人們今天可隨時(shí)隨地通過(guò)各種終端方便地觀看網(wǎng)絡(luò)視頻，而幾年前做到這一點(diǎn)并不容易，不到10年網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)歷了翻天覆地的變化：優(yōu)酷土豆合并、百度成立愛奇藝并收購(gòu)PPS，樂視橫空殺出，阿里入股優(yōu)酷土豆，張朝陽(yáng)復(fù)出力推搜狐視頻，酷6、56、迅雷、暴風(fēng)影音、快播、六間房等逐漸遠(yuǎn)離了主力陣營(yíng)……正如此前人們所猜測(cè)，視頻業(yè)務(wù)從戰(zhàn)國(guó)割據(jù)回到了BAT這一中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的終極原點(diǎn)，此時(shí)此刻BAT正在對(duì)視頻這一Time Killer進(jìn)行猛攻。

UGC、BT下載和盜版成為過(guò)去時(shí)

06年Google以16.5億美金收購(gòu)Youtube之后， Web2.0正流行。中國(guó)出現(xiàn)大量的跟隨者，酷六、56和土豆等均想要將UGC視頻復(fù)制到中國(guó)，六間房高價(jià)購(gòu)買“6.cn”域名還讓人記憶猶新，老牌門戶搜狐和新浪幾乎同時(shí)推出了主打視頻分享的播客頻道。

遺憾的是，沒有一個(gè)視頻網(wǎng)站依靠UGC獲得成功，反而是及時(shí)轉(zhuǎn)型到購(gòu)買版權(quán)、PGC和自制內(nèi)容的視頻網(wǎng)站大獲成功，優(yōu)酷、土豆、搜狐是代表。中國(guó)用戶在幾年前普遍沒有很好的視頻錄制設(shè)備，沒有流暢的上行帶寬，這給視頻分享帶來(lái)諸多不便，PGC和版權(quán)內(nèi)容模式大行其道。

還有三類玩家是視頻業(yè)的中堅(jiān)力量。一類是擁有版權(quán)的傳統(tǒng)影視玩家的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，如CNTV、芒果TV，以及它們的代理人華數(shù)、未來(lái)等;另一類則是從工具衍伸到內(nèi)容的玩家，暴風(fēng)影音、PPTV、PPS、迅雷和快播均屬于此類，有的成功上岸了，有的不小心濕鞋了，還有的在努力漂白;最后一類，是百度視頻這樣的搜索聚合平臺(tái)，本身并不產(chǎn)生內(nèi)容，而是聚合各家的資源。

曾對(duì)網(wǎng)民十分重要的BT下載已成為昔日黃花。在光纖帶寬日益普及、WIFI觸手可得、4G加速到來(lái)之時(shí)，帶寬不再那么稀缺，人們可以得到更加清晰流暢的視頻內(nèi)容。帶寬給高清內(nèi)容普及提供條件，與版權(quán)水火不容的BT下載逐漸退場(chǎng)，再加上版權(quán)方愈發(fā)強(qiáng)烈的維權(quán)意識(shí)，給視頻正版化創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。視頻網(wǎng)站們從瘋狂燒錢進(jìn)入了收割模式，提供內(nèi)容的上游自然想要分一杯羹。在互聯(lián)網(wǎng)視頻對(duì)傳統(tǒng)影視生態(tài)進(jìn)行破壞時(shí)，版權(quán)成為傳統(tǒng)玩家最后的城防。對(duì)用戶而言，免費(fèi)看好內(nèi)容的好日子過(guò)去了。

UGC、BT下載和盜版正在成為視頻行業(yè)的過(guò)去時(shí)。

視頻業(yè)上演BAT三國(guó)殺

BAT再次演起收割者。今年4月，阿里入股優(yōu)酷土豆后讓其成為阿里文娛版圖的一部分，至此，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)大局已定，依然是BAT的 天下。

