來(lái)源：礪石商業(yè)評(píng)論
礪石導(dǎo)言：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜索不僅是搜索。騰訊收購(gòu)搜狗，對(duì)騰訊信息流和微信的增強(qiáng)，是兩個(gè)更值得留意的信號(hào)。
吳楊盈薈 | 文
國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局在7月13日發(fā)布公告，無(wú)條件批準(zhǔn)騰訊控股有限公司收購(gòu)搜狗公司股權(quán)。這在目前互聯(lián)網(wǎng)反壟斷局面下，顯得頗為罕見(jiàn)。
8月9日，搜狗發(fā)布2021年第二季度財(cái)報(bào)，披露騰訊收購(gòu)搜狗的最新時(shí)間節(jié)點(diǎn)：搜狗私有化交易將在2021年下半年完成。合并完成后，搜狗將成為騰訊的間接子公司。
收購(gòu)整合完成，不管是對(duì)于騰訊、搜狗本身，還是對(duì)整個(gè)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，都將產(chǎn)生不小影響。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜索不僅是搜索。對(duì)于騰訊，搜索+信息流、微信搜一搜+小程序已形成相互賦能的閉環(huán)。此次收購(gòu)搜狗，騰訊不僅可以重啟在搜搜上失敗的搜索戰(zhàn)略，信息流和微信亦將獲得顯著增強(qiáng)。
01 棋子搜狗，與背后的下棋人
地理意義上的小國(guó)新加坡，先天條件處于弱勢(shì)地位：面積只有北京的1/23，糧食無(wú)法自足，礦產(chǎn)稀缺，連飲用水都要依賴馬來(lái)西亞進(jìn)口。更要命的是，它還地處全球政治形勢(shì)最復(fù)雜的地帶之一，馬六甲。
但新加坡卻創(chuàng)造了政治經(jīng)濟(jì)雙重奇跡：自1964年獨(dú)立后，從一無(wú)所有的貧瘠小島一躍成為“亞洲四小龍”之一。
新加坡國(guó)父李光耀，用一句話點(diǎn)出新加坡的生存之道：“在一個(gè)地區(qū)，要是有兩個(gè)以上大國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，小國(guó)就有了合縱連橫的空間。”
搜狗正如同互聯(lián)網(wǎng)公司中的新加坡。
搜狗長(zhǎng)期以來(lái)一直以巨頭間棋子的意義存在。王小川看得清這一點(diǎn)，也善用這一點(diǎn)。
2010年，奇虎360 CEO周鴻祎試圖吞并搜狗。他向張朝陽(yáng)提議，把搜狗瀏覽器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給360，同時(shí)360和搜狐成立一家合資公司專做搜索。
當(dāng)年搜索引擎市場(chǎng)，百度一枝獨(dú)秀，占據(jù)八成左右的搜索市場(chǎng)份額。用周鴻祎的話說(shuō)，他“特別想改變搜索市場(chǎng)的格局，打破百度一家獨(dú)大的局面”。
王小川得知消息后，在當(dāng)年5月單人匹馬去杭州找馬云，希望阿里投資搜狗，狙擊周鴻祎。
馬云決定是否投資，只看三點(diǎn)：1.投資對(duì)象是否可信任；2.是否有機(jī)會(huì)做成；3.做成了是否對(duì)他有好處。王小川針對(duì)這三點(diǎn)一一擊破：1.張朝陽(yáng)的價(jià)值觀和股份，證明其從理念到現(xiàn)實(shí)均可信任；2.能做成；3.做成了能夠?qū)拱俣龋匀粚?duì)阿里有好處。
談了一個(gè)小時(shí)，馬云隨即敲定阿里對(duì)搜狗的投資。
隨后，阿里巴巴與搜狐達(dá)成一致，雙方成立合資公司共同發(fā)展搜狗。2010年8月，搜狐集團(tuán)宣布分拆旗下搜索業(yè)務(wù)搜狗并獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，搜狐CTO王小川出任搜狗公司CEO。10月，阿里巴巴集團(tuán)向搜狗投資1500萬(wàn)美元，獲得搜狗10%股份。
