5078萬。

這是2018年一部名為《大蛇》的網(wǎng)絡(luò)大電影所創(chuàng)造的票房。如果以傳統(tǒng)院線的分賬模式換算，這相當(dāng)于1.4億的票房，而這樣的成績足以輕松打敗86%的院線電影，例如由劉亦菲和馮紹峰主演的《二代妖精之今生有幸》以及吳君如的處女作《妖鈴鈴》。

然而就在4年前，也就是網(wǎng)大誕生的第一年，一部名為《成人記2》的網(wǎng)絡(luò)大電影獲得了當(dāng)年的網(wǎng)大最高票房，這個(gè)數(shù)字僅為63萬。

直到現(xiàn)在，大多數(shù)人依然會(huì)將“爛片”、“Low”這些詞等同于網(wǎng)大。就是這樣背負(fù)著無數(shù)罵名的網(wǎng)大，在經(jīng)歷強(qiáng)監(jiān)管后的一兩年里，讓票房增長到了令人驚異的程度。

從萌芽到爆發(fā)再到如今的冷靜，從軟色情到蹭IP再到科幻題材，從票房數(shù)十萬到破百萬再到上千萬，誕生不到五年之久的網(wǎng)大，其改變卻是天翻地覆的。

從混沌到治理

2010年，正處于“去中心化”的Web2.0時(shí)代的普通人們，開始在網(wǎng)絡(luò)上自由表達(dá)觀點(diǎn)或是創(chuàng)造原創(chuàng)內(nèi)容，“草根”這個(gè)詞便隨之應(yīng)運(yùn)而生且變得極為流行。這個(gè)詞所指代的這些人，也成為了被主流價(jià)值觀所認(rèn)可的群眾“代言人”，他們的備受矚目是全體網(wǎng)民在權(quán)級平等的網(wǎng)絡(luò)世界里共同參與的結(jié)果。

筷子兄弟就是這樣的代言人。彼時(shí)的他們還沒有成為中國廣場舞音樂的制造者，但由他們制作的兩部短片《老男孩》和《父親》開始讓一種新形式的影視作品——微電影在網(wǎng)絡(luò)上備受關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)電影也由此正式成為傳統(tǒng)電影藝術(shù)在新媒體時(shí)代的一個(gè)分支。

自此微電影開始火熱了起來并逐步向?qū)I(yè)化發(fā)展，一些中小規(guī)模投資的長篇電影開始從互聯(lián)網(wǎng)渠道尋找出路，直到2014年，愛奇藝在一次高峰論壇上給予了這些作品新的名字——網(wǎng)絡(luò)大電影。

在這次“網(wǎng)絡(luò)大電影成就夢想”高峰論壇上，愛奇藝不僅提出了一個(gè)新概念，同時(shí)還推出了網(wǎng)大計(jì)劃，主導(dǎo)建成網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)、投融資平臺(tái)、青年導(dǎo)演成長平臺(tái)。

隨后2015年網(wǎng)大便進(jìn)入了蓬勃發(fā)展期，2016年時(shí)網(wǎng)大的數(shù)量達(dá)到了2246部，這個(gè)數(shù)字是兩年前的10倍。無規(guī)則、無制度、無政策的“三無”產(chǎn)品網(wǎng)大開始野蠻生長，為了快速賺錢無數(shù)非專業(yè)人士開始了飛速制片之路，例如因?yàn)槊侄曰蟊娙说木W(wǎng)大《道士出山》拍攝周期不過 8 天、成本僅為28 萬，但依靠點(diǎn)擊流量分成最后賺得了 2400 萬。

這部網(wǎng)大的成功讓無數(shù)人看到了“錢景”，一時(shí)間投機(jī)者蜂擁而至并紛紛摩拳擦掌準(zhǔn)備打造下一個(gè)業(yè)內(nèi)神話。然而好景不長，過度膨脹賺快錢的網(wǎng)大開始引起了監(jiān)管的注意，在2016年底的一次大整治之下，網(wǎng)大數(shù)量開始斷崖式下跌，并迅速進(jìn)入了冷靜期。

回顧網(wǎng)大短短幾年時(shí)間的歷史，用大起大落這個(gè)詞來形容再合適不過。監(jiān)管制度及政策的變化對網(wǎng)大整個(gè)發(fā)展進(jìn)程影響巨大，持續(xù)高燒的網(wǎng)大，被政策兜頭澆了一盆涼水。

