還原魅族風(fēng)波始末，真相究竟如何？創(chuàng)投圈
距離4月22日魅族15的發(fā)布會只有不到一周的時間了，但魅族內(nèi)部卻是風(fēng)波不斷。今日，速途網(wǎng)接到爆料稱，疑似有魅族高管毆打其他員工。
據(jù)悉，中午時分，現(xiàn)任魅族員工@胖子二東突然發(fā)布微博，稱“事情敗露想動手？還好證據(jù)保住了，你們好自為之，鐵窗淚怎么唱來著？”并點(diǎn)名現(xiàn)任魅族高級副總裁的@楊柘JeffreyYang ，引發(fā)眾人關(guān)注。隨后該微博被魅族市場營銷部設(shè)計(jì)師@王斯文VinceWang轉(zhuǎn)發(fā)，再次將矛頭對準(zhǔn)楊柘。
在相關(guān)微博下，微博認(rèn)證為知名數(shù)碼博主，魅族總監(jiān)的“蓋文張”：張佳，轉(zhuǎn)發(fā)此條微博并評論稱，楊柘團(tuán)隊(duì)李某被檢舉后出手傷人。
而在魅族近日的風(fēng)波中，張佳也是不得不提的一個人物。
4月15日，張佳發(fā)表微博公開吐槽楊柘，稱自己并不能認(rèn)同楊柘。同時從楊柘入職近一年的表現(xiàn)來看，其并不能帶領(lǐng)魅族走出困境。
據(jù)悉引發(fā)此爭議的導(dǎo)火索，正是楊柘對魅族市場營銷部的調(diào)整，將原TCL通訊人馬招攬進(jìn)魅族。有網(wǎng)友評論稱“帶著一幫曾和他入職TCL的舊人入職魅族，想想TCL的下場吧，魅族不是試驗(yàn)田……”
然而一天后，張佳刪除微博，并道歉稱“誰都不完美，我也有我的問題，人事方面的事情自有公司解決。請大家將更多時間精力放在4月22日即將發(fā)布的產(chǎn)品上。”
只是張佳對于楊柘的稱呼依舊為“羊駝”，在評論里也可見他對楊柘的不滿。
在今日的風(fēng)波中，張佳評論后，有網(wǎng)友對此做出了一個總結(jié)，稱“是拿到了有人吃回扣的石錘”。
至此楊柘看似已是一切風(fēng)波的源頭，但事情的真相真的是這樣嗎？反轉(zhuǎn)很快就來了。
隨后楊柘轉(zhuǎn)發(fā)魅族公關(guān)汪亮的回應(yīng)，直指胖子二東等人是歪曲事實(shí)，所謂的打人者實(shí)則是為保護(hù)自己。并稱胖子二東是個身高1米8幾，體重超過160的內(nèi)蒙大漢，而另一個則是一個160不到的女生，反問女生如何毆打男生？
另外針對張佳的評論，楊柘也回應(yīng)稱：涉事員工已報警，你可以繼續(xù)演，你說的每一句不實(shí)之詞，都將受到法律的審視。
在回應(yīng)了相關(guān)質(zhì)疑后，楊柘也發(fā)布了一條微博，對此事做了一個總結(jié)。他認(rèn)為此次所謂的高管打人風(fēng)波是一場賊喊捉賊的演戲，是謠言裹挾的產(chǎn)物。自己有目擊證人，司法也將介入，法律會還他們一個公正。
同時，他還發(fā)了一條微博，為自己打氣的同時，也為魅族15發(fā)布會做了一波宣傳。至此，魅族風(fēng)波暫告一段路。
截至發(fā)稿前，身為創(chuàng)始人的黃章始終沒有出面，而魅族科技則公布了對張佳的處理，稱其違反公司相關(guān)規(guī)定，給予開除處分。
隨后張佳在公司內(nèi)部群做出回應(yīng)，并放出相關(guān)立項(xiàng)表，其后公司釘釘群遭解散。而張佳也選擇通過微博回應(yīng)，稱不認(rèn)可公司郵件中評價，并會用法律手段維護(hù)自己權(quán)益。
據(jù)悉，楊柘生于1968年，此前曾任華為、TCL通訊等多家公司市場營銷高級管理職位，其在華為手機(jī)中使用的宣傳語如P7的君子如蘭、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生等深入人心。
