用游戲手機應(yīng)對真空期，努比亞的美夢能實現(xiàn)嗎？有態(tài)度
去年10月，京東攜手合作企業(yè)推出首個電競級游戲手機標準，幾個月后電競手機終于浮出水面，比如小米供應(yīng)鏈中的黑鯊手機，比如努比亞推出的紅魔電競手機。小米、努比亞等手機廠商開始著手研發(fā)游戲手機，與中國手機市場的增長停滯息息相關(guān)。
真空期賽跑：小廠爭上游，大廠奪頭籌
據(jù)GfK在2月發(fā)布的報告，2017年中國手機市場全年同比下降0.4%，首次出現(xiàn)負增長，GfK還指出中國手機市場在2020年5G商用之前，將進入紅利真空期；另一份數(shù)據(jù)則表明，中國手機用戶的換機頻率非常低，平均22個月才更換一次手機。
增長停滯，5G尚遠，意味市場洗牌加劇。GfK報告顯示，目前中國手機市場呈“T”型格局，占有率較大的企業(yè)如小米、華為等，想憑借資源優(yōu)勢保持領(lǐng)先并爭奪第一席位，小米CEO雷軍此前就曾放言要重回中國市場第一的位置；紅利期時未能成功跑馬圈地的小廠，則想利用真空期擴大自身影響力，力爭上游。為此，手機廠商們不得不使出渾身解數(shù)來縮短用戶換機時間，提高用戶換機頻率，以贏得真空期競爭。
如何實現(xiàn)真空期增量，每個手機廠商的應(yīng)對策略都不相同，有的廠商想通過加強某一功能來搶奪細分市場的用戶，比如在近期手機發(fā)布會上，榮耀和小米都不約而同將拍照功能作為宣傳重點；有的則是繼續(xù)迎合年輕消費者的新喜好，比如OPPO在新機型的外形設(shè)計上使用了漸變設(shè)計……而努比亞，選擇了開發(fā)游戲手機。
游戲手機概念的提出和開發(fā)，與近幾年手游的發(fā)展有很大關(guān)系。自《王者榮耀》起，手游向中重度化發(fā)展，推陳出新的競技類手游對手機性能的要求越來越高，此前能否順暢運行《王者榮耀》被用來作為衡量手機性能優(yōu)劣的標準，然而順暢運行《王者榮耀》的手機，運行吃雞游戲時又變得勉強……
手游重度化發(fā)展向手機廠商們提出了升級手機性能的要求，手機廠商紛紛開發(fā)高性能旗艦機以適應(yīng)手游需求則是因為手游用戶規(guī)模龐大。據(jù)統(tǒng)計截止2017年12月底，中國手游用戶規(guī)模為7.76億，滲透率高達76.1%，玩游戲是智能機用戶的剛需，游戲的發(fā)展趨勢引領(lǐng)著手機行業(yè)的風(fēng)向。小米早有進軍游戲行業(yè)的野心，此前就趁著吃雞游戲的紅利，搶先上線了《小米槍戰(zhàn)》，推出游戲手機也算是游戲行業(yè)布局的補充，但努比亞突然拐彎殺進游戲行業(yè)，前路恐怕沒那么光明。
不熟門不熟路，努比亞借游戲手機增長難
努比亞和小米、魅族等都是互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。但出身于家大業(yè)大的中興，又身處互聯(lián)網(wǎng)紅利期的努比亞，最后結(jié)局卻和魅藍一樣，當小米和榮耀搶下越來越多的市場份額時，努比亞紅利沒撈到，也走不出小眾的圈子。
努比亞的優(yōu)勢曾是中興的儲備資源、市場經(jīng)驗，以及個別獨特的功能，比如專業(yè)級別的相機，比如能拍攝星星的星軌拍攝模式，比如推出了首個全網(wǎng)通手機……這些手機優(yōu)點給用戶留下了深刻印象，但努比亞同時又是個固執(zhí)己見，不根據(jù)市場需求做改變的手機廠商，這一自嗨的態(tài)度，顯然也延續(xù)到了游戲手機的設(shè)計、開發(fā)上。
雖然游戲手機是一個可以帶來增量的細分市場，但對于門外漢努比亞來說，搶先出擊只是成功了一小步?；蛘哒f，努比亞的缺陷正在阻礙其進軍游戲手機。
首先，游戲?qū)π阅艿囊竽嫱茝S商升級手機配置，高端手機品牌都適時提升了旗艦機的性能，主流旗艦機的配置足以應(yīng)對重度游戲的運行要求。并且，手機的硬件配置主要依靠高通等廠商提供，而非手機廠商自主研發(fā)，安卓手機的頂級配置有天花板存在，例如目前高端安卓手機處理器的頂點是高通研發(fā)的驍龍845處理器。
