為什么BAT殺不死網(wǎng)易？有態(tài)度
迄今為止，丁磊是少數(shù)沒(méi)有出過(guò)書(shū)的大佬。
騰訊出了《騰訊傳》，百度出了《智能革命》，劉強(qiáng)東出了“口述”，阿里和馬云的書(shū)簡(jiǎn)直變成了成功學(xué)的典范， 充斥著機(jī)場(chǎng)書(shū)店的每一個(gè)角度。相比下來(lái)，2000年即在納斯達(dá)克上市，市值342億美元的網(wǎng)易掌門(mén)人丁磊卻沒(méi)有任何一本關(guān)于他本人或網(wǎng)易的書(shū)，活的簡(jiǎn)直像一個(gè)異類(lèi)。
歷史不能假設(shè)，但恰恰有人熱衷于假設(shè)，幾年前有一本很火的書(shū)叫《虛擬的歷史》，作者是哈佛大學(xué)歷史系的教授，這位老先生從查理一世假設(shè)到戈?duì)柊蛦谭?，給每個(gè)不可能發(fā)生的歷史事件都算了一卦。
其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)也是一樣，我們稍微假設(shè)一下，如果當(dāng)年飯否沒(méi)有關(guān)停，王興估計(jì)也不會(huì)換創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么接下來(lái)也不會(huì)出現(xiàn)美團(tuán)；同樣的，當(dāng)年飯否的實(shí)習(xí)生 張一鳴也不會(huì)離職出來(lái)創(chuàng)業(yè)做今日頭條，今天的互聯(lián)網(wǎng)格局恐怕就要改寫(xiě)。
時(shí)間再往前推20年，如果當(dāng)年從寧波電信局出走的丁磊拿到了廣州電信局域名注冊(cè)和建站系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，那么丁磊恐怕也不會(huì)轉(zhuǎn)而做郵箱，游戲，電商，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)史上只會(huì)多一個(gè)萬(wàn)網(wǎng)中國(guó)，丁磊變成了域名教父（說(shuō)不定現(xiàn)在折騰區(qū)塊鏈去了），而不會(huì)有網(wǎng)易什么事兒。
所以說(shuō)，一切都是冥冥中上天安排好的。
昨天晚上我就在想一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)很有趣的現(xiàn)象：誕生于2012年的今日頭條如今成了BAT的公敵，另外一個(gè)沒(méi)朋友的公司是“半壁互聯(lián)網(wǎng)公司都是敵人”的美團(tuán)，業(yè)務(wù)比較單一的滴滴早早抱了大腿，當(dāng)然還有同樣投入騰訊懷抱的京東。
所以我們可以總結(jié)出兩點(diǎn)規(guī)律：
1、任何一個(gè)估值到10億美金以上的業(yè)務(wù)，都會(huì)觸碰BAT的利益；
2、凡是沒(méi)有站隊(duì)的，活的都比較艱難。
但網(wǎng)易是一個(gè)例外。
歷史超過(guò)20年的網(wǎng)易，就像一個(gè)老司機(jī)，開(kāi)車(chē)出了穩(wěn)就是穩(wěn)，從過(guò)去的三大門(mén)戶(hù)時(shí)代，到全民SP時(shí)代，再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，以及BAT三極格局。網(wǎng)易既沒(méi)顛覆也沒(méi)被到后面，風(fēng)口一直變化，從游戲直播，到O2O，再到VR，再到區(qū)塊鏈，追風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)公司換了一茬又一茬，網(wǎng)易就是憋著不出手，就像一個(gè)正在開(kāi)山路的老司機(jī)，能夠憑借本能躲避落石和深坑， 走出一條別人無(wú)法復(fù)制的曲線軌跡。
換句話說(shuō)，在所有公司都活在DAU，留存，流量，為如何高速增長(zhǎng)焦慮的時(shí)候，網(wǎng)易有點(diǎn)像跳出三界外，不在五行中的道士，輕輕一拂扇，早已換了人間。
悶聲發(fā)大財(cái)?shù)牡浞?/strong>
網(wǎng)易是典型的悶聲發(fā)大財(cái)?shù)墓尽?/p>
網(wǎng)易最早是靠郵箱和無(wú)線增值業(yè)務(wù)作為基本盤(pán)，在這個(gè)基礎(chǔ)之上發(fā)展游戲，從此走上快車(chē)道。網(wǎng)易的游戲業(yè)務(wù)在過(guò)去幾年極其賺錢(qián)，夢(mèng)幻西游和大話西游在PC時(shí)代就已經(jīng)是網(wǎng)易的招牌產(chǎn)品，14年移植到移動(dòng)端后，又成為移動(dòng)端的霸主，長(zhǎng)期霸占App Store排行榜榜首。
