創(chuàng)業(yè)因何維艱，細數(shù)可能會死的四個關(guān)鍵節(jié)點觀點
云視鏈等幾個創(chuàng)業(yè)團隊被扒皮之后，創(chuàng)業(yè)者的品行問題開始被擺到了桌面上來討論，整個社會開始了一場“創(chuàng)業(yè)者”的反思潮，而“霸道總裁”余佳文不合適宜的言論再一次將這股浪潮推向了巔峰，一時間討伐聲不斷。
雖然不久余佳文就發(fā)出了公開道歉信，然而依然被指責(zé)為誠意不足，或許又是一論炒作的開始。今天艾瑞克這篇文章不去討論余佳文的行為，而是希望借這個機會去聊一聊創(chuàng)業(yè)者們在這條維艱的路上，可能會在哪幾個關(guān)鍵節(jié)點死掉。
第一、草創(chuàng)階段，各自為王
絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)項目都死于草創(chuàng)階段，這是一個最苦逼的階段，整個團隊時時處在一個即將瀕臨瓦解的狀態(tài)。這個時候看似最重要的原因，是因為運作資金不足，從而導(dǎo)致了一系列項目推進上的問題，然而最大的一個問題，其實還是各自為王。
這篇文章中講的創(chuàng)業(yè)者主要還是真正的草根創(chuàng)業(yè)者，像黎瑞剛、李懷宇等攜巨資創(chuàng)業(yè)的團隊不在此文討論范圍之內(nèi)。草根型創(chuàng)業(yè)團隊雖然資金確實是個大問題，但是群龍無首才是最終死掉的最大癥結(jié)。
這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊基本上都因志氣相投而走到一起的，艾瑞克過去幾年中或參與或見證過不少這樣的團隊，留下來的最大印象就是工作效率低下。團隊中多少雖然都會有個領(lǐng)頭人，但是由于大家的出資或出力基本上都算均等，所以管控力非常薄弱，這就直接導(dǎo)致了工作安排上的不力。
而有幸活下來的那一部分團隊當中，會逐漸出現(xiàn)一個掌握核心價值的靈魂人物，那么這個時候價值分配就會出現(xiàn)問題，股權(quán)問題就會在這個時候暴露出來。而實際創(chuàng)造價值的人很有可能又會和掌握法人資格或?qū)嶋H領(lǐng)導(dǎo)人不是同一個人，這個時候內(nèi)斗就會出現(xiàn)。西少爺?shù)膬?nèi)亂就是源于這個問題，最終搞得不歡而散。
自《我為什么要辭職去賣肉夾饃》火了之后，西少爺肉夾饃迅速被引爆，估值最高飆升至4000萬元，然而熬過了苦日子的西少爺沒有迎來春天，卻走入了一個艱難的寒冬。至今個中緣由依然說不清楚，宋鑫也走出成立了“新西少”來與西少爺打?qū)ε_戲。
第二、群峰跟隨，巨頭碾壓
巨大的人口基數(shù)導(dǎo)致了中國的創(chuàng)業(yè)者較之國外要多出不止數(shù)倍，一個產(chǎn)品一旦獲得了市場認可，那么就會迅速被同行業(yè)者跟進，大量的群峰就會緊隨而至，最終的結(jié)果是市場迅速被做大，形成一個巨大的風(fēng)口，但是同時初創(chuàng)團隊的市場份額卻有可能會被稀釋掉。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的市場周期幾乎是幾個月就會有一次翻天覆地的變化，任何一個項目只要一冒頭，就會立刻被復(fù)制到遍地開花。而各路投資人為了投到下一個阿里巴巴或者下一個FACEBOOK，也是不惜砸錢投概念性團隊，最終形成了一個巨大的市場泡沫。
除了群峰跟隨之外，巨頭的碾壓也成為決定了創(chuàng)業(yè)團隊生死的一大關(guān)鍵。目前整個互聯(lián)網(wǎng)市場幾乎已經(jīng)被BAT三分天下，大部分企業(yè)或多或少都有選擇站隊，很多項目也在巨頭的碾壓中成為了炮灰。最典型的案例就是去年的滴滴快的之戰(zhàn)，大量的同類團隊在阿里騰訊的大戰(zhàn)中成為了犧牲品。
第三、主業(yè)不明，貪大求全
