“這周實在太差了，觀眾越來越精明，不好糊弄，現(xiàn)在整個中國電影最差和最可憐的就是我們電影院了。”

要不是月底有個《復(fù)聯(lián)4》，大部分影城的業(yè)績鐵定無法完成，2019年第15周對于影迷可能也是片荒周，周末三天累積票房僅為2.5億，影城乏力、發(fā)行無奈、宣傳迷茫、觀眾失望。

都知道目前中國電影出現(xiàn)了不少的問題，所有人都有自己的難處，網(wǎng)上總有一些導(dǎo)演、制片、演員之間相互“鄙視”的帖子，這里我們對影城、發(fā)行、宣傳、片方和第三方朋友的接觸和了解，包括和影迷之間的溝通，凝練了當(dāng)下中國電影的“新鄙視鏈”，權(quán)當(dāng)玩笑，大家不要對號入座。

行業(yè)困境，誰生存下來不困難呢？

“現(xiàn)在天天沒事就是在公司和總部業(yè)務(wù)群吐槽周邊影城又新開了，或者是誰家誰家又欠款了，總之沒有消停的時候,再就是交流一下誰家發(fā)行最近手頭寬裕。”

這可能是大部分影城經(jīng)理的日常，對公開的場合大家還是可以做到和顏悅色，私底下各方面朋友的吐槽也罷、開玩笑也罷，總是漏出一臉的無奈。

作為最終端的影城，他們所遭遇的風(fēng)險和問題是，制片成本提升的再快，也沒有影城租金和人工成本上漲速度快，影城目前甚至要承擔(dān)中國電影八成以上的風(fēng)險。

他們對于發(fā)行、宣傳和片方一直抱著又恨又愛的態(tài)度，既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，對好片子的渴望超過一切。盼望和發(fā)行、片方有更深度的合作，又不希望第三方太多干預(yù)到自己的經(jīng)營狀況。

看起來好像影城“唯利是圖”，但試想一下，影城經(jīng)理每天一睜眼，就要面對日均近萬元的開銷，但迎來的顧客可能只有一兩百人，他們的壓力可想而知，他們的急迫心理也可以理解。

處于夾縫險巇間的發(fā)行，他們也同樣很困難，看起來能夠調(diào)配一定的資源，但隨著影城新建速度的加快，很少有發(fā)行可以平衡好多個影城的關(guān)系。發(fā)行之間看起來是一種競爭關(guān)系，但大多時候，大家還是要抱著相互扶助、相互支持的態(tài)度。

在票補減少之后，第三方平臺更多承受了這方面的壓力，雖然票價上漲更多是政策層面和總發(fā)展趨勢所導(dǎo)致的，但不得不承認，這個雷最終還是由第三方承擔(dān)，畢竟是他連接了觀眾和影城。

觀眾的吐槽和埋怨是可以理解的，在經(jīng)歷了9.9、8.8、乃至更低的票價洗禮，在去面對和接受30+以上的票價，大家總要有一個重新適應(yīng)的過程，畢竟票價回歸正常對于電影人可能不算什么，但對于觀眾則是要提高觀影水平來做應(yīng)對。

鄙視鏈”是大家對自己困境的一個玩笑

無論在各大論壇還是很多大佬的發(fā)言，大家總結(jié)的都是：中國電影行業(yè)正在經(jīng)歷洗牌和陣痛，而另一面，其實國內(nèi)相關(guān)的電影公司也正在更加專業(yè)化。

更多時候，所謂的“鄙視鏈”都是在對自己在經(jīng)歷的困難，進行一個“玩笑”。

影城所出現(xiàn)的困難，確有自身環(huán)境導(dǎo)致，也有同競區(qū)影城數(shù)量增加、也有其他各個方面的問題，但無論是第三方、片方還是發(fā)行，大家也更依賴影城的最終輸出，沒有人會期盼影城不好，畢竟這是大家最主要的資金來源。

區(qū)域發(fā)行的困難則更多來源于市場的日臻復(fù)雜化，大家對市場的判斷和解讀也變得更為艱難，無論是票房分析，還是排片預(yù)期，都要比兩三年前更為困難。

這并不可怕，不用說發(fā)行人員，即便是多年的院線大佬，包括通過大數(shù)據(jù)推演的第三方和專業(yè)數(shù)據(jù)咨詢機構(gòu)，也難對市場做出合理的預(yù)判，發(fā)行人員更多是一種可以良好連接片方和影城的潤滑劑，他們本身的能效畢竟有限。