有一個(gè)細(xì)節(jié)能夠反映出網(wǎng)易的低調(diào)務(wù)實(shí)。那就是夢(mèng)幻西游手游版是15年才上線的，那個(gè)時(shí)候手游已經(jīng)打了好幾輪了，網(wǎng)易遲遲沒(méi)有推出手游產(chǎn)品，讓人懷疑網(wǎng)易是不是已經(jīng)掉隊(duì)了——當(dāng)時(shí)的輿論充斥著這樣的論調(diào)。
結(jié)果在網(wǎng)易在15年一口氣發(fā)布了幾十款手游產(chǎn)品，一下子扭轉(zhuǎn)了整個(gè)局面——最多的時(shí)候，網(wǎng)易的游戲在App Store排行榜前3占據(jù)了兩個(gè)位置。
事實(shí)上丁磊怎么可能不懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)呢？
當(dāng)年iPhone4發(fā)布的時(shí)候，丁磊就給每一個(gè)高管配了一臺(tái)iPhone手機(jī)，讓他們每個(gè)人都好好研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。丁磊也是最早一批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。
但網(wǎng)易就是這樣，不追風(fēng)口，不折騰，總是在它覺(jué)得最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候出手。
現(xiàn)在整個(gè)游戲市場(chǎng)也就是網(wǎng)易能和騰訊分庭抗禮了，打了這么多年，在騰訊如此強(qiáng)硬，全方面的攻勢(shì)下，一直被壓著打的網(wǎng)易愣是憑借《陰陽(yáng)師》和《決戰(zhàn)平安京》殺出一片市場(chǎng)。背后原因在于其原創(chuàng)能力及精品策略，而這部分是擅長(zhǎng)流量打法的騰訊所不具備的。
舉個(gè)例子，14年是網(wǎng)易游戲巨變的一年，丁磊一下子召集了幾十個(gè)項(xiàng)目組開(kāi)工，每個(gè)項(xiàng)目組預(yù)算2000萬(wàn)，要求只有一個(gè)，只做精品，就這魄力和眼界，就是很多公司所不具備的。
漢尼拔說(shuō)，“凡是殺不死我的，都會(huì)使我更強(qiáng)”，這句話放到網(wǎng)易身上同樣受用。
網(wǎng)易這種在兵家上屬于“以小勝多、以弱勝?gòu)?qiáng)”的案例還有很多，比如音樂(lè)和電商也是一樣。
音樂(lè)市場(chǎng)，版權(quán)是核心，但網(wǎng)易云音樂(lè)愣是憑借社交殺出了一塊天地。就在騰訊用高價(jià)買(mǎi)下獨(dú)家版權(quán)，不斷投入一步步蠶食網(wǎng)易市場(chǎng)份額的時(shí)候，網(wǎng)易云音樂(lè)除了積極購(gòu)買(mǎi)版權(quán)、溝通轉(zhuǎn)授權(quán)外，也將眼光放在其他增長(zhǎng)點(diǎn)上，比如，之前網(wǎng)易云音樂(lè)就弄了一個(gè)短視頻現(xiàn)金激勵(lì)計(jì)劃，什么意思呢，個(gè)人發(fā)布原創(chuàng)音樂(lè)、翻唱、舞蹈、ACG、游戲等。無(wú)論是基于音樂(lè)作品的原創(chuàng)音樂(lè)和翻唱內(nèi)容，都可以視為計(jì)劃 的一部分，個(gè)人也能在網(wǎng)易云上發(fā)布原創(chuàng)視頻掙錢(qián)了?？梢岳斫獬?，網(wǎng)易將重心放在了它的長(zhǎng)項(xiàng)，社交和運(yùn)營(yíng)上。
如果換做別的公司，肯定要在版權(quán)這件事上和騰訊死磕，但又有幾家公司能和騰訊比燒錢(qián)呢？而且網(wǎng)易的企業(yè)文化里，向來(lái)沒(méi)有燒錢(qián)這一說(shuō)，既然你打版權(quán)牌，那我就換一套打法，出其不意，這種靈活的思路，恐怕沒(méi)有幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司有。
電商就跟不用說(shuō)了，嚴(yán)選和考拉已經(jīng)成為網(wǎng)易游戲之外第二大增長(zhǎng)點(diǎn)了，并且還在不斷持續(xù)增長(zhǎng)。2017 年網(wǎng)易年度財(cái)報(bào)顯示，電商業(yè)務(wù)凈收入為116.70億元人民幣（17.94 億美元），同比增長(zhǎng)156.9%，成為游戲業(yè)務(wù)之后的第二大業(yè)務(wù)版塊。