2017年黃章對魅族進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，并于同年6月將楊柘招入麾下，擔(dān)任高級副總裁和營銷總參謀。2018年楊柘給魅族確立了全新的品牌理念：惟精惟一。楊柘稱這一理念黃章非常喜歡。
2018年，魅族又雙叒叕宣布“回歸初心”了。
近日，魅族旗下筆戈科技曝光了一封魅族首席營銷官兼總參謀楊柘寫給魅族所有同仁的內(nèi)（gong）部（kai）信。信中闡述了魅族未來的核心價值觀與品牌靈魂將回歸“惟精惟一”的初心，同時以此重塑品牌形象。
細(xì)數(shù)科技廠商中，魅族可以說是談及“初心”最多的廠商之一。早在2014年，魅族用一張黑膠唱片邀請函暗示“不忘初心，回歸音樂”；2015年，獲得融資的魅族實(shí)現(xiàn)年銷量350%的“躍進(jìn)”，從一家“侘寂”的企業(yè)，成長為年銷量破2000萬的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商。經(jīng)歷變遷的魅族，更是將“初心”當(dāng)成了自己的口頭禪：在接受采訪時，魅族多名高管屢次談及“初心”；2017年魅族年會上，創(chuàng)始人兼CEO黃章表示新的一年將回歸初心，回歸產(chǎn)品，打造新的夢想機(jī)。
面向2018年，伴隨“惟精惟一”的價值觀，“初心”再次被提出，可謂是“口號年年有，初心永不變”。究竟在全新價值觀下，魅族將采取怎樣新的策略，又能否讓魅族重回增長跑道呢？
“惟精惟一”的雙重含義
“惟精惟一”，漢語里意指處事用功精深，用心專一。而對于魅族來說，這個詞又有雙重含義：一方面在組織架構(gòu)上，2018年黃章將重新大權(quán)獨(dú)攬；另一方面在產(chǎn)品上，魅族很可能依舊延續(xù)“英雄產(chǎn)品”策略。
回顧2017年，魅族經(jīng)歷了兩次組織架構(gòu)重組，先是年中成立魅族、魅藍(lán)、Flyme三大事業(yè)部，分別由黃章、李楠、楊顏三人分管；而在2017年接近尾聲之時，黃章對魅族的組織架構(gòu)進(jìn)行了第二次的重組，另外成立海外、配件、電商三大事業(yè)部。雖然事業(yè)部增多，但黃章依然直接管理公司各個事業(yè)部門，在業(yè)務(wù)決策上將權(quán)力牢牢掌握在自己的手中。
但經(jīng)歷了兩次劇變，對于魅族來說卻過得并不算平穩(wěn)。為了實(shí)現(xiàn)黃章在年會中提出的2017年“穩(wěn)增長、促利潤、挺進(jìn)IPO”的目標(biāo)，魅族甚至聘請了素有營銷界“哲學(xué)大師”之名的楊柘，負(fù)責(zé)魅族系列產(chǎn)品的營銷。
然而帶領(lǐng)華為走向“爵士人生”的楊柘，并沒有讓習(xí)慣“青年良品”風(fēng)格的魅友們適應(yīng)魅族品牌面向商務(wù)風(fēng)格的華麗轉(zhuǎn)身。“由于魅族的“英雄產(chǎn)品”策略，整個2017年，PRO7成為了魅族品牌推出的唯一一款手機(jī)產(chǎn)品，畫屏”加身的PRO7還沒得到市場的充分認(rèn)可，既無力招架友商快速的產(chǎn)品迭代，更無力應(yīng)對“雙11”、“雙12”等購物節(jié)，便淹沒在下半年手機(jī)行業(yè)的“全面屏”大潮之中。最終，PRO7只能通過降價以提振銷量，而不佳的表現(xiàn)，也魅族銷售副總裁褚淳岷、潘一寬以及部分銷售部門員工離職。
