電音總動員：搶奪中國兩億消費者水煮娛
Eric Zho出生于美國，畢業(yè)于布朗大學，曾在MTV美國公司總部有工作經歷。創(chuàng)辦A2Live之后，Eric Zho做過電視制片，之后又收購了一家歐美演唱會主辦公司。
2013年，他開始將演唱會公司運營方向轉向電子音樂。千禧年之后，隨著電音制作人登上音樂節(jié)并與大牌主流藝人合作，電音在西方音樂世界中地位不斷提高。在全球范圍內可以清楚地發(fā)現，電子音樂的主流受眾為年輕人。
“中國15－25歲有兩個億人口，這么龐大的潛在粉絲群體，中國一定是全球最大的電音市場。”Eric Zho曾公開表示。
近年來，隨著一批本土電音節(jié)品牌的出現和早起資本的逐漸進入，中國電音產業(yè)初步完成了在電音節(jié)演出板塊的基礎建設，而流媒體平臺對于電音的宣傳做也為中國電音用戶的培養(yǎng)提供了重要支撐。
這意味著，“現場演出＋流媒體傳播”讓中國電音產業(yè)邁入兩個輪子走路的時代，這也為產業(yè)鏈構建打下了重要基礎。同時，巨大的潛在市場也在吸引海外電子音樂節(jié)品牌的在華落地。
就在這個五一假期，EDC雛菊電音嘉年華正在上海舉行，開心的年輕人在美好的音樂中享受著快樂，而被人期待已久的中國電子音樂，也正在越來越明顯地繁榮起來。我們采訪了中國電音幾乎所有的重要玩家，還原過去，尋找未來。
中國本土電音的早期嘗試
第一屆風暴電音節(jié)于2013年11月在上海舉辦。在這場為期兩天的演出中，主辦方A2Live請到了29組藝人，其中包括Axwell、Headhunterz等多名“百大DJ”。
“百大DJ”是由英國雜志《DJ Mag》發(fā)起的年度評選也是全球電音領域最權威的DJ排名表，DJ排名的高低既是流行風向的指向也會直接影響商演的價格。
2014年，風暴電音節(jié)獲得了百威、可口可樂等品牌的贊助，百威也在日后成為風暴電音節(jié)的長期合作伙伴，使后者躍升為中國贊助金額最高的電音節(jié)品牌之一。
風暴電音節(jié)
在Eric Zho看來，音樂節(jié)談贊助要比賣廣告難度高很多。“要拉贊助，你必須了解品牌需求，懂自己的產品，你要懂怎么把產品跟品牌融合在一起，你需要說服為什么贊助你的音樂節(jié)而不是其他音樂節(jié)。”
一定程度上，風暴電音節(jié)在2013年的出現，對于剛剛起步的中國電音市場起到引領作用。在風暴之后，花重金請“百大DJ”成為很多中國電音節(jié)的通用打法，類似于A2Live這樣的演唱會主辦公司也逐漸成為日后中國電音節(jié)市場的重要參與者。
地處珠三角、靠近港澳臺的深圳是另一個電音重鎮(zhèn)。和風暴是由有海外生活背景的電音愛好者推動不同，深圳第一個電音節(jié)品牌則是誕生于一位公務員之手。
2014年9月，第一屆樂杜鵑音樂節(jié)在深圳大運中心開幕。這并不算一場純正的電音節(jié)演出，首天的陣容還包括著多名百大DJ，次日的陣容里卻以周筆暢和樸樹來支撐場面。從實際情況是，演出第一天的觀眾人數反而遠高于第二天。
邱楓是一個不太安分的人。他曾在大學期間創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)之后拿著480萬現金到深圳龍崗做公務員，一度提升至副處級干部，分管過實體經濟和文化產業(yè)。在此期間，邱楓陸續(xù)接觸到眾多音樂節(jié)并萌生了做深圳本土音樂節(jié)的想法，而樂杜鵑音樂節(jié)的得名正是取自深圳市花“勒杜鵑”。
樂杜鵑音樂節(jié)創(chuàng)始人邱楓
在做樂杜鵑音樂節(jié)之前，邱楓和團隊從深圳到北京往返了十五趟。由于時間拖得太久，也先后經歷了團隊解散和投資人撤資。但是，這番奔波的好處在于邱楓尋求到了文化部的支持，樂杜鵑音樂節(jié)的品牌成功被文化部列入了“中國夢”。
政策背景正是樂杜鵑的最大優(yōu)勢。邱楓曾列舉過樂杜鵑音樂節(jié)的一系列優(yōu)勢，包括樂杜鵑是有由文化部藝術發(fā)展中心主策劃、國家廣電總局音樂促進委員會主指導，邱楓本人也在中國電子音樂聯盟和中國DJ協會聯盟里擔任常務副會長。
