《地球最后的夜晚》劇照
《地球最后的夜晚》截至1月1日21點30日，票房1130萬，總票房超過2.75億，對于一部藝術(shù)片來說，堪稱創(chuàng)紀(jì)錄的表現(xiàn)。
此時，在貴州凱里，一個房子均價4000的小地方，年輕的導(dǎo)演畢贛，遠(yuǎn)離外界的喧囂，正在家里平靜地帶著小孩。
這位外界眼中“幸運”的年輕導(dǎo)演，人生中第二部作品就擁有了2000萬的投資預(yù)算，后來這筆預(yù)算又漲到了5000萬，這樣的數(shù)額，相當(dāng)于讓畢贛在老家蓋一棟房地產(chǎn)大樓。
如大家所見，畢贛成功地蓋起了這一棟藝術(shù)“大樓”，并讓它在市場引起了這樣的反響。
但外界不知道的是，《地球最后的夜晚》擁有一個龐大的制作團(tuán)隊，細(xì)分工種多到不亞于任何一部過億制作的商業(yè)電影。期間成本追加，三度引入投資方，最終背后出品方多達(dá)16家，創(chuàng)造了國產(chǎn)藝術(shù)片之最，涵蓋了中國、中國臺灣、法國三方制片。
這場冒險的背后，是一個藝術(shù)導(dǎo)演為了適應(yīng)電影工業(yè)制作，所經(jīng)歷的試錯和探索，同時它也讓我們看到了一部藝術(shù)電影想要在國內(nèi)生存下來，在資本市場上所能擁有的諸多可能性。
當(dāng)然可以肯定的是，擊鼓傳花的三輪投資方們，一開始肯定沒預(yù)料到無心插柳制定的營銷策略，可以斬獲現(xiàn)在的票房成績，出發(fā)點也并非為了票房，而是因為導(dǎo)演畢贛這個人。
預(yù)算從400萬做到2000萬
時針撥到《路邊野餐》2015年得獎的那一年，實際上也是《地球最后的夜晚》（以下簡稱《地球》）啟動那一年。
“項目預(yù)算只有400萬，你們的意向演員敢寫湯唯？”
金馬獎創(chuàng)投現(xiàn)場，作為評審的許鞍華導(dǎo)演對《地球》項目提問。而這時，一旁的評審賈樟柯導(dǎo)演則追問，看項目故事梗概已經(jīng)這么敢想了，為什么預(yù)算卻不敢往上提？
當(dāng)時還不太敢想的兩位年輕人，畢贛與制片人單佐龍，就這樣在前輩們的點撥下，將預(yù)算提升至2000萬，開始了一場千萬級別投資項目的冒險。金馬創(chuàng)投三位評審的最后一位葉如芬則選擇投了《地球》，臺灣華文創(chuàng)股份有限公司也就成了第一批投資方之一。
2015年金馬創(chuàng)投評委賈樟柯、葉如芬、許鞍華
其實做過研究的單佐龍也了解，在歐洲，像奧利維耶·阿薩亞斯、米婭·漢森-洛夫等這類經(jīng)常入圍歐洲三大電影節(jié)的導(dǎo)演，一部電影的預(yù)算也在5000萬人民幣左右。他們通過政府基金，及穩(wěn)定的預(yù)售渠道，就可以沒有風(fēng)險地做完一部藝術(shù)片。
而國內(nèi)藝術(shù)片一直囿于低成本的原因，正是因為一沒有政府基金，二沒有穩(wěn)定預(yù)售，所有投資全部來自于民營資本，沒有形成有效降低風(fēng)險的制片模式。
大膽地提升預(yù)算之后，他們需要面對的第一個難題：如何像歐洲藝術(shù)片一樣，降低風(fēng)險？
既然國內(nèi)很難做一部未完成電影的預(yù)售，當(dāng)然只能先從國外預(yù)售開始做。稍作研究，便知歐洲藝術(shù)電影兩個巨頭發(fā)行商，非Wild Bunch和MK2兩家莫屬。前者做過婁燁導(dǎo)演電影，后者長期做賈樟柯電影發(fā)行。
