“一直堅信，真正的全面屏就是100%屏占比，正面全是屏！”努比亞智能手機總經(jīng)理倪飛在5月7日發(fā)布的微博上，一語道出了其理想的全面屏形態(tài)，隨后更是爆出了Z18的跑分與外觀信息。但很明顯，消費者對這一手機的熱情并不怎么高漲，如同投入水中的石塊，激起幾個漣漪便即銷聲匿跡。

但在四年前，努比亞卻是另一番光景。彼時，“小牛”、“大牛”的牛仔支持與中興的光環(huán)加持，努比亞聲譽鵲起，鮮衣怒馬，英氣勃勃。縱使沒用過努比亞手機的人，也絕少沒聽過其名頭。

匆匆四年彈指之瞬，努比亞已不復(fù)當(dāng)年的英氣，而手機業(yè)務(wù)卻未見起色，不少人心中或多或少會有這樣一個疑問：努比亞怎么了？這個問題又何嘗不是努比亞及其高層的疑問，實際上從誕生的那一刻起，努比亞就不曾將這一問題擱置，但無奈的是，各種各樣的原因總是將努比亞的努力消解于無形。

努比亞怎么了？今天，我們嘗試來解答這一問題。

迷失1：想做怎樣的手機？

2014年7月4日，北京天文館收藏了一副名為《瞬間·永恒》的攝影作品，這幅作品拍攝于西藏達孜縣、運用20分鐘長曝光鏡頭的這幅作品，是人類歷史上第一次用手機成功拍下璀璨銀河。《瞬間·永恒》記錄的星云浩渺，是里強對“頭頂燦爛星空”的眷戀。

里強是中國攝影家協(xié)會會員、深圳企業(yè)家攝影協(xié)會理事，而他更響亮的名頭是努比亞的創(chuàng)始人、總裁。

生于1968年，幾乎和雷軍同齡。里強在正式創(chuàng)立努比亞之前，因酷愛通訊行業(yè)，2000年哈工大博士畢業(yè)后加入中興通訊股份有限公司，出任中興通訊中東區(qū)域總經(jīng)理，2006年回國，先后擔(dān)任中興移動通信有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

可能是看到小米的互聯(lián)網(wǎng)手機模式一夜崛起，里強和倪飛的自信心甚為高漲，抱著一股不服的心勁兒，頭也不回地扎入了這一市場。彼時，努比亞的創(chuàng)始團隊里有些人是技術(shù)大牛、有些人在海外市場載譽歸來、還有母公司中興的資源和光環(huán)，幾乎所有人都認(rèn)為，沒理由做不好。

▲左為努比亞總經(jīng)理倪飛

2012年10月31日，努比亞成立了。

努比亞總裁里強、總經(jīng)理倪飛等13人組成的創(chuàng)始團隊悉數(shù)到場。作為中興內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)團隊，努比亞可謂含著金鑰匙誕生，所有人都看好努比亞的未來。

可能是因為長期在中東工作的緣故，在歸國創(chuàng)業(yè)時，里強為新的公司帶來了更為國際化的名稱——努比亞，這也可以看出創(chuàng)始團隊對努比亞有著極高的期望。

努比亞一詞來自埃及語中的金（nub）。從古至今努比亞一直是被算成地中海地區(qū)的埃及與黑色非洲之間的連接地。因此，在里強的心中，努比亞同時也寓意著進軍全球的野心；同時，里強也賦予其新的釋義和活力，預(yù)示著從古代文明向人類現(xiàn)代科技發(fā)展的跨越。

作為創(chuàng)始人，里強無疑是整個努比亞團隊的核心，雖然多數(shù)時候，他并不出現(xiàn)在公眾面前，與黃章類似，他更喜歡“歸隱”的狀態(tài)，但無論如何，他的的確確是努比亞的掌舵者。