經(jīng)此一役，王小川不僅擺脫了被周鴻祎吞并的命運(yùn)，而且獲得了搜狗的獨(dú)立控制權(quán)。
如此精彩的合縱連橫，王小川在3年后又如法炮制了一次。
這一次的主角，從阿里換成了騰訊。
2013年，周鴻祎再度向搜狐提出并購(gòu)搜狗的方案，他仍然沒(méi)有放棄挑戰(zhàn)百度的夢(mèng)想。CNZZ數(shù)據(jù)顯示，2013年8月，PC搜索市場(chǎng)份額上，百度、360、搜狗分列前一、二、三名。360占有18%，搜狗占有10.35%，若兩家合并將占據(jù)近30%的搜索市場(chǎng)份額。
當(dāng)年7月，王小川飛往深圳與騰訊高層談判。同時(shí)，百度也參與到了這場(chǎng)收購(gòu)角逐中?；ヂ?lián)網(wǎng)江湖，因?yàn)橥跣〈?，出現(xiàn)了“三家爭(zhēng)搜狗”的局面。
最終，騰訊成為搜狗的白衣騎士。騰訊于2013年9月向搜狗注資4.48億美元，成為搜狗第一大股東。據(jù)2021年2月數(shù)據(jù)，騰訊持有搜狗39.1%的股份，搜狐持有搜狗33.8%的股份，分列第一和第二大股東。
周鴻祎為此忿忿不平：“（360并購(gòu)搜狗）唯一的問(wèn)題是，這家公司姓王不姓張。”
王小川有自己的考量。他后來(lái)披露自己的心路歷程：“三個(gè)選擇，在騰訊里純粹，跟百度走了就消亡，跟360走就是少年派這種狀態(tài)，（始終）有只老虎。”
其后發(fā)生的事實(shí)證明，王小川選擇了正確的那扇門。他從騰訊拿到了重要的東西：獨(dú)立控制權(quán)與海量資源。
在新成立的搜狗公司中，張朝陽(yáng)繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)，騰訊總裁劉熾平和首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕出任董事，王小川繼續(xù)作為董事和首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)搜狗。
騰訊入股搜狗后，雙方做了三件事：第一，騰訊將旗下QQ輸入法、搜搜業(yè)務(wù)的相關(guān)資產(chǎn)和人員均并入搜狗，業(yè)務(wù)由搜狗主導(dǎo)；第二，搜狗得以向QQ、微信擁有的海量用戶提供搜狗輸入法和搜狗搜索等產(chǎn)品；第三，搜狗獨(dú)家上線微信搜索功能，獲得微信公眾號(hào)平臺(tái)數(shù)據(jù)開(kāi)放。
問(wèn)題在于，騰訊為什么愿意給搜狗如此優(yōu)渥的條件？給錢給資源，不要控制權(quán)。騰訊又能從中得到什么？
謎底藏在騰訊搜搜的敗局里。
02 騰訊搜搜大敗局
從2006年上線到2013年并入搜狗，騰訊搜搜走過(guò)了7年半歷史。但如果從自研搜索引擎算起，騰訊自做搜索不過(guò)4年多。
就在這短短4年間，騰訊搜搜卻經(jīng)歷了一遍“高調(diào)進(jìn)軍——大擴(kuò)張——突然跌落”的過(guò)山車大回環(huán)。
2009年7月，騰訊搜搜用自研搜索引擎替換Google技術(shù)支持。這一舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)看來(lái)恰逢其時(shí)。2010年，Google退出中國(guó)，引發(fā)中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)大變局。
騰訊搜搜抓住機(jī)會(huì)大舉擴(kuò)張，大量引入Google的人才，以致在騰訊內(nèi)部形成了搜索的“Google幫”。
2010年4月，騰訊宣布成立SOSO搜索事業(yè)部，布局網(wǎng)頁(yè)搜索、垂直搜索、社區(qū)搜索、騰訊業(yè)務(wù)搜索、無(wú)線搜索、客戶端產(chǎn)品六大產(chǎn)品線。5月到7月，Google三名大將加盟騰訊。原Google圖片搜索創(chuàng)始人朱會(huì)燦、原Google中日韓文搜索算法主要設(shè)計(jì)者吳軍、原Google中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)顏偉鵬先后加盟騰訊，分別出任騰訊搜搜首席架構(gòu)師、搜索業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、搜索業(yè)務(wù)廣告平臺(tái)部總經(jīng)理。同時(shí)，半數(shù)原Google中國(guó)代理商轉(zhuǎn)投騰訊搜搜旗下。