百度：起大早趕早集

百度是最早布局視頻業(yè)務(wù)的巨頭。在07年就上線了視頻搜索，10年正式推出視頻網(wǎng)站愛奇藝。為迎接移動(dòng)時(shí)代，百度2011年上線百度視頻App，去年還以3.7億美金收購(gòu)PPS并與愛奇藝合并到一起。

愛奇藝一直在多種場(chǎng)合與優(yōu)酷土豆形成正面競(jìng)爭(zhēng)，不同維度的指標(biāo)指出愛奇藝和優(yōu)酷土豆目前是中國(guó)視頻網(wǎng)站的帶頭大哥。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，百度視頻App累積用戶數(shù)也已達(dá)到2億。硬件領(lǐng)域，陸續(xù)推出的百度影棒、愛奇藝與TCL合作的TV+互聯(lián)網(wǎng)電視等都是爭(zhēng)奪客廳用戶的有力產(chǎn)品。

和其他視頻網(wǎng)站只專注內(nèi)容不同，百度除了創(chuàng)立愛奇藝之外，還有聚合全網(wǎng)視頻資源的百度視頻，牢牢占據(jù)了視頻用戶的入口，這些全網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)也為其技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。有百度視頻大數(shù)據(jù)的支持，愛奇藝在內(nèi)容決策上更具優(yōu)勢(shì)，一部《星你》就讓其賺得盆滿缽滿。

而愛奇藝何時(shí)獨(dú)立上市將成為百度在視頻領(lǐng)域的關(guān)鍵變數(shù)。

阿里：布局全面難在盤后

移動(dòng)時(shí)代阿里正在想方設(shè)法尋找與用戶新的接觸點(diǎn)，手機(jī)和客廳的視頻業(yè)務(wù)作為新貴業(yè)務(wù)被廣撒網(wǎng)的阿里相中并不奇怪。馬云則公開表示，娛樂文化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的重心之一。

在內(nèi)容層面，馬云個(gè)人投資華誼中國(guó)，其與史玉柱聯(lián)合控制的云溪基金投資電視內(nèi)容巨頭華數(shù)，阿里還入股了影視大戶文化中國(guó);在硬件層面，阿里云在去年便牽頭成立智能TV聯(lián)盟，并推出天貓魔盒;在網(wǎng)站上，阿里剛投資優(yōu)酷土豆更是表明視頻已成為阿里版圖不可或缺的部分，欲收購(gòu)新浪視頻的傳言早已不是一天兩天。

阿里重攻視頻，有馬云想要做文化產(chǎn)業(yè)的個(gè)人興趣。更多還是阿里泛電商的考慮，視頻業(yè)務(wù)確實(shí)可以給阿里帶來(lái)一些流量和數(shù)據(jù)，但阿里真正所想的，是不甘心錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的任何一場(chǎng)盛宴，這與其“買下整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)”的地位匹配。跳出電商，再跳出互聯(lián)網(wǎng)讓阿里的邊界無(wú)限大。

布局全面且有優(yōu)酷土豆這樣的大頭，但在視頻領(lǐng)域阿里還是門外漢，難點(diǎn)在于如何將旗下視頻資源盤活起來(lái)，娛樂寶便是嘗試。視頻業(yè)成熟的廣告和增值業(yè)務(wù)，阿里并無(wú)基因，能否適應(yīng)新玩法還難說(shuō)。

騰訊：最弱但變數(shù)極大

騰訊視頻2011年才推出，此前QQLIVE和QQ影音名不見經(jīng)傳。后發(fā)制人的玩法也印證騰訊的一貫作風(fēng)。負(fù)責(zé)騰訊視頻業(yè)務(wù)的高管劉春寧投奔阿里極大影響了騰訊視頻業(yè)務(wù)，憤怒的騰訊甚至對(duì)劉提出巨額訴訟。但劉的出走也反映了騰訊視頻業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中遇到了一些難題。時(shí)至如今，騰訊視頻通過(guò)微信、騰訊網(wǎng)和騰訊新聞客戶端等資源進(jìn)行強(qiáng)推，但在視頻內(nèi)容策略上還沒有形成與百度、阿里、搜狐或者樂視匹配的套路。