單佐龍通過導(dǎo)演侯孝賢導(dǎo)演團(tuán)隊和經(jīng)紀(jì)公司CAA的介紹，溝通并敲定了Wild Bunch全球銷售發(fā)行代理權(quán)，拿到了一筆數(shù)十萬歐的最低保證金（Minimum Guarantee）。最低保證金非買斷版權(quán)銷售，后續(xù)還有票房分成。
當(dāng)然這筆全球銷售發(fā)行代理權(quán)里，除開了大陸、香港、臺灣。大陸地區(qū)最初由蕩麥影業(yè)投資方華策影業(yè)獨家代理，香港由安樂電影公司代理，臺灣由葉如芬的華文創(chuàng)股份有限公司。
預(yù)售做成了，單佐龍開始想，有沒有拿法國CNC電影基金資助的可能？
就在這時，他意外地收到CG CINEMA一封郵件，這家法國制作公司做過阿巴斯、奧利維耶·阿薩亞斯等知名導(dǎo)演的電影。引入它們意味著，一方面《地球》項目有了變成中法合拍的可能性，也便有了申請法國CNC的資格。另一方面他們可以提供成熟的技術(shù)及制作經(jīng)驗支持。
單佐龍可能也沒想到引入CG CINEMA這一步，成就了《地球》關(guān)鍵性的長鏡頭。
因為CG CINEMA制片人查爾斯（Charles Gillibert）的加入，不僅為電影提供很多技術(shù)支持，而且還在《地球》超期攝影師沒檔期的危機時刻，找來了奧斯卡最佳外語片《野馬》的攝影師大衛(wèi)·查澤勒（David Chizallet）救場，擅長手持?jǐn)z影的他，與董勁松一起《地球》完成了關(guān)鍵性的70分鐘長鏡頭。
因為CG CINEMA的加入，查爾斯從Wild Bunch手中分走了法國發(fā)行權(quán)，并托給Bac Films代理發(fā)行。然后通過Wild Bunch、CG CINEMA幫助，《地球》送到了戛納電影節(jié)選片人福茂跟前。最終，看過初剪版的福茂，給了《地球》戛納電影節(jié)入場券。
《地球》超期時刻背后資本救場
《地球》海外布局順利推進(jìn)同時，國內(nèi)投資布局也沒落下。畢贛和單佐龍在上海成立了蕩麥影業(yè)，拿到了華策影視的戰(zhàn)略投資。華策也自然成了《地球》項目的領(lǐng)投方，隨后做過《路邊野餐》宣發(fā)的太合娛樂入局。
而投資方亭東影業(yè)此前與他們沒有交集，但單佐龍覺得，蕩麥影業(yè)與亭東影業(yè)作為上海為數(shù)不多的電影公司，畢贛和韓寒都是年輕導(dǎo)演出身，經(jīng)營理念和創(chuàng)作旨趣也比較相投，自然是首選目標(biāo)資方。于是他約了亭東影業(yè)《乘風(fēng)破浪》制片人于夢見面聊，沒想到于夢已經(jīng)關(guān)注畢贛新項目很久了，雙方一拍即合。
單佐龍的眼光沒有錯，選擇的幾家初始出品方，確實在后來遭遇波折后的關(guān)鍵時刻給到了很大的支持。
一切要從《地球》超期超支的問題上說起。搞定國內(nèi)外2000萬預(yù)算后，單佐龍以為萬事俱備，于去年6月15日開機?？稍趺匆矝]料到，劇組的第一個挫折竟來得如此之快。
勘景團(tuán)隊，姚宏易、畢贛、李丹楓
至關(guān)重要的美術(shù)團(tuán)隊遇到了問題。這個團(tuán)隊前期負(fù)責(zé)將劇本視覺化呈現(xiàn)，后期還參與場景設(shè)計和搭建，本與畢贛合作《秘密金魚》的臺灣美術(shù)團(tuán)隊，因不了解凱里當(dāng)?shù)丨h(huán)境狀況，撘的景都出現(xiàn)了嚴(yán)重“水土不服”的情況，道具材質(zhì)等都不對。
