來源：深燃

近一年，互聯(lián)網(wǎng)大廠們有多次裁員消息傳出，在梳理人才組織架構(gòu)中，“降本增效”成了主流趨勢(shì)。近日，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴和騰訊也被爆料預(yù)計(jì)將裁員10%-30%。與此同時(shí)，熱門中概股在3月12日再次迎來暴跌。

有行業(yè)人分析，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速增長時(shí)代已經(jīng)過去。

對(duì)于部分身處其中的大廠員工來說，過去牟足勁想要占據(jù)一席之地，現(xiàn)在面對(duì)著精力衰減、難以晉升的現(xiàn)實(shí)。尤其到了35歲+的年齡，雖然鮮有企業(yè)明文規(guī)定年齡限制，但跳槽求職難度明顯加大，讓他們意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更像在吃青春飯。

人到中年，如果沒能晉升到更高階的管理層，有的人仍會(huì)在一線城市尋找機(jī)會(huì)，有的人則在理性思索后，選擇回家置業(yè)。

回到二三線城市，并不完全等于潰敗逃跑。

近年，地方產(chǎn)業(yè)正在整合升級(jí)。比如在貴州貴陽，華為軟件開發(fā)云項(xiàng)目落地此處，在安徽合肥，有人工智能企業(yè)科大訊飛、新能源企業(yè)陽光電源、半導(dǎo)體科技企業(yè)長鑫存儲(chǔ)等。這些崛起在準(zhǔn)一線和二三線城市的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，或能為中年互聯(lián)網(wǎng)人提供職業(yè)遷移的機(jī)會(huì)。

同時(shí)，囿于北上廣深一線城市的高人力成本，互聯(lián)網(wǎng)大廠更愿意將部分業(yè)務(wù)拆分到二三線城市。以字節(jié)跳動(dòng)為例，除在北京建立總部，在重慶、成都、武漢、長沙等新一線城市，均設(shè)立有分公司。

智聯(lián)招聘發(fā)布的《2022年春招市場(chǎng)行情周報(bào)》顯示，高線城市人才粘性更強(qiáng)，但與2019年春招市場(chǎng)人才流動(dòng)情況相比，新一線城市正在替代一線，成為低線城市人才流出的首選地。報(bào)告分析，造成這一現(xiàn)場(chǎng)的原因在于，近幾年，新一線城市和二線城市在人才落戶、薪資待遇、配套保障等方面正加大投入。

回家置業(yè)，能讓中年互聯(lián)網(wǎng)人迎來事業(yè)第二春?jiǎn)幔?/p>

             中年互聯(lián)網(wǎng)人，家鄉(xiāng)再就業(yè)

一線城市人才供應(yīng)充足，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)迭代快，卡在公司人才組織中間的中年人，進(jìn)退兩難。

周黎去年剛過完30歲生日，就在教培行業(yè)下崗了。沒做好失業(yè)準(zhǔn)備的他，匆忙入職了一家北京互聯(lián)網(wǎng)效果廣告公司。試用期三個(gè)月，周黎感覺工作有點(diǎn)吃力，很多專業(yè)知識(shí)需要重新學(xué)習(xí)，而且同級(jí)別的同事大多是95后，自己在體力和網(wǎng)感上也沒有競(jìng)爭(zhēng)力。不過，在轉(zhuǎn)正述職演講上，憑借多年教培老師練就的口頭表達(dá)能力和氣場(chǎng)，他順利通過。

述職兩周后，一位主管找到他，表示希望他跟隨自己去成都設(shè)立分公司。一來，周黎多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)可以遷移到其他崗位，二來也看中他是成都人，對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境熟悉。“如果回成都，可以直接讓我負(fù)責(zé)小組業(yè)務(wù)。”周黎對(duì)深燃說，這一點(diǎn)是最打動(dòng)他的。