2011年，騰訊搜搜多拳齊出，先后上線了搜索+社交分享、微博搜索、新搜索廣告平臺(tái)赤兔、手機(jī)搜搜客戶端等產(chǎn)品。不過(guò)，新產(chǎn)品層出不窮，但卻沒(méi)有一個(gè)真正打中市場(chǎng)靶心。
2012年，騰訊搜索敗局已現(xiàn)。5月騰訊宣布組織架構(gòu)調(diào)整，其中搜搜受到的沖擊最大，整個(gè)部門被分拆重組。搜索營(yíng)銷部、搜索拓展部、搜索廣告平臺(tái)部劃歸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，搜索平臺(tái)部、社區(qū)搜索部劃歸技術(shù)工程事業(yè)群。同年6月，騰訊副總裁吳軍、騰訊SOSO總經(jīng)理孫良先后離職。11月，騰訊執(zhí)行副總裁、搜索業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人李海翔離職。
虧損近20億，騰訊的搜索夢(mèng)想以失敗告終。
騰訊搜搜的短命，很大程度上來(lái)自典型的大公司創(chuàng)業(yè)?。?strong>只重視數(shù)據(jù)與KPI，沒(méi)有一個(gè)靈魂人物能從整體戰(zhàn)略上把握搜索的底層邏輯。
2011年3月，騰訊執(zhí)行副總裁李海翔在接受記者采訪時(shí)表示，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)是騰訊搜搜的突破口，2011年，騰訊搜搜將會(huì)占到移動(dòng)搜索市場(chǎng)份額第二的位置，“今天把話撂到這里了，我們拭目以待吧”。
騰訊搜搜也的確從移動(dòng)搜索上打開(kāi)了突破口。易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，2011年四季度中國(guó)無(wú)線搜索WAP網(wǎng)站流量份額中，宜搜占到36.5%，百度中國(guó)占到34.8%，騰訊搜搜占到21.7%，位列市場(chǎng)前三位置。這比起在PC搜索引擎中，搜搜3.76%的份額與百度81.3%份額之間的絕對(duì)差距，還是充滿希望的。
然而可惜的是，無(wú)線WAP不過(guò)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)期的曇花一現(xiàn)。智能機(jī)+4G普及后，無(wú)線WAP淪為淘汰品，其上的搜索優(yōu)勢(shì)自然灰飛煙滅。
吳軍對(duì)此也有反思：“非搜索公司進(jìn)入搜索領(lǐng)域時(shí)，大多都過(guò)于貪求面上的市場(chǎng)份額，找一些無(wú)用的流量來(lái)充數(shù)，比如Bing把使用Office和Windows的幫助以作為搜索，計(jì)入流量。強(qiáng)拉來(lái)的流量會(huì)有副作用。兩年多前我接手騰訊時(shí)發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題非常嚴(yán)重。”
大公司職業(yè)高管們擅長(zhǎng)用好看的KPI，換取光鮮亮麗的業(yè)績(jī)。卻沒(méi)人在乎事情的本質(zhì)是什么。
與之形成鮮明對(duì)比的是搜狗的“三級(jí)火箭”戰(zhàn)略：搜索+輸入法+瀏覽器。王小川是真正明白搜索底層邏輯的人：輸入法是擋在搜索前面的那道門，而輸入法要做好需要用戶習(xí)慣的改變，因此他們要做瀏覽器。“如果只做搜索我們成不了。”王小川說(shuō)。
王小川對(duì)騰訊搜搜和搜狗的差距看得很清楚。“2010年（搜狗）分拆的時(shí)候我就跟團(tuán)隊(duì)講了，搜搜一定干不過(guò)我們，因?yàn)槲覍?duì)搜索是有深刻的理解的。我能理解搜搜是怎么干活的——他們挖很高薪水的人來(lái)做，不像我做是真想把這事兒做成。”
