如何讓賦能去超BAT的路創(chuàng)投圈
八年前，關(guān)于云計(jì)算的未來，BAT的三位大佬曾有一番爭(zhēng)論。
李彥宏說，云計(jì)算無非是“新瓶裝舊酒，沒有新東西”。馬化騰則表示云計(jì)算雖是未來，但現(xiàn)在做為時(shí)過早。
只有馬云反駁道，“最怕就是老酒裝新瓶，你看不清他在玩什么。”
其實(shí)，同樣看到趨勢(shì)的還有任正非。2010年，華為在北京第一次舉辦了一場(chǎng)云計(jì)算大會(huì)，任正非在會(huì)上描繪了華為“云計(jì)算”的藍(lán)圖，“在不太長(zhǎng)的時(shí)間里，在云平臺(tái)上趕超思科，在云業(yè)務(wù)上追趕谷歌，讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。”彼時(shí)，阿里云剛剛起步，亞馬遜的AWS也還沒什么名氣。
從數(shù)據(jù)儲(chǔ)存到計(jì)算賦能再到使能人工智能，云計(jì)算已經(jīng)成為當(dāng)下不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，云平臺(tái)的作用也越發(fā)凸顯。于是幾年后，百度加大籌碼投入云計(jì)算中，把云計(jì)算比作“阿凡達(dá)”的馬化騰，如今親自為騰訊云站臺(tái)。
在BAT開始搶占云賽道的同時(shí)，華為也在布局云計(jì)算，2011年宣布成立IT產(chǎn)品線，首任總裁是鄭葉來，IT產(chǎn)品線下面設(shè)立了云計(jì)算子產(chǎn)品線。
從2011年到2017年， 6年時(shí)間，在鄭葉來的帶領(lǐng)下，華為IT產(chǎn)品線成長(zhǎng)為ICT市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，在中國(guó)存儲(chǔ)、服務(wù)器、大數(shù)據(jù)、私有云多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)取得了第一。
同樣6年時(shí)間過去后，云計(jì)算這個(gè)賽道上選手也不止騰訊、百度、華為，甚至金山、京東以及眾多創(chuàng)業(yè)公司也蜂擁而至。
在這一場(chǎng)混戰(zhàn)中，誰(shuí)會(huì)笑到最后？是百足爬蟲般的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是思考升維的企業(yè)級(jí)廠商，亦或是專注于云計(jì)算垂直領(lǐng)域的新銳企業(yè)？
結(jié)局現(xiàn)在雖未可知，具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的阿里云喊出了“亞洲第一，全球第三”的口號(hào)，騰訊云也靠著自己的生態(tài)和價(jià)格戰(zhàn)籠絡(luò)了一批用戶。
值得一提的是華為云，自從2017年3月成立Cloud BU部門后發(fā)展迅猛，鄭葉來也從IT產(chǎn)品線轉(zhuǎn)身為華為云BU總裁。2017年，華為云用戶數(shù)增長(zhǎng)3倍，收入增長(zhǎng)7倍。2018年3月22日，國(guó)際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BSI)經(jīng)多輪嚴(yán)苛的評(píng)審，華為云成為中國(guó)唯一一家全平臺(tái)、全節(jié)點(diǎn)、全服務(wù)通過PCI-DSS認(rèn)證的云服務(wù)商。
華為云的優(yōu)勢(shì)是什么？相比先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯的阿里云和騰訊云，吸引用戶的是什么？
技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)比
如今的云計(jì)算應(yīng)用分為兩個(gè)階段，在第一個(gè)階段，主要是創(chuàng)新企業(yè)、小微企業(yè)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在部署云計(jì)算，它們從一出生，業(yè)務(wù)就跑在云上，所以稱為云計(jì)算的最早嘗鮮者；到了第二個(gè)階段則是將云計(jì)算轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)的企業(yè)和政府拓展，企業(yè)或者政府的傳統(tǒng)IT架構(gòu)向云計(jì)算遷移。
阿里云和騰訊云崛起于第一個(gè)階段，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮之下為互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司提供云服務(wù)，搭上了云計(jì)算的快車。但是當(dāng)趨勢(shì)從Cloud1.0時(shí)代轉(zhuǎn)向Cloud2.0時(shí)代時(shí)，這些底子來源于互聯(lián)網(wǎng)的巨頭所提供的云服務(wù)就出現(xiàn)了短板。
