年收入達(dá)5億、美元觀眾超1.5 億人 電競(jìng)市場(chǎng)比籃球市場(chǎng)大？水煮娛
（原標(biāo)題：德勤報(bào)告：2016 電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的喜出望外和期待過(guò)高）
德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)布了2016年報(bào)告，當(dāng)中預(yù)測(cè)，電子競(jìng)技2016年將在全球產(chǎn)生 5 億美元的收入，比 2015 年的 4 億美元增長(zhǎng) 25％，固定觀眾和偶爾觀看的總計(jì)有接近 1.5 億人。
如今，一場(chǎng)大型的電競(jìng)賽事可能吸引 4 萬(wàn)人到現(xiàn)場(chǎng)觀賽，數(shù)千萬(wàn)人觀看網(wǎng)絡(luò)直播。如果以單場(chǎng)賽事的觀眾規(guī)模來(lái)衡量，這可以解釋為“電競(jìng)市場(chǎng)比籃球更大”。然而，電競(jìng)的重大賽事比傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)少得多，這意味著如果以美元計(jì)算，電競(jìng)還算不上大聯(lián)盟賽事。
年收入包括門票銷售，電視版權(quán)和贊助等。
2016 年，電競(jìng)的收入只占到主流運(yùn)動(dòng)的一小部分，足球、橄欖球、籃球、棒球或冰球等聯(lián)盟的收入從 40 億美元到 300 億美元不等。電競(jìng)預(yù)計(jì)在 2016 年增長(zhǎng) 25％，這比大多數(shù)成熟的運(yùn)動(dòng)都要高。值得討論的是，鑒于電競(jìng)的規(guī)模較小，有人可能會(huì)問(wèn)為什么電競(jìng)的增長(zhǎng)率不高。
電競(jìng)正在接近市場(chǎng)的臨界點(diǎn)或向上拐點(diǎn)
一些人認(rèn)為電競(jìng)正在接近市場(chǎng)的臨界點(diǎn)或向上拐點(diǎn)：一位美國(guó)分析師預(yù)測(cè)，僅在美國(guó)的電競(jìng)收入就會(huì)從 2014 年的 8500 萬(wàn)美元躍升到 2018 年的 12 億美元：94％的復(fù)合增長(zhǎng)率約為 2016 年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率的三倍。
一些人將在線視頻游戲相關(guān)內(nèi)容的關(guān)注度與電競(jìng)相聯(lián)系。游戲相關(guān)的視頻明星，目前最火的是 PewDiePie，擁有 4000 萬(wàn)粉絲，第二名是 VanossGaming，擁有 1500 萬(wàn)粉絲。他們可能是最紅的明星，但游戲視頻整體上在 YouTube 頂尖頻道中的占比剛超過(guò) 10％。
然而，德勤不相信在線游戲視頻的成功與電競(jìng)之間存在直接的相關(guān)性，因此，電競(jìng)的年收入增長(zhǎng)率不會(huì)是三倍。最流行的在線視頻內(nèi)容并不是頂尖玩家之間競(jìng)賽。相反，內(nèi)容是更多是關(guān)于娛樂(lè)的（PewDiePie 和 Vanoss 不是頂尖的玩家，他們的幽默更為知名），或者在本質(zhì)上是教學(xué)性的，教導(dǎo)玩家如何找到隱藏的寶藏或克服游戲中困難的挑戰(zhàn)。
為數(shù)千萬(wàn)玩家提供教學(xué)和娛樂(lè)并無(wú)不可（通常是免費(fèi)的，除了廣告），但這也不可能直接帶動(dòng)數(shù)千萬(wàn)人愿意收看或付費(fèi)參與電競(jìng)比賽。到目前為止，大多數(shù)在線游戲觀眾與哈林花式籃球隊(duì)的粉絲更有可比性，與職業(yè)籃球隊(duì)的球迷并不相似。
電競(jìng)將為“廣告金礦”
科技和媒體公司正在密切關(guān)注電競(jìng)，由于吸引了精準(zhǔn)定位的人群，這當(dāng)中蘊(yùn)含著增長(zhǎng)機(jī)會(huì)：75％是 18-34 歲的千禧一代，82％是男性。亞馬遜在 2014 年以不到 10 億美元收購(gòu)了 Twitch.而在 2015 年，瑞典媒體公司 Modern Times 以 8700 萬(wàn)美元收購(gòu)了 ESL 的大量股份，ESL 是最資深的電競(jìng)公司。加拿大電影參展商 Cineplex 用 1500 萬(wàn)美元收購(gòu)電競(jìng)公司，并在其影院舉辦了一個(gè)新的聯(lián)賽，第一個(gè)專屬的電競(jìng)比賽場(chǎng)地已經(jīng)與連鎖影院合作，并在英國(guó)開(kāi)業(yè)。
即使電競(jìng)年收入在 2016 年到 2020 年之間增長(zhǎng)三倍（到 15 億美元），也只會(huì)是全球體育超過(guò) 1500 億美元年收入的 1％。但電競(jìng)確實(shí)能固定觸達(dá)到數(shù)千萬(wàn)人，偶爾超過(guò)一億人。因此，與很多傳統(tǒng)體育相似，他們擁有有大量觀眾，大贊助商和有趣的用戶畫像。一項(xiàng)研究預(yù)測(cè)，到 2020 年，電競(jìng)將比 NFL 擁有更多的觀眾。一份報(bào)告將電競(jìng)描述為“廣告金礦”，這得益于電競(jìng)的消費(fèi)習(xí)慣：電競(jìng)迷更熱衷于在游戲內(nèi)消費(fèi)，并購(gòu)買更多的服裝和品牌外設(shè)。
這項(xiàng)假設(shè)傾向于將電競(jìng)粉絲的主體定義為那些喜歡在電腦上玩游戲的人。事實(shí)上，只有 35％的美國(guó)電競(jìng)迷是 PC 玩家，近 80％的是主機(jī)玩家。移動(dòng)游戲還不是電競(jìng)的一部分，盡管這已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生改變。像 VR 眼鏡這樣的沉浸式技術(shù)可能使電競(jìng)更加有趣。然而，這不可能是電競(jìng)行業(yè)短期內(nèi)的一個(gè)重要增長(zhǎng)領(lǐng)域：我們對(duì) VR 市場(chǎng)的預(yù)測(cè)是，2016 年硬件和軟件銷售總額不到 10 億美元。
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