搜搜的失敗，讓騰訊的搜索夢(mèng)想大受打擊。這時(shí)候，投資搜狗就成了騰訊另一種實(shí)現(xiàn)搜索夢(mèng)想的路徑。
騰訊投資搜狗后，一向平和的馬化騰在內(nèi)部郵件中罕見(jiàn)表露出了興奮情緒：“我們寄望，新的搜狗公司，將集合搜狗和騰訊的業(yè)界頂尖技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，借助雙方的平臺(tái)和流量，創(chuàng)造一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先、體驗(yàn)優(yōu)異、高速增長(zhǎng)的搜索引擎，深刻改變中國(guó)搜索市場(chǎng)的格局。”
七年后，騰訊全資私有化搜狗，讓馬化騰的夢(mèng)想有了進(jìn)一步的注腳。
03 搜索重兵，押注信息流
目前，搜狗已經(jīng)進(jìn)入與騰訊的整合階段。據(jù)界面新聞報(bào)道，入職搜狗的新員工要準(zhǔn)備搜狗和騰訊兩套工牌材料，搜狗部分老員工們也開(kāi)始逐步更換騰訊工牌。同時(shí)，搜狗原創(chuàng)始人王小川或?qū)㈦x職創(chuàng)業(yè)。
這意味著，搜狗的產(chǎn)品和人員只剩下一個(gè)意義——給騰訊賦能。
值得玩味的是，搜狗合并進(jìn)騰訊之后，接收主力部隊(duì)的組織是騰訊PCG事業(yè)群的看點(diǎn)團(tuán)隊(duì)。大量業(yè)務(wù)對(duì)接工作均由騰訊副總裁、信息流業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人殷宇主導(dǎo)。不過(guò)整合不局限于PCG，搜狗搜索以外的其他業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也將在騰訊其他事業(yè)群尋找合適團(tuán)隊(duì)整合。
信息流和搜索有什么關(guān)系？
字節(jié)CEO張一鳴對(duì)此理解深刻。他曾在內(nèi)部講話中提到：“如果沒(méi)有搜索場(chǎng)景的拓展和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，頭條的增長(zhǎng)空間可能只剩4000萬(wàn)DAU。”
實(shí)際上，信息流正是搜索在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變種。這就是為什么搜索出身的張一鳴做出了今日頭條，昔日搜索霸主百度大規(guī)模押注信息流的原因。騰訊PCG看點(diǎn)團(tuán)隊(duì)里原本就有一個(gè)數(shù)百人的搜索團(tuán)隊(duì)。
PCG的信息流業(yè)務(wù)，恰是騰訊打出的一張搜索新牌。
字節(jié)跳動(dòng)和騰訊，是多番交鋒的老對(duì)手。信息流業(yè)務(wù)屬于字節(jié)跳動(dòng)的大本營(yíng)，也是騰訊多年意難平，絕不放棄的重兵出征之地。
騰訊最早在信息流大戰(zhàn)中派出的兵團(tuán)是天天快報(bào)。但天天快報(bào)一度被字節(jié)的今日頭條打得毫無(wú)還手之力，讓騰訊總辦很不滿意。
直到QQ看點(diǎn)異軍突起，才在信息流大戰(zhàn)中為騰訊拿下一城。2018年第一季度，騰訊在財(cái)報(bào)中首次披露QQ看點(diǎn)用戶數(shù)據(jù)，日活躍用戶超過(guò)8000萬(wàn)。殷宇正是QQ的負(fù)責(zé)人。
此時(shí)，騰訊共有三個(gè)信息流產(chǎn)品。除了天天快報(bào)和QQ看點(diǎn)之外，還有一個(gè)QQ瀏覽器信息流。由于騰訊的“賽馬”傳統(tǒng)，三個(gè)產(chǎn)品各自為政，互不相通。這也造成了騰訊信息流無(wú)法形成合力，長(zhǎng)期落后于字節(jié)。
騰訊2018年“930變革”后放出風(fēng)聲將裁撤10%中干，其中PCG正是中層換血的主陣地。這次變革，也為騰訊重整軍隊(duì)，重兵出征信息流掃清了阻礙。