事實(shí)上，自2012年起國家對網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)生內(nèi)容的規(guī)范就從未間斷過。

2012年7月國家新聞出版廣電總局規(guī)定網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目需由播出機(jī)構(gòu)“自審自播”，并報(bào)當(dāng)?shù)厥V電局備案。2014年，國家新聞出版廣電總局規(guī)定一旦發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)影視作品內(nèi)容不符合國家有關(guān)規(guī)定的要立即下線，并強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化審查規(guī)范，線上線下要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)者將在五年內(nèi)不得從業(yè)。2016年國家新聞出版廣電總局和國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室均發(fā)聲要求強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目制作播出管理，并在年底時(shí)下架一大批了網(wǎng)大，涉及平臺(tái)包括了愛奇藝、樂視、騰訊、優(yōu)酷、搜狐等大部分平臺(tái)。2017年3月1日《電影促進(jìn)法》正式施行，“通過互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播電影的，還應(yīng)當(dāng)遵守互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)管理的法律、行政法規(guī)的規(guī)定”，這不但將網(wǎng)大劃歸《電影促進(jìn)法》管理的范疇，還要求其符合《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。

就在今年二月，廣電總局又一次發(fā)布了《關(guān)于網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目信息備案系統(tǒng)升級的通知》，規(guī)定自2月15日起，重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)影視?。ňW(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)大、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫）在制作前，需由制作機(jī)構(gòu)進(jìn)行申報(bào)，獲準(zhǔn)后才可以進(jìn)行拍攝。

投資總額超過100萬元的網(wǎng)絡(luò)電影制作前需獲得備案系統(tǒng)生成的規(guī)劃備案號(hào)，并在國家廣電總局在政府網(wǎng)站上進(jìn)行公示，制作完成后，制作機(jī)構(gòu)應(yīng)將節(jié)目擬播出平臺(tái)、實(shí)際投資、演員片酬等相關(guān)信息在備案系統(tǒng)中登記，并獲得上線備案號(hào)。

兩次備案和兩次公示，足以展現(xiàn)廣電對于網(wǎng)生內(nèi)容的管控力度。在幾次的高壓下，主流視頻網(wǎng)站也紛紛開展自查自糾，并逐步提高自己平臺(tái)對網(wǎng)大的審核要求。

處于頭部的三大平臺(tái)——愛奇藝、騰訊和優(yōu)酷一開始便采取聯(lián)合行動(dòng)發(fā)布了一份倡議書，這份《關(guān)于規(guī)范影視秩序及凈化行業(yè)風(fēng)氣的倡議》的重點(diǎn)就是呼吁規(guī)范影視秩序，凈化行業(yè)風(fēng)氣。

緊接著，2018年4月16日優(yōu)酷發(fā)布公告開始針對網(wǎng)大進(jìn)行內(nèi)容自查和清理，處于警戒圈外的內(nèi)容被快速下架；4天后愛奇藝也開始了自查活動(dòng)，官方稱在與合作方的共同清查之下有1022部作品將被下架。

抄襲模仿、封建迷信、價(jià)值觀偏差、黑社會(huì)、低俗媚俗……包含這些內(nèi)容的網(wǎng)大都在被清理之列。曾經(jīng)網(wǎng)大制作方最愛的這些內(nèi)容題材被規(guī)則管束了起來，僅靠前6分鐘的大尺度或是蹭IP的片名海報(bào)這樣的操作方式，已經(jīng)成為了網(wǎng)大的過去式。

因?yàn)樘摂M性這一特征，網(wǎng)絡(luò)世界成為了一個(gè)將欲望放大、將人性暴露無疑的空間。

從混沌到治理，放任自流的網(wǎng)大開始走上了良性發(fā)展之路，無數(shù)行業(yè)人士也紛紛表示：有監(jiān)管是好事，只有建立其規(guī)則才能更好地促進(jìn)網(wǎng)大的發(fā)展，甚至是對于中國網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來說都是有幫助的。

當(dāng)然矯枉過正也是不正確的對待方式，這個(gè)“度”如何把握，不僅需要未來相關(guān)部門來思考，同時(shí)也需要平臺(tái)與廣大內(nèi)容生產(chǎn)者的把控、拿捏。

