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不是個(gè)被安排的人，是大學(xué)老師對(duì)丁磊的評(píng)價(jià)。

1983年組裝了人生第一臺(tái)六管收音機(jī)，1993年大學(xué)畢業(yè)，1994年搞互聯(lián)網(wǎng)，1996年幫人做網(wǎng)絡(luò)。丁磊說他是全班非常牛逼的學(xué)生，別人都是看著成績?nèi)プx書，他卻是沖著掌握知識(shí)去讀書。

說他是個(gè)學(xué)霸，似乎是褻瀆了他的愛好。基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱愛，1997年，丁磊在一個(gè)8平米的小屋子里創(chuàng)建了網(wǎng)易，當(dāng)時(shí)中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶還不到 10 萬人。那時(shí)候的網(wǎng)易還是個(gè)BBS，騰訊、阿里巴巴、搜狗還沒有出現(xiàn)，張朝陽在跑融資的路上，馬云剛賣掉了中國黃頁，賈躍亭在山西開了家公司，丁磊還是個(gè)默默無聞的小伙子。21年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)生了翻天覆地的變化，網(wǎng)易總市值達(dá)到482億美元，在美股中概股中間的股價(jià)位列第四，前四名是阿里、百度、京東。

關(guān)于網(wǎng)易CEO丁磊，有人說他摳門，有人說他豪邁，有人說他小人，有人說他坦蕩。32歲成中國首富，富豪里少見的仍舊保持快樂的人，網(wǎng)易從差點(diǎn)易主到如今市值高達(dá)百億美元。千帆歷盡，我們一起來了解多面的丁磊以及他背后那些值得企業(yè)家學(xué)習(xí)的地方。

身價(jià)千億，照舊去大排檔喝粥

1998年，網(wǎng)易每天有10萬人的訪問量，廣告銷售額就達(dá)到了10多萬美元。次年，網(wǎng)易的廣告收入達(dá)到了70萬美元。

由此，網(wǎng)易成為中國最著名的門戶網(wǎng)站之一。丁磊和搜狐的張朝陽、新浪的王志東，一時(shí)被稱為”網(wǎng)絡(luò)三劍客“。

2003年，丁磊登上中國內(nèi)地百富榜首位，而前一年，他根本不在榜上。

在得知這一消息后，丁磊感到“茫然”。當(dāng)晚，他照舊去大排檔喝粥。

大佬身邊總不乏豪車、名表、保鏢，如今身價(jià)千億的丁磊身邊卻沒有一個(gè)保鏢、司機(jī)、秘書，衣服穿的是300塊的優(yōu)衣庫，就連最昂貴的裝扮還是18年前去美國路演臨時(shí)添置的兩雙皮鞋和一款勞力士手表。

有人說他很摳門，早期在網(wǎng)易只有夠級(jí)別的高管才能夠報(bào)銷捷達(dá)出租車費(fèi)，但沒人敢坐，因?yàn)槎±诔４蛳睦?。就連他看見公司擺了一臺(tái)價(jià)值不菲的咖啡機(jī)都大為惱火。

在丁磊的辦公室，你看不到任何豪華的裝置，甚至有些寒酸。有一次，某電視臺(tái)的幾個(gè)記者去網(wǎng)易采訪，想找一間靠窗有陽光的辦公室架機(jī)位，網(wǎng)易的接待人員就推薦了丁磊的辦公室?？钢鴻C(jī)器的攝像師說，好呀，順便可以參觀一下中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最豪華的辦公室了。但故事的結(jié)局使攝像師大跌眼鏡：那只不過是一個(gè)小小的三角形空間，和所有員工一樣的桌椅，一些唱片，一臺(tái)普通的桌面音響。如此而已。

吳曉波曾概括丁磊：“一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的信徒，一個(gè)為興趣而工作的人。”

沒有商人氣息，對(duì)金錢無感，“我對(duì)財(cái)富多少已經(jīng)比較淡薄，對(duì)富豪榜排第幾更是麻木。”這是丁磊原話。

也正是這樣對(duì)財(cái)富無感的人，才會(huì)把所有的注意力都放在了工作上。嚴(yán)于律己、低調(diào)做人、珍惜人才。網(wǎng)易高管李勇離開時(shí)，丁磊以100萬的期權(quán)挽留，未果，堅(jiān)持贈(zèng)送期權(quán)表示感謝。1999年，為了融資，網(wǎng)易從廣州搬到北京，丁磊出人意料地選擇了當(dāng)時(shí)城內(nèi)最貴的寫字樓嘉里中心而不是中關(guān)村，“當(dāng)年的中關(guān)村是騙子一條街，充斥著實(shí)用主義，而非創(chuàng)新和革命者。”丁磊說道。

