2018年于電影人，如果濃縮到一個(gè)字將是什么呢？
我想，很多人和拍sir一樣，都是“累”(或是‘喪’）。
往年不累嘛？往年可能真沒(méi)有這樣累，今年是至上而下，全體電影人勞心勞力、辛苦異常的一年。往年上游的制片出品公司在項(xiàng)目不錯(cuò)的情況下，壓力其實(shí)不大，但今年的寒意已經(jīng)讓他們瑟瑟發(fā)抖。
同樣，大中院線同樣面對(duì)發(fā)展逐步進(jìn)入瓶頸，本正準(zhǔn)備越冬，年底一個(gè)院線放開的通知，也讓大家預(yù)感未來(lái)壓力的增大。
以及，宣傳和發(fā)行的日子同樣不好過(guò)，雖然項(xiàng)目不多，但熬夜要比前兩年增加了不少；駐地發(fā)行被砍的也越來(lái)越多，同區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力雖然降低，但原來(lái)一周一次電話會(huì)議，被提升到一周2-3次。
銀幕突破了6萬(wàn)塊，但今年影城也一天關(guān)掉一家，影城的日子可能也是最難過(guò)的。
不過(guò)，大家更應(yīng)該銘記這樣的2018年，那些讓我們看到的希望，以及冰雪下正在御寒的春苗，中國(guó)電影值得。
“今年雖然沒(méi)有像《戰(zhàn)狼2》那樣的爆款，但出現(xiàn)了更為穩(wěn)定的《紅海行動(dòng)》《我不是藥神》這樣給予市場(chǎng)強(qiáng)烈信心的影片，《無(wú)問(wèn)西東》《超時(shí)空同居》和《無(wú)名之輩》類型完全不同，卻都有不錯(cuò)的市場(chǎng)回報(bào)，這才是今年最讓我們影業(yè)和出品方欣慰的。”
一位出品方的負(fù)責(zé)人和拍sir聊，今年的電影市場(chǎng)雖然比較詭譎，但最終基本上都是品質(zhì)優(yōu)秀的影片跑贏了市場(chǎng)，那種打著情懷旗號(hào)招搖撞騙影片的結(jié)局往往都非常悲慘。
“我不覺(jué)得年初《前任3：再見前任》是多么差勁的影片，雖然他在豆瓣的評(píng)分只有5.5分，但他在貓眼和淘票票的評(píng)分都是非常不錯(cuò)的，對(duì)比大部分國(guó)產(chǎn)愛(ài)情片都很高。”
某影城的經(jīng)理坦然和拍sir聊到今年元旦檔爭(zhēng)議最大的影片《前任3：再見前任》時(shí)，他表示，多平臺(tái)的打分讓更多觀眾有了更強(qiáng)的參與感，但對(duì)比豆瓣而言，貓眼和淘票票的打分群體更為多元化。
和其相似，今年華語(yǔ)電影的多元化發(fā)展令人喜悅，《無(wú)雙》的12.7億票房算不上亮眼，但對(duì)比起之前《寒戰(zhàn)2》6億票房，港產(chǎn)警匪動(dòng)作片取得了重大突破。
黃渤的《一出好戲》在全國(guó)多個(gè)城市和地區(qū)的路演過(guò)程中，并沒(méi)有得到更多媒體和影評(píng)人的推崇，貓眼的評(píng)分甚至也只是8.3分，這樣寓意略深刻的“黑色喜劇”之前的市場(chǎng)反饋總不那么樂(lè)觀。
但影片13.55億的票房成績(jī)，證明了更多觀眾對(duì)其喜愛(ài)有加，特別是在今年整體喜劇影片式微的狀況下，他的成功，也讓更多電影人看到了喜劇不僅僅是那種“無(wú)厘頭”就可以贏得市場(chǎng)。
更不用提《無(wú)問(wèn)西東》擱置五六年，重見天日獲得7.54億的票房，要知道這是一部非常女性化不討男性喜愛(ài)的影片，且有較高的觀影門檻，觀眾群體受眾也比較特殊，那么他的成功比起具有喜劇色彩的《超時(shí)空同居》和《無(wú)名之輩》更為重要。
流量小生和小花今年失效跡象特別明顯，但“陰陽(yáng)合同”的曝光和片酬的限令出臺(tái)，反而從某種角度上，讓以內(nèi)容為重的制片方風(fēng)險(xiǎn)和成本得以降低，這也是《超時(shí)空同居》和《無(wú)名之輩》能夠把更多的資金費(fèi)用投入到實(shí)打?qū)嵉挠捌谱髦稀?/p>
