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在剛剛過(guò)去的2017年年末，老牌娛樂(lè)帝國(guó)迪士尼完成了對(duì)福克斯公司的收購(gòu)，并以524億美元的金額成為電影行業(yè)迄今為止最大的并購(gòu)案。至此，好萊塢的“六大”時(shí)代也直接變成了“五大”。

此次收購(gòu)?fù)瓿珊?，除了獲得?？怂关S富強(qiáng)大的電影業(yè)務(wù)，迪士尼收購(gòu)福克斯30%的Hulu股份也尤為重要。盡管在這起龐大的收購(gòu)案例中不起眼，但很多分析認(rèn)為，這預(yù)示著迪士尼將在流媒體上發(fā)力。而Hulu，將能為迪士尼在和亞馬遜、Netflix等流媒體的抗衡中提供“火力平臺(tái)”。隨著流媒體正在對(duì)傳統(tǒng)的發(fā)行體系進(jìn)行改造，此舉，更被視為迪士尼提前對(duì)未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的布局。

事實(shí)上，翻開(kāi)迪士尼娛樂(lè)帝國(guó)的建造史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)“并購(gòu)”在其中扮演著一個(gè)非常重要的角色。2006年，迪士尼收購(gòu)皮克斯，建立起了在動(dòng)畫領(lǐng)域的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力；2009年，迪士尼相繼完成對(duì)漫威和盧卡斯影業(yè)的收購(gòu)，不僅向主流的年輕消費(fèi)群體發(fā)起了進(jìn)攻，也再次鞏固了它在內(nèi)容方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

迪士尼的“打法”，一定成為上可以理解為：在無(wú)法直接通過(guò)自身的業(yè)務(wù)能力有效地切入到某一個(gè)細(xì)分內(nèi)容領(lǐng)域時(shí)，并購(gòu)就是最實(shí)用的做法。從對(duì)以下迪士尼并購(gòu)史的梳理中，便會(huì)發(fā)現(xiàn)迪士尼如何利用這一方法一步步擴(kuò)充著自己的娛樂(lè)帝國(guó)版圖。

收購(gòu)皮克斯：建立在動(dòng)畫領(lǐng)域的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

皮克斯動(dòng)畫工作室

2006年，完成收購(gòu)皮克斯，讓迪士尼在動(dòng)畫市場(chǎng)繼續(xù)保持著絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

皮克斯動(dòng)畫，由蘋果靈魂人物史蒂夫·喬布斯在1986年成立，其前身是盧卡斯影業(yè)的一個(gè)電腦動(dòng)畫部門。1979年，由于《星球大戰(zhàn)》電影大獲成功，盧卡斯影業(yè)成立了電腦繪圖部，這個(gè)部門就是皮克斯動(dòng)畫的“原型”。

皮克斯動(dòng)畫的優(yōu)勢(shì)在于領(lǐng)先的動(dòng)畫3D制作技術(shù)。1987年，皮克斯的短片《Luxo Jr.》獲得奧斯卡最佳動(dòng)畫短片提名；1988年，短片《Red's Dream》獲得舊金山國(guó)際電影節(jié)電腦綜合影像獎(jiǎng)；1989年，動(dòng)畫短片《Tin Toy》贏得了奧斯卡最佳動(dòng)畫短片獎(jiǎng)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

皮克斯利用3D技術(shù)創(chuàng)作的動(dòng)畫作品在全球市場(chǎng)崛起時(shí)，迪士尼感受到了技術(shù)帶來(lái)的差距。但同時(shí)，基于對(duì)自身在發(fā)行領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和一直以來(lái)開(kāi)放合作的心態(tài)，迪士尼也看到了二者可以進(jìn)行合作的可能性。1991年5月，迪士尼與皮克斯簽訂了制作三部動(dòng)畫長(zhǎng)片的協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，迪士尼負(fù)責(zé)發(fā)行由皮克斯制作的動(dòng)畫，雙方共同承擔(dān)制作費(fèi)和分享票房收入。