網(wǎng)易電商平臺(tái)考拉海購(gòu)的一則廣告，丁磊親自推介。
這還是在阿里京東聚美優(yōu)品等一串已經(jīng)上市的電商公司夾擊下的成功。
網(wǎng)易似乎從來(lái)不擔(dān)心慢一拍或者被人捷足先登這種事情，他總是能捕捉到一個(gè)最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)然后出手。
包括之前大紅大紫的互聯(lián)網(wǎng)彩票，都是網(wǎng)易的代表作。在商業(yè)嗅覺(jué)靈敏度這件事上，網(wǎng)易應(yīng)該是所有互聯(lián)網(wǎng)公司中，最靈敏的。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
知乎上有一個(gè)提問(wèn)：如何看待網(wǎng)易總是能不斷做出令人眼前一亮的產(chǎn)品？
這個(gè)問(wèn)題其實(shí)可以和去年商業(yè)周刊記者采訪丁磊時(shí)拋出的一個(gè)問(wèn)題一樣：如何用一句話或一個(gè)字來(lái)形容網(wǎng)易？
丁磊不假思索地回答：
“網(wǎng)易是一家有品味的、創(chuàng)新的科技企業(yè)。”
網(wǎng)易跟貼、網(wǎng)易云音樂(lè)地鐵刷屏、丁磊跑路、睡姿大作戰(zhàn)、網(wǎng)易娛樂(lè)年度盤(pán)點(diǎn)、網(wǎng)易戲精公開(kāi)課……在別的公司還在發(fā)愁如何做十萬(wàn)加的時(shí)候，網(wǎng)易已經(jīng)做出了一個(gè)又一個(gè)爆款。
本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，網(wǎng)易的傳播能力比市面上任何一家營(yíng)銷(xiāo)公司都強(qiáng)，原因是網(wǎng)易做的產(chǎn)品都非常精品化，也就是產(chǎn)品打磨的足夠好，細(xì)節(jié)挖掘的足夠深，但最核心的，是有品位。
京東總是喜歡宣揚(yáng)劉強(qiáng)東的鄉(xiāng)土情結(jié)和窮孩子出身，但出身中產(chǎn)家庭的丁磊則更能把握中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)品味，在創(chuàng)辦網(wǎng)易云音樂(lè)之前，他的CD里儲(chǔ)存了幾千首歌，因?yàn)橘I(mǎi)不到市面上合適的毛巾所以創(chuàng)辦了網(wǎng)易嚴(yán)選，他本人就像一個(gè)站在科技和人文十字路口中間的互聯(lián)網(wǎng)教父，一步步引導(dǎo)正在消費(fèi)升級(jí)的中產(chǎn)階級(jí)們的品味。
所以你說(shuō)你是騰訊用戶(hù)，京東用戶(hù)，淘寶用戶(hù)，都不會(huì)有特別的標(biāo)簽和印象，但唯獨(dú)你說(shuō)你是網(wǎng)易的用戶(hù)，會(huì)讓人覺(jué)得你有品位，有思考，不盲從。
品味能有多大的影響？會(huì)影響一個(gè)人對(duì)于事物的基本判斷，比如丁磊認(rèn)為食堂是一個(gè)讓人有歸屬感的地方，所以網(wǎng)易杭研的食堂里從食材到品類(lèi)都要比別的食堂高級(jí)很多，口味比很多餐廳都要好，再比如音質(zhì)這件事，丁磊認(rèn)為音樂(lè)作品本身是個(gè)美學(xué)的、有細(xì)節(jié)的作品。你讓用戶(hù)聽(tīng)128K，很多細(xì)節(jié)聽(tīng)不到。本身就對(duì)音樂(lè)作品不尊重。
回到最初的問(wèn)題，為什么BAT殺不死網(wǎng)易，因?yàn)榫W(wǎng)易是一家低調(diào)務(wù)實(shí)的公司，他總是能出其不意把握機(jī)會(huì)，而他又不瞎折騰，不燒錢(qián)，從百團(tuán)大戰(zhàn)，O2O大戰(zhàn)，再到共享經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)，網(wǎng)易全部缺席，但這并不影響網(wǎng)易的行業(yè)地位。
如果把丁磊比作船長(zhǎng)，那么他追求的首先是安全，其次才是速度。
互聯(lián)網(wǎng)世界硝煙彌漫，過(guò)幾年就城頭變幻大王旗，非要和BAT一較高下，那就成了美團(tuán)和今日頭條，不如退一步風(fēng)輕云淡，像網(wǎng)易一樣做一個(gè)觀棋不語(yǔ)的掃地僧。
（來(lái)源：鈦媒體 作者：唆麻）
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