2014年加入迅雷董事會(huì)。

不論是小米電視還是小米盒子，在市場(chǎng)中都獲得了不錯(cuò)的口碑。2017年雙11、雙12期間，小米電視包攬了互聯(lián)網(wǎng)電視的銷(xiāo)售冠軍。而奧維云網(wǎng)線上監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2017年線上電視暢銷(xiāo)機(jī)型中，小米占了前五強(qiáng)中的四個(gè)席位。

12月12日晚間，王川在一個(gè)媒體群中回應(yīng)稱(chēng)，“將繼續(xù)負(fù)責(zé)小米電視的業(yè)務(wù)，同時(shí)努力支持迅雷的管理團(tuán)隊(duì)把業(yè)務(wù)做好。”

王川曾經(jīng)這樣描述他們這一幫人：之所以還在艱苦工作，是為了錢(qián)而是一種實(shí)現(xiàn)理想的過(guò)程。“我們崇拜喬布斯，沒(méi)有他我們的生活就少了很多樂(lè)趣和色彩，如果有機(jī)會(huì)做到蘋(píng)果的一部分，我們這輩子都值得了”。

王川接任董事長(zhǎng)職位，被認(rèn)為將給迅雷帶來(lái)更多的小米資源。而除王川外，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁洪峰也在迅雷董事會(huì)中擔(dān)任董事。隨著雷軍系成員的增多，小米和迅雷也會(huì)有更深入的合作。迅雷擅長(zhǎng)做技術(shù)，小米擅長(zhǎng)做軟硬件，兩者結(jié)合，或許能講出不一樣的新故事。

實(shí)際上，星域CDN就已經(jīng)在嘗試結(jié)合迅雷和小米雙方的優(yōu)勢(shì)。小米電視是第一家使用星域CDN的企業(yè)，而小米手機(jī)、小米盒子也都成為迅雷和星域的“端”，除了端的合作，小米也開(kāi)放了各類(lèi)資源提供給迅雷試錯(cuò)。

雷軍在當(dāng)年星域CDN的發(fā)布會(huì)層表示，之所以如此大力支持并且共同開(kāi)發(fā)星域CDN，“把閑置的帶寬資源、計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源全部連接在一起，然后提供給需要的人。這是一個(gè)顛覆性的東西，有點(diǎn)像CDN領(lǐng)域的Uber，會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)會(huì)有巨大的推動(dòng)力”。

雷軍說(shuō)自己為此興奮地幾個(gè)晚上沒(méi)有睡好覺(jué)，“我們投迅雷的消息出來(lái)以后，大家認(rèn)為我們?cè)谕断螺d，投迅雷的會(huì)員業(yè)務(wù)，在投迅雷看看。當(dāng)然這些業(yè)務(wù)也做的很好，其實(shí)我們真正看好的就是今天發(fā)布的星域”。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)IT領(lǐng)域的大企業(yè)，都紛紛在最核心的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)上努力爭(zhēng)取趕超世界水平。硬件方面，京東方與清華紫光等公司在液晶面板與半導(dǎo)體上的投入與收獲有目共睹，而迅雷無(wú)疑是在軟件計(jì)算領(lǐng)域?qū)で笸黄频牡湫推髽I(yè)代表。這次的人事變更，讓人們看清了這場(chǎng)棋局的布子，當(dāng)然棋局的最終勝利需要勇氣、決心與一點(diǎn)點(diǎn)的好運(yùn)氣

陳磊此前接受采訪時(shí)曾表示，在九十年代，幾乎所有的C端應(yīng)用都是在美國(guó)首先創(chuàng)造的，這個(gè)奠定了美國(guó)統(tǒng)治世界互聯(lián)網(wǎng)二十年。而今天的區(qū)塊鏈技術(shù)上，或許將改變這個(gè)現(xiàn)實(shí)，讓中國(guó)領(lǐng)先世界區(qū)塊鏈技術(shù)二十年。雷軍也曾提到，自己有一個(gè)很深的感受，“越看全球市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)變化，我越覺(jué)得未來(lái)十年都是屬于中國(guó)的。”

面對(duì)未來(lái)，迅雷和它的盟友小米，選擇聚焦云計(jì)算和區(qū)塊鏈。一場(chǎng)新的冒險(xiǎn)，剛剛開(kāi)始。

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