創(chuàng)始人對于企業(yè)的影響無疑是巨大的。從當(dāng)年12月發(fā)布第一款手機Z5開始，nubia手機就融合了中興和里強本身很多特質(zhì)，比如依托于中興通訊的技術(shù)積累與集團優(yōu)勢，努比亞率先在國內(nèi)做出了全網(wǎng)通手機，全網(wǎng)通也隨后成為nubia手機的標(biāo)志。而留在nubia手機上最深刻的記號應(yīng)該是拍照，從“拍星星”到“單反一樣的拍照手機”，努比亞在拍照上取得了不俗的成績，nubia手機的攝影功能也成為了引領(lǐng)全球手機行業(yè)的標(biāo)桿，這一切都是由里強在背后推動的。

作為手機行業(yè)的最強攝影師，里強一直想把手機的拍照功能與單反看齊，為用戶帶來更加專業(yè)、完美的手機攝影體驗。他率領(lǐng)努比亞團隊，創(chuàng)造性地開發(fā)了“獨立測光”、“獨立對焦”、“獨立白平衡”等多項重大專利技術(shù)，并顛覆性地在手機上實現(xiàn)了“電子光圈”、“慢門與實時B門”、“光繪”、“星軌相機”等全新的功能，為普通手機用戶帶來超越專業(yè)相機的完美體驗。

但極致的拍照體驗真的是使用者需要的東西么？或者說，消費者真的需要復(fù)雜且驚艷的拍照功能嗎？

不可否認(rèn)，拍照是剛需，但如此復(fù)雜的拍照功能與術(shù)語則未必。普通消費者多數(shù)時候只是淺度相機使用者，他們更需要的便捷、易上手，也就是學(xué)習(xí)成本更低的產(chǎn)品與功能。

而努比亞Z7所搭載的NeoVision 4.0功能，號稱能讓手機與單反相媲美，實際體驗中，專業(yè)模式下的z7三個型號的手機都可以通過其獨有的對焦與測光分離以及獨立白平衡來增強拍照體驗。雖然有些過于夸張，不過也確確實實能在某些特有環(huán)境下讓成像效果顯著提升。特別是z7，配合其光學(xué)防抖的攝像頭，在弱光環(huán)境中，配合獨立測光，能夠拍出不少其他手機難以拍出的效果。

▲努比亞的手機真的可以拍星星

然而，NeoVision 4.0雖然不如單反那般專業(yè)，但也需要一定的時間去學(xué)習(xí)，這對快節(jié)奏、高時間成本的現(xiàn)代人來說無疑是一件難以接受的事情。況且NeoVision 4.0的優(yōu)勢又只能在專業(yè)模式下才能得以體現(xiàn)，在普通模式下，與其他手機相差無幾。如此一來，里強和團隊打造的最大的賣點對絕大部分人來說，有點雞肋。

另一方面，自從小米定義了互聯(lián)網(wǎng)手機之后，效率與性價比便是其最重要的標(biāo)簽，之后的榮耀、神奇工場、魅族、樂視等在努力將這一特性發(fā)揮得淋漓盡致，以至于在后期的發(fā)展中很難從性價比的天花板中取得突破。但努比亞似乎是一個特例，在定位為互聯(lián)網(wǎng)手機的同時，也試圖擺脫性價比的束縛，獲取更大的品牌溢價。

在2015年6月努比亞正式脫離中興獨立運營之時，里強進一步闡明了努比亞的品牌定位。他對互聯(lián)網(wǎng)平臺上主打性價比的做法，并不認(rèn)同，他認(rèn)為性價比不應(yīng)該是一個品牌建立的初衷。努比亞一直以來堅持穩(wěn)步發(fā)展，不盲目拓展規(guī)模而損傷品牌形象。所以扎實做好手機是第一位。

做好手機與品牌的初心是好的，但銷量的壓力卻也是實實在在的。此后，努比亞就在這兩種相互沖突的心態(tài)中呈現(xiàn)出了詭異的發(fā)展方向。

2017年初，努比亞在春季發(fā)布會上一口氣發(fā)布了M2、M2青春版、N2三款手機，其中，M2采用驍龍625處理器，售價2699元起；M2青春版、N2處理器均為MT6750，售價分別為1799元、1999元。但在當(dāng)時，以驍龍625為主的中低端手機售價普遍都在1500元以下，而后兩者對標(biāo)的低端手機，售價則多在1000元以下。