“中國是政治經濟學，凡事先講政治，樂杜鵑電音節(jié)做的時候還在講跑馬圈地的概念，我們都是和當地政府合作先落戶，這樣能凸顯樂杜鵑主要的行業(yè)地位。”邱楓對《三聲》（微信公眾號ID:tosansheng）說道。
2016年，樂杜鵑做了三場萬人級別的電音節(jié)演出，開始向成都等地擴張。邱楓將樂杜鵑的演出計劃歸為“大中小，高中低”，甚至包括做高端CEO派對的計劃。依托樂杜鵑音樂節(jié)，邱楓還計劃打造包括品牌旗艦店、音樂制作中心、藝人經紀以及教育培訓業(yè)務在內的電音產業(yè)鏈，甚至還有文化金融的相關計劃。
叢林電音節(jié)是深圳出現的第二個電音節(jié)品牌，叢林電音由一群曾在美國留過學的留學生們創(chuàng)立。創(chuàng)始人黃詩騁召集過很多留學生Party，組織留學生參加美國當地的電音節(jié)。由于喜歡電音節(jié)的現場體驗，黃詩騁決心把原汁原味的電音節(jié)帶回中國。
叢林文化創(chuàng)始團隊
2015年7月，黃詩騁連同周搏一等人成立叢林文化。第一屆叢林電音節(jié)的演出定在了三個月后。由于經驗不足，叢林團隊遭遇諸多難題，這是音樂節(jié)在中國最常見的困境——中介拿地吃虧、暴雨導致演出提前結束、觀眾鬧著要退票。
幸運的是，在深圳本地電子音樂人的幫助和宣傳下，第一屆叢林電音節(jié)達到了8000人的規(guī)模。
在第一屆叢林電音節(jié)中，EDM大牌藝人占比近一半。之后，叢林電音節(jié)開始增加偏小眾的Techno、Bass等風格以求將整體演出陣容和內容分布更加綜合。叢林電音節(jié)的特點是有自己的媒體平臺，同時強調品牌的年輕性，從而擁有很強的粉絲黏性。
2015年下半年，成立6年的北京麥愛文化開始布局電音。麥愛文化創(chuàng)始人宋洋是金屬樂隊主唱，曾經做過謝天笑經紀人，代理過《中國好聲音》歌曲版權。早前的麥愛文化，主要業(yè)務是為樂隊制作專輯。
轉做電音是因為宋洋看到了電音的全球勢頭，“電音涵蓋更多音色更受年輕人喜歡”。
2016年年初，麥愛將北京老牌電音節(jié)品牌INTRO電音節(jié)收入麾下。和風暴等主流EDM電音節(jié)不同，成立于2009年的INTRO電音節(jié)主打風格是Techno、House和Drum &Bass，風格更偏地下與深度。當年10月，麥愛文化在上海舉辦INTRO 2016電子音樂節(jié)。
麥愛還代理了意大利電音廠牌SAIFAM集團10萬余首作品版權，同時也在藝人經紀和培訓上都開始布局，目標是打造一個在電音全領域布局的公司。
敏感的投資人們也在2016年紛紛殺進來。2016年初，麥愛文化獲得微影資本千萬級融資；2016年5月，叢林文化拿到聯想之星跟青松基金合投近千萬天使輪融；樂杜鵑在2016年拿到了啟賦資本天使輪投資；風暴主辦方A2LiVE在這一年完成A輪融資，投資方里有胡海泉的巨匠娛樂。
2016年是中國電音節(jié)品牌融資最密集的一年。這一年，邱楓在人民大會堂召開發(fā)布會，宣布杜鵑音樂節(jié)在成都、深圳、廈門、長沙四座城市舉行，而風暴電音節(jié)選在五座城市落地，最終風暴共賣出了17萬張門票，占據了當年電音節(jié)市場的八成份額。
單在上海一地，風暴電音節(jié)在2016年就為當地帶來了1.9億元規(guī)模的GDP，這也讓風暴電音節(jié)一舉鎖定了中國電音節(jié)品牌領頭羊的位置。
根據統計，中國內地在2016年共舉辦了32場電子音樂節(jié)，演出規(guī)模也有所提升。一個例子是，2013年上海風暴電影節(jié)的觀眾總數只有1.6萬，到2016年這個數字已經達到3萬。觀眾結構的變化更為喜人，2013年風暴電音節(jié)時，現場國內外參與者比例約為為一比一，隨后中國觀眾比例快速上升，已經超過了國外參與者的兩倍多。
遠道而來的海外電音節(jié)
來自紐約的舞曲音樂節(jié)品牌Electric Zoo是首個被引進國內的世界排名前十的大牌音樂節(jié)。Electric Zoo創(chuàng)立于2009年，其標志性的特色是與動物元素結合。