周黎梳理了自己在北京的6年職場(chǎng)路，研究生畢業(yè)后，他從地產(chǎn)行業(yè)跳到教培，現(xiàn)在再次轉(zhuǎn)換賽道，已經(jīng)比同年齡人落后很多，繼續(xù)待在北京要有突破太難。第二天，他就回復(fù)主管，愿意回成都。

現(xiàn)在，周黎在成都獨(dú)立負(fù)責(zé)兩個(gè)獨(dú)家廣告代理商，能直接和平臺(tái)方對(duì)接。“如果在北京總部，至少需要入職一年且表現(xiàn)優(yōu)異，才能輪到自己操盤這兩家平臺(tái)的業(yè)務(wù)線。”

從職場(chǎng)躍遷的角度來說，一些處于職業(yè)瓶頸期的中年人，與其在一線城市做“螺絲釘”，不如回家鄉(xiāng)獨(dú)當(dāng)一面。

在重慶工作的獵頭鄧剛對(duì)深燃舉例，重慶有一家發(fā)展得非?？斓腗CN公司，老板是重慶人，有80%的中層員工來自沿海城市，其他基層崗員工，則在當(dāng)?shù)卣心?。他說，用“一線城市的管理人才搭建公司架構(gòu)，再在當(dāng)?shù)卣心家痪€業(yè)務(wù)員工”的模式，在重慶是一個(gè)新趨勢(shì)。

從他的經(jīng)驗(yàn)來看，在北上廣工作過的技術(shù)部工程師，如果綜合能力不錯(cuò)，即便是基層管理者，回到重慶，至少可以升級(jí)為管理一個(gè)部門。“這類升職的求職者，甚至在一線城市的薪酬基礎(chǔ)上，還可以漲薪30%”，他說。

在二線城市某人工智能企業(yè)工作的數(shù)據(jù)分析師劉彰，在小紅書和知乎開通了個(gè)人賬號(hào)，日常會(huì)發(fā)布一些當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)信息，給一些待在一線、想回二線城市工作的職場(chǎng)人介紹工作。經(jīng)他介紹成功的有三五人，會(huì)在一線城市的薪資基礎(chǔ)上普遍降薪30%，但能力突出的，能實(shí)現(xiàn)職位上升，也有人能加薪。

他對(duì)深燃表示，他現(xiàn)在的部門主管30歲，最開始在這家公司工作，中途到北京工作三年，又回到公司。這期間，他從一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理升級(jí)到產(chǎn)品總監(jiān)，利用去北京的三年時(shí)間為履歷鍍金，實(shí)現(xiàn)了躍遷。

對(duì)于普通員工來說，沒有碰上高跳機(jī)會(huì)，回到二三線城市，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗也是性價(jià)比較高的選擇。

一位字節(jié)跳動(dòng)的員工表示，公司內(nèi)部有一個(gè)員工薪資排名，“如果你在一線城市的工資排到公司前30%，調(diào)到分公司也會(huì)按照當(dāng)?shù)仄髽I(yè)員工排名前30%的薪資水平來算”。

劉彰所在的部門，有二十來人。他發(fā)現(xiàn)，部門從一線城市回來的員工占50%，包括產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析師等崗位。據(jù)他了解，從一線城市轉(zhuǎn)崗回來，薪資大約降30%，而通過社招求職，薪資可能只是在一線城市薪資的一半，前者要更劃得來。這也是一些人，愿意從一線城市調(diào)回來的原因。

               薪資腰斬、崗位難匹配，

                 回家路也不好走

有得有失，要想享受回家的安穩(wěn)，這些中年互聯(lián)網(wǎng)人，也得舍棄一些東西。

第一個(gè)要面對(duì)的就是降薪。

因?yàn)槌鞘兄g經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異，鄧剛提到，相較一線城市，中年互聯(lián)網(wǎng)人回到新一線、二線城市，普遍會(huì)下降30%的薪水，甚至有些人會(huì)面臨薪資腰斬。

