拼多多上市之后，并沒有像其他 IPO 企業(yè)一樣名利雙收，相反得到的確實(shí)媒體的質(zhì)疑與攻擊。但是作為一名產(chǎn)品人，我們需要思考的是，拼多多憑什么走到今天？是靠賣假貨嗎？是靠騰訊的流量支持嗎？是靠社交電商的模式嗎？淘寶電商怎樣規(guī)避威脅呢？

拼多多憑什么走到今天？

2015 年 9 月，拼多多微信公眾號(hào)上線，兩周后粉絲破百萬。

2015 年 11 月，微信公眾號(hào)上線兩個(gè)月，沒有投廣告，用戶突破 1200 萬。

2016 年 1 月，拼多多付費(fèi)用戶突破 1000 萬，且單日成交額突破 1000 萬。

2016 年 7 月，拼多多 B 輪融資，獲得來自高榕資本、IDG 和騰訊的投資。

2016 年 9 月，拼多多和拼好貨合并，用戶破億。

2016 年 11 月，日均訂單超過 200 萬，單日流水破 2 億。

2017 年 9 月，用戶破 2 億。

2018 年 7 月，用戶破 3 億，并且 IPO。

究竟是怎樣的引擎驅(qū)動(dòng)著拼多多如此迅速的發(fā)展？

很多人會(huì)說拼多多的成功來自于騰訊的資金和流量支持，來自于拼多多的創(chuàng)新的社交電商模式，那么，在拼多多之前的騰訊電商——微店為什么沒有成功？

微店作為騰訊系電商的代表人物，在微店推廣前期，使出了 QQ+ 微信宣傳打法，在 2013 年 9 月上線一個(gè)月后，便積累了 100 萬注冊(cè)用戶，在當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，用戶增長(zhǎng)是非常成功的。

微店也應(yīng)該是社交電商的早期踐行者，又是騰訊的親兒子。相比于 2015 年 9 月才成立的拼多多，為什么微店后面的發(fā)展卻趕不上拼多多了？

社交屬性不同，用戶參與門檻自然也不同

微店網(wǎng)對(duì)微店的本意是：開網(wǎng)店無需庫(kù)存，無需發(fā)貨，不用處理物流，只需通過社交圈進(jìn)行推廣，即可從網(wǎng)絡(luò)銷售中獲得傭金收入，是一種高效的網(wǎng)絡(luò)分銷模式，供應(yīng)商負(fù)責(zé)發(fā)貨，微店主負(fù)責(zé)推廣。

也就是說每一層分銷商都會(huì)從中加一次價(jià)，把商品在自己的社交圈進(jìn)行推廣，分銷商和平臺(tái)都不接觸繁重的供應(yīng)鏈和物流，在手機(jī)上就能開店賺錢；供應(yīng)商通過多層分銷商拓展自己的商路，看上去確實(shí)是個(gè)對(duì)三方都不錯(cuò)的好生意，然而這樣生意的天花板很低。

試想一下：你朋友圈有個(gè)好友在微店上對(duì)商品加價(jià)，然后把商品賣給你，你會(huì)買嗎？你知道這件商品經(jīng)過幾次加價(jià)了嗎？

這樣，社交不平等的問題就暴露了出來，因此微店的 " 社交電商 " 和拼多多的社交電商就也出現(xiàn)了根本性的差異，社交最重要的特點(diǎn)的就是去中心化、平等。

拿社交的定義回看微店的模式，你會(huì)發(fā)現(xiàn)微店并不是社交屬性并沒有那么強(qiáng)，更多的是借助分銷商的社交去完成商品的分銷。

這也是為什么抖音更多是內(nèi)容社區(qū)，而非短視頻社交產(chǎn)品，依靠網(wǎng)絡(luò)紅人為中心的社交圈本質(zhì)上就失去了社交平等化的特性。

同樣微博更多意義上也只是社交媒體，而非社交產(chǎn)品，這也是和微信差異化的地方。

拼多多去中心化、平等的社交屬性進(jìn)一步完善了其社交電商的閉環(huán)。借助微信的強(qiáng)社交及自身優(yōu)秀的營(yíng)銷策略，充分利用人們貪便宜的心理，使得拼多多購(gòu)物的鏈接在微信中得以大肆免費(fèi)的傳播。

一方面不斷獲取到新用戶，一方面不斷提高了交易量。用戶發(fā)起的商品鏈接，一方面來源于主動(dòng)在拼多多發(fā)現(xiàn)的商品，一方面平臺(tái)會(huì)通過公眾號(hào)向用戶推送商品的鏈接。

通過社交分享降低了菜鳥上的不信任性，這一點(diǎn)很重要，至少轉(zhuǎn)換的心理門檻得到降低。

利用微信生態(tài)工具，讓整個(gè)交易體驗(yàn)做到最大的極致，使得使用門檻降到最低。

拼多多帶來的消費(fèi)升級(jí)