2016年11月，Electric Zoo大型預熱派對在上海世博公園開幕，現場有從紐約空運來的標志性章魚舞臺，以及圍繞“動物”主題設計的各種動物互動裝置。
Electric Zoo的品牌引進方是上?？匆娨魳?，這是一家面向全球做獨立音樂版權管理和發(fā)行的公司，代理著140萬海外曲庫并擁有音樂人推廣及媒體業(yè)務。看見音樂CEO沈佳表示，作為一家音樂生態(tài)鏈公司，看見音樂將和Electric Zoo所屬的SFX集團合作，為樂迷帶來貼近國際水準的音樂體驗。
在引進Electric Zoo的過程中，天邈文化創(chuàng)始人徐旭彬曾以顧問身份全程負責了IP的引進、品牌定位以及落地執(zhí)行。
徐旭彬曾經就讀于美國雪城大學，畢業(yè)回國后在一家公關公司引進過英國某時尚&音樂IP。“因為我個人在國外演出行業(yè)有一些資源，引進方找到我說想引進世界十大電音節(jié)中的一個。和不同IP溝通過后，從成本、落地和品牌調性上我覺得Electric Zoo最適合這個公司。”
他的經驗是費用對于IP方并不是決定性因素，“在前期最重要的是，IP方希望知道你對IP的認知度有多少、場地會選在哪里、你是否有足夠執(zhí)行能力等等。他們想確保你能把IP運營好，費用之外，他們更關心品牌本身的運營。”Electric Zoo品牌方就專門來國內做了場地和團隊的考察。”
幫助引進Electric Zoo之后，徐旭彬在2017年6月宣布引進全球知名色彩派對Life In Color。這是LiveStyle旗下最成功的世界巡演IP，一個包含了馬戲、涂鴉、機器人以及顏料等元素的嘉年華。
在演出過程中，舞臺向觀眾噴射橙、黃、粉、藍、綠、紫等多種顏色的顏料是Life In Color最大特色。天邈文化與Livestyle簽署了三年戰(zhàn)略合作協議，協議規(guī)定，天邈文化將Livestyle旗下Life in Color引進中國，全權獨家負責其在中國的運營開發(fā)。
Life in color
徐旭彬選擇引進Life in Color有兩個原因：一個是“好玩”，另一個是“賺錢”。因為Life in Color更強調體驗與玩法。“短期來看，做體驗這件事并不討好。藝人為主的電音節(jié)體驗都是差不多，Life in Color體驗是不一樣的，它有更純粹的快樂感。”
由于Life in Color IP本身的吸引力，團隊不需要在藝人上過多砸錢。“Life in Color的核心部分是設備和裝置，不是大牌藝人。我們演出越多，成本反而越少，這是我們最大的優(yōu)勢。”
為什么要引進IP而不是原創(chuàng)，徐旭彬想得很明白。“很多人說為什么要引進IP，很多東西是可以仿制的，但仿制不是我想要的。就像綜藝節(jié)目不單是一個創(chuàng)意，更多要看后期剪輯團隊、宣傳團隊的經驗。引進Life in Color，我們要看舞臺怎么管理、要在演出的什么時候去噴染料等很多細節(jié)，細節(jié)決定了最后的體驗。”
由于有噴射顏料的環(huán)節(jié)，Life in Color在審批上也要做更多溝通。“比如，我們前期會在國內把顏料做相關檢測，把檢測報告給到相關部門，證明顏料是無毒而且無燃點的成品。他們有一些很細致的顧慮，比如說顏料噴射的時候，觀眾可能會躲避或者沖撞，我們在設計場地的時候會預留足夠空間。”
在上海國家會展中心2017 Life in Color現場，天邈文化還設置了名為Color Land的專屬互動區(qū)。“觀眾可以自己用顏料按手印、體驗顏料桶挑戰(zhàn)，很多觀眾體驗過之后自己會主動買顏料噴其他人，我們準備的三千多瓶顏料到下午6點已經全部賣完，五百多件T恤、毛巾也都全賣完了，這在國內的音樂節(jié)是很少見的。”
Life in Color落地第一屆就得到了百威的贊助，徐旭彬認為，這得益于Life in Color本身特點明顯。“現在贊助商會選擇和基因更搭的品牌做贊助，而不是像之前那樣找跟品牌沒什么關系的音樂節(jié)砸錢。Life in Color有很強的顏色特征，去年很多彩妝品牌也覺得跟我們非常契合，成為我們贊助商的可能性很大。”