這受地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平限制。劉彰告訴深燃，同樣的崗位，在北京上海能給到三四萬月薪，他所在的省會(huì)城市，求職者過往經(jīng)歷和應(yīng)聘的崗位匹配度高，且能力突出，能給到的月薪是兩萬多。

不過考慮到一線城市生活成本更高，這個(gè)變化不少人能接受。但更多人面臨的情況是，找不到合適的崗位，“可能薪資就只有一萬多”，劉彰表示，這讓很多從一線城市回來的互聯(lián)網(wǎng)人接受不了。

他的一位同鄉(xiāng)，30多歲，曾在教培行業(yè)做運(yùn)營，向他咨詢過當(dāng)?shù)氐墓べY，在得知回來只能拿一萬多月薪時(shí)，對(duì)方依然選擇留在北京。

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回家就業(yè)的第二道坎，則需要調(diào)整對(duì)職業(yè)匹配度的預(yù)期。

31歲的周放原本在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做媒介策劃，疫情爆發(fā)后決定回老家長沙。她面試過一家廣告公司的新媒體策劃崗位，和面試官聊了足足兩個(gè)小時(shí)。為了展示自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，她特地分享了在北京利用抖音做過的車展項(xiàng)目，涉及到VR全景看車和創(chuàng)意短視頻。

面試結(jié)束，面試官直接告訴她，公司不需要她在北京工作用過的傳播理念和創(chuàng)意，目前公司品牌傳播，只需要做公眾號(hào)。“沒想到，這家公司理解的新媒體營銷，還停留在公眾號(hào)時(shí)期。”她對(duì)所面試的公司有點(diǎn)失望。

“工作內(nèi)容又回到剛畢業(yè)時(shí)做的事”，她對(duì)深燃說，這讓她覺得，在北京的四年職場(chǎng)經(jīng)歷，像被時(shí)光偷走了。最后，她放棄了這家廣告公司的offer，去了一家做海外業(yè)務(wù)的效果廣告公司。這是因?yàn)?ldquo;效果廣告更依靠系統(tǒng)和技術(shù)，城市之間理念的差距不大”，她表示。

回家鄉(xiāng)找尋機(jī)會(huì)，并不意味著是“降維打擊”。由于地方企業(yè)還在發(fā)展中，有的地方處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性不平衡狀態(tài)，影響著求職者的狀態(tài)。

鄧剛以重慶的情況舉例，一些當(dāng)?shù)赜?jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生甚至都找不到合適的工作，只得改行。如果基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)沒有搭建好，挖來高薪人才，也不好消化。同時(shí)，當(dāng)?shù)匾策€沒有能力去容納更多的基礎(chǔ)崗。

地方企業(yè)限于崗位的數(shù)量，本地只有幾家大型互聯(lián)網(wǎng)公司可以選擇，當(dāng)它們沒有釋放崗位時(shí)，一線城市回來的互聯(lián)網(wǎng)人，就不得不面臨轉(zhuǎn)行的情況。

不同城市的公司發(fā)展階段不同，求職者也只能選擇接受。

劉彰對(duì)深燃表示，他與多位從上海、杭州回來的中年互聯(lián)網(wǎng)人交流，他們?cè)谇舐氈谐Ｃ媾R的問題是，一線城市崗位更細(xì)化，在二三線城市的互聯(lián)網(wǎng)公司，要兼顧的職能更多。以他所在的公司為例，運(yùn)營崗位需要同時(shí)操盤用戶、內(nèi)容、社群、新媒體等多個(gè)工種，“如果綜合能力不突出，回家適應(yīng)起來也并不容易”，他說。

                哪類人更適合回家？

近年，互聯(lián)網(wǎng)公司和高新技術(shù)企業(yè)的布局在發(fā)生變化。

互聯(lián)網(wǎng)公司在布局上，總部在一線城市的，愿意將業(yè)務(wù)拆分到中部地區(qū)。例如，長沙有新浪、映客直播等公司的分公司。武漢也有小紅書、快手、騰訊等大型互聯(lián)網(wǎng)公司的分公司。另外，長沙的芒果TV和武漢的斗魚，更是在本土成長起來的互聯(lián)網(wǎng)公司。

