瘦身轉(zhuǎn)型對(duì)抗亞馬遜 沃爾瑪總部宣布裁員1000人新金融
在亞馬遜的節(jié)節(jié)壓迫之下，沃爾瑪不得不瘦身裁員，來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
沃爾瑪總部今明兩年計(jì)劃裁員1000名，其中下周就會(huì)進(jìn)行第一輪裁員，500名職工將受影響。
盤中傳出裁員消息后，沃爾瑪股價(jià)表現(xiàn)穩(wěn)定，截至收盤上漲0.74%。亞馬遜股價(jià)收漲1.51%。
過去12個(gè)月里，沃爾瑪股價(jià)累計(jì)上漲將近60%；同期亞馬遜累漲64%。
沃爾瑪首席執(zhí)行官Doug McMillon稱，更為精簡的組織架構(gòu)，有利于同亞馬遜競爭。
“我們一直在研究我們的組織架構(gòu)，希望尋找更為高效的運(yùn)營模式，”沃爾瑪在一封電郵聲明中提到，“這些嘗試還將繼續(xù)。我們致力于溫和交接每一項(xiàng)轉(zhuǎn)變，確保每個(gè)人都得到公正和尊重。”
沃爾瑪是全球最大的零售商之一，在美國雇員約150萬人，全球雇員總計(jì)約230萬人。
將在本周進(jìn)行的第一輪裁員，波及市場營銷、人力資源、商品銷售、房地產(chǎn)以及其他部門，被裁員工將有60天的緩沖時(shí)間尋找下家。
第二輪裁員將在2019年進(jìn)行。
裁員給開年首月，沃爾瑪大刀闊斧的精簡行動(dòng)再添一筆。沃爾瑪在本月還關(guān)閉了63個(gè)山姆俱樂部的倉庫，并重組其采購部門。
與其他傳統(tǒng)零售商類似，沃爾瑪?shù)母母锬繕?biāo)，也是定位到一個(gè)供應(yīng)鏈與消費(fèi)環(huán)節(jié)分開的零售類型。沃爾瑪希望通過“掃描貨架商品+自助支付柜臺(tái)”的移動(dòng)結(jié)賬系統(tǒng)（Scan&Go計(jì)劃），來獲取更多的利潤。
這種轉(zhuǎn)型來自亞馬遜的施壓，亞馬遜先進(jìn)的技術(shù)令其獲得了顯著高于傳統(tǒng)商場的利潤空間。沃爾瑪也希望將自己轉(zhuǎn)型為一家數(shù)字公司，甚至想要擺脫“商場”的頭銜。
不過，裁員的同時(shí)，沃爾瑪還在提高每小時(shí)平均工資、增加在線業(yè)務(wù)來吸引員工。
在于亞馬遜的競爭中，沃爾瑪是一眾零售商中表現(xiàn)較為出色的，也時(shí)常被作為傳統(tǒng)零售商代表來與亞馬遜比較。今年三季度，沃爾瑪本土市場的同店銷售增長攀至逾八年新高。
沃爾瑪將在當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月20日公布四季度財(cái)報(bào)。
【來源：華爾街見聞】
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