機海戰(zhàn)術(shù)試圖拉升銷量，定價偏高意欲打破性價比的束縛，但努比亞似乎并沒有意識到自己將這個問題本末倒置了：手機高端與否并不是由價格決定的，銷量的多少也不在于型號的數(shù)量，產(chǎn)品跟不上，一切都是徒勞。

果然，這一年努比亞的手機銷售量遭遇了雪崩，根據(jù)騰訊科技的報道，M2、M2青春版、N2、Z17 mini、Z17、Z17S、Z17 miniS這7款產(chǎn)品的平均每款銷量僅為22萬部，在當(dāng)時主流產(chǎn)品的銷量面前，實在是微不足道。

可能是感受到了銷量與定價的巨大反差，2018年初，努比亞不得不將新品Z18mini的定價調(diào)回符合自身定位的價格，該手機采用高通驍龍660AIE處理器，定價為1799元起，基本與同時期、同配置手機的平均價格持平。

過于追求品牌溢價和過激的定位突進，讓努比亞在產(chǎn)品抓不住用戶需求的之外，更增加了不知“天高地厚”的帽子。

實際上，產(chǎn)品的表現(xiàn)并不是努比亞進軍高端的唯一天花板，品牌定位也在其中起到了不可輕視的掣肘作用。

迷失2：營銷是祖?zhèn)鞯耐?/p>

2014年3月的中德少年足球友誼賽上，nubia Z5大放異彩。這一細(xì)節(jié)讓很多人都認(rèn)識了努比亞，雖然這是無心插柳，但卻是讓努比亞年少成名。

聯(lián)系到前文所說的國內(nèi)第一款全網(wǎng)通手機、逆天的拍照性能，以及nubia Z9所擁有的無邊框設(shè)計，努比亞從產(chǎn)品來說已經(jīng)達到了驚艷的水平，尤其在那個萬花齊放的智能機換機時代，其獨具一格的外觀與性能設(shè)計著實俘獲了不少消費者的喜愛。

但奇怪的是，努比亞在2015年獨立運營之后，品牌曝光度與知名度卻反不如前了。先來看一下網(wǎng)友對于努比亞的評論：

努比亞還是內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層有問題，這也是國企的常病，沒什么活力。新機前期幾乎毫無宣傳，開始找不到直播入口，后來直播開始半天了還沒聲音，攝影機機位不對需要拉遠(yuǎn)的時候卻一直對著倪總。后期宣傳跟不上，頭條、騰訊幾乎看不到關(guān)于新機的新聞，都等一天了也沒有評測視頻……也不知道努比亞市場部天天在干嘛，難道沒有市場部了？

這又是為什么呢？要探究其中原因，我們還得從頭說起。

1985年，改革開放初期，作為航天691廠技術(shù)科長、技術(shù)專家的侯為貴，被派到深圳，做起了電子表、電子琴的加工業(yè)務(wù)，一年就賺了35萬元，這就是最初的中興通訊。再經(jīng)過數(shù)字程控交換機市場的激烈拼殺、進軍消費端、布局小靈通，中興帝國的業(yè)務(wù)框架基本搭建完畢，而侯為貴也取得了同期科技企業(yè)少有的成功。

▲中興創(chuàng)始人侯為貴

但相比于當(dāng)過軍人、狼性十足的任正非，侯為貴則像是穩(wěn)扎穩(wěn)打、精耕細(xì)作的“老黃牛”，反映在兩家企業(yè)上，風(fēng)格就更加迥異，一個走的是積極突進路線，一個走的是平衡穩(wěn)定路線。

幾乎所有人對侯為貴的印象都是：溫文爾雅，寬容和善。學(xué)霸出身、做過教師的侯為貴，屬于典型的知識分子類型，他穩(wěn)健中庸，很少有過激行為。他曾說：“我跟蹤了很多東西，一看到這個機會非常大，我就發(fā)力，一看到機會不大，漸漸就放棄了。”