撕去標(biāo)簽化走向“精品化”

“幾個(gè)人、十幾個(gè)人，幾天、十幾天，幾萬、十幾萬就能拍一個(gè)網(wǎng)大，這時(shí)候的網(wǎng)大可以說是Low爆了。在這種狀態(tài)下我們能拍出什么東西呢，拍出來的那簡直就不叫東西。”

三人禾文化傳媒的創(chuàng)始人，同時(shí)也是網(wǎng)大編劇及導(dǎo)演的“秦教授”在愛奇藝節(jié)目《奇葩大會(huì)》中這樣說道。

小成本、小團(tuán)隊(duì)、非專業(yè)，這一切都為網(wǎng)大打上了“Low”的標(biāo)簽。

因?yàn)闆]有好編劇和導(dǎo)演，所以網(wǎng)大內(nèi)容只能靠近三俗來吸引眼球；請不起知名好演員，網(wǎng)大不得不接受非專業(yè)表演愛好者、想出名的網(wǎng)紅或是剛畢業(yè)不久的學(xué)生來演繹角色；

沒錢做高質(zhì)量的燈服道效化，從淘寶購買幾十塊的服裝道具便成為了常態(tài)。創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)缺乏優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)能力和創(chuàng)作能力，能吸引來的觀眾也是缺乏優(yōu)質(zhì)文化供給的群體，雙方一拍即合，便形成了供需鏈。

另外，過強(qiáng)的商業(yè)訴求也導(dǎo)致網(wǎng)大難以出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，在快速撈錢的市場環(huán)境下從業(yè)者只能竭盡全力、不擇手段賺取點(diǎn)擊量。

蹭IP是制作方想出的第一個(gè)辦法，最成功的案例便是一部名為《道士出山》的網(wǎng)大。該片原本叫做《茅山怪談》，拍攝時(shí)間僅為8天，時(shí)長72分鐘。為了蹭到陳凱歌執(zhí)導(dǎo)電影《道士下山》的熱度，這部影片將片名改成了只差一字的雷同名稱《道士出山》。

因?yàn)檫@個(gè)名字，這部制作成本只有28萬元的網(wǎng)大在2015年最終獲得了2400萬票房，緊隨其后推出的《道士出山2:伏魔軍團(tuán)》同樣獲得2600萬，而第三部《道士出山3:外星古墓》更是分成了上下兩集來賺取兩倍的票房。

除此以外，眾所周知的“前6分鐘”也是制作網(wǎng)大的重要部分。

最初網(wǎng)大在愛奇藝等視頻平臺(tái)上觀看時(shí)，只有前六分鐘是可以免費(fèi)觀看的，超過6分鐘則需要點(diǎn)播付費(fèi)或者開通會(huì)員才能觀看，而對于片方來說只有觀眾觀看6分鐘后才能獲得回報(bào)。

因此制作方想出的辦法就是——將大尺度、軟色情、驚悚的內(nèi)容一股腦全部放在這六分鐘里，而在這六分鐘之后的內(nèi)容很可能完全是硬湊出來的劇情?！逗篱T少女寂寞心》、《一夜情旅》、《瘋狂大寶劍》、《美人浴》……無數(shù)網(wǎng)大以打擦邊球的方式滿足著觀眾的獵奇心理，以期影片能夠獲得巨大點(diǎn)擊量實(shí)現(xiàn)“病毒式”傳播。

“這是一種風(fēng)氣，沒有這些大尺度的內(nèi)容那都不能叫網(wǎng)大。”網(wǎng)大導(dǎo)演秦教授在接受訪談節(jié)目《透明人》采訪時(shí)坦然的說：“當(dāng)時(shí)不是流行三體嘛，裸體、尸體、咆哮體，你總得選一樣。”

網(wǎng)大一旦在觀眾心中固化為“低俗”的代名詞，那么優(yōu)秀的導(dǎo)演、演員永遠(yuǎn)都不可能涉足這一領(lǐng)域，繼而觀眾也將會(huì)逐漸散去。