這樣的基礎讓他們還想更近一步。life in color宣布將在今年6月9日再次落地國家展覽中心。同時life in color今年還將擴展到另外兩個城市做下沉市場。
引進IP具有一定風險性。對于Life in Color這種創(chuàng)意型的IP來說，前人把品牌做好后來人可以直接受益。“我們在簽約的時候也不單單是只簽了三年，我們簽的三年加三年的合約。大家雙方設定一個合理的KPI，完成后我們可能再續(xù)三年。”
2017年，另一個落地上海的國際電音節(jié)品牌是Ultra。它和Tomorrowland、EDC并稱世界三大電音節(jié)。
Ultra China
有別于其他第一屆主辦城市的慣例，Ultra China跳過了較小規(guī)模的Road To Ultra，直接以Ultra Music Festival的規(guī)模落地。最終，第一屆Ultra China兩天演出現場觀眾達到3萬，無論在口碑還是票房上都取得了不錯的表現。
2017年9月，Ultra China在上海世博公園舉辦?，F場共設置了Main Stage、Resistance Stage，以及Ultra Park Stage三個舞臺，請到了Martin Garrix、The Chainsmokers、Zedd等近40組世界頂尖DJ。
繼Ultra之后，EDC電音節(jié)在2018年成為第二個落地中國的世界三大電子音樂節(jié)品牌，這是熱波傳媒被華人并購之后的首個大動作。
實際上，以Tomorrowland為代表的一些海外品牌在人數、場地上的硬性要求，在中國現有條件下很難得到滿足。而EDC的思維較為開放，可以根據實際情況做改變。此外，EDC還擁有炫酷舞臺、游樂設施、藝術裝置、浪漫婚禮等特色設置，是一個可以聽可以玩的嘉年華，更適合中國市場。
EDC在落地上需要很多妥協。比如，中國游樂設施規(guī)定不能超過17米，超過了審批周期非常長，煙花表演在城市音樂節(jié)現場也是不被允許的。“制作上，我們希望是海外水平。人數上需要時間。一方面，我們需要各地政府認可；另一方面，我們需要足夠的樂迷參與。”華人文化控股副總裁李岱說。
就在這幾天的演出中，EDC雛菊電音嘉年華演出陣容包括Deadmau5、Martin Garrix、Hardwell、Illenium、Tchami、W&W、Malaa等多名世界頂級DJ和藝人。在品牌上，熱波傳媒將與EDC品牌方將各自擁有EDC雛菊電音嘉年華50%品牌IP。
俱樂部與派對
在海外電音節(jié)品牌和本土電音節(jié)品牌之外，俱樂部和舞曲派對代表了電音在中國發(fā)展的另一種路徑。
實際上，正是俱樂部和舞曲派對為中國電音提供了最早的文化土壤和傳播載體并培育了一批真正懂電音文化的精英粉絲和優(yōu)秀的DJ。
在電音進入快速商業(yè)化的時代后，這些地下的DJ和俱樂部也開始在時代浪潮里尋找自己新的位置。
WengWeng、Ben Huang和YangBing是中國最早的一批DJ。WengWeng最早做搖滾樂，加入過崔健的樂隊，跟隨崔健做過全國巡演。1997年，WengWeng開始在北京組織地下舞曲派對。2000年，WengWeng同YangBing等人組建“中國打氣工廠”，開始在北京著名的電子舞曲俱樂部“88號”club Vogue舉辦派對。
Yang Bing被稱為中國地下Techno音樂的代表人物。在紀錄片《Break The Wall》中，Yang Bing這樣描述自己開始做電子音樂的經歷，“在上世紀80年代，搖滾樂在中國才剛剛興起，大家都覺得搖滾樂不好，名聲很差。曾有一個人去英國讀書，回來之后告訴我，搖滾樂現在在歐洲已經過時了，現在流行的是電子音樂。”
Ben Huang出生于上海，從80年代的迪斯科里開始接觸舞曲。Ben Huang最早在廣州的一個酒吧做DJ，后來開始在北京、上海的電音俱樂部里活躍。在他看來，電音的流行在于人們喜歡新的娛樂方式以及被新的音色所打動，“一個是好玩，一個是喜歡音樂。我們是舞曲DJ，有營業(yè)場所存在才有我們這些DJ。”