在侯為貴看來，如果領(lǐng)導(dǎo)者只考慮五年以后怎么樣，現(xiàn)在就要賠著做五年，這肯定不行。這種事做多了，企業(yè)就活不下去了，能掌握好公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展和當(dāng)期經(jīng)營的平衡，就是個比較好的經(jīng)營者。

而這樣的性格也深深影響到了中興的品牌塑造過程，盡管中興在技術(shù)上突飛猛進，但營銷常常處于被動的局面，這一切或許都與侯為貴的出身和性格有關(guān)，而這種溫和也成了中興的企業(yè)文化，甚至是努比亞的企業(yè)文化。

作為努比亞的創(chuàng)始人，里強和倪飛都是技術(shù)出身，與侯為貴的性格相符，而理工男的標(biāo)簽則是務(wù)實、保守，說得再直白點就是臉皮薄、不會吹牛，這樣的特點也忠實地反映到了努比亞的營銷上。

既然做互聯(lián)網(wǎng)手機，粉絲經(jīng)濟就必然是一個繞不過去的話題，里強終究不是一個喜歡拋頭露面的人，因此努比亞的另一個核心創(chuàng)始人、技術(shù)出身的倪飛就不得不硬著頭皮上了。突然從一個理工技術(shù)男變成了有百萬粉絲的網(wǎng)絡(luò)紅人，倪飛開始意識到互聯(lián)網(wǎng)并不好混。成為“大V”之后，在12月26日發(fā)布產(chǎn)品Z5的時候，他信誓旦旦地說不會搞饑餓營銷賣期貨，但是因為當(dāng)時產(chǎn)品設(shè)計采用了太多新技術(shù)，給供應(yīng)鏈帶來了災(zāi)難，足足三個月時間，努比亞沒有產(chǎn)品賣給消費者。

此時互聯(lián)網(wǎng)上的罵聲已經(jīng)滔天，“三個月都不敢看微博”，開始他還想抱著平和地心態(tài)去和用戶探討，然而立刻被罵浪卷回。除了趕緊埋頭改進產(chǎn)品，理順供應(yīng)鏈，其他都是徒勞。

或許正是因此，又或許是在潛心做技術(shù)，努比亞在之后的一年時間里竟然沒有更強的聲音發(fā)出，從一夜成名到籍籍無名，努比亞經(jīng)歷了營銷上的至暗時刻。

實際上，那段時間真正負(fù)責(zé)努比亞營銷的是聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁付國武，從努比亞誕生之初就是他在負(fù)責(zé)。但在2015年之前的三年時間里，由于努比亞本身的設(shè)計特點和企業(yè)文化，付國武的營銷重點被局限于產(chǎn)品本身，更多的是強調(diào)技術(shù)與特性，類似于Ov那樣的流量營銷并沒有涉及。

但這樣的營銷最大問題是，產(chǎn)品的賣點與用戶的痛點并不吻合，而且隨著線上渠道在2015年開始觸到天花板，獨立運營之后，努比亞不得不想更多的辦法來提高品牌知名度。

2015年的最后一天，蘇寧旗下蘇寧潤東以19.3億元注資Nubia，占股33%。這一動作除了擴展努比亞的渠道之外，更是直接影響了努比亞的營銷方向。由于蘇寧贊助了中超的江蘇蘇寧球隊，努比亞投桃報李，以1.5億入股該球隊，并獲得了江蘇蘇寧球隊在中超賽事上的廣告權(quán)益。

2016年5月，努比亞再下一城，在外界媒體的一片驚疑聲中努比亞官方正式對外宣布，國際足球巨星C羅在國內(nèi)的首支代言被努比亞拿下，C羅成為其品牌形象代言人；在2016年巴西奧運會期間，努比亞與騰訊聯(lián)手推出的“玩轉(zhuǎn)奧運營銷互動場景”互動營銷活動。