現(xiàn)在的弱勢(shì)并不代表一直弱勢(shì)。有兩個(gè)關(guān)鍵變數(shù)決定騰訊視頻未來(lái)依然還有機(jī)會(huì)。

一是通過(guò)搜狗，騰訊與搜狐已結(jié)成牢固盟友，接下來(lái)騰訊視頻與搜狐視頻走近也是自然而然的事情。

二是在視頻行業(yè)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的新貴樂視。樂視通過(guò)版權(quán)戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)電視這兩條互相配合的線路，正在成為中國(guó)視頻業(yè)的新生力量。不久前曾有360入股樂視的傳聞，而最新消息是，騰訊加入洽購(gòu)擾亂了進(jìn)程，騰訊聯(lián)姻樂視或再度上演與360爭(zhēng)奪搜狗的老故事，將自己扶不起來(lái)的視頻業(yè)務(wù)打包置換出去。

騰訊視頻未來(lái)能否進(jìn)入視頻第一陣營(yíng)，還得看樂視和搜狐視頻的歸屬。

整體而言，視頻業(yè)務(wù)從群雄并起演變?yōu)锽AT三巨頭鼎立，創(chuàng)業(yè)者死的死，傷的傷，賣的賣，堅(jiān)挺的不多了。對(duì)于帶寬和版權(quán)消耗巨大，盈利模式建立在規(guī)模用戶基礎(chǔ)上的視頻業(yè)務(wù)，最終走向BAT是必然結(jié)果，不是每家公司都燒得起錢。

未來(lái)：多屏幕、一體化和新模式

CNNIC最新報(bào)告顯示，截至2013年底中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模為4.28億，滲透率為69.3%，還有增長(zhǎng)空間;移動(dòng)視頻用戶數(shù)為2.47億，與2012年底相比增長(zhǎng)了1.12億，增長(zhǎng)率高達(dá)83.8%，滲透率還不足50%，空間巨大。光纖提速、WIFI普及和智能電視繁榮，幫助互聯(lián)網(wǎng)視頻搶食用戶客廳時(shí)間。4G網(wǎng)絡(luò)快速普及、智能手機(jī)縱深發(fā)展則讓用戶在碎片時(shí)間里可以便捷消費(fèi)視頻內(nèi)容。

接下來(lái)，網(wǎng)絡(luò)視頻的幾大趨勢(shì)在于：

1、多屏幕：每個(gè)用戶將擁有或分享多塊屏幕。PC、手機(jī)、PAD、電視，甚至“投影儀”。這些設(shè)備讓用戶可以同步消費(fèi)視頻內(nèi)容。因此，網(wǎng)絡(luò)視頻的未來(lái)必將屬于在PC、移動(dòng)、電視上均有所布局的玩家，百度、阿里和樂視已走在前面。

2、一體化：隨著新硬件興起，電視盒子、智能電視、智能投影儀等產(chǎn)品層出不窮。贏家必將是將設(shè)備、軟件和內(nèi)容一體化整合在一起的玩家。這樣能帶來(lái)最佳觀影體驗(yàn)和形成壁壘。舉個(gè)例子，樂視玩兒4K，因?yàn)樗鼡碛?K內(nèi)容生產(chǎn)能力并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)形成生態(tài)。這樣的一體化是未來(lái)視頻領(lǐng)域的重點(diǎn)，對(duì)于大多數(shù)視頻玩家來(lái)說(shuō)，要做到一體化無(wú)非是兩點(diǎn)：下沉至硬件，上游至內(nèi)容。