一個(gè)真正的企業(yè)家大抵就是這樣吧，不以物喜，不以己悲，有成績的時(shí)候不要太高興，埋頭做好事情，有挫折的時(shí)候不要太難過，迎難而上。

做產(chǎn)品要有基本信仰，寧愿慢人一步

今年的丁磊已經(jīng)47歲了，距他登頂“福布斯中國首富”也過去了15年。

門戶沒落，BAT崛起，小米、京東在后，很長一段時(shí)間內(nèi)，人們覺得丁磊“落伍了”、“太保守”、“是移動(dòng)時(shí)代最大的失意者”。除了游戲和“有態(tài)度的新聞”，網(wǎng)易似乎不再亮眼。丁磊養(yǎng)豬，被人議論笑話了八年。

到今天，丁磊還是這么憤憤不平：“說我保守。”

在激烈的競爭里，網(wǎng)易絕對(duì)不是快的，它還被人詬病保守，但正是這種慢悠悠的個(gè)性，讓網(wǎng)易別具一格。做著喜歡的事情，站著把錢掙了，在商業(yè)社會(huì)里這可以算是奢侈了，網(wǎng)易的成功歸結(jié)于他們對(duì)細(xì)節(jié)的把控。

從網(wǎng)易公開課到網(wǎng)易云音樂到有道云筆記再到現(xiàn)在的網(wǎng)易嚴(yán)選和網(wǎng)易蝸牛閱讀，甚至是丁磊天外飛仙式的“養(yǎng)豬賣豬肉”，丁磊總是讓人出乎意料。

如果非要特別理性的站在商業(yè)戰(zhàn)略的層面看，很多時(shí)候你可能根本就搞不懂看不清網(wǎng)易的“戰(zhàn)略”到底是什么，然而，恰恰就是這樣的網(wǎng)易，冷不丁就能搞出來一個(gè)像有道云筆記和網(wǎng)易云音樂這樣用戶體量數(shù)億的產(chǎn)品。也是這樣的網(wǎng)易，不知不覺間，開始在行業(yè)內(nèi)擁有越來越高的聲譽(yù)，成為一個(gè)不容忽視的存在。

這都?xì)w根于丁磊對(duì)產(chǎn)品的基本信仰，永遠(yuǎn)把用戶放在第一位。

2013年9月中旬，在一次私人聚會(huì)上，丁磊談起微信里的某一項(xiàng)功能，評(píng)價(jià)這是一個(gè)毫無道德的設(shè)計(jì)，好比“五星級(jí)酒店樓下開的妓院”，“你讓小孩子怎么使用?”他把手機(jī)摔在桌上，生氣地問。

丁磊對(duì)產(chǎn)品的信仰淋漓盡致的體現(xiàn)在他治下的網(wǎng)易。

做游戲。為了了解玩家的痛點(diǎn)，丁磊曾經(jīng)只帶一個(gè)助手，從哈爾濱一直跑到三亞，沿著整個(gè)海岸線，兩人在全國跑了近20天，每個(gè)晚上大概跑十個(gè)網(wǎng)吧。他在網(wǎng)吧里跟玩家交流，甚至天天泡在論壇里搜集玩家的各種怨言。

養(yǎng)豬。走了歐美十幾個(gè)國家先確立養(yǎng)豬的模式，然后排查了浙江48個(gè)地方最終選擇了吉安作為養(yǎng)豬場，請(qǐng)到了設(shè)計(jì)南極科考站的人設(shè)計(jì)“丁家豬居所”，歷時(shí)八年，最后養(yǎng)豬三人組兩個(gè)人受不了了出走……網(wǎng)易的員工在網(wǎng)上說，那幾年，杭州辦公室外面擺了好多養(yǎng)豬方面的書。

做音樂播放APP。播放界面中那個(gè)模仿黑膠唱片的UI，是丁磊定的黑膠唱片的轉(zhuǎn)速。他讓團(tuán)隊(duì)反復(fù)調(diào)試了20多遍，因?yàn)?ldquo;轉(zhuǎn)快了容易暈，轉(zhuǎn)慢了又可能讓人昏昏欲睡”。云音樂從設(shè)計(jì)、音質(zhì)、歌曲的搜索方式，到主打的歌單功能，都傾注了丁磊的個(gè)人烙印。

做電商。丁磊在考拉海購有個(gè)“三石的私物精選”專欄；在網(wǎng)易美學(xué)里也經(jīng)常更新自己的文章；據(jù)網(wǎng)易嚴(yán)選的員工陳述，網(wǎng)易嚴(yán)選中所有的男裝、女裝供應(yīng)商，是丁磊一一親自確定的，他不用團(tuán)隊(duì)代替他做決定。