即便最終票房在三四億左右的《快把我哥帶走》《幕后玩家》《悲傷逆流成河》和《找到你》等影片，他們最初也不被大家看好，其成功也讓觀眾和片方特別欣慰，也使得我們內(nèi)地的電影市場(chǎng)，不再僅僅依靠動(dòng)作和喜劇，只要有足夠好的內(nèi)容，大家都有均等的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
良幣驅(qū)逐劣幣，好電影碾壓爛電影，這樣良好的電影市場(chǎng)，雖然票房?jī)H僅是微增，但也特別值得。
從2010年到今年，內(nèi)地影城新建的速度讓人咂舌，從幾千塊銀幕一躍發(fā)展了六萬(wàn)塊銀幕，但到了這兩年，一大批影城設(shè)備落后，完全跟不上時(shí)代的發(fā)展。
最艱難的日子可能真熬過(guò)去了，對(duì)于張店長(zhǎng)而言，短暫的停業(yè)和與商場(chǎng)物業(yè)的“斗智斗勇”讓今年變得特別不同，在經(jīng)歷簡(jiǎn)單的裝修和修繕之后，影城也終于可以在年底重新開業(yè)了。
“上面領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)巡店，都說(shuō)我們影城的音響不錯(cuò)啊，放映設(shè)備雖然一般，但觀眾真心能看出來(lái)又有幾個(gè)，只不過(guò)是影城大廳的裝修和環(huán)境已經(jīng)大不如前了。”
一家開業(yè)六七年的影城經(jīng)理和拍sir說(shuō)，今年他們影城周邊開了兩家新影城，最近的一家只隔了一條街，對(duì)面街的影城項(xiàng)目也在準(zhǔn)備進(jìn)駐開工，今年這一年，該市僅二環(huán)內(nèi)便增加了三四家影城，但僅有一家影城歇業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的壓力并沒(méi)有減小。
“今年新開的影城，必須有IMAX，即便沒(méi)有IMAX，一塊差不多的巨幕也是必備的，如果連中國(guó)巨幕都沒(méi)有，那么最差也是有杜比全景聲，否則真的沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。”
某位新開業(yè)不足三個(gè)月的影城經(jīng)理和拍sir說(shuō)，新影城的主要競(jìng)爭(zhēng)力在先進(jìn)的設(shè)備，看起來(lái)最近三年好像是大部分設(shè)備和一些原材料價(jià)格有下降，但硬件設(shè)備如果不高端根本是不行的。
同時(shí)人工成本的也在不斷提高，用以往的薪金水準(zhǔn)已經(jīng)非常難雇到員工，大部分新建影城在保持最基本的底層管理職能員工構(gòu)架之上，只能適量的雇傭臨時(shí)工開攤薄成本，但這樣一來(lái)，影城的服務(wù)質(zhì)量又難以保障。
看起來(lái)，在2018年新老影城所遭遇的瓶頸是非常嚴(yán)重的，老影城要和不斷高漲疊加的租金和陳舊的設(shè)備抗衡，很多影城因是上方借以上市搏擊的棋子，只能扛著不歇業(yè)，艱苦程度可想而知。
新影城在今年多少失去了“票補(bǔ)”的競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，以往那種開業(yè)低價(jià)超級(jí)火爆模式不再，如果缺乏足夠強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同樣沒(méi)有好的立足之地。
但即便這樣，伴隨中宣部&電影局最新的通知和聲明，對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)的發(fā)展給予了肯定，未來(lái)院線和影城的機(jī)遇存在，挑戰(zhàn)也會(huì)存在，和上映影片數(shù)量增長(zhǎng)不會(huì)影響到優(yōu)秀影片的票房一樣，憑借自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展多元的差異化經(jīng)營(yíng)策略，院線和影城的未來(lái)的日子仍然是好的。
2018雖然影城的日子大都不好過(guò)，這也恰好是一個(gè)讓大家看到自身不足的最好機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)缺陷后，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，2018年是值得銘記的一年。