顯然，合作戰(zhàn)績(jī)十分突出。1995年，雙方合作的第一部動(dòng)畫長(zhǎng)片《玩具總動(dòng)員》全球票房達(dá)到3.62億美元。初嘗成果后，雙方的合作迅速增加到了五部片子，也同樣獲得了成功。2001年11月2日，雙方合作的第四部電腦動(dòng)畫長(zhǎng)片《怪獸公司》，在全球的票房成績(jī)達(dá)到了5.25億美元。

在雙方的合作中，迪士尼也看到了皮克斯公司制作的動(dòng)畫作品，存在巨大的市場(chǎng)潛力。迪士尼在當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)，皮克斯制作的這些深受全世界觀眾喜愛(ài)的動(dòng)畫和續(xù)集,在未來(lái)幾年將有10-20億美元的收入，為了深度綁定這家盈利豐厚的動(dòng)畫公司，最簡(jiǎn)單有效的一個(gè)做法就是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)。

2006年1月24日，迪斯尼通過(guò)了以74億美元的價(jià)格收購(gòu)皮克斯的決議，2006年5月,收購(gòu)細(xì)節(jié)談成，并購(gòu)工作正式完成。《好萊塢模式》一書曾寫到，“皮克斯動(dòng)畫公司在迪士尼公司旗下的實(shí)力，使得迪士尼公司在動(dòng)畫電影的制作能力和市場(chǎng)股份占有上，又都達(dá)到了迪士尼公司習(xí)慣的高度和位置。”

這可以從合并后的成績(jī)看出，2007年《美食總動(dòng)員》拿到2.05億美元的成績(jī)，再之后連續(xù)誕生了《美食總動(dòng)員》、《機(jī)器人總動(dòng)員》、《飛屋環(huán)游記》、《頭腦特工隊(duì)》等叫好叫座的作品。據(jù)《好萊塢模式》統(tǒng)計(jì)，截止2015年，皮克斯動(dòng)畫帶來(lái)的全球票房收入為96億美元，“且不說(shuō)孩子們是那樣喜歡這些人物形象，此外，主題公園又可以繼續(xù)選用影片中的人物角色進(jìn)行再創(chuàng)作。”

現(xiàn)在，皮克斯出品的第19部動(dòng)畫長(zhǎng)片《尋夢(mèng)環(huán)游記》仍在內(nèi)地上映，目前票房已經(jīng)突破了11億，并且成績(jī)還在不斷刷新。

《尋夢(mèng)環(huán)游記》電影海報(bào)

收購(gòu)漫威：占領(lǐng)年輕人市場(chǎng)

 漫威漫畫公司

迪士尼收購(gòu)漫威的邏輯并不復(fù)雜，在完成對(duì)皮克斯的收購(gòu)中，迪士尼便發(fā)現(xiàn)，在制作能力和IP建構(gòu)不占優(yōu)勢(shì)的情況下，收購(gòu)便是其中最簡(jiǎn)單直接、有力的方法。

收購(gòu)之前，迪士尼對(duì)漫威的評(píng)估是：漫威旗下?lián)碛械?000個(gè)角色是最優(yōu)良的資產(chǎn)，“這是一座沉睡的金山”。2009年，迪士尼以42.4億美元收購(gòu)了漫威娛樂(lè)?！逗萌R塢模式》一書對(duì)這起收購(gòu)案寫道，“在被迪士尼公司并購(gòu)后，漫威公司的幾千名英雄形象已經(jīng)被更有效地開(kāi)發(fā)和拓展，同時(shí)又被迪士尼公司的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)在世界各地充分地展現(xiàn)。”

之后，漫威的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)煜陆?gòu)的超級(jí)英雄宇宙系列不僅獲得全球觀眾的喜愛(ài)，更在全球市場(chǎng)上“攻城略地”享受票房成功。目前，漫威英雄宇宙已經(jīng)來(lái)到了第三個(gè)階段，而隨著今年《蜘蛛俠：英雄歸來(lái)》的放映，漫威電影宇宙的總票房已正式突破120億美元，第四階段或許將由《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)3》來(lái)開(kāi)啟。

《蜘蛛俠：英雄歸來(lái)》電影海報(bào)