宣傳方所要面對的群體更復(fù)雜，畢竟觀眾只是這個群體中的一部分，但宣傳方卻要面對所有人去工作，這就要面臨很多不會消費、只是批評的網(wǎng)友。包括很多不看片就打低分的觀眾，可能這是宣傳方最難以去面對的。

從制作環(huán)節(jié)上來看，大家所要面對的情況是觀眾日臻增加的觀影水平和我們還是在某些層面停留不前進所導(dǎo)致的落差，畢竟敢于創(chuàng)新和發(fā)展是要承擔(dān)更多的風(fēng)險，近兩年幾乎所有的黑馬和逆襲，他們在立項和孵化階段都要擔(dān)負著公司破產(chǎn)的風(fēng)險。

一直都站在風(fēng)口浪尖的第三方，他們其實一直都在做影流通環(huán)節(jié)中的潤滑劑，也逐步成為電影產(chǎn)業(yè)中的杠桿和推動力量，當(dāng)然中國電影仍然更多需要依靠精細的制作和完備的流通才可以更好的推向市場。

記得有個電影人說過一句話，普通觀眾就是普通觀眾，他們永遠不能真正意義去左右和影響電影，但他們可以起到對電影制作越來越好的推動作用。

在票補退潮后，觀眾勢必會產(chǎn)生抵觸情緒，這其實和目前共享經(jīng)濟在逐步開始收費后，用戶群體的細致分流是一個道理。僅僅是因為低價才來看電影的觀眾極難被轉(zhuǎn)化為固定粘性的觀眾，但原來就一直自主消費的觀眾只能因為票價的上漲而更多去認真選擇，但不會隨意放棄。

消除“鄙視”，抱團取暖，共同抵御行業(yè)寒冬

中國人其實是非常講究圈子文化，從古至今都是以圈子來拓展人脈，更多的時候也會依靠信譽代替商譽、關(guān)系代替合同。

到了目前的影視行業(yè)，過于激烈競爭導(dǎo)致大家彼此之間的信任度變低，在并非自己人脈關(guān)系網(wǎng)之內(nèi)同行業(yè)之間，猜忌和鄙視成為常態(tài)。

其實像影城、發(fā)行、宣傳、片方和第三方，大家是一個非常封閉（或閉合）的利益共同體，大家相互依存，互為甲乙方，很難將大家割裂開來。

很多人會說，外國沒有什么票補、沒有第三方，我們有什么必要還把他們留存。

但事實上來看，中國目前的線上票務(wù)成熟程度讓歐美很多電影發(fā)達國家都羨慕，在中國目前高速發(fā)展的階段內(nèi)，我們難以想象讓大家再去回到買票站大排的年代，歐美很多國家之所以不適用線上購票這種方式，更多是因為文化傳統(tǒng)和已經(jīng)開始進入平穩(wěn)發(fā)展期，用不著像我們這樣匆匆忙忙的。

在沒有票補的時候，影城和發(fā)行、片方的關(guān)系都非常融洽，甚至是密不可分，以目前來看，隨著票補幅度在逐步的降低，第三方和平臺的功能性職能在逐步提高，影城和觀眾也都要適應(yīng)票價逐步回歸正常，這也是中國電影未來健康發(fā)展的首要因素。

觀眾更應(yīng)該知道和理解，電影院不是福利結(jié)構(gòu)，電影票不可能永遠9.9元，想看到更多好的電影，想在電影院接受更好的服務(wù)，想在電影院有更好的視聽效果，付出相應(yīng)的高額票價是必然的。

第一季度和四月表現(xiàn)不佳，這也說明中國電影在通力合作上做得還是不夠理想，票房下滑的原因被詬病是票價的提升，但事實上仍然是我們電影缺乏核心競爭力，沒有好的內(nèi)容和高質(zhì)量的影城服務(wù)，如何吸引觀眾觀影呢？

電影行業(yè)和我們社會其他行業(yè)相同，電影產(chǎn)業(yè)中不同工種對電影的貢獻是不同的，那么按照職能最終所分配的各種利益也是合理的，把電影交給更熟悉他的人，哪怕他是比你低一階的宣傳、發(fā)行和影城，因為身份越低，他們對觀眾的熟悉程度也就越高。

2016年電影市場進入拐點，雖然2017-18年我們都實現(xiàn)了不錯的增長，但似乎仍然沒有完全脫離行業(yè)的寒冬，在大環(huán)境并不理想的情況，讓我們多一點點理解，多一點點信賴吧。 

【來源：起拍電影               作者：呂世明】