在高新技術(shù)企業(yè)的布局上，根據(jù)《第一財(cái)經(jīng)》數(shù)據(jù)，南京、武漢、成都等新一線城市，2020年高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)達(dá)6000多家。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量較多的城市還有青島、重慶、長沙、合肥、寧波。

當(dāng)?shù)匾苍谟眯劫Y吸引人才。據(jù)智聯(lián)招聘《2022年春招市場(chǎng)行情周報(bào)（第四期）》報(bào)告顯示，寧波的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，人才需求量大，招聘需求不飽和，企業(yè)在通過高薪吸引人才。此外，重慶、太原、蘭州、武漢和鄭州等中西部城市的薪酬，增幅也相對(duì)較大。

鄧剛對(duì)深燃說，傳統(tǒng)企業(yè)想升級(jí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間，需要配備一些數(shù)字化人才。“工資甚至可以做到比在一線城市高30%”，他說。

不過回到二三線，中年職場(chǎng)人需要面對(duì)的環(huán)境也依舊復(fù)雜。

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一個(gè)是，也難擺脫企業(yè)更偏愛用年輕人的現(xiàn)象。劉彰說，以他所在的公司為例，公司每年校招的名額有幾百個(gè)，算法崗招聘的碩士應(yīng)屆生，單薪資待遇就能達(dá)到2萬+的月薪，對(duì)標(biāo)北京、上海互聯(lián)網(wǎng)大廠的福利待遇。而公司社招開出的薪資，對(duì)標(biāo)的則是本地人才市場(chǎng)，工齡在3-5年，才能達(dá)到2萬以上。也就是說，中年互聯(lián)網(wǎng)人回到家鄉(xiāng)會(huì)和優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的薪資相當(dāng)。劉彰還補(bǔ)充，他所在的公司，“在人才組織戰(zhàn)略上，會(huì)更加傾向于校招。”

另外，想要獲得和一線城市同級(jí)別的薪資待遇，對(duì)求職者的綜合能力要求更高。

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，地方企業(yè)釋放的崗位，更加青睞能夠?yàn)榻o企業(yè)帶來變革的人。鄧剛介紹，他們公司網(wǎng)絡(luò)部的總監(jiān)，在深圳工作兩年后被挖掘回重慶負(fù)責(zé)一個(gè)部門。公司對(duì)他的要求是，重新梳理業(yè)務(wù)，建立網(wǎng)絡(luò)渠道，給企業(yè)帶來技術(shù)性變革。

“簡(jiǎn)單來說，對(duì)于人才的要求，是需要他利用自身的才能，馬上為公司變現(xiàn)”，他說。

落到求職者的能力要求，劉彰表示，北上廣很多互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)更加偏向C端，講究創(chuàng)意和想法，回到二三線城市，進(jìn)入高新技術(shù)企業(yè)，這類人才不占太大優(yōu)勢(shì)。據(jù)他觀察，一些企業(yè)專注B端業(yè)務(wù)，中年互聯(lián)網(wǎng)人進(jìn)入這些企業(yè)，更考察其作為管理者的資源整合能力。

不過，一位目前在為創(chuàng)業(yè)公司做招聘咨詢的獵頭表示，從他近十年的招聘經(jīng)驗(yàn)來看，能做到業(yè)務(wù)精通且具備整合資源能力的人，在北上廣也能應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中年危機(jī)。今年春招，有多位大廠部門總監(jiān)向他咨詢，他發(fā)現(xiàn)，即便是已經(jīng)成為初級(jí)管理者，他們中一些人仍不具備解決問題的能力。

“回來上班的人對(duì)公司965的工作節(jié)奏都比較滿意。”劉彰說，但這不意味著，想要回來就能找到滿意的工作。