漫威的這種英雄宇宙模式也深刻地改變了好萊塢的制片思路，那就是不斷開(kāi)發(fā)成功性更有保障的續(xù)集并建構(gòu)起完整的宇宙。事實(shí)上，在迪士尼收購(gòu)的運(yùn)營(yíng)方法論中，其一直堅(jiān)持讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，在內(nèi)容層面并不進(jìn)行過(guò)多干涉。所以無(wú)論是皮克斯還是漫威，在被迪士尼收購(gòu)之后，都始終保持著獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，潛心創(chuàng)作。而在迪士尼強(qiáng)大的資本支持下，漫威等公司也有了更大地能力做好“產(chǎn)品布局”，于是我們便看到了漫威這一最成功的英雄宇宙電影系列在全世界流行。

收購(gòu)盧卡斯影業(yè)：占領(lǐng)最有“未來(lái)”的科幻市場(chǎng)

盧卡斯影業(yè)

作為全球最大的娛樂(lè)傳媒帝國(guó)，收購(gòu)皮克斯讓其在兒童市場(chǎng)保持了絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力；收購(gòu)漫威則讓其“圈占”住了年輕人市場(chǎng)，引領(lǐng)了超級(jí)英雄浪潮；而收購(gòu)盧卡斯影業(yè)，則讓其在科幻領(lǐng)域“搶到了”全世界最成熟、最大的一個(gè)IP，保持住了對(duì)“未來(lái)”的影響力。

盧卡斯影業(yè)有限公司是喬治·盧卡斯于1971年在加州舊金山建立的美國(guó)電影公司。2011年，“星戰(zhàn)之父”喬治·盧卡斯剛過(guò)完67歲的生日，萌生的退休意愿讓出售盧卡斯影業(yè)成為了可能，而最好的收購(gòu)方就是迪士尼影業(yè)。

“是時(shí)候?qū)ⅰ缎乔虼髴?zhàn)》交給新一代年輕人了”，2012年，盧卡斯表示，同年的10月30日，迪士尼宣布以現(xiàn)金加股票共計(jì)40.6億美元收購(gòu)盧卡斯影業(yè)。迪士尼在收購(gòu)案中也表示，“盧卡斯影業(yè)展現(xiàn)了超凡的想象力、激情、視效，以及從其創(chuàng)始人喬治·盧卡斯那里一以貫之的講故事能力。這次聯(lián)姻將盧卡斯影業(yè)——一個(gè)世界級(jí)的電影資料庫(kù)與迪士尼在平臺(tái)、商業(yè)一集市場(chǎng)運(yùn)作上獨(dú)特且永不枯竭的創(chuàng)造力凝聚在了一起。”

在迪士尼架構(gòu)中的盧卡斯影業(yè)依舊保持著旺盛的創(chuàng)造力。2015年12月，《星球大戰(zhàn)》系列第七部《星球大戰(zhàn)：原力覺(jué)醒》連續(xù)打破多項(xiàng)票房紀(jì)錄，最終全球票房達(dá)到20.68億美元。事實(shí)上，票房收入僅僅只是“星球大戰(zhàn)”IP金礦的一個(gè)方面，其中玩具、游戲、廣告授權(quán)等都是長(zhǎng)勢(shì)豐滿的“搖錢樹(shù)”。

在收購(gòu)?fù)瓯R卡斯影業(yè)之后，迪士尼成為了好萊塢絕對(duì)的巨頭，對(duì)其他“五大”保持著絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

迄今為止，迪士尼和盧卡斯影業(yè)打造的《星球大戰(zhàn)8：最后的絕地武士》《星球大戰(zhàn)外傳：俠盜一號(hào)》以及《星球大戰(zhàn)7：原力覺(jué)醒》，全球的票房總額已經(jīng)超過(guò)了40.6億美元。1月5日，最新的一集《星球大戰(zhàn)：最后的絕地武士》將在中國(guó)上映，毫無(wú)疑問(wèn)，該影片又將在內(nèi)地引起一陣“星戰(zhàn)”熱潮。