也就是說，不管是紅魔電競手機還是黑鯊手機，一款游戲手機的配置再好，也只能到達與安卓旗艦機同等水平，玩家是否有必要為玩游戲再買一個游戲手機值得商榷。所以，手機只拼配置顯然是行不通的，硬件配置的比拼最終都會陷入同質(zhì)化，真需求也成偽需求，努比亞恐怕還需軟件優(yōu)勢。
其次，全面屏和劉海屏是現(xiàn)在的流行趨勢，努比亞也是追求極致全面屏的手機廠商之一，但全面屏游戲手機只能提供了游戲運行上的流暢、大屏體驗，從操縱手游的便利性來看，手機始終不如更新迭代多年、操作體驗已走向極致的游戲手柄。買游戲手機還是買手柄，不言而喻。
再次，游戲設(shè)備的設(shè)計細節(jié)對游戲體驗的影響較大，努比亞作為一個手機廠商，或許非常懂“手機”，但未必懂“游戲體驗”。比如，應(yīng)對玩游戲手機容易發(fā)熱這一問題，黑鯊手機采用了多級直觸一體式液冷系統(tǒng)，而紅魔采用加四個風(fēng)扇的“古老”方式解決，恐怕難得游戲用戶心。況且從游戲設(shè)備的設(shè)計細節(jié)來談，雷蛇等為游戲玩家提供專業(yè)游戲設(shè)備的廠商，對游戲設(shè)備的細節(jié)把握更到位。游戲手機的競爭，努比亞不如雷蛇有優(yōu)勢。
最后，過去游戲廠商設(shè)計、開發(fā)游戲時帶有偏見，認為女性不喜歡游戲，只從男性視角出發(fā)設(shè)計游戲。努比亞推出的紅魔電競手機，從外形設(shè)計就可以看出，這是一款根據(jù)男性審美喜好來設(shè)計的手機，說明努比亞對市場需求把握不夠到位。
極光數(shù)據(jù)的報告顯示，手游用戶的性別比已經(jīng)趨近1:1，而喜歡電競游戲的用戶以女性居多，占比超過50%。努比亞這款以男性喜好來設(shè)計的手機顯然不符合市場需求趨勢。
此外，努比亞的手機，雖然有不少出彩之處，星軌拍攝模式至今仍受到不少用戶稱贊，但是品控一直存在較大問題，飽受用戶非議。游戲手機對性能要求高，品控若沒有提升，將會制約紅魔電競手機的后續(xù)發(fā)展。
借游戲手機脫困，努比亞還需要多方面提升自我
努比亞推出紅魔電競手機，或許能搶占市場先機，但是努比亞并不了解市場需求，對游戲手機的體驗缺乏準確把握，又存在品控問題，這些都將成為紅魔電競手機后續(xù)發(fā)展的掣肘。努比亞若想借助游戲手機在真空期的競爭中贏得勝利，恐怕還要做出一些改變。
其一，聽取用戶意見，關(guān)注市場真正的需求。深諳某一領(lǐng)域的設(shè)計者設(shè)計的產(chǎn)品固然能讓用戶驚喜，但是了解市場發(fā)展趨勢、關(guān)注用戶真正的需求加以改進，才能培養(yǎng)忠實用戶，開發(fā)、設(shè)計游戲手機也一樣。女性向游戲是今年游戲行業(yè)的布局重點，電競手游也以女性玩家占比最高，努比亞需要拋卻刻板印象，了解游戲行業(yè)的發(fā)展趨勢，關(guān)注女性玩家對游戲手機的述求。
努比亞想通過紅魔電競手機獲得新增量，想進軍低端手機市場，就需要考慮是繼續(xù)留在小圈子中成為歷史，還是走出去獲得更多用戶。
其二，嚴抓品控。品控是衡量旗艦機的重要標準，游戲手機的配置追求和旗艦機一樣，品控也是不能疏忽的一環(huán)，畢竟買得起昂貴電競設(shè)備的電競選手對游戲手機的整體品質(zhì)要求也同樣高，努比亞只有彌補優(yōu)勢才能放大其他優(yōu)勢。因為品控問題逐漸被用戶放棄的手機廠商LG是努比亞的前車之鑒。
其三， 增強市場認知。努比亞是一個國產(chǎn)品牌，曾計劃三年成為全球知名手機品牌，最后卻困在小圈子中，很多用戶甚至分不清努比亞是國產(chǎn)品牌還是海外品牌，中國手機用戶對努比亞不熟悉充分說明努比亞本地化不足。
因此，努比亞還需要加強本地化，增加銷售渠道，比如黑鯊手機最近和京東簽訂了三年合作協(xié)議，有手機銷量最大的線上銷售平臺京東作為渠道支援。從手機廠商慣用的推廣手段來看，啟用電競選手當紅魔電競手機的代言人，可以是努比亞進行本地化的第一步，后續(xù)還需學(xué)習(xí)OPPO、VIVO等手機廠商，采用更多策略加強本地化，比如與知名游戲主播合作營銷，以及發(fā)展線下渠道。
（來源：藍鯨TMT網(wǎng) 作者：劉曠）
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補充。
京公網(wǎng)安備 11010502032797號