單佐龍反思，這支美術(shù)團(tuán)隊專業(yè)性沒有問題，還是因為前期籌備考量不夠。于是開機的第一天，《地球》就只能選擇停拍。監(jiān)制萬娟、沈暘緊急聯(lián)系了《歸來》、《白日焰火》美術(shù)指導(dǎo)劉強 “救火”，但是一個經(jīng)驗再豐富的美術(shù)指導(dǎo)，也不可能在短時間內(nèi)趕工出一套美術(shù)方案來。
單佐龍意識到，突然停下來的《地球》肯定會超期，超期也就意味著超支。劇組哪怕停下來一天不拍，每天30-40萬的開銷幾乎等于凱里一套房。
他如實地將劇組情況匯報給第一批投資方，作為主投方華策最早認(rèn)下超支的錢，太合、亭東、華文創(chuàng)也都在第一時間追加了投資額度。他們?yōu)槭裁磿@么慷慨解囊？
太合從最初份額提升至雙倍份額。太合娛樂旗下合瑞發(fā)行CEO田琦在接受娛樂資本論采訪時表示，太合做過很多國內(nèi)藝術(shù)電影的宣發(fā)，一直很關(guān)注新導(dǎo)演的作品。剛好《地球》趕上了這么一個時機，太合成長到可以為藝術(shù)電影提供資金支持，同年還投資了新銳導(dǎo)演忻鈺坤第二部作品《暴裂無聲》。
亭東影業(yè)制片人張冠仁說，老板韓寒本人是新導(dǎo)演出身，當(dāng)他聽到《地球》情況時，很能理解畢贛所遇到的困難處境。韓寒本人對技術(shù)很有興趣，所以畢贛對3D長鏡頭技術(shù)的探索，與其不謀而合。
而華文創(chuàng)作為一家臺灣公司，相對臺灣文藝片預(yù)算來說，本來《地球》最初的投資已經(jīng)算巨資了，但他們也都及時認(rèn)了超支的錢。
第一批投資方的態(tài)度，給了單佐龍危急時刻，最重要的支持。但劇組一直停到7月10號復(fù)機，25天的時間成本造成的損失，依然入不敷出。《地球》只能引入第二批投資。這批投資方主要是以個人關(guān)系為主的“救急”投資。
它們是，監(jiān)制沈暘引入的中影國際基金，演員黃覺介紹的張歆藝的道來影業(yè)入局，以及監(jiān)制萬娟找來了黃曉明與郭亭婷的境界文化新沂有限公司。
黃覺一開始并沒有意識到《地球》出現(xiàn)了資金狀況。復(fù)機前，導(dǎo)演在設(shè)計電影里很重要的索道戲，現(xiàn)場有人說索道鏡頭可能要花80萬，畢贛當(dāng)即表示就算自己不要酬勞，也要拍這場戲。那一刻，黃覺才意識到劇組遇到了麻煩，最后黃覺不僅拉來了朋友張歆藝的投資，還沒要自己的超期酬勞。
兩次召回主演，最后5天拍完1小時創(chuàng)紀(jì)錄長鏡頭
解決完超期帶來的超支問題后，超期所帶來的第二個嚴(yán)峻后果，終于在9月爆發(fā)了。《地球》也進(jìn)入了單佐龍所說的“至暗時刻”。
《地球》原定于6月15日開機，拍攝60天，中間休息15天，最遲于9月殺青。如果晚于9月，意味著，劇組里從演員、攝影、燈光到場務(wù)人員都可能沒有檔期了。
而此時《地球》連前面2D部分都沒有拍完，大概還剩下七八場戲。無奈之下，《地球》劇組原地修正，一邊重新搭建團(tuán)隊，一邊協(xié)調(diào)主演的時間。