《星球大戰(zhàn)：最后的絕地武士》電影海報(bào)

收購(gòu)福斯影業(yè)：下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)將是“流媒體”領(lǐng)域

收購(gòu)福斯影業(yè)成為電影史上最大的一筆收購(gòu)案，它直接的結(jié)果則是讓好萊塢“六大”變?yōu)?ldquo;五大”，在讓電影業(yè)驚愕的同時(shí)，迪士尼也成為了絕無(wú)僅有的“巨無(wú)霸”電影公司。

2017年12月，迪士尼以總共524億美元的代價(jià)正式收購(gòu)21世紀(jì)福斯旗下的20世紀(jì)福斯影業(yè)、20世紀(jì)福斯電視公司、FX有線電視網(wǎng)與國(guó)家地理，以及福斯30%的Hulu股份、39%的歐洲電視巨頭Sky股份等。

某種程度上，這起收購(gòu)案除了拿到福斯豐富的電影版權(quán)，電影制作以及電視網(wǎng)絡(luò)外，占比小但是位置并不低的流媒體服務(wù)或許才是核心。這一舉動(dòng)，可以看做是迪士尼為了抵抗亞馬遜和Netflix過(guò)去幾年在流媒體領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)展電影業(yè)務(wù)所取得的成就。

過(guò)去幾年，科技公司在影視內(nèi)容的在線分發(fā)方面頻頻發(fā)力，在去年的戛納電影節(jié)上，流媒體放映的電影能否參加電影節(jié)成為轟動(dòng)議題，盡管評(píng)委們對(duì)其持否定態(tài)度，但不可否定的是流媒體對(duì)電影的“革新”正在進(jìn)行著。

亞馬遜和Netflix也正是這種“革新”的主要力量。近年來(lái),Netflix連續(xù)推出過(guò)《紙牌屋》《女子監(jiān)獄》《破產(chǎn)姐妹》《絕命毒師》等熱播美劇，在全球范圍內(nèi)的影響都是有目共睹。此前，亞馬遜只是院線電影下線后的播放平臺(tái)，現(xiàn)在其已經(jīng)自主發(fā)行電影，這兩大流媒體巨頭給行業(yè)產(chǎn)生的影響就是觀眾觀看習(xí)慣的巨大轉(zhuǎn)變，點(diǎn)播流媒體服務(wù)漸成主流。另外，流媒體對(duì)好萊塢傳統(tǒng)發(fā)行體系的顛覆，更使其成為傳統(tǒng)制片廠的“公敵”式存在。

福斯旗下的Hulu也是流媒體服務(wù)商，在近幾年也保持著快速發(fā)展的勢(shì)頭。在迪士尼收購(gòu)?fù)旮Ｋ购?，迪士尼將取得Hulu的多數(shù)控股權(quán)，這也為Hulu反擊亞馬遜和Netflix提供了可能性。迪士尼此次的布局，更像是提前布局未來(lái)，掌握主動(dòng)性。

結(jié)語(yǔ)

迪士尼娛樂(lè)商業(yè)帝國(guó)的建立并非一朝一夕，但在重要時(shí)刻它總是離不開(kāi)“并購(gòu)”這一資本操作方法。在對(duì)皮克斯、漫威到盧卡斯的收購(gòu)中，迪士尼分別建立了在動(dòng)畫、超級(jí)英雄以及科幻電影等重要領(lǐng)域的布局，并成功占領(lǐng)了家庭兒童以及主流年輕消費(fèi)市場(chǎng)。

此次并購(gòu)福斯，是迪士尼帝國(guó)的又一次擴(kuò)張。在持續(xù)建構(gòu)內(nèi)容源的同時(shí)，迪士尼下一個(gè)“開(kāi)戰(zhàn)”目標(biāo)或許就是流媒體——這一目前對(duì)好萊塢舊有發(fā)行體系產(chǎn)生“革新”影響的新興力量。而為了保證迪士尼娛樂(lè)商業(yè)帝國(guó)在各領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，它又通過(guò)并購(gòu)入局了。

來(lái)源：華誼兄弟研究院