所幸，這種風(fēng)氣沒延續(xù)多久，因?yàn)楸O(jiān)管政策的收緊這些網(wǎng)大就全都被迅速下架了。在廣電總局和平臺(tái)的各種監(jiān)管規(guī)則下，投機(jī)者們四散離場，留下來的創(chuàng)作者們在狂熱結(jié)束后開始了對內(nèi)容創(chuàng)作的冷靜思考。

當(dāng)然，彼時(shí)這些非專業(yè)的創(chuàng)作者們的創(chuàng)作能力并不會(huì)因?yàn)榕牧藥撞烤W(wǎng)大就有所提升，因?yàn)檎叩囊螅幱诰W(wǎng)大中部和底部的這些制作方開始將目光鎖定在了“妖魔怪”或是像西游記這樣的大IP身上。

然而，處于金字塔頂部的大制作公司則完全不同，他們已經(jīng)具備充足的資金、人才和能看清網(wǎng)大未來發(fā)展方向的寬廣眼界。

被監(jiān)管、被批評、被下架，這一系列動(dòng)作從側(cè)面反映出的網(wǎng)大已經(jīng)不再是小打小鬧的新鮮事物，這是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)在這個(gè)時(shí)代站穩(wěn)了腳跟的表現(xiàn)。

僅僅花了四五年時(shí)間就開始被主流媒體關(guān)注的網(wǎng)大，勢必也會(huì)在監(jiān)管下快速走上健康的產(chǎn)業(yè)化道路。

正是看到了這樣的前景，不少知名導(dǎo)演、演員以及傳統(tǒng)影視公司都紛紛進(jìn)入了網(wǎng)大這一領(lǐng)域。

較早看到商機(jī)的是香港的影視從業(yè)者們，制作網(wǎng)大對于他們來說是熟門熟路的東西，因?yàn)?ldquo;低成本、粗制作、周期短、觀眾至上、市場導(dǎo)向”這些網(wǎng)大的特征和90年代的香港電影幾乎如出一轍。

2016年7月，由王晶監(jiān)制并編劇，鄭伊健、周秀娜主演的網(wǎng)大《我的極品女神》在愛奇藝獨(dú)播；同年網(wǎng)大《仙班校園》由羅家英友情出演；陳浩民、林子聰更是稱霸網(wǎng)大，其主演的《斗戰(zhàn)勝佛》在2017年3月15日上線愛奇藝后便創(chuàng)下上線16小時(shí)點(diǎn)擊破千萬，7天突破5000萬的網(wǎng)大新記錄最終取得了高達(dá)2655萬的票房，成功打破2016年網(wǎng)大收益天花板。

傳統(tǒng)影視五大巨頭中的華誼兄弟也是最早入局的傳統(tǒng)影視公司。華誼兄弟曾經(jīng)依靠馮小剛的賀歲片招牌就能賺得盆滿缽滿，但這樣的日子從2012年開始就已經(jīng)結(jié)束了，探索全方位多元化發(fā)展道路成為了華誼兄弟尋求出路的策略。

早在網(wǎng)大起步時(shí)期，華誼兄弟就率先試水，聯(lián)合本山傳媒、七娛樂于2015年10月推出了喜劇片《山炮進(jìn)城》。該片延續(xù)了東北風(fēng)格小品的特點(diǎn)，同時(shí)小沈陽、文松等一眾知名喜劇演員的加入也使得網(wǎng)大具備了院線電影的吸引力。

這部網(wǎng)大一經(jīng)上映便取得了熱烈的反響，上線24小時(shí)內(nèi)點(diǎn)擊量就達(dá)到了破紀(jì)錄的600萬，上線首周播放量累計(jì)2770萬，票房數(shù)累計(jì)556萬，并最終以987萬票房成績成為2015年網(wǎng)大票房冠軍。

隨后同系列的《山炮進(jìn)城2》在第二年又成為首部票房破2000萬的現(xiàn)象級網(wǎng)大，并榮登2016中國泛娛樂指數(shù)盛典“中國網(wǎng)生內(nèi)容榜——網(wǎng)絡(luò)大電影榜top10”。

在《山炮進(jìn)城》系列取得成功后，華誼兄弟又在2016年推出《超能太監(jiān)》系列，這一系列影片的男主角都是彭禺厶，憑借《道士出山》成為“網(wǎng)大一哥”的他也幾乎成為了網(wǎng)大界的票房保障。正如預(yù)期的那樣，《超能太監(jiān)》上線兩周便以640萬的票房創(chuàng)下了互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)擊量的新紀(jì)錄。

