貓眼睜了，娛票兒沒了，在線票務(wù)兩強(qiáng)來了創(chuàng)投圈
2月4日，阿里影業(yè)正式對(duì)外發(fā)布公告，近期將會(huì)投入必要資源，加大對(duì)淘票票的支持力度。在公告中，其高度肯定了淘票票對(duì)于集團(tuán)的價(jià)值，并認(rèn)為淘票票在春節(jié)檔過后將會(huì)占據(jù)更高的市場(chǎng)份額，為在線票務(wù)市場(chǎng)格局帶來大變化。
與阿里影業(yè)對(duì)淘票票的高調(diào)形成反差的，是娛票兒的黯然退場(chǎng)。
1月26日晚間，娛票兒官方微信服務(wù)號(hào)發(fā)出消息稱，娛票兒App將于2018年2月1日起停止服務(wù)，包括App和網(wǎng)站在內(nèi)的線上服務(wù)都會(huì)在當(dāng)天凌晨下線。用戶如果在娛票兒App的賬戶中還有未完成的資產(chǎn)或訂單，可以在App下線后通過另外三種方式繼續(xù)使用。
或許，這一結(jié)果已經(jīng)在業(yè)內(nèi)很多人的預(yù)料之中。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在去年八月，淘票票曾成功登頂國(guó)內(nèi)票務(wù)市場(chǎng)。但到了九月份，因?yàn)閵势眱核鶎俚奈⒂皶r(shí)代與貓眼文化合并成立了新公司貓眼微影，兩家聯(lián)手后實(shí)力增大，淘票票“老大”的位置就被搶走了。
曾幾何時(shí)，娛票兒原本有機(jī)會(huì)和淘票票一拼，甚至其背后的微影也曾有機(jī)會(huì)與阿里影業(yè)在線上票務(wù)戰(zhàn)局中掰一掰手腕。但是這場(chǎng)合并把三國(guó)殺變成了兩強(qiáng)對(duì)峙。
在春節(jié)這個(gè)娛樂消費(fèi)劇增的時(shí)間點(diǎn)上，原本應(yīng)該是各家在線票務(wù)公司大顯身手的時(shí)候，為何娛票兒停服，貓眼微影是處于戰(zhàn)略考慮嗎，合并前后國(guó)內(nèi)在線票務(wù)市場(chǎng)有了什么變化？
合并力量 娛票兒功成身退？
2017年伊始，在線票務(wù)行業(yè)基本形成貓眼、淘票票、微影“三足鼎立”的狀況，百度糯米由于市場(chǎng)份額不斷減小而停止投入，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)退出競(jìng)爭(zhēng)。
過去的一年，阿里影業(yè)全力站臺(tái)淘票票，在阿里大生態(tài)內(nèi)淘票票所能接觸的資源越來越多，發(fā)展線路也有了更多可能， “站在巨人肩膀上”的優(yōu)勢(shì)越來越明顯，很快淘票票的市場(chǎng)增長(zhǎng)速度就逐漸超出了貓眼和微影。
在易觀咨詢發(fā)布的《2017年暑期檔電影市場(chǎng)觀察》顯示，淘票票市場(chǎng)份額達(dá)到30.94%，貓眼和微影分別是29.72%和21.84%。淘票票在阿里的幫助下，相比貓眼和微影確實(shí)有了一定優(yōu)勢(shì)。
去年入夏開始，貓眼和微影也逐漸意識(shí)到，一方的力量太微薄，單槍匹馬無法與背靠阿里巨人的淘票票相抗衡。如果長(zhǎng)此以往，淘票票將會(huì)以絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)“吃”掉他們。正好騰訊牽線搭橋做了“紅娘”，讓貓眼和微影走到了一起，雙方可以抱團(tuán)對(duì)抗來勢(shì)兇猛的淘票票。
根據(jù)貓眼和微影雙方的戰(zhàn)略合作協(xié)議，新公司“貓眼微影”將以貓眼為主體整合雙方相關(guān)業(yè)務(wù)，貓眼文化將獲得電影、演出和賽事的微信入口資源。在此之前，該方面的資源是歸屬微影時(shí)代旗下的娛票兒與格瓦拉。
隨著競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)合并，微影當(dāng)初收購(gòu)格瓦拉之后所做的一切，如今原模原樣的歸還在了自己身上。隨著貓眼微影的合并，旗下的票務(wù)平臺(tái)是必要進(jìn)行整合，如今娛票兒App停止服務(wù)，似乎也在情理之中。