原因在于Cloud2.0時(shí)代對(duì)于企業(yè)來說，云上應(yīng)用與企業(yè)傳統(tǒng)IT架構(gòu)之間的沖突。需要將云端數(shù)據(jù)與企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)結(jié)合。這時(shí)候，采用混合云是一個(gè)比較理想的方案，即企業(yè)部分在私有云上，部分在公有云上，同時(shí)在私有云和公有云之間進(jìn)行遷移。并且這個(gè)問題不止出現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司規(guī)模擴(kuò)張后，也需要在公有云之外，搭建屬于自己的私有云。
而華為在自身的硬件、技術(shù)、服務(wù)器具有優(yōu)勢(shì)，天生適合涉足云平臺(tái)服務(wù)。
華為在過去三十年一直是服務(wù)全球的企業(yè)，熟悉企業(yè)的治理架構(gòu)，熟悉企業(yè)的應(yīng)用，最懂企業(yè)數(shù)據(jù)治理，為客戶提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)治理平臺(tái)。所以華為云提供一個(gè)包含公有云在內(nèi)的混合云的解決方案可能是今天企業(yè)最好的選擇。
華為商城Vmall自2012年上線至今，已成為國(guó)內(nèi)Top3手機(jī)垂直類電商平臺(tái)，用戶超過兩億。華為新品發(fā)售時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)百萬(wàn)用戶同時(shí)搶購(gòu)盛況，背后都是華為云做技術(shù)支撐，在近日的P20手機(jī)首發(fā)搶購(gòu)時(shí)，華為云更是完成了10秒內(nèi)平臺(tái)1億銷售額的流量處理。華為有3.4億手機(jī)用戶，每月僅音樂的播放次數(shù)就達(dá)到36億，華為應(yīng)用市場(chǎng)月活用戶數(shù)超過1.6億。所以說，華為本身也是一個(gè)巨大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用公司。
同時(shí)華為本身又是一個(gè)非常典型的企業(yè)，全球170多個(gè)國(guó)家發(fā)展業(yè)務(wù)，全球有18萬(wàn)多員工，每天電話會(huì)議超過5萬(wàn)次。涉及業(yè)務(wù)包含新興互聯(lián)網(wǎng)公司以及各大傳統(tǒng)企業(yè)。
而與華為云相比，騰訊、阿里這些扎根在互聯(lián)網(wǎng)的巨頭在云服務(wù)上所能服務(wù)的領(lǐng)域范圍有限。
懂互聯(lián)網(wǎng)，也懂傳統(tǒng)企業(yè)，這是華為云殺入Cloud 2.0時(shí)代的一張王牌。而在這背后，離不開華為一直在技術(shù)上的默默耕耘。華為在過去三十年圍繞整個(gè)ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，從芯片到系統(tǒng)、到硬件做了大量的投入。隨著云服務(wù)的商業(yè)模式發(fā)展以后，華為本身也在改變，深入于消費(fèi)者業(yè)務(wù)，企業(yè)業(yè)務(wù)以及傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)。
如今華為在IT硬件、IOT、AI、云OS、芯片、軟件開發(fā)等技術(shù)積累，讓應(yīng)用開發(fā)更簡(jiǎn)單；使能應(yīng)用運(yùn)維自動(dòng)化，讓應(yīng)用上云更簡(jiǎn)單。
安全命門
在傳統(tǒng)企業(yè)的時(shí)代，更多的盈利方式集中在貨幣與物品（或服務(wù)）的交易上，但是在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，特別是云計(jì)算和云數(shù)據(jù)成為企業(yè)不可或缺的一部分時(shí)，數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值越發(fā)重要。
無論是電商、社交，亦或是其他互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)，用戶畫像，地域分布、產(chǎn)品數(shù)據(jù)將帶給企業(yè)更多盈利探索的可能，這個(gè)時(shí)候數(shù)據(jù)就成為了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。
而對(duì)于阿里云和騰訊云等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，天生就將數(shù)據(jù)作為最有價(jià)值的資產(chǎn)。甚至可以說，阿里云們做云計(jì)算，絕對(duì)不是僅僅靠賣云計(jì)算服務(wù)來賺錢，云上積累的數(shù)據(jù)才是最看重的。但是，這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生新的問題：數(shù)據(jù)到底是歸云服務(wù)提供商，還是用戶？
華為云BU總裁鄭葉來在一次大會(huì)上舉了這么一個(gè)例子。著名運(yùn)動(dòng)品牌安踏在全國(guó)遍布實(shí)體店，在各大電商平臺(tái)也有自己的渠道。但是為了保持線上渠道的獨(dú)立性，還在堅(jiān)持自建商城，自己來經(jīng)營(yíng)這些數(shù)據(jù)，從而更好的經(jīng)營(yíng)客戶。使得線上線下全渠道整合更加容易。