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有著非常強的媒體屬性，所有人都是在聚光燈下前行，一不留神可能就會被掌聲和鮮花捧得忘乎所已。很多創(chuàng)業(yè)團隊就在這樣的情況下變得不知所謂，一次次的去修改自己的企業(yè)目標，為了獲得更多的掌聲、更大的知名度、更高的估值，開始大談概念和情懷，一不小心還要搞一搞生態(tài)，最終體積迅速膨脹把自己給撐死了。
從最早的時候的珠海巨人大廈、PPG，到后來的凡客、當當，無一不是在這樣的情況。一個原來很簡單的事情，在媒體的吹捧之下，創(chuàng)始人立刻便覺得有些坐不住了，覺得自己應(yīng)該做點更偉大的事情。巨人大廈倒掉了，PPG倒掉了，凡客當當從簡單的賣襯衫、賣書到變成一個全品類的電商網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)行不通之后又開始做減法，最終錯失了市場的機會。
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有一個很明顯的特征，那就是動不動就想要做生態(tài)，然而又不明白什么是生態(tài)。最終的結(jié)果就是只要跟自己相關(guān)的事情就全做了，美其名曰是打造生態(tài)閉環(huán)，其實本質(zhì)就是貪大求全。所謂生態(tài)應(yīng)該是一個利益共同體，像淘寶那樣，大量的攝影、美工、網(wǎng)頁設(shè)計、模特、物流快遞甚至是灰色產(chǎn)業(yè)依附其上，形成一個一榮俱榮的生態(tài)圈。
然而絕大多數(shù)公司所做的生態(tài)，其實是在把所有的利潤都裝到自己的口袋里，想要一個人通吃上下游，去掌控每一個環(huán)節(jié)。于是我們看到電商也開始做物流了，物流也開始做電商了，電商也涉足做社交了，社交也開始電商了，整個市場最終是一地雞毛。
第四、媒體捧殺，內(nèi)心膨脹
第四點其實是第三點的一個延伸，就是很多媒體在有意無意的在捧殺一些創(chuàng)業(yè)者。很多媒體為了追市場熱點，為了點擊和銷量，會在創(chuàng)業(yè)團隊初冒頭的時候，不負責(zé)任的去報道。
最典型的一個案例，是艾瑞克曾經(jīng)在某求職節(jié)目上看到的一個創(chuàng)業(yè)者，家境不算太好也不算太壞，在校時做了一個創(chuàng)業(yè)項目，賺了一點錢引起了一些人的注意。然而在一些媒體的包裝之下，整個故事變成了一個貧困在校生，為了補貼家用，兼職創(chuàng)業(yè)為自己賺取學(xué)費的勵志故事，月流水萬元變成了月利潤萬元。整個包裝下的每一個點都是在迎合讀者口味。
最可怕的事情是這個創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)媒體喜歡這樣報，后面她就也學(xué)會了這招，不斷的夸大包裝自己的覆歷。當整個社會都在討伐余佳文們的時候，其實也需要反思一下，是誰教會了創(chuàng)業(yè)者們夸大自己的項目，最終依賴于炒作新聞而博上位。
在余佳文們的事件上，媒體往往是先捧殺，然后棒殺，缺少一個自我的反思，這對于創(chuàng)業(yè)者來說其實也是不公平的。歸根結(jié)底是浮燥的商業(yè)泡沫導(dǎo)致了眼下的這一切，而作為一個初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者，做為一個年輕人，在巨大的光環(huán)下其實是很容易自信心膨脹的。
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互聯(lián)網(wǎng)觀察員，自06年起持續(xù)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，對互聯(lián)網(wǎng)各種商業(yè)模式和案例有些粗淺認知，長期混跡于各大新媒體，發(fā)表一些淺知拙見。
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