終于在10月召集回主演，安排上了一次長鏡頭拍攝。《地球》面臨了工業(yè)化制作的第二個挫折，3D長鏡頭一天最多能拍攝三條，一次長達(dá)70分鐘以上，每次拍攝完還要做長時間的場景復(fù)原，而且極度考驗攝影技術(shù)。因為前期籌備未做技術(shù)測試，這次3D長鏡頭拍攝徹底的失敗了。
10月12日，《地球》被迫殺青，命運未卜。11月，《地球》又組建了一個40人的補拍劇組，請來了攝影董勁松，完成了前面落下的幾場2D部分戲。但沒有成功的3D長鏡頭，這完全成不了一部電影。
吸取第一次拍攝失敗的經(jīng)驗，這次《地球》團(tuán)隊用了一個多月時間籌備第二次長鏡頭拍攝。今年1月份組建好新的劇組，找來了前文提到的至關(guān)重要的攝影師大衛(wèi)·查澤勒（David Chizallet），整個1月一直在做技術(shù)測試。
但到了2月份，留給他們實際拍攝時間只有五天。因為湯唯只有五天檔期，她當(dāng)時正在《大明皇妃》的劇組，作為一部大女主戲，湯唯幾乎脫不開身。而且《大明皇妃》一個600人劇組一停機，每天損失大約是《地球》劇組的十倍。
而且當(dāng)時湯唯身體狀況也不是很好，她還是硬著頭皮請了假來到了凱里。
原計劃兩天排練，三天拍攝。但實際上，由于這場戲演員走位調(diào)度過于復(fù)雜，花了三天時間排練，只剩下兩天時間拍攝。最后成功的保住了兩條，而且最后一條完成于2月9日凌晨七點，是畢贛最想要的黎明時間。
走的時候，湯唯告訴畢贛，實際上她多請了兩天假，如果出現(xiàn)問題會一直陪著電影走下去。得到主演支持的畢贛，終于被幸運之神眷顧了，《地球》真正的殺青了。
但超支的情況還在繼續(xù)，每份海外宣傳物料的花費都超出單佐龍的想象，每做壞一顆DCP就要損失1-2萬。因為拍攝時間橫跨九個月結(jié)束，原計劃5月進(jìn)入戛納電影節(jié)展映，這意味著后期必須要在三個月時間趕工完成，包括3D轉(zhuǎn)制時間，后期制作及導(dǎo)演剪輯時間。
趕工也就意味著燒錢。而且因為沒有形成模板，相當(dāng)于是一個電影節(jié)，就要趕制了一個版本。專門為戛納電影節(jié)趕制了一個版本，接著10月的多倫多電影節(jié)，又要在此之前趕制另一個版本。這樣的成本，完全不可控。
《地球》只好引入了最后一批資方，于是優(yōu)酷、騰訊、貓眼、藍(lán)色星空紛紛入局了。
一方面他們的加入是幫助《地球》度過后期的資金難關(guān)，另一方面也是考量到平臺方的國內(nèi)宣發(fā)資源。比如優(yōu)酷相當(dāng)于是上映前給到了《地球》一筆不錯的預(yù)售，騰訊影業(yè)給了很好的站臺資源做宣傳；貓眼為《地球》線上宣發(fā)方面提供了很好的資源；藍(lán)色星空做了電視硬廣。
至此，《地球》的最終資本局組建完成。單佐龍說，后進(jìn)來的每一個投資方認(rèn)的成本，與最終制作成本幾乎一樣，沒有任何溢價。超出來的制作費，換化成每一個觀眾在大銀幕上，看到的效果。
《地球》作為一個文藝片項目，每一次引入資方都是為了續(xù)上這部電影的命。
最終《地球》多達(dá)16家的資本局能夠攛成，也客觀說明了電影投資市場正在變得多元化。
《地球》項目為大投資額度的文藝片提供經(jīng)驗：一是效仿歐洲制片模式進(jìn)行海外布局，拿預(yù)售申請電影基金，降低投資風(fēng)險；二是組建多方資本局的可能，不僅可以有效止損，將風(fēng)險平攤到每一家出品方。還可以利用各家資源優(yōu)勢，借力在宣發(fā)布局上，增加一部文藝片在市場上的能見度。
【來源：娛樂資本論 作者：斯塔西】