“今年我們的項(xiàng)目比往年縮減了一些，而且項(xiàng)目的回報(bào)穩(wěn)定性也不如去年，但今年我們的工作量可一點(diǎn)沒(méi)有減少，熬夜基本就是常態(tài)，除了團(tuán)建出去玩的那兩天，基本在項(xiàng)目進(jìn)行期間，天天都要加班。”
“駐地發(fā)行越來(lái)越少了，這邊大部分區(qū)域都僅保留了大區(qū)主管，有事出出差，費(fèi)用要比直接找一個(gè)駐地要?jiǎng)澦愕亩?，完全砍掉不現(xiàn)實(shí)，這樣一來(lái)，下面的工作量自然要比之前多了很多。”
拍sir私下問(wèn)了宣發(fā)方的朋友，大家普遍反映今年的工作難度照比往年加劇，且項(xiàng)目的執(zhí)行期也增長(zhǎng)，是往年的兩倍左右。
“今年可能真是受到行業(yè)寒冬的影響，大家已經(jīng)不再用數(shù)量積累來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)了，前兩年某公司喊出了年度百億票房的口號(hào)，去年另外一家公司甚至一個(gè)月發(fā)了三部影片，但最終大部分影片的成績(jī)都一般。”
通過(guò)一位院線影管朋友的反饋，今年大部分發(fā)行項(xiàng)目均有不同程度的縮減，畢竟在經(jīng)歷寒潮時(shí)，過(guò)多無(wú)效的項(xiàng)目是會(huì)拖累公司的精力，耗費(fèi)人力物力財(cái)力不說(shuō)，對(duì)公司業(yè)績(jī)本身提高并無(wú)作用。
不過(guò)讓大家值得欣慰的是，今年觀眾的成長(zhǎng)狀態(tài)之快令人驚喜，今年的春節(jié)檔、暑期檔整體評(píng)分優(yōu)于往年，同時(shí)今年整體高評(píng)分的電影數(shù)量也遠(yuǎn)多于往年；院線和影城方面，大家也在一些相對(duì)清冷的檔期收獲尚可，一些進(jìn)口片、合拍片也有突出的表現(xiàn)。
今年票房Top10的進(jìn)口影片之中，《海王》《毒液》《侏羅紀(jì)世界2》均有中國(guó)公司參與合作，《頭號(hào)玩家》的全案營(yíng)銷也都有內(nèi)地公司操盤，其2.18億美元的票房成績(jī)遠(yuǎn)超北美的1.37億美元。
優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在今年特別受到市場(chǎng)的優(yōu)待，無(wú)論是國(guó)產(chǎn)片、還是進(jìn)口片、亦或是之前飽受詬病的合拍片，觀眾多元化發(fā)展也使得內(nèi)地電影市場(chǎng)會(huì)在未來(lái)長(zhǎng)久時(shí)間都具有良性發(fā)展的基礎(chǔ)。
“今年雖然很苦很累，但我看到一些‘爛片’ 次日暴跌，一些好片逆勢(shì)反彈，還是非常高興的，我們的觀眾越來(lái)越懂電影了，我們的市場(chǎng)也愈發(fā)不被資本所綁架，《大轟炸》的事情，以后不會(huì)在發(fā)生了。”
“《無(wú)問(wèn)西東》、《超時(shí)空同居》和《無(wú)名之輩》這三部影片，都在全國(guó)多個(gè)地區(qū)城市安排了提前的點(diǎn)映、業(yè)務(wù)看片會(huì)和多個(gè)渠道的有效信息釋放，他們的成功除了自身品質(zhì)的優(yōu)秀，更多也是宣發(fā)方自己勤懇工作的補(bǔ)償。”
宣發(fā)方和院線影城朋友對(duì)于今年觀眾的成長(zhǎng)和幾部黑馬的爆發(fā)原因，都表示如果沒(méi)有大家的努力，沒(méi)有觀眾的成長(zhǎng)，這一切是不可能實(shí)現(xiàn)的。
經(jīng)歷了這一年的辛苦，再累、再喪，看到了優(yōu)秀項(xiàng)目的迭出，觀眾的不斷成長(zhǎng)，宣發(fā)方是最欣慰的，這就好像廚師看見自己烹飪的美食讓食客一掃而光，這種欣慰是熬多少夜才能夠換回來(lái)的。
【來(lái)源：一起拍電影 作者：呂世明】