2017年底華誼兄弟又推出了“I計(jì)劃”，這個(gè)計(jì)劃旨在推動(dòng)包括網(wǎng)劇、網(wǎng)大以及網(wǎng)綜等多品類內(nèi)容的創(chuàng)作。這項(xiàng)計(jì)劃中包含了9部網(wǎng)大，截止目前已有《機(jī)甲神七》和《快遞俠》兩部上映，而這兩部網(wǎng)大也已累計(jì)獲得了244.2萬和295.1萬的分賬票房。

除了華誼兄弟，慈文傳媒也是傳統(tǒng)影視公司進(jìn)駐網(wǎng)大的另一成功案例。慈文傳媒成立于1999年，是中國最具實(shí)力和影響力的大型影視制作機(jī)構(gòu)之一，近幾年來也出品了《花千骨》、《楚喬傳》等多部知名作品。

“從嚴(yán)格意義上來說,慈文是從2016年做《老九門》的番外開始進(jìn)入到網(wǎng)大市場的,2016年到2017年我們做了一部《哀樂女子天團(tuán)》,這是我們第一部原創(chuàng)的網(wǎng)大作品,而且這部影片從某種意義上說已經(jīng)超越了一般網(wǎng)大的范疇,因?yàn)槲覀兡玫搅?lsquo;龍標(biāo)’,是可以在全國院線放映的。”

慈文傳媒新媒體運(yùn)營總監(jiān)朱曉艷在接受采訪時(shí)這樣說道，語氣中難掩自豪之情。

這部《哀樂女子天團(tuán)》確實(shí)是值得被當(dāng)做標(biāo)桿的網(wǎng)大作品，就連一向評分嚴(yán)苛的豆瓣網(wǎng)友也給出了6.8的評分，還有不少人將其稱為“網(wǎng)大中的一股清流”。

內(nèi)容參考了《入殮師》、鏡頭的運(yùn)用和調(diào)色則借鑒了《海街日記》的這部網(wǎng)大，該有的靈魂和質(zhì)感都有，在網(wǎng)大這個(gè)環(huán)境里它就已經(jīng)成功了一半。

另外發(fā)人深省這一點(diǎn)，是無數(shù)電影想做到但做不到的，而《哀樂女子天團(tuán)》這部影片所帶來的思想深度，與不少優(yōu)質(zhì)院線電影相比同樣厚重。

軟色情、蹭IP已經(jīng)成為過去式，傳統(tǒng)電影人加入、專業(yè)團(tuán)隊(duì)入局讓網(wǎng)大走向精品化成為必然。

TO C 商業(yè)模式

高曉松曾在節(jié)目上表示，網(wǎng)大其實(shí)就相當(dāng)于美國的B級片，在美國這種東西叫做DVD電影，不上院線DVD直接發(fā)行，70萬美元保底，而拍這種電影的公司在好萊塢就有五千多家。

但由于中國電影市場的特殊環(huán)境——沒有B級片市場、沒有DVD市場、沒有付費(fèi)電視市場，中國的網(wǎng)大更像是跨過了一個(gè)發(fā)展階段直接來到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，此時(shí)在美國與之對標(biāo)的就是Netflix。

愛奇藝一直被稱為“中國版Netflix”，但中國網(wǎng)大的商業(yè)模式和Netflix并不相同。

Netflix的商業(yè)模式，一直是to B端的。制作一部電影首先由Netflix這個(gè)平臺(tái)出資找導(dǎo)演、編劇來創(chuàng)作以及拍攝，等制作完成后就直接在Netflix上放映，這種模式和制作《紙牌屋》這樣的劇集一樣，全權(quán)由平臺(tái)把握。

而國內(nèi)網(wǎng)大則是一個(gè)to C向的產(chǎn)業(yè)，在影片放置在平臺(tái)上之前，制片方和平臺(tái)是完全獨(dú)立的，影片制作完成后制作方才會(huì)將成片提交給平臺(tái)，而平臺(tái)僅作為一個(gè)播出渠道。cp方會(huì)在有效的付費(fèi)期內(nèi)，根據(jù)不同平臺(tái)的不同分賬規(guī)則，獲取分賬票房。