2000年6月，中國打氣工廠在長城舉辦了戶外銳舞派對，到場人數達500人。到2005年，派對人數達到3000人。在這之后，在長城這個中國最具有象征意義的地點舉辦電音舞曲派對成為中國地下電音行業(yè)獨特的文化傳統。
派對之外，WengWeng又聯合Ben Huang等人創(chuàng)建了Club FM等中國早期電音俱樂部。
相信電音創(chuàng)始人Pancakelee大餅在2000年前后進入電音行業(yè)，6年后，他成立了自己的碰電音廠牌。做碰電音廠牌的過程中，Pancakelee大餅結識了WengWeng等人，2007年WengWeng、Pancakelee大餅等人一起發(fā)起了“針刺療法”廠牌。
針刺療法 創(chuàng)始人 WengWeng
“針刺療法”是當時中國地下電音行業(yè)具有標志意義的電音品牌，它聚集了一批國內優(yōu)秀的Techno DJ、VJ和Party策劃人。每年“針刺療法”會舉辦SPOOKED萬圣節(jié)換妝奇幻夜、Genesis跨年倒計時派對等多場活動。2009年5月，“針刺療法”發(fā)起INTRO 2009，這是中國第一場大規(guī)模的戶外電音節(jié)，到場近8000人。
2009年12月，WengWeng創(chuàng)辦燈籠俱樂部，風格偏Techno。隨后，北京又有了達達俱樂部，風格更偏House和Bass。2011年，高天虹在長城舉辦了陰陽音樂節(jié)，請到了近40位DJ。一年之后，高天虹又在上海建立了TheMansion嚎宅，除了派對演出還有免費DJ教學。這讓嚎宅成為上海具有標志性的電音俱樂部品牌。
2011年，Pancakelee大餅退出“針刺療法”，但他對“針刺療法”模式的評價頗高。“在當時，俱樂部、音樂節(jié)、唱片公司、藝人和經紀人是一環(huán)扣一環(huán)的，所有這些環(huán)節(jié)扣在一起就是電子音樂節(jié)產業(yè)鏈。針刺療法做得好就是我們無意中把產業(yè)鏈給做出來了，所有板塊都在緊密的一環(huán)接一環(huán)在轉，這是一個良性生態(tài)。”
2014年，Pancakelee大餅推出Wonderland電音節(jié)。Wonderland是目前國內不多見的以扮裝為主題的戶外電音節(jié)，主題取自《愛麗絲夢游仙境》，規(guī)模一般在1500到2000人之間。
WonderLand電音節(jié)
在這個電音節(jié)里，女性觀眾通常會打扮成愛麗絲和白皇后，男生則會打扮成瘋帽匠或兔子的形象，女性觀眾占到了整個音樂節(jié)的60%。
Wonderland電音節(jié)舉辦周期為每年春夏秋冬各一次。2017年，Summer Wonderland選在了長城舉辦，主辦方還將一個游泳池抬到了長城上。Pancakelee大餅不急于擴展規(guī)模，“2000人的狀態(tài)比較穩(wěn)定。我們作為北京團隊我們要持續(xù)發(fā)聲，我們不想因為規(guī)模太大發(fā)生問題，當然如果政府給我們機會做大我們也會去做。”
在演出之外，相信電音的業(yè)務還包括俱樂部Aurora、DJ學院和版權代理。目前，相信電音代理著美國加州一個有30萬首音樂的曲庫。從2017年5月開始，相信電音DJ學院已經培訓了超過20位DJ學員，今年目標是做到80到100位學員。
WengWeng和YangBing目前都已經加入麥愛文化，成為旗下簽約藝人。WengWeng還在一直經營燈籠俱樂部，YangBing也在重慶做一個名為Dusk Till Down的電音派對。
宋洋直言，簽約這些老牌的DJ除了因為他們的音樂制作能力，更看重他們在組織舉辦活動上的能力，“他們經驗豐富，能引導觀眾更好的玩起來。”
相比大型戶外電音節(jié)起到的電音大眾普及的作用，演出頻次更高、更為簡單易得的俱樂部和派對在目前依然是傳播電音文化的重要場景，兩者缺一不可。