由此，努比亞的營銷方向正式轉(zhuǎn)向體育。付國武在某次演講中曾表示：“隨著2016體育元年的到來，體育營銷的發(fā)展空間更大，努比亞在體育營銷上也開始全面發(fā)力。”

但這里卻有一個致命的問題——努比亞從拍照營銷轉(zhuǎn)向體育營銷的內(nèi)在邏輯是什么？難道同一款手機，請來了C羅就會變成體育粉的專屬手機？就能夠改變努比亞互聯(lián)網(wǎng)手機的定位？答案恐怕是否定的。而且，C羅作為足壇巨星在全球的確擁有不菲的知名度，但是在國內(nèi)，特別是年輕用戶（女性消費者）心目中，小鮮肉應(yīng)該比C羅好用的多。

就性價比來說，努比亞選擇C羅并非上選。據(jù)知情人士透露，C羅為努比亞的代言費一年大約是400萬歐元（約3180萬元），而小米代言人吳亦凡的代言費每年才350萬元。更讓人頭疼的是，曾有這樣一個數(shù)據(jù)是廠商每在簽約上花費1美元，想要釋放應(yīng)有的宣傳能力就要在推廣上花費3美元。顯然，努比亞在這一環(huán)節(jié)上出了問題，簽了名人，卻沒有發(fā)力推廣。

不過，市場很快給出了答案。

據(jù)騰訊科技報道，2017年努比亞整體銷量維持在1000萬部左右，其中85%是貼牌中興的低端手機銷往海外市場，努比亞品牌相比2016年下滑約25%。換言之，2017年努比亞國內(nèi)銷量僅為150萬部，低于2016年的200萬部。幾乎在同一時間，努比亞品牌聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁付國武（主管品牌、市場營銷）、努比亞公司高級副總裁曾國章（主管銷售、渠道）相繼離職。

猶記得在2016年4月19日的Z11 mini發(fā)布會上，聯(lián)想老兵曾國章突然降臨發(fā)布會舞臺，彼時的曾國章對努比亞信心滿滿，并從努比亞團隊堅持做自己、品牌口碑和技術(shù)團隊三個方面分析了努比亞的優(yōu)勢，贊賞之情溢于言表。

但僅僅一年半時間，曾國章便不得不離開了這個被其看好的舞臺，行業(yè)猜測其離職主要原因就是營銷不給力，遲遲未能打開國內(nèi)市場局面。

迷失3：拋棄與被拋棄

自成立至今，銷量一直是努比亞心頭之痛。在互聯(lián)網(wǎng)手機最火的那幾年，背靠大樹的努比亞事實上并沒有完全抓住機會，其2014年的銷量約為500萬臺，大抵與魅族和大神規(guī)模相匹。但在品牌方面已經(jīng)到了被邊緣化的程度。

直到2015年的獨立運營，努比亞終于迎來了一次改變的機會，這個機會來自蘇寧。

2015年8月份，為了謀求線下渠道的擴張，蘇寧云商與努比亞達成20億戰(zhàn)略合作，將在覆蓋全國的蘇寧線下門店內(nèi)建設(shè)300家努比亞體驗店。當(dāng)時行業(yè)人士分析，這是努比亞加速自身全渠道戰(zhàn)略的步伐之一。

在小米、魅族、錘子等互聯(lián)網(wǎng)品牌引入融資后，獨立運營的努比亞也遇到了同樣的抉擇，這次又是蘇寧向其伸出了橄欖枝。2015年12月31日，努比亞引進蘇寧控股的蘇寧潤東（蘇寧控股70%）19.3億元增資，蘇寧占股達到33.33%。

與努比亞的合作不僅體現(xiàn)在錢上，蘇寧還對努比亞提出了明確的扶持計劃，宣布其O2O全渠道資源將優(yōu)先推廣努比亞，未來三年將實現(xiàn)蘇寧渠道1000萬臺的銷售目標(biāo)；同時，蘇寧旗下PPTV也與努比亞簽訂了合作協(xié)議，雙方將聯(lián)手打造定制手機，并在VR等領(lǐng)域展開合作探索。