針鋒相對(duì) “雙雄”格局已形成
如今，中國(guó)在線票務(wù)市場(chǎng)已然形成了貓眼微影與淘票票的“雙雄”格局。
來自易觀《2017暑期檔電影市場(chǎng)觀察》報(bào)告顯示，淘票票在2017年暑期以30.94%的市場(chǎng)份額排名第一，但在合并后，貓眼微影便以整合后超過50%的市場(chǎng)份額予以反超。
按照淘票票、娛票兒、貓眼電影之前的市場(chǎng)份額和資本估值，淘票票第一，約占市場(chǎng)份額的30%+。娛票兒第二，貓眼電影第三，兩者加起來占市場(chǎng)份額的50%+。而在娛票兒和貓眼電影合并后，擁有騰訊（微信）和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)兩大超級(jí)流量平臺(tái)的貓眼微影，在市場(chǎng)份額上的確超過了淘票票。那么，成為行業(yè)第一綜合性泛娛樂平臺(tái)的貓眼微影，下一步會(huì)如何與淘票票進(jìn)一步抗衡？
名則合并，實(shí)則吞并
有分析機(jī)構(gòu)指出：微影和貓眼合并之后，光線、微影、騰訊、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將成為公司主要直接股東。其中，光線系繼續(xù)持有貓眼50.78%的股權(quán)，對(duì)貓眼形成絕對(duì)控股。而騰訊COO任宇昕擔(dān)任法人代表的“林芝立新”獲得貓眼6.56%的股份，美團(tuán)的股份下降至8.46%。根據(jù)目前的電影在線票務(wù)市場(chǎng)格局，新貓眼的市場(chǎng)占有率在50%以上，主要競(jìng)爭(zhēng)者僅剩下淘票票，格局基本已定。
合并后的貓眼微影，由光線傳媒有限公司總裁王長(zhǎng)田擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，原貓眼CEO鄭志昊任CEO，原微影時(shí)代CEO林寧擔(dān)任副董事長(zhǎng)。從高管人員分配中可以看出，林寧實(shí)際上是“被出局”了，顯然這個(gè)虛職的副董事長(zhǎng)，意味著微影時(shí)代已經(jīng)被貓眼吃掉。
實(shí)際上，合并后的新票務(wù)平臺(tái)已由貓眼一方掌控，原娛票兒、格瓦拉僅保留少數(shù)技術(shù)人員，微影原團(tuán)隊(duì)則遭遇大幅裁員。去年的合并直接導(dǎo)致了微影團(tuán)隊(duì)的瓦解，二者說是合作，內(nèi)部實(shí)際上是貓眼完全掌舵。
商場(chǎng)永遠(yuǎn)都是以利益為主，一個(gè)企業(yè)不可能一邊失去自己的品牌，一邊還拱手相送自己的利益。不過，貓眼和微影合并后的方向盤操控在誰(shuí)手里，從“貓眼微影”合并后的名字里就能一眼看出來。
這一幕與“上一幕”驚人的相似：當(dāng)初格瓦拉被微影時(shí)代合并，格瓦拉團(tuán)隊(duì)在微影大刀闊斧的整改下，核心人員紛紛出走，格瓦拉創(chuàng)始人劉勇也黯然離場(chǎng)，原本擁有大量深度電影用戶的格瓦拉生活網(wǎng)和格瓦拉App，就此悄然消失。
原本熙熙攘攘的在線票務(wù)市場(chǎng)，在經(jīng)歷一年多時(shí)間的大浪淘沙后，終于只剩下了現(xiàn)在的兩強(qiáng)。
【寫在最后】
貓眼微影接下來該如何發(fā)展，目前無從知曉，當(dāng)初貓眼和微影是為了不被阿里“吃掉”而合并，但是合并后人心渙散的消息被外界頻頻爆出，對(duì)于貓眼微影而言，如果處理不善很有可能會(huì)讓領(lǐng)先的市場(chǎng)份額丟掉。未來，在線票務(wù)市場(chǎng)在騰訊和阿里的大文娛戰(zhàn)略里都不可或缺，好戲仍將上演。
來源|微信公眾號(hào)：懂懂筆記
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