網(wǎng)大這種to C端的商業(yè)模式可以說是激活了整個(gè)市場的創(chuàng)作力。投資方投出幾十萬或者幾百萬給制作方，為了獲利制作團(tuán)隊(duì)不得不竭力節(jié)省成本，之后再將資金絞盡腦汁的全部用在制作內(nèi)容上。

盡管網(wǎng)大內(nèi)容被指三俗，但不可否認(rèn)的是它確實(shí)抓住了一部分人群的心理，持續(xù)上漲的票房也說明這些內(nèi)容確實(shí)能夠滿足他們的需求。

自2014年至今，愛奇藝、騰訊和優(yōu)酷三家的分賬模式也一直在不斷更新中，雖然三家模式各有差異但總體趨勢一直以來都是在鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)大內(nèi)容的創(chuàng)作。

比如愛奇藝在2012年就攜國內(nèi)優(yōu)秀內(nèi)容出品方慈文影視、華策影視、完美動(dòng)力、意外制作等多家影視、綜藝、動(dòng)漫、微電影內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)，共同發(fā)布了“分甘同味計(jì)劃”，該計(jì)劃旨在更好地實(shí)現(xiàn)iPPC（Internet Professional Produced Content）即互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的專業(yè)出品內(nèi)容。

最初的幾年里，愛奇藝對網(wǎng)大采取的是用戶付費(fèi)和廣告分成并行的策略。愛奇藝將用戶付費(fèi)期設(shè)置為1-7個(gè)月，獨(dú)家播放的網(wǎng)大可以獲得2元/有效點(diǎn)擊，非獨(dú)家為1.5元/有效點(diǎn)擊，部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容最高可能會(huì)獲得2.5元/有效點(diǎn)擊。除此以外在愛奇藝獨(dú)播的網(wǎng)大可獲得上線后一個(gè)月0.5-1元/有效點(diǎn)擊的營銷分賬。

2015年網(wǎng)大進(jìn)入了快速成長期，同時(shí)愿意花錢看內(nèi)容的人也越來越多。此時(shí)愛奇藝的付費(fèi)會(huì)員開始進(jìn)入快速增長期，面對這種趨勢愛奇藝也對分賬模式做出了相應(yīng)的調(diào)整。

在2016年5月的愛奇藝大會(huì)上，愛奇藝將網(wǎng)大增加A級和D級兩檔，A級為2.5元/有效點(diǎn)擊，D級為0.5元/有效點(diǎn)擊，付費(fèi)周期也從1－7個(gè)月延長為1—12個(gè)月，如此一來優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就可以獲得更多收益。

新的分賬政策對于優(yōu)質(zhì)網(wǎng)大的利好已經(jīng)效果初顯，在2016年票房榜中，排名前六的網(wǎng)大票房均猛增至千萬以上。

2017年愛奇藝再次升級分成模式，影片定級共為A-E5級，其中與其獨(dú)家合作的會(huì)被分為A、B、C三類，而非獨(dú)家合作的則將被分為D、E兩類，單價(jià)分別為2.5元、2元、2元、1.5元和0.5元。營銷分成方面，A、B類影片均可申請營銷合作獲得分成收益。

另外，在愛奇藝平臺(tái)上映的網(wǎng)大即使在付費(fèi)期結(jié)束進(jìn)入免費(fèi)播放期后，合作方也依然可以通過廣告分成得到收益。

優(yōu)酷的分賬模式與愛奇藝有所不同。

2017年優(yōu)酷提出了基于“會(huì)員時(shí)長”的多維度網(wǎng)絡(luò)電影分賬合作模式，該模式片方收益由會(huì)員觀看有效時(shí)長、有效播放量（VV）對應(yīng)單價(jià)決定。

片方的分賬收益=有效時(shí)長 × 有效 VV 對應(yīng)單價(jià)＋運(yùn)營獎(jiǎng)勵(lì)

有效時(shí)長是指在付費(fèi)周期內(nèi)會(huì)員累計(jì)觀看影片的播放時(shí)長，以小時(shí)為單位；有效 VV則分為7個(gè)檔，相比愛奇藝的分級更加細(xì)致；運(yùn)營獎(jiǎng)勵(lì)則是對于表現(xiàn)優(yōu)異的作品在不同時(shí)期給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策?，F(xiàn)階段獎(jiǎng)勵(lì)政策為會(huì)員拉新獎(jiǎng)勵(lì)模式，即每個(gè)自然月在線的仍處于付費(fèi)期內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)電影中，為優(yōu)酷會(huì)員拉新排行前五名的作品，優(yōu)酷網(wǎng)絡(luò)院線將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