魅族高級副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁曾在發(fā)布會上表示：“套娃是不對的、機(jī)海戰(zhàn)術(shù)也是不對的”。但是對于“唯快不破”國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)行業(yè)來說，尚無法通過單一產(chǎn)品保持一整年的技術(shù)領(lǐng)先，反而容易因?yàn)槭ビ绊懥Χe過重要的銷售節(jié)日。所以對于2018年想通過“惟精惟一”戰(zhàn)略的魅族來說，就需要更加慎重。
“救火隊(duì)長”黃章
而對于魅族來說，最有可能成功的“英雄產(chǎn)品”，可能就是黃章用來迎接魅族15周年的“夢想機(jī)”——魅族15Plus。
這款凝聚了創(chuàng)始人黃章的個人魅力的手機(jī)，雖然目前僅僅曝光了一個包裝盒，便引發(fā)了魅友們的無限想象。作為國內(nèi)最早建立粉絲社區(qū)，搞粉絲經(jīng)濟(jì)的手機(jī)廠商之一，J.Wong（黃章的論壇名）早期在論壇中的活躍，為其積累了大量粉絲，黃章也自詡對于魅族是“與眾不同的、又有魅力的、又有強(qiáng)大思想的人，可以隨時說一句話便能引起顛覆其他人人生觀、價值觀的靈魂人物”。
然而黃章退居二線沉寂三年，去年才剛剛復(fù)出，其夢想機(jī)究竟能夠在如今手機(jī)市場創(chuàng)新變緩，消費(fèi)者愈發(fā)理性的現(xiàn)狀下，擔(dān)起魅族品牌復(fù)興的重任，除了黃章的個人魅力外，還要看產(chǎn)品本身，以及產(chǎn)品的上市時間。
雖然目前對于魅族15Plus來說，產(chǎn)品信息多屬于傳言，并沒有準(zhǔn)確的信息。但從楊柘曾透露這款手機(jī)將于今年春季發(fā)布的消息來看，如果發(fā)布過晚，很可能趕上新機(jī)潮，削弱新品上市的紅利；而發(fā)布過早，又很可能無緣高通或是三星最新型號的旗艦處理器。不過對于黃章的“夢想機(jī)”來說，很可能會延續(xù)“畫屏”等獨(dú)有特性，作為手機(jī)的特殊賣點(diǎn)保持競爭力也未嘗不可。
為赴IPO，開源節(jié)流保盈利
雖然2017年的魅族表現(xiàn)并非理想，但是好在最終完成連續(xù)第二年盈利的目標(biāo)。而為8年在新的手機(jī)產(chǎn)品發(fā)布之前，可以說魅族在手機(jī)市場前景還很難預(yù)測，為了保證滿足IPO三年連續(xù)盈利的需求，黃章在組織架構(gòu)重組上，提前做好了“開源節(jié)流”準(zhǔn)備。
在“節(jié)流”上，戚為民升任為公司高級副總裁、CFO，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉意味著黃章意圖看緊財(cái)務(wù)支出，精細(xì)運(yùn)作，減少日常運(yùn)營成本。
而在“開源”上，新成立的三個事業(yè)部也成為了未來重要的增長點(diǎn)。開始押寶海外以及配件市場：其中海外市場是如今國內(nèi)手機(jī)廠商面對增速放緩，競爭條件惡化的重要手段，借助新興市場智能手機(jī)普及的東風(fēng)，國產(chǎn)手機(jī)開始“出海”跑馬圈地。而對于配件部門，由于利潤空間非常大，利潤率甚至數(shù)倍高于手機(jī)產(chǎn)品，對于魅族來說是一個重要的利潤增長點(diǎn)。
對于錯失2017年的魅族來說，2018年是非常關(guān)鍵的一年，一方面關(guān)乎到魅族能否重新回到主流市場，另一方面也影響到能否繼續(xù)保持盈利，實(shí)現(xiàn)三年盈利成功上市。如今的魅族，往前一步便是IPO的柳暗花明；退后一步則是粉身碎骨的萬丈懸崖。
文|熱愛魅族的
來源|微信公眾號：速途網(wǎng)
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
京公網(wǎng)安備 11010502032797號