深圳“地頭蛇”祝九勝：萬科轉(zhuǎn)型拯救者創(chuàng)投圈
發(fā)出公告不到24小時后，2月1日早間10點半，祝九勝以萬科新任總裁身份出現(xiàn)在媒體面前。與天天上頭條的萬科不一樣，在此之前，祝九勝甚少以高管的身份亮相，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于他的信息也不算多。
萬科總裁新兵
比起郁亮，出現(xiàn)在聚光燈下的祝九勝要羞澀得多，一直拘謹(jǐn)著，緊拽著名片盒的雙手一直藏在身后。
如所有的前任一樣，郁亮不停引導(dǎo)著，“?？?，笑笑嘛”。就這樣，作為萬科總裁新兵的祝九勝才放松了些：屬于他的首秀開始了。
和習(xí)慣性身著筆直貼身西裝的郁亮站在一起，祝九勝更像一位司機(jī)——他那褐色的西裝明顯不合身，都快垂到大腿了，就那么松垮地掛在他身上。
在最開始的四五分鐘里，祝九勝看起來還是非常不適應(yīng)聚光燈，懵懂著不知眼睛放在哪里。在主持人的指揮下才學(xué)會配合媒體的鏡頭，從左邊至右轉(zhuǎn)動著身子笑過去。
用郁亮的話來說，作為一家天天上頭條的明星公司，萬科能夠選出來新總裁是不容易的。過去的半年里，萬科管理層都在對包括祝九勝在內(nèi)的候選人進(jìn)行反反復(fù)復(fù)評估。
對于為何最后選中了祝九勝？郁亮回答更側(cè)重于祝九勝的過往業(yè)績。在過去郁亮創(chuàng)建的萬科資金中心，祝九勝做了5年，每年都被評為集團(tuán)的最佳部門——這在萬科并不是容易的事情，需要包括一線地方分公司負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)管理層等共同評估。
更為重要的是，郁亮特別提到了祝九勝對于萬科現(xiàn)金流方面的貢獻(xiàn)。在過去的5年里，有了祝九勝的加持，萬科的現(xiàn)金流一直都是同行的翹楚，尤其是回款率是最好的。
實際上，早在一年前，萬科副總裁孫嘉繼任總裁的呼聲很高。“萬寶股權(quán)之爭”時，作為萬科副總裁的孫嘉曾經(jīng)牽線引入了深圳國資委。但是畢竟，孫嘉在萬科的軌跡主要集中在上海，對于總部深圳的關(guān)系網(wǎng)依舊是短板。
也有熟悉萬科的人士分析稱，雖然哈佛商學(xué)院回來的孫嘉在萬科已經(jīng)十年之久，但是要出任明星公司萬科的總裁，比起祝九勝來說，還不足以獲得管理層們的信任。
深圳“地頭蛇”
對于祝九勝的接任，郁亮給出的解釋是：祝過往的經(jīng)歷，對于轉(zhuǎn)型期的萬科來說，非常重要。這些年來，萬科一直在做轉(zhuǎn)型，從住宅、商業(yè)乃至現(xiàn)在的長租公寓。
隨著金融監(jiān)管越發(fā)嚴(yán)格來，包括萬科在內(nèi)的地產(chǎn)公司的日子在可預(yù)見的未來會受到更多挑戰(zhàn)。盡管2009年以來，這些公司都加速進(jìn)入“地產(chǎn)金融化”，其中也包括萬科的地產(chǎn)基金模式等，后來又相繼入股了徽商銀行、鵬金所和中長勝基金公司。
未來的轉(zhuǎn)型中，包括萬科在內(nèi)，地產(chǎn)金融化也將是地產(chǎn)公司的主要方向之一。盡管現(xiàn)場郁亮稱萬科不是“財務(wù)幫”，只是利用金融的手段而已，而不會變成金融公司，但是他也強(qiáng)調(diào)，作為資金密集型行業(yè)，包括萬科在內(nèi)的地產(chǎn)公司需要與資金安排有緊密的結(jié)合。
這些和資金有關(guān)的事情也是祝九勝的強(qiáng)項——這也是郁亮在現(xiàn)場多次強(qiáng)調(diào)的。
更為重要的，也是郁亮并沒有提的，祝九勝1993年就在深圳建行扎根了。盡管時間上和郁亮來深圳的時間不查上下，但是祝九勝在建行從分行項目審查處副科長做起，直至后來的分行行長助理。
祝九勝在深圳建行近20年的工作背景，當(dāng)下萬科管理層中無人能及。一位在深圳銀行系統(tǒng)多年的人評價其稱，國企出身的祝九勝熟悉體制，又同時與深圳大多數(shù)民營企業(yè)家關(guān)系匪淺，畢竟他曾經(jīng)也是銀行信貸出身。
一位曾經(jīng)和祝九勝打過交道的人士稱，在萬寶之爭后，祝九勝曾短暫離開萬科管理層，加入了中長勝基金管理有限公司。在該公司的開業(yè)儀式上，卓越集團(tuán)李曉平、綠景集團(tuán)黃康景、深圳地鐵林茂德、鴻榮源集團(tuán)賴海民等都在現(xiàn)場，祝九勝和這些人聊了很久，關(guān)系算得是鐵的那種。
除此之外，據(jù)說得益于當(dāng)年深圳建行的經(jīng)歷，祝九勝與深圳的主要商人圈潮汕幫關(guān)系匪淺，不少潮汕老板們私下見了祝九勝都稱之為“九哥”——足見其在深圳的江湖地位。
在深圳國資委加持下，萬科自2017年下半年已經(jīng)進(jìn)入“國企體制”時間。對于早年刻意遠(yuǎn)離體制和官場的萬科來說，可預(yù)見的未來其管理層需要周旋于市場和體制之間了——這是遠(yuǎn)走市場多年的郁亮并不具備的。
這也只有“地頭蛇”祝九勝才能完成的。郁亮也在公告里特意提到了祝九勝“接地氣”的優(yōu)點。
這些優(yōu)點能夠拯救“轉(zhuǎn)型期”的萬科嗎？拭目以待。
來源|微信公眾號：棱鏡
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