3、結(jié)構(gòu)化：非結(jié)構(gòu)化的流式數(shù)據(jù)給視頻內(nèi)容的挖掘、搜索、管理和消費(fèi)均帶來(lái)極大的困難，在現(xiàn)有技術(shù)水平下機(jī)器無(wú)法理解視頻內(nèi)容。伴隨著圖像識(shí)別、視頻處理和深度學(xué)習(xí)技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)的視頻數(shù)據(jù)一定會(huì)被結(jié)構(gòu)化。百度視頻針對(duì)視頻搜索難題(只支持標(biāo)題、描述等少數(shù)字段檢索)，已經(jīng)通過(guò)視頻標(biāo)簽化和視頻語(yǔ)音識(shí)別等方式有效解決，比如用戶只要搜索“關(guān)于外星人的電影”，百度就會(huì)自動(dòng)將所有和外星人題材相關(guān)的電影按類別展現(xiàn)出來(lái)。還有Google通過(guò)機(jī)器群組建立的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，可以從海量Youtube視頻中自主學(xué)會(huì)了識(shí)別貓臉，只不過(guò)，該技術(shù)的負(fù)責(zé)人吳恩達(dá)現(xiàn)在已經(jīng)出任百度的首席科學(xué)家了。視頻是海量圖片(幀)和聲音的集合，結(jié)構(gòu)化不是空談，結(jié)構(gòu)化意味著新的應(yīng)用。

4、新模式：PC視頻商業(yè)模式是廣告，選擇多、版權(quán)弱導(dǎo)致增值服務(wù)難成氣候，許多視頻網(wǎng)站正在喪心病狂地加入海量劣質(zhì)廣告大幅降低體驗(yàn)。傲游瀏覽器過(guò)濾視頻廣告便是抓住這一痛點(diǎn)，奈何遭遇視頻網(wǎng)站強(qiáng)烈反彈。但用戶需求是永遠(yuǎn)的真理，泛濫的低質(zhì)廣告不會(huì)成為視頻業(yè)常態(tài)，得益于移動(dòng)和客廳，一些新的視頻商業(yè)模式正在成形。

(1)增值模式將大行其道。樂視和愛奇藝是代表，只有付費(fèi)用戶才可享受高清獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容，而這些內(nèi)容在其他地方是找不到的，用戶的付費(fèi)意愿正在被培養(yǎng)。

(2)發(fā)行渠道做后向經(jīng)營(yíng)。當(dāng)積累一定的應(yīng)用裝機(jī)量或者說(shuō)設(shè)備保有量之后，便形成一個(gè)強(qiáng)大的視頻及娛樂分發(fā)渠道。這時(shí)候便可開展明星經(jīng)紀(jì)、電影發(fā)行等新業(yè)務(wù)。樂視引入張藝謀，成立樂視影業(yè)便為這樣的模式奠定基礎(chǔ)。

(3)傳統(tǒng)廣告被淘汰出局。泛濫成災(zāi)的視頻貼片廣告、文字鏈廣告以及暫停廣告讓網(wǎng)絡(luò)視頻體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于數(shù)字電視，接下來(lái)新技術(shù)將消滅這些垃圾廣告。與內(nèi)容結(jié)合的視頻廣告成大趨勢(shì)，一些視頻本身便已是營(yíng)銷的一部分，如《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》系列視頻;更大的機(jī)會(huì)則在于大數(shù)據(jù)廣告，百度視頻利用大數(shù)據(jù)技術(shù)深度挖掘數(shù)據(jù)之后可細(xì)化觀眾畫像，實(shí)現(xiàn)廣告的精準(zhǔn)投放，避免干擾用戶。

帶寬、4G、終端和內(nèi)容的發(fā)展則讓視頻業(yè)務(wù)猶如脫韁野馬，快速奔騰。這一場(chǎng)BAT視頻圈地中，百度擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，且看愛奇藝能否上市以及百度視頻的技術(shù)優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化為商業(yè)效應(yīng);阿里布局全面，關(guān)鍵難在資源盤活，劉春寧的挑戰(zhàn)日益增加;樂視和搜狐視頻或?qū)⒊蔀轵v訊最后的機(jī)會(huì)，但是賈躍亭和張朝陽(yáng)都是對(duì)視頻充滿野心的，騰訊視頻想與之融合恐是不小的難題。