優(yōu)酷選擇棄“點(diǎn)擊量”重“觀看時(shí)長”的分賬衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是希望通過更加合理、科學(xué)的分賬模型來達(dá)到合作方和平臺(tái)方的互利共贏狀態(tài)，同時(shí)借此刺激市場創(chuàng)作動(dòng)力，為用戶帶來更豐富和更精良的劇集內(nèi)容。

另外，優(yōu)酷還在2017年推出“合作平臺(tái)”這一項(xiàng)目，在開放平臺(tái)中優(yōu)酷將向內(nèi)容合作方共享開放合作內(nèi)容的相關(guān)“用戶畫像”數(shù)據(jù)以及陸續(xù)開放更多內(nèi)容策劃、生產(chǎn)制作和宣傳營銷等角度更具價(jià)值的用戶數(shù)據(jù)，未來制作網(wǎng)大將完全從用戶角度出發(fā)，制作方選擇網(wǎng)大的題材時(shí)會(huì)更符合用戶口味。

和前兩家相比，騰訊的分賬模式與愛奇藝更為相似：影片分級也分為了S、A、B、C四個(gè)等級，片方分賬收益=標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)播放量×單價(jià)×分成比例+會(huì)員拉新獎(jiǎng)勵(lì)。

不同的是，由于騰訊爆款網(wǎng)大的數(shù)量還不占優(yōu)勢，因此騰訊采用了買斷保底的合作方式來增加片方的吸引力。除了常規(guī)合作外，騰訊在2017年上半年開始推出了百部計(jì)劃合作，優(yōu)秀的獨(dú)播網(wǎng)大可以進(jìn)入“企鵝獨(dú)播影院”并獲得騰訊視頻優(yōu)質(zhì)資源支持。

2018 年9月25日，騰訊視頻再一次更新網(wǎng)絡(luò)電影分賬規(guī)則及合作模式。其中合作模式最大的變化是參投合作項(xiàng)目中的“保障合作方優(yōu)先回本”，并且回本后可以繼續(xù)按照投資比例與平臺(tái)方進(jìn)行分成。這樣的模式不僅進(jìn)一步降低了合作方的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠保障其收益。

很明顯，這三家在近五年里不斷升級的分賬模式和合作模式，都在為精品內(nèi)容的制作保駕護(hù)航，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲得更多的收益，以此來拉動(dòng)整個(gè)行業(yè)促使其走向“精品化”。

網(wǎng)大，有更多人在看

2014年，愛奇藝網(wǎng)大票房榜第一的影片《成人記2》制作方獲得了63萬分賬金額，僅僅過去4年，在優(yōu)酷上映的網(wǎng)大《大蛇》拿下了2018年票房第一，這個(gè)數(shù)字高達(dá)5000萬。

網(wǎng)大的票房幾乎在以百倍的速度增長，但幾年來大家一直都有個(gè)疑問：到底是誰在看網(wǎng)大？

這個(gè)疑問甚至連創(chuàng)作網(wǎng)大的導(dǎo)演也有。“我身邊沒有人在看網(wǎng)大，我扔在家族群里的鏈接完全沒有人點(diǎn)開來看，讓他們看吧，他們都來問我要會(huì)員賬號(hào)。”在《透明人》節(jié)目中網(wǎng)大導(dǎo)演秦教授這樣說道。

2015年，網(wǎng)大剛剛進(jìn)入快速增長期，此時(shí)愛奇藝根據(jù)自身數(shù)據(jù)對用戶進(jìn)行了一次統(tǒng)計(jì)。

首先，網(wǎng)絡(luò)電影受眾的男女性別結(jié)構(gòu)比為7:3，男性比例明顯高于女性。

其次，網(wǎng)絡(luò)電影以年輕用戶為主，19歲以下、20至29歲、30至39歲的用戶分別占比30.1%、32.3%和22.5%，70后和80后這兩部分人群正在成為社會(huì)生產(chǎn)和消費(fèi)的主力人群。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，15年網(wǎng)絡(luò)電影受眾的學(xué)歷結(jié)構(gòu)以初高中為主，其中高中學(xué)歷用戶所占比例達(dá)到41.5%，大專和大學(xué)學(xué)歷用戶僅占15.1%和15.9%。