2016年4月，叢林推出MadHouse中型倉庫派對。叢林的品牌拓展工作在很大程度上是通過這些中型規(guī)模的電音派對來完成。“內容相對簡單，成本風險也更小一些。目前在中國做大規(guī)模激進復制的話，很多城市的承載力、消費力和政策支持都還不夠。”
政策、擴張與轉型
2016年，中國電音節(jié)數量為32場，艾媒咨詢在《2016-2017年度中國電子音樂市場研究報告》中預測2017年中國將舉辦86場電音節(jié)。但是，實際上，包括引進電音節(jié)在內，2017年國內電音節(jié)數量剛超過50場，遠低于預期。
預期與現實的反差背后，反映了中國電音節(jié)市場發(fā)展過程中仍存在諸多挑戰(zhàn)。
2017年5月的戰(zhàn)略發(fā)布會上，Eric Zho宣布風暴在2017年的目標是落地到11座城市，其中包括多座二線城市，并且風暴不會做品牌授權，所有場次都自己執(zhí)行。
但是，因為2017年的政治大環(huán)境及地方政策審批原因，最終他們只做了7場風暴電音節(jié)演出，而且在二線城市的落地上，風暴電音節(jié)表現可謂慘淡。
在中國的部分二線城市，因為規(guī)模受到限制、用戶接受度不高，風暴的規(guī)模只能做到一萬人甚至八千人，相比上海風暴日均兩三萬的流量大大縮水。這使得風暴2017年在演出場次增加兩場的情況下，總人次卻只增加了萬余人。
“有些城市對電音接受度比較低，我們確實在考慮是不是還要在這些城市繼續(xù)做。”
EricZho認為，目前風暴電音節(jié)面臨的最大挑戰(zhàn)是落地。“我們已經做了二十多場電音節(jié)，從經驗來說，我們是中國經驗最豐富的電音節(jié)主辦方。從資金到團隊再到品牌，風暴電音節(jié)已經用好幾年時間來證明。即便如此，最大的挑戰(zhàn)還是怎么跟當地政府溝通，因為每個政府的法規(guī)或者習慣都不一樣。”
不良天氣是另一個影響因素。2017年，風暴廣州場第二天的演出因為臺風不得不取消。對此，團隊事先做好了應對，“在戶外需要保險動作。真遇到臺風等不可抗力的問題要停止演出，想把損失降到最低，很早就要和保險公司坐下來談。”
今年，風暴電音節(jié)在主要城市的演出仍會由自己來做，其他城市則考慮以不同產品授權的方式去做。“可能是小的音樂節(jié)或者是室內音樂節(jié)，用風暴的品牌授權。風暴電音節(jié)這個產品投資量太大，最少的投資也是一千到一千五百萬，這樣投資下去的話，前幾年處于虧損都有可能。我們現在重新設計這個產品，怎么讓一些其他主辦方有能力參與，我們最大改變可能在這里。”
邱楓在2017年也計劃要在全國做十場大型電音節(jié)演出和80場中型演出。但是，最終樂杜鵑2017年只做了唐山和重慶兩場大型演出，樂杜鵑重慶站以品牌輸出的形式完成。
“做電音節(jié)的系列演出風險太高，一個是政策風險，一個是天氣風險。音樂節(jié)越來越多，內容大同小異。樂杜鵑在2017年或2018年很可能拼命砸錢也沒有任何結果。音樂節(jié)需要轉型，樂杜鵑也在做整體轉型。2017年，我們主要在各地布局產業(yè)基地，有了自己的產業(yè)基地之后，每一天都可以做電音節(jié)。”邱楓說。
發(fā)力產業(yè)基地依然得益于樂杜鵑的政策背景。2017年年底的采訪中，邱楓向《三聲》（微信公眾號ID:tosansheng）透露，樂杜鵑已經有深圳、成都、重慶、西安四個產業(yè)基地。邱楓預計到今年年底，樂杜鵑在全國范圍內將建立15個基地，產業(yè)基地會標配livehouse、潮牌以及音樂教育。
叢林電音在2017年4月獲得了頭頭是道數千萬投資，這讓2017年的叢林電音節(jié)在演出陣容以及主題設計上有了很大升級。叢林電音節(jié)請到了60組藝人，其中包括DJ snake等多位大牌DJ，并與公路商店合作了游戲大廳。
黃詩騁談到，“電音的用戶群體是中國現在最年輕的一代，他們是喜歡先鋒文化的這群人。要讓他們滿意就必須把你的內容和他們的生活、他們喜歡的調性更加貼近，大家會選擇他們認可的品牌而不是沖著大牌的DJ去了。”