另外騰訊、阿里目前在互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)賽道交戰(zhàn)，也會(huì)對(duì)不站隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司造成 威脅，對(duì)于這些公司而言，在面對(duì)阿里云和騰訊云的選擇之間會(huì)有一些顧慮。
即使是已經(jīng)歸屬了AT的互聯(lián)網(wǎng)公司，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，誰(shuí)能保證自己保存在云上的數(shù)據(jù)足夠安全？
在這方面華為云提出了“三不”（即不做應(yīng)用、不碰數(shù)據(jù)、不做股權(quán)投資），開放（可上可下，不鎖定客戶），安全可信（有邊界，守規(guī)則，多年口碑和信任積累）、明確自己的邊界和定位給足用戶安全感。
這或許也是安踏后來選擇華為云作為其自建商城的服務(wù)商的原因，同時(shí)也是華為云用戶在一年內(nèi)增長(zhǎng)300%的原因。截至目前，華為云注冊(cè)的用戶總數(shù)已突破百萬(wàn)，合作伙伴超過3000家，其開發(fā)測(cè)試平臺(tái)上擁有7萬(wàn)活躍的開發(fā)者。
如何賦能？
技術(shù)優(yōu)勢(shì)是前提，安全可靠為基礎(chǔ)，有了這些條件才能支撐起云服務(wù)的未來。
華為提出將長(zhǎng)期戰(zhàn)略投入云服務(wù)中，支撐客戶和合作伙伴每一步發(fā)展以及政府和企業(yè)實(shí)現(xiàn)云化數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在堅(jiān)持長(zhǎng)期投入的云服務(wù)之外，華為云也在利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在AI、邊緣計(jì)算以及區(qū)塊鏈等方向進(jìn)行探索，為企業(yè)的未來賦能。
華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍在演講中說，“今年在華為云上，注入了AI的能力，這就是EI平臺(tái)。任何企業(yè)基于華為EI平臺(tái)，都可以利用AI去實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升和創(chuàng)造。”在華為構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界的大愿景下，華為云顯然是企業(yè)通向智能化的一把抓手。
華為云BU總裁鄭葉來曾介紹，在AI方面，華為的人工智能戰(zhàn)略包括Device AI+Chip AI+Cloud AI，Cloud AI就是指企業(yè)智能EI平臺(tái)。在本質(zhì)上，華為EI就是要把華為多年來通過AI解決華為公司內(nèi)部生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈、終端等領(lǐng)域問題，所積累的一些相關(guān)的能力、知識(shí)和方法，分享給更多企業(yè)，與企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景相結(jié)合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化。
在近期大熱的區(qū)塊鏈方面。鄭葉來說：“區(qū)塊鏈僅僅是一個(gè)技術(shù)。對(duì)區(qū)塊鏈，我們把幣圈和鏈圈分開，幣圈我們不做，風(fēng)向我們搞不明白，風(fēng)口更不會(huì)追。但是有一點(diǎn)，圍繞客戶現(xiàn)在和潛在的需求持續(xù)創(chuàng)新，把創(chuàng)新用云服務(wù)的形式開放出來，包括區(qū)塊鏈。”。
據(jù)悉華為云區(qū)塊鏈服務(wù)BCS 已于 3 月 30 日正式對(duì)外開放，使用 BCS服務(wù)可以幫助企業(yè)快速搭建基于自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景的區(qū)塊鏈應(yīng)用。同時(shí)在4月17日的分析師大會(huì)上，華為云也發(fā)布了區(qū)塊鏈白皮書，加速區(qū)塊鏈技術(shù)的行業(yè)落地。
從這些一系列對(duì)于未來技術(shù)的探索和態(tài)度上，也表明了華為云堅(jiān)持投入云服務(wù)的決心和恒心。這或許也是華為云能夠在未來多維的云計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵。
正如鄭葉來在4月17日的演講所說，華為云正在創(chuàng)新的路上加速奔跑，做有技術(shù)、有未來、值得信賴的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商。云途漫漫，企業(yè)上云之路剛剛開始，各大公有云廠商都在賽道上大力投入，這是一條華為云超BAT的路嗎？（微信公眾號(hào)接招，ID：itakethat，作者霍超）
文|霍超
來源| 微信公眾號(hào)：接招
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