要不是拼多多的飛速發(fā)展，很多人估計(jì)都不會(huì)去研究中國(guó)的另一面。

從拼多多用戶分布情況看，三線城市占 23%，四線及以下城市的用戶占 42%，二者總和達(dá)到 65%，而拼多多一線城市用戶比例僅占 8%。

拼多多將我們從前沒看到的那一部分現(xiàn)實(shí)世界呈現(xiàn)了出來，我們發(fā)現(xiàn)真實(shí)世界還有一部分竟然大得超乎想象。

當(dāng)我們?cè)跒橘I什么樣的奢侈品才能配上自己、買房買車而發(fā)愁時(shí)，卻很難意識(shí)到 80% 的中國(guó)家庭，人均月收入不超過 3000 元。當(dāng)我們身邊都是 985、211 及海外名校出身的同學(xué)時(shí)，卻很難意識(shí)到擁有大學(xué)本科學(xué)歷的中國(guó)人，不超過 6%。

這其實(shí)就是真實(shí)的中國(guó)，因?yàn)槲覀儾皇瞧炊喽嗟挠脩?，不了解拼多多的用戶，所以媒體人才會(huì)去質(zhì)疑甚至謾罵。

因此，一二線城市認(rèn)為拼多多帶來的是消費(fèi)降級(jí)，而拼多多給來自于三四五線城市用戶帶來的是消費(fèi)升級(jí)。這種消費(fèi)升級(jí)更貼切的是三四五線城市用戶消費(fèi)渠道的升級(jí)。

愛美之心，人皆有之。就算是沒有太大消費(fèi)能力的用戶，他們心里其實(shí)也渴望高品質(zhì)生活。

之前，這些用戶沒有渠道去買到價(jià)格便宜、相對(duì)好用的產(chǎn)品，并且淘寶、京東上的商品都是針對(duì)收入較高、追求高品質(zhì)生活的用戶人群。隨著淘寶、京東對(duì)消費(fèi)升級(jí)的層層迭代，他們都去爭(zhēng)奪社會(huì)金字塔的頭部用戶這塊餅，卻忽略了社會(huì)金字塔底部用戶的消費(fèi)需求。

這時(shí)候拼多多的出現(xiàn)，就滿足了三四五線城市的低收入用戶對(duì)消費(fèi)升級(jí)的訴求。

舉個(gè)例子：之前我家沒有液晶電視，是因?yàn)槲也蛔非笃焚|(zhì)生活嗎？

并不是，因?yàn)橐壕щ娨暫苜F，一臺(tái)要千元左右，現(xiàn)在在拼多多上面，我可以花 399 元買一臺(tái)液晶電視，召集朋友砍價(jià)還能更便宜，我不管什么高級(jí)大牌，質(zhì)量過關(guān)就可以，對(duì)于人均可支配收入只有 2000 元左右的家庭來說，這無疑是個(gè) great choice。

拼多多就是這樣一個(gè)聚合了社會(huì)長(zhǎng)尾用戶、淘寶京東的小流量商家的平臺(tái)，對(duì)于拼多多的消費(fèi)者和商家，都無疑是一次消費(fèi)升級(jí)，一次消費(fèi)渠道的升級(jí)。

拼多多的成功離不開淘寶京東的用戶教育

電商平臺(tái)重在于 " 人 "、" 貨 "、" 場(chǎng) "，拼多多和其他電商平臺(tái)不同之處在于充分挖掘了 " 人 " 這一要素，牢牢抓住了三四五線城市低收入長(zhǎng)尾用戶的消費(fèi)升級(jí)需求，借助其自身的朋友圈強(qiáng)社交，完成了病毒擴(kuò)張。當(dāng)然這其間肯定是離不開前人的鋪墊。

阿里巴巴做了中國(guó)電商科普的工作，把那些完全對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電商沒有概念的人拉到網(wǎng)上來。通過阿里京東的用戶教育，加深了用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)支付的交易信任。

另外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以淘寶、美團(tuán)為首的團(tuán)購(gòu)理念，在消費(fèi)者心里根深蒂固。

通過淘寶、京東對(duì)用戶的電商科普教育、交易信任教育和團(tuán)購(gòu)理念的教育，使得拼多多再成建制、成體量地獲取商家和用戶時(shí)，已經(jīng)不需要這么艱難的掃盲過程了。

2015 年很關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)除了拼多多的上線，還有淘寶的打假活動(dòng)。從 PC 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)一家公司發(fā)展的極其迅速的時(shí)候，總是會(huì)暴露出很多問題的，之前的淘寶、現(xiàn)在的拼多多。