930變革前，殷宇作為副總裁負(fù)責(zé)QQ，向高級(jí)副總裁湯道生匯報(bào)。930變革后，整個(gè)QQ體系都被劃分到了新成立的PCG事業(yè)群，殷宇轉(zhuǎn)而向PCG總裁任宇昕匯報(bào)。在PCG內(nèi)部，騰訊進(jìn)行了更深一步的調(diào)整。殷宇移交出去了社交業(yè)務(wù)，接收了其他事業(yè)群中所有與資訊信息流相關(guān)的業(yè)務(wù)。
天天快報(bào)所屬的OMG事業(yè)群興趣閱讀產(chǎn)品部，被整體合并進(jìn)入了殷宇的QQ看點(diǎn)團(tuán)隊(duì)。原天天快報(bào)負(fù)責(zé)人馬立離職。至此，騰訊的信息流業(yè)務(wù)整合到殷宇一人手下。
2019年5月，殷宇對(duì)外宣布，騰訊將整合全面整合QQ看點(diǎn)、QQ瀏覽器信息流、天天快報(bào)三款產(chǎn)品。合并之后日活躍用戶達(dá)到1.58億。11月，騰訊對(duì)外發(fā)布信息流領(lǐng)域統(tǒng)一整合的“騰訊看點(diǎn)”品牌。此時(shí)三款信息流產(chǎn)品的去重DAU增長(zhǎng)到1.85億，半年上漲2700萬(wàn)。
至此，騰訊信息流業(yè)務(wù)用戶量超過(guò)百度、字節(jié)，成為國(guó)內(nèi)信息流用戶量第一名的王牌產(chǎn)品。這三家公司同時(shí)位列國(guó)內(nèi)用戶量超過(guò)1億的信息流第一梯隊(duì)。
搜狗團(tuán)隊(duì)整合進(jìn)騰訊PCG看點(diǎn)團(tuán)隊(duì)后，以搜索賦能信息流，將讓騰訊PCG的信息流變革進(jìn)一步提速。這很可能成為未來(lái)騰訊讓字節(jié)不得安眠的一柄利劍。
04 微信的搜索野心
微信在搜索上的野心很大。只是長(zhǎng)期以來(lái)，人們看不懂它。
2017年4月25日，微信事業(yè)群內(nèi)部新成立了搜索應(yīng)用部，開(kāi)放外部信息搜索。此前人們用微信搜索，只能搜索到聊天、朋友圈、公眾號(hào)等微信內(nèi)部信息。開(kāi)放后，微信上可以搜到門戶網(wǎng)站、ZAKER、知乎、豆瓣等各種平臺(tái)的站外信息。
此舉一出，不少人驚呼，微信要挑戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搜索格局了。這不就是微信在自己內(nèi)部，做了一個(gè)“百度”嗎？
但事實(shí)證明，人們還是小看了張小龍的格局。
2019年，張小龍給微信團(tuán)隊(duì)布置了一個(gè)任務(wù)，做搜索的直達(dá)。
張小龍認(rèn)為，搜索應(yīng)該是小程序的一個(gè)主要流量來(lái)源。“小程序和APP的一個(gè)很大不同，APP是一個(gè)個(gè)的信息孤島，互相之間沒(méi)法交換信息。但是小程序是可以被系統(tǒng)統(tǒng)一檢索到，是可以直接搜索到小程序里面的內(nèi)容的。”張小龍說(shuō)。
微信為此做過(guò)一些試點(diǎn)。比如用戶要查一個(gè)航班號(hào)，可以輸入一個(gè)航班號(hào)就直接跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)的小程序。但這只是一個(gè)試點(diǎn)，當(dāng)時(shí)微信還沒(méi)有做到對(duì)所有的小程序，都能夠通過(guò)搜索來(lái)找到它的內(nèi)容，直接把用戶連接到小程序去。
“與PC互聯(lián)網(wǎng)相比，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)APP更加割裂，信息難以打通、搜索。我們做小程序，就有一個(gè)夢(mèng)想，希望搜索能進(jìn)入到每一個(gè)小程序的內(nèi)部，這樣海量的小程序可以支撐起各種長(zhǎng)尾的搜索需求。”張小龍說(shuō)。
顯然，張小龍的這個(gè)夢(mèng)想不只是一個(gè)搜索夢(mèng)。他想做的是在微信內(nèi)部，復(fù)制一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。
12個(gè)月之后，微信在2019年12月11日將微信搜索正式升級(jí)為“微信搜一搜”。通過(guò)微信搜索，用戶輸入關(guān)鍵詞，可以獲得包括公眾號(hào)、小程序、游戲、百科以及醫(yī)療咨詢等二十多種信息服務(wù)內(nèi)容。