但是，叢林電音節(jié)也面臨自己的發(fā)展困境，那就是深圳的音樂節(jié)演出場地承載力太小。在深圳，叢林音樂節(jié)可以承載的現場觀眾只有一萬多人，這基本已經是深圳現有演出場地能夠承載的單日最高人數，卻遠遠無法滿足有意愿到現場的觀眾。
“我們在考慮去到人數限制不那么嚴苛的其他城市。當然叢林電音節(jié)還是會扎根廣東在珠三角，因為無論從電音粉絲數量還是成熟度，廣東都是領先全國的。”
麥愛文化CEO宋洋
麥愛文化在2017年先后完成了A輪和A+輪融資，這讓宋洋在打造電音全產業(yè)鏈上的步伐更加穩(wěn)健。2017年，麥愛與迷笛音樂節(jié)合作了電迷音樂節(jié)，簽約當下中國最具代表性的電音藝人徐夢圓，電音教育業(yè)務也已經開始啟動。
陸續(xù)也有新的本土電音節(jié)品牌加入進來。2017年7月，電音品牌SF文化獲得千萬級天使輪融資，成為中國電音節(jié)市場又一位新玩家。SF文化聯合創(chuàng)始人朱柏霖曾在票務網站大麥和永樂工作過。
和叢林發(fā)展思路類似，SF也是先做了電音媒體平臺SugarLand，之后通過自制電音派對SugarLand Project進軍演出。
2017年12月，SugarLand Project在上海國際會展中心落地。SugarLand Project號稱是國內首個萬人級室內電音派對。朱柏霖認為，“室內不需要擔心天氣的問題，還可以原汁原味地把音樂做投射和保護，對我們來講室內是比較好的選擇。”
在演出現場，SugarLand Project圍繞視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺五個元素做了一系列設置。朱柏霖希望將SugarLand Project打造成室內音樂節(jié)的標桿。“到了2018年或后年，我們希望可以做到全國8到12場演出，也可能會有其他IP，我們會以人流量區(qū)分，3000人一檔，5000人一檔，5000人以上又是一檔。”
文旅、明星和綜藝
2018年3月2日，三亞國際音樂節(jié)是首個給人以驚喜的本土電音節(jié)品牌。現場演出陣容非常亮眼，這份名單包含了世界百大DJ前五名中的四位，特別是前兩名的Martin Garrix和Dimitri Vegas &Like Mike。
三亞國際音樂節(jié)
最終，三亞國際音樂節(jié)在兩天的演出中，現場達到了十萬觀眾，并且在行業(yè)人士口中獲得了不錯的口碑。三亞國際音樂節(jié)由中民文化和亞洲星光娛樂聯合主辦，前者負責政府關系和策略把控，后者負責聯合投資、具體執(zhí)行。
“大家可能認為很多大牌DJ花錢就能請來，但一些大牌DJ是不同臺的。我們前期做了大量工作，光和9位百大DJ溝通的郵件就達到上千封。我們給這些藝人看了很多之前亞洲星光做的娛樂營銷的內容，他們喜歡聽新鮮的概念。重點是這些DJ對中國有想法，他們想找一個落腳點。”亞洲星光娛樂CEO馬樂告訴《三聲》（微信公眾號ID：tosansheng）。
在宣傳營銷上，亞洲星光娛樂針對電音粉絲，以及常來三亞消費的中高端人群都做了針對性引導。同時，三亞電音節(jié)還與中國最大夜店集團諾亞集團深度合作，在新加坡、日本、韓國等多個亞洲國家的夜店舉辦了預熱派對。
“我們邀請了這些夜店的駐場DJ來三亞，這些DJ自身也是具有流量的，這帶動了很多人來三亞。”更大的支持來自于政府，三亞國際音樂節(jié)兩天十萬人的流量，加上現場獲準燃放煙花都得益于政府支持。
三亞國際音樂節(jié)將保持每年春秋舉辦兩次的頻次。第一屆三亞國際音樂節(jié)的陣容比較偏重廣泛認知，接下三亞國際音樂節(jié)會在舞臺數量、DJ風格以及跨界合作上做更多嘗試。
對于三亞國際音樂節(jié)，中民文化和亞洲星光娛樂計劃在三年時間里投入3個億，未來三年各方還將基于三亞國際音樂節(jié)投資30億打造音樂主題公園。
重要的是，隨著海南新一輪開放政策的出臺，以及文旅價值的被重視，三亞國際音樂節(jié)和馬樂團隊將會迎來更好的發(fā)展。
2018年1月，以廣告和演唱會主辦起家的比達傳媒宣布引進英國電音節(jié)品牌Creamfields，雙方簽訂五年的獨家代理權。