盡管如此，外界還是議論紛紛，尤其在養(yǎng)豬一事上。

“中國人有的時(shí)候想問題，是倒著來的，他認(rèn)為養(yǎng)豬是一個(gè)傳統(tǒng)的工作，是一個(gè)又臟又臭的工作。這工作由我這個(gè)高科技的，又有文化又有錢的人講出來，他們覺得不可思議。

在我眼里，360行，不要覺得自己那一行特NB，我們和農(nóng)民挑糞澆菜，你覺得有很大的差別嗎？我覺得沒差別。都是提供產(chǎn)品，都是讓消費(fèi)者滿意。所以，我們打內(nèi)心對(duì)這個(gè)勞動(dòng)生產(chǎn)方式有一個(gè)歧視，什么東西是高貴的，什么是低賤的。”丁磊不解道。

“動(dòng)作可以慢，但戰(zhàn)略一定要正確”。面對(duì)行業(yè)的更新迭代，丁磊不驕不躁，專注打磨好每一件產(chǎn)品，這種精神值得每一個(gè)企業(yè)家學(xué)習(xí)。

把工作當(dāng)興趣，用情懷做好品牌

《商業(yè)價(jià)值》主編張鵬曾評(píng)價(jià)：“丁磊不太像個(gè)生意人，時(shí)不時(shí)說出兩句不像正經(jīng)商人會(huì)說出的話。”

在互聯(lián)網(wǎng)圈，丁磊特立獨(dú)行、從不扎堆，就連自家的發(fā)布會(huì)也不參加。

有一次辦活動(dòng)，丁磊答應(yīng)了公關(guān)部出席發(fā)布會(huì)，媒體也都通知了，結(jié)果前一天晚上才說不來了，最后發(fā)布會(huì)“被迫”以視頻連線的方式對(duì)丁磊進(jìn)行提問。

說他散漫在鉆研用戶上卻是無比認(rèn)真，說他低調(diào)做起事來卻是極其高調(diào)。

搜狗王小川說起丁磊：“他真的是超脫，他根本無所謂在互聯(lián)網(wǎng)江湖里怎么去排位，怎么去整合資源，他無所謂這些事情。”

讀書、聽音樂，去烏鎮(zhèn)看賴聲川導(dǎo)演的話劇《如夢之夢》，整個(gè)話劇有八小時(shí)。丁磊說，“于我而言，大概有95%的幸福感都源于可以有時(shí)間停下來，去發(fā)現(xiàn)和欣賞生活中的美。”

這種態(tài)度在丁磊的工作上也顯而易見，他自稱是一個(gè)非常有理想的企業(yè)家。

很多人覺得有錢就是商人，但丁磊卻認(rèn)為這是對(duì)他最大的侮辱。他不喜歡被稱作商人，更是秉承滿足消費(fèi)者的需求去做事情，而不會(huì)因?yàn)槭袌錾铣霈F(xiàn)了什么就去做什么。

部分員工認(rèn)為丁磊不是一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，太理想化了。網(wǎng)易印象派是一款用戶上傳圖片訂制禮品的產(chǎn)品，“中國人連房子都買不起，誰還有心思欣賞自己的圖片呢?”“其實(shí)也虧不了多少錢，很少的錢。再說我今天賺很多錢，要學(xué)會(huì)對(duì)一些產(chǎn)品承擔(dān)責(zé)任。”丁磊解釋說。

多年的商場拼殺，并未讓他變得圓滑世故，相對(duì)公平自由的互聯(lián)網(wǎng)世界反而讓丁磊保留了一份純真?zhèn)€性。

對(duì)于尊重，丁磊有強(qiáng)烈的需求。談及自己曾經(jīng)的首富頭銜，他展現(xiàn)出強(qiáng)烈的蔑視感：“只有老板才覺得首富了不起。”

千帆歷盡，依舊保持堅(jiān)韌

吳曉波曾在《鏘鏘三人行》中對(duì)竇文濤說：“我見過的中國富豪里面，三分之二以上都是不快樂的，除了丁磊。”

其實(shí)丁磊是千帆歷盡。

2017年是網(wǎng)易賺大錢的時(shí)候，大概只有少數(shù)人還能記得，網(wǎng)易在納斯達(dá)克正式掛牌的第一天，就遇到了破發(fā)。

2000年6月30日，網(wǎng)易上市納斯達(dá)克。“當(dāng)時(shí)主要想通過公司上市，把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。”丁磊說。