誰付費(fèi)，誰就有發(fā)言權(quán)。

男性為主的市場也就決定了網(wǎng)大當(dāng)時(shí)的體裁和內(nèi)容只能是軟色情、打斗以及恐怖驚悚。重口味體裁迎合了男性觀眾的取向，而這種低級趣味正好也和“陽春白雪”的院線電影所強(qiáng)調(diào)的思想深度形成了互補(bǔ)。對于人類來說，高級趣味和低級趣味這兩者并不矛盾并且是可以共存的。

這同時(shí)也解釋了美國B級片市場為何繁榮，就像《看電影》雜志對其的論述：“簡單粗暴、奇葩妖冶，展現(xiàn)阿鼻地獄的繁華。滿足我們在A級片和AV里都無法得到的快感，這就是屬于B級片的榮耀。”

然而，和美國好萊塢5000多家B級片制作公司不同的是，中國網(wǎng)大市場早期因?yàn)楸淮蛏县?fù)面標(biāo)簽，幾乎沒有的專業(yè)導(dǎo)演和優(yōu)秀的演員愿意來拍這些影片。

科班出身的編劇、導(dǎo)演甚至對此嗤之以鼻，要是收到網(wǎng)大的邀約他們都會(huì)覺得這是種對專業(yè)從業(yè)者的侮辱。

即使是低俗題材，也只有專業(yè)的人才能拍得好。只剩非專業(yè)者參與其中的網(wǎng)大，只能在題材的選擇上“跟風(fēng)”，而且用自己的審美假想自己拍出了大家愛看的東西。如果以這樣無序的方式發(fā)展下去，這些人只能面對從業(yè)者和觀眾雙雙遠(yuǎn)離的局面。

2016年，網(wǎng)大逐漸從狂熱走向冷靜，低俗內(nèi)容被紛紛下架，政策在一邊收緊的同時(shí)一邊也在鼓勵(lì)著創(chuàng)作者們生產(chǎn)好內(nèi)容，此時(shí)這個(gè)領(lǐng)域開始有專業(yè)團(tuán)隊(duì)走了進(jìn)來。

制作者變化推動(dòng)內(nèi)容變化，內(nèi)容變化導(dǎo)致用戶也發(fā)生了變化。在《2018年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》里，網(wǎng)絡(luò)大電影的觀眾結(jié)構(gòu)和2015年相比已是截然不同。

首先在性別構(gòu)成上，雖然男性仍然占比較高，但相較之前已經(jīng)下降1成，近幾年來網(wǎng)大對女性題材的挖掘明顯吸引來了更多的女性觀眾。

其次在年齡構(gòu)成上，年齡較大的觀眾有了明顯增長。根據(jù)艾漫提供的數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)大電影的觀眾年齡構(gòu)成中在25歲-34歲，35-44歲及45歲以上三個(gè)年齡段的觀眾占比均高于院線電影。

根據(jù)騰訊視頻的數(shù)據(jù)，“網(wǎng)大”觀眾中本科及以上學(xué)歷的觀眾占比達(dá)到33%，較中國網(wǎng)民整體構(gòu)成中本科及以上群體的占比11.6%高出了近兩倍。

“低學(xué)歷人群才看網(wǎng)大”的標(biāo)簽被正式摘去，受教育程度較高的群體對網(wǎng)絡(luò)大電影的使用率逐步走高也證明網(wǎng)大不再是無營養(yǎng)的草根娛樂。 

觀眾的好惡改變僅在一瞬間，就如同網(wǎng)劇在用八年時(shí)間從“惡搞段子劇”成長為口碑爆棚的《白夜追兇》和引發(fā)熱潮的《延禧攻略》一樣，“高品質(zhì)”也終會(huì)成為網(wǎng)大的形容詞。只是大眾對于電影的藝術(shù)性向來要求更高，網(wǎng)大的精品化之路或許會(huì)更為漫長。

【來源：不止文娛             作者 ：呂玥】