今年，Creamfields要在廣州、北京、上海、成都、廈門等7個城市舉辦，規(guī)模都在萬人以上。同時，比達傳媒還會舉辦面向二三線城市的2500-6000人規(guī)模的Cream Tour巡演，連同Creamfields電音節(jié)在內，比達計劃在今年要做16場演出。
比達的打法是做下沉。“有的電音品牌是想打高端，我們是希望下沉，我們的定位是在國外大牌音樂節(jié)檔次之下國內音樂節(jié)檔次之上”，比達聯合創(chuàng)始人黃麒對《三聲》（微信公眾號ID：tosansheng）說。目前，比達傳媒已經完成近億元融資，首演廣州站也已落地。
雖然本土電音廠牌和音樂節(jié)品牌已經有了一定進步，但是由于缺乏教育基礎以及海外大牌DJ的擠壓，本土DJ和藝人依然是整條電音產業(yè)鏈中最薄弱的一環(huán)。
本土電音品牌們在藝人經紀上都紛紛發(fā)力。風暴已經成立電音廠牌STORM Records，該廠牌將與Spinnin’Records合作培養(yǎng)本土音樂人。截止今年1月，STORM Records已經簽約9位藝人，國內藝人有3位。
Eric Zho認為，中國電音已經呈現出很明顯的爆發(fā)增長，想要市場持續(xù)爆發(fā)增長，中國需要向外輸出全球知名的藝人。此前，風暴電音節(jié)促成過王力宏與Avicii合作過歌曲《Lose Myself：忘我》，張靚穎與DJ Ti sto合作單曲《ChangeYourWorld》，蔡依林也與Alesso合作過《I wanna know》。
這種操作來源于Eric Zho對于海外電音發(fā)展路徑的考察——海外音樂人將電子音樂上傳到網絡形成平臺傳播，之后大明星與電子音樂人合作，電子音樂人也逐漸能以藝人的身份走到前臺得到年輕歌迷的追捧，最終電子音樂成為主流。
叢林電音在今年也會開始布局藝人經紀。目前，該板塊的團隊已經到位，正在與藝人接觸中。
更早布局藝人的麥愛文化已經初步嘗到了喜悅。今年3月，麥愛旗下藝人徐夢圓發(fā)布同名電音專輯《徐夢圓》，目前銷量已經達到五萬六千張。徐夢圓在2015年底因為受Tobu等人影響開始制作電子音樂。2016年，徐夢圓推出“China”系列電音作品，古風與電音的結合讓他成為目前知名度最高的電子音樂人之一。
徐夢圓
在這張專輯，徐夢圓采取用了中文電音的形式，并與馮提莫等網紅主播進行了合作。徐夢圓告訴《三聲》（微信公眾號ID：tosansheng），“我的初衷是想讓那些不聽電子音樂的人聽到這些音樂。所以才加入中文把作品做成好聽的歌曲但它又是電子音樂。這樣的話希望有更多國內的聽眾能夠去接受電音和喜歡電音，這算是一個嘗試。”
今年，宋洋會繼續(xù)關注古風圈以及人聲演唱領域的潛力藝人，包括國內的組合或樂隊。今年1月，麥愛還推出了一起音樂子公司。未來一起音樂將與H.E.M國際音樂教育中心合作，提供音樂培訓、美國高校保送錄取計劃、美國音樂學院留學以及音樂文化輸送交流等服務，此次合作覆蓋了伯克利音樂學院等藝術學府。
麥愛還在今年推出了一起智能子公司，主打全息舞臺技術，宋洋希望利用全息舞臺技術為電音節(jié)的舞美制作上帶來更多改變，并為麥愛貢獻重要收入來源。
電音節(jié)演出加流媒體傳播，已經讓中國電音行業(yè)進入發(fā)展快車道。但是，對于電音什么時候爆發(fā)以及爆發(fā)的標志上很多人并沒有一個清楚的答案。
在《中國有嘻哈》引發(fā)全民嘻哈熱潮之后，很多人開始期待電音綜藝所帶來的市場效應。目前，騰訊視頻已經聯手燦星打造電音選秀節(jié)目《即刻電音》，芒果TV今年也發(fā)布了超S級電音綜藝《電音騎士》，其定位是中國首檔優(yōu)質電音偶像競演音樂選秀。
黃詩騁認為，中國已經有非常多人在接觸電音，但是可能需要線下的電音節(jié)或者是爆款綜藝推動大眾意識到平時接觸的音樂就是電音。
“電音文化非常有魅力，電音的語言隔閡和門檻非常低，調性非常貼近現在90、95后對于生活的態(tài)度。”
來源：三聲 作者：齊朋利
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