在網(wǎng)易上市前，中華網(wǎng)和新浪網(wǎng)上美國股市時(shí)，正值納斯達(dá)克狂炒網(wǎng)絡(luò)股的風(fēng)口；而2000年6月，當(dāng)網(wǎng)易登陸納斯達(dá)克時(shí)，網(wǎng)絡(luò)股在美股上已經(jīng)開始走下坡路，丁磊時(shí)運(yùn)不濟(jì)。

歡天喜地的上美股，看起來很高大上的樣子，結(jié)果上市當(dāng)天截至收盤，網(wǎng)易股價(jià)跌至15.12美元，跌破了15.50美元的發(fā)行價(jià)。

破發(fā)帶給丁磊非常大的壓力。之后，網(wǎng)易的局面日益糟糕，最后一步步走向深淵。2001年初，丁磊最迫切的愿望就是想把網(wǎng)易賣掉。

2001年5月初，原本計(jì)劃以8500萬美元收購網(wǎng)易的香港有限寬頻在簽字前夜，由于不信任網(wǎng)易的財(cái)報(bào)，突然終止一切收購行為。

當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道，網(wǎng)易的虛假財(cái)報(bào)可能是因?yàn)楣芾韺拥牟僮鳌?/p>

上市前夕，為了把網(wǎng)易從個(gè)人企業(yè)轉(zhuǎn)型為國際化公司，丁磊請(qǐng)了三位背景各異的職業(yè)經(jīng)理人出任高管：來自香港的CEO黎景輝、來自臺(tái)灣的COO陳素貞、來自大陸的CFO何海文。

然而，此三人似乎并沒有和丁磊同心同德。黎曾在網(wǎng)易內(nèi)部發(fā)公開信抱怨丁磊權(quán)力太大，而陳素貞和何海文更是將丁磊吵得經(jīng)常躲到廣州去。

2001年5月1日之后，網(wǎng)易員工就沒再看到陳素貞的身影，6月12日，黎景輝辭職，8月28日，何海文辭職。丁磊后來感慨，“網(wǎng)易的最大教訓(xùn)就是人！”

但丁磊無暇難過，9月，納斯達(dá)克以財(cái)報(bào)存疑為由，宣布網(wǎng)易股票停止交易——這是中國公司第一次在美股被停牌。

一停牌，丁磊再想賣網(wǎng)易也賣不掉了，股價(jià)定格在64美分，“垃圾股”一支，真是狼狽不堪。

“上市之后就很迷茫，連賣掉網(wǎng)易的心都有過，最后沒賣不是因?yàn)樾臍飧?，而是?cái)務(wù)審計(jì)有問題，別人不肯買。”丁磊說。

接連的打擊，讓丁磊的30歲過得異常艱難。

丁磊在多年之后接受采訪，坦言當(dāng)年創(chuàng)業(yè)就是想賺點(diǎn)錢改善改善生活，兩年就上市斗志昂揚(yáng)，結(jié)果一個(gè)跟頭摔得慘不忍睹。

丁磊找到步步高的創(chuàng)始人段永平，問他，自己能不能賣掉公司，再重新再做一家。

段永平反問：你現(xiàn)在就有一家公司，為什么不把它做好呢？

知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。

于是，丁磊硬著頭皮，收拾爛攤子、面對(duì)老問題、嘗試轉(zhuǎn)型。這期間他是如何度過內(nèi)憂外患的每一天，可想而知。

丁磊開始向中國傳統(tǒng)文化索取智慧，他看《道德經(jīng)》，并且習(xí)慣把“上善若水”掛在嘴邊。幾年后，他還和《冬吳相對(duì)論》的主持人梁冬一起學(xué)中醫(yī)，拜入廣州著名老中醫(yī)鄧鐵濤門下。

2002年初，網(wǎng)易復(fù)牌，同年第四季度，實(shí)現(xiàn)盈利。丁磊第一步，投資開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)游戲《大話西游》；第二步和運(yùn)營商合作開發(fā)短信業(yè)務(wù)——“移動(dòng)夢網(wǎng)”，這個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)年也救活了騰訊。

2003年，丁磊登上中國內(nèi)地百富榜首位，而前一年，他根本不在榜上。

丁磊的韌性與堅(jiān)持又一次救了他。“人生是個(gè)積累的過程，你總會(huì)有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。”這是丁磊的原話。

丁磊回來了。

也許還有人在質(zhì)疑網(wǎng)易能做多大、產(chǎn)品線是不是過于分散、丁磊是不是網(wǎng)易的天花板。但這些對(duì)于丁磊本人已經(jīng)不是很重要了。

來源|微信公眾號(hào)：創(chuàng)業(yè)智庫