“2015年大力拓展全渠道，實現(xiàn)千萬（部）銷售目標(biāo)；2016年進軍海外市場，尤其是歐美市場；2017年成為全球知名品牌。”在2015年自立門戶之初，努比亞曾經(jīng)高調(diào)宣布了其三步走戰(zhàn)略，而與蘇寧線上、線下雙渠道的深度合作，讓努比亞的這一戰(zhàn)略幾乎走到了成功的邊緣。

再加上綁定蘇寧的體育營銷和中興的技術(shù)支持，努比亞似乎又來到了一個不敗之地。2016年10月，倪飛甚至透露努比亞已著手準(zhǔn)備上市，未來3—4年將完成上市動作。換言之，努比亞最晚將在2020年10月登陸資本市場。

但蘇寧與努比亞的合作果真出于真心？蘇寧的真心似乎無可懷疑，但努比亞卻未必。

早在2012年，蘇寧電器便與中興通訊簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，兩家的關(guān)系就異常親密，因此，與努比亞的戰(zhàn)略合作可以看做是蘇寧與中興戰(zhàn)略合作的一部分。果不其然，蘇寧19.3億投資努比亞之后僅僅20天，蘇寧與中興通訊達成了更為深入的全球戰(zhàn)略合作，雙方將在硬件開發(fā)、技術(shù)共享、內(nèi)容開放、渠道整合、產(chǎn)品包銷定制展開深入合作。

以此看來，努比亞與蘇寧的聯(lián)合更像是中興大戰(zhàn)略下的一步棋，努比亞有點身不由己的意味?？蔀槭裁催@么說呢？

實際上，努比亞認(rèn)知里的最佳拍檔是京東，兩者的合作可以追溯到2013年。努比亞參與了JDPhone計劃，雙方合作推出了Z5mini并獲得了初次成功。當(dāng)時，雙方將其價格定在了1888元這個低于小米旗艦機的價格，后續(xù)多款手機延續(xù)此價格定位，使努比亞mini系列保持了極大競爭力，至今仍是努比亞的銷量擔(dān)當(dāng)。此后雙方多次合作，十余款“最能打”的Z系列旗艦產(chǎn)品都選擇在京東首發(fā)。

所以，名義上努比亞在2015年實現(xiàn)了品牌獨立，但實際情況卻是，努比亞不得不在戰(zhàn)略合作伙伴的選擇上進行妥協(xié)，而在很大程度上，這種妥協(xié)為今后的曲折劇情埋下了伏筆。

理論與現(xiàn)實之間永遠(yuǎn)存在著一條無法預(yù)見的鴻溝，蘇寧的線上、線下渠道固然龐大，但來自蘇寧的幫助并沒有讓努比亞實現(xiàn)夢想。

根據(jù)中興披露的數(shù)據(jù)，2016年努比亞總營收為53.78億元，營業(yè)利潤虧損2億元，凈利潤虧損9142萬元；2017年前4個月的總營收為17.69億元，營業(yè)利潤虧損達到1.03億元，凈利潤虧損7123萬元。努比亞不僅沒有如愿成為全球知名品牌，即便在國內(nèi)市場也沒有擺脫小眾境遇，虧損呈現(xiàn)出愈演愈烈之勢。

與此同時，作為母公司的中興卻迎來了低谷后的復(fù)蘇，營業(yè)額與利潤額持續(xù)走高，或許是為了避免被努比亞的糟糕業(yè)績拖累，又或許是對努比亞的前景不再看好。2017年7月，中興出售努比亞10.1%股權(quán)，減持后精確到49.9%的持股，恰好不用納入合并報表范疇，基本上等于將努比亞雪藏。

▲曾國章拉著胡勝利的手久久不肯放開

倪飛對此回應(yīng)是努比亞正在為上市做準(zhǔn)備，因為上市公司單一大股東不能超過一定比例。但實際上誰都知道，以努比亞當(dāng)時的營收業(yè)績來看，最早也要在2020年才能實現(xiàn)連續(xù)三年盈利，上市之談實屬虛妄。