讓中小企業(yè)沒有難做的生意是淘寶的使命，一大批中小企業(yè)確實(shí)因?yàn)樘詫毝业阶约旱纳搪罚墒请S著淘寶的打假力度不斷攀升，消費(fèi)升級(jí)的浪潮不斷的推動(dòng)，使得淘寶的頭部流量被大牌商家占據(jù)，中小企業(yè)的流量紅利漸趨消失。很多淘寶小商家就死在不計(jì)成本的砸錢燒廣告尋求流量的路上，而非貨物銷不出去帶來的虧損。

2015 年 9 月，拼多多的上線無疑為淘寶中小商家?guī)砹诵碌木珳?zhǔn)流量，使得很多淘寶中小商戶開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)拼多多。

淘寶的技術(shù)生態(tài)優(yōu)勢(shì)會(huì)是拼多多最大的威脅

究其淘寶中小商戶出走的原因，更多還是在于中小商戶的流量流失，導(dǎo)致銷路不暢，使得淘寶商戶不得不另辟蹊徑。

毋庸置疑淘寶仍然是電商行業(yè)龍頭，占據(jù)著電商行業(yè)的頭部流量。如果為了吸引中小商戶，那么是否可以做出以下的假設(shè)？

調(diào)整搜索 query 排序策略提高中小企業(yè)曝光率

與其說淘寶是一家電商公司，不如說淘寶是一家搜索公司，掙的也都是廣告收入。那么中小商戶在資金支持、精準(zhǔn)的廣告投放能力上肯定是不如淘寶頭部商戶的。

那么能夠去幫助中小企業(yè)拓展商路的重要舉措，可在商品搜索 query 排序策略上下功夫。

通過商戶交易量、好評(píng)量、好評(píng)率、品牌加成、正向評(píng)價(jià)關(guān)鍵詞加成等核心指標(biāo)的反饋，調(diào)整其中的權(quán)重比例，提高中小商戶的商品曝光率，讓中小商戶能夠以更低的成本去發(fā)展生意，讓頭部商戶嚴(yán)格要求自己為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓良幣驅(qū)逐劣幣。

整合淘寶生態(tài)優(yōu)勢(shì)吸引拼多多的消費(fèi)人群

2018 年 5 月，阿里巴巴集團(tuán) CEO 張勇提出了 " 淘寶為天、菜鳥為地 " 的新理念，同時(shí)憑借著阿里自身的移動(dòng)支付技術(shù)，使阿里電商形成了正向閉環(huán)。

從拼多多的用戶需求來看，三四五線城市的低收入用戶其實(shí)也在渴求消費(fèi)升級(jí)，一種通過低價(jià)、消費(fèi)時(shí)間、發(fā)動(dòng)社交的手段去獲得更好的商品和服務(wù)的消費(fèi)升級(jí)。

從這樣的用戶行為回看拼多多整個(gè)的模式，拼多多是一家以游戲為主線撬動(dòng)社交進(jìn)而帶動(dòng)電商的平臺(tái)，消費(fèi)者除了可以用更低的價(jià)格獲取商品服務(wù)之外，還額外收獲了游戲的趣味性。這也是拼多多模式給我?guī)淼膶?duì)淘寶的思考。

借助支付寶中螞蟻森林和螞蟻莊園的趣味性，撬動(dòng)三四五線城市長(zhǎng)尾用戶的社交能力，根據(jù)螞蟻森林或者螞蟻莊園中的成果，在踐行公益的同時(shí)，提示用戶可以在淘寶以更加廉價(jià)的價(jià)格獲取對(duì)應(yīng)的商品。

另外借助阿里菜鳥強(qiáng)大的運(yùn)力，為消費(fèi)者帶去更加優(yōu)良的用戶體驗(yàn)，使淘寶、支付寶、菜鳥的阿里生態(tài)正向閉環(huán)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

消費(fèi)升級(jí)的浪潮一直在時(shí)代的長(zhǎng)流中向前推進(jìn)，拼多多未來的發(fā)展依舊暗潮涌動(dòng)，上市之后的股票大跌就看出其轉(zhuǎn)型的困難，另外淘寶的霸主威脅依舊是拼多多最大的麻煩。

拼多多帶給電商的啟示很多，包括對(duì)電商行業(yè)的認(rèn)知、對(duì)中國(guó)國(guó)情的認(rèn)知、對(duì)新的電商模式的認(rèn)知、對(duì)價(jià)值觀念的認(rèn)知等等。

借助梁寧老師的一句話 :

這是一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，世界被不斷重構(gòu)，所有東西都值得重干一遍，成就你的其實(shí)就是你的價(jià)值網(wǎng)，誰在依賴你，這才是這件事情的本質(zhì)。

來源：ZAKER