同時(shí)，微信在不斷縮短搜索路徑。2020年9月，微信搜一搜推出“指尖搜索”功能。人們?cè)谖⑿帕奶爝^(guò)程中，可以長(zhǎng)按聊天文字，在菜單中點(diǎn)擊“搜一搜”進(jìn)行搜索，直接觸達(dá)信息和服務(wù)。比起傳統(tǒng)的“打開(kāi)搜索界面——輸入關(guān)鍵詞——點(diǎn)擊搜搜——獲得結(jié)果”這種方式的路徑縮短效果顯著。
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最致命的是，只有微信有這種聊天搜索的應(yīng)用場(chǎng)景。這意味著，百度做的事，微信可以做；微信做的事，百度卻做不到。一旦用戶習(xí)慣被培養(yǎng)起來(lái)，用戶會(huì)選擇哪邊顯而易見(jiàn)。
“微信對(duì)于搜一搜的邊界定義很寬廣，沒(méi)有邊界。”微信搜一搜產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)梁澤鋒說(shuō)。“搜索是微信生態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施，所以但凡在微信生態(tài)里面流轉(zhuǎn)的資源，都應(yīng)該能被搜索到。”
此前，微信和搜狗雙方就一直保持著長(zhǎng)期緊密合作。搜狗搜索超過(guò)1/3的總流量來(lái)自于騰訊，其中一大部分來(lái)自微信。微信搜索長(zhǎng)期使用搜狗搜索引擎，微信公眾平臺(tái)內(nèi)容也獨(dú)家開(kāi)放給搜狗，搜狗為此上線了微信搜索專區(qū)。
搜狗并入騰訊后，無(wú)疑將進(jìn)一步加強(qiáng)微信的搜索實(shí)力，幫助微信更快實(shí)現(xiàn)其搜索布局。
05 尾聲：騰訊能否重塑搜索格局？
在搜索上加碼的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不僅是騰訊。
2020年2月，字節(jié)跳動(dòng)旗下的“頭條搜索”上線獨(dú)立APP，瞄準(zhǔn)以“搜索+信息流”雙引擎達(dá)到連接人與信息的目的。
6月，阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群成立智能搜索業(yè)務(wù)部，由UC事業(yè)部總經(jīng)理、書(shū)旗事業(yè)部總經(jīng)理吳嘉擔(dān)任負(fù)責(zé)人，圍繞智能搜索APP夸克展開(kāi)布局。
同一時(shí)期，支付寶搜索業(yè)務(wù)重新整合，首次成為獨(dú)立事業(yè)部。原淘寶搜索產(chǎn)品總監(jiān)袁懷賓調(diào)任支付寶，擔(dān)任支付寶搜索業(yè)務(wù)“一號(hào)位”。搜索已經(jīng)成為用戶獲取支付寶小程序服務(wù)的核心流量入口。成立獨(dú)立部門，意味著搜索的戰(zhàn)略意義進(jìn)一步提升。
在當(dāng)前的搜索戰(zhàn)場(chǎng)上，百度依舊是第一。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Statcounter 2021年7月的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)搜索引擎市場(chǎng)中，百度全平臺(tái)（PC、移動(dòng)、平板設(shè)備）位列第一，高達(dá)73.86% ，搜狗排名第二，占18.99%。從數(shù)據(jù)趨勢(shì)看，百度將長(zhǎng)期占據(jù)國(guó)內(nèi)主流搜索引擎位置，地位難以撼動(dòng)。
因此，騰訊收購(gòu)搜狗不會(huì)影響純搜索領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局，但會(huì)在搜索戰(zhàn)場(chǎng)中增加一支有力的競(jìng)爭(zhēng)者。其對(duì)騰訊信息流和微信的增強(qiáng)，是兩個(gè)更值得留意的信號(hào)。