而且，努比亞三步走的失敗似乎并沒有讓中興失去對國內(nèi)手機市場的信心，彼時，中興又為終端產(chǎn)品定下了一個新的三年計劃。這一次，中興不僅正式宣布成立中興智能終端有限公司，進行獨立運作。同時表示，中興通訊將在產(chǎn)品、渠道、品牌、人才等資源給予中興終端全力支持。

這基本上坐實了中興不再看好努比亞的論調(diào)。

如此一來，努比亞的處境就真的尷尬了，母公司減持并另起爐灶，投資方的幫助也沒有讓其實現(xiàn)既定戰(zhàn)略，智能手機市場飽和之下，銷量與品牌的壓力也與日俱增。出路在哪里？相信這是里強和倪飛在那段時間考慮最多的問題。當(dāng)然，作為營銷和國內(nèi)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，付國武和曾國章的壓力也是可想而知。

古語云：“重賞之下，必有勇夫。”同理，重壓之下也必有勇夫，而曾國章就是這個勇夫。

2017年6月1日是努比亞Z17發(fā)布的日子，除了各種手機性能看點，最引人注目的就是努比亞選擇了在京東首發(fā)，而不是戰(zhàn)略投資方蘇寧。在發(fā)布會的后半段，努比亞高管曾國章邀請京東胡勝利上臺，倆人在臺上寒暄深圳大佬的普通話越來越好的時候，曾國章一直拉著胡勝利的手，久久不肯放開。

這被認(rèn)為是努比亞對銷量的一種追求，在生存與既定戰(zhàn)略之間，努比亞選擇了前者。要知道自品牌獨立之后的兩年時間內(nèi)，努比亞的手機銷量未有絲毫進展，始終維持在1000萬臺左右。

但京東是一個好的首發(fā)選項嗎？對于其他手機廠商來說，答案必然是肯定的，但對于努比亞來說卻是非常糟糕的，無他，只因京東一直都是蘇寧最大的競爭對手；京東背后的騰訊和蘇寧背后的阿里也都是水火不容的頭號勁敵，努比亞此舉無疑觸動了蘇寧與阿里的底限，天貓手機負(fù)責(zé)人潘志勇甚至直斥努比亞是“馬蓉式企業(yè)”。

事實證明，努比亞這一舉動確實是一步昏招，此次事件之后，蘇寧持股比例從33.33%減持至4.90%，某種程度被視為對努比亞倒向京東的懲罰，合作力度被削弱在所難免。

抱上了京東這條大腿，努比亞就能咸魚翻身？與母公司中興和自身戰(zhàn)略相捋，這注定是一個奢望。由于努比亞自身產(chǎn)品不被市場認(rèn)可，新合作伙伴京東也只能對其報以“白眼”，雙方的合作在短期內(nèi)即宣告終止。

無奈之下，努比亞在今年3月22日發(fā)布全面屏新品V18時，再次選擇了在天貓和蘇寧首發(fā)。尋尋覓覓，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，努比亞最終又回到了起跑的原點，但努比亞又在其中失去了多少呢？恐怕只有里強和倪飛心里最清楚。

因此，有人說2017年是努比亞尋求改變的一年，在一定程度上來說也是失去的一年。

屢次嘗試，屢次失敗，努比亞本就不殷實的家底已經(jīng)被折騰得不剩多少，倪飛知道努比亞必須轉(zhuǎn)型，但他也開始強調(diào)“管理好自己的預(yù)期，首先自己不犯錯誤，然后安心做好產(chǎn)品，做好更長時間打仗的準(zhǔn)備。”

現(xiàn)在，努比亞在產(chǎn)品上正在嘗試一些全新的品類和方向，比如游戲手機和5G手機，希望以此帶來一些增量；在營銷上，倪飛也不再強調(diào)“酒香不怕巷子深”，“好的產(chǎn)品還是要拿出來講一講，努比亞需要重新梳理一個形象。”

然而，迷失的努比亞未來將向何處？現(xiàn)在看來，這仍是一個尚待解答的問題。

Via IT之家