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在本人新書(shū)《微商這樣做至少月入過(guò)萬(wàn)》里（接下來(lái)，本人或?qū)⑿聲?shū)內(nèi)容進(jìn)行連載），筆者有一個(gè)觀點(diǎn)，認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)動(dòng)物園，而微商，其實(shí)講述的是，一個(gè)動(dòng)物世界的神話故事。你懂的。

大象經(jīng)濟(jì)、豬頭經(jīng)濟(jì)、螞蟻經(jīng)濟(jì)——現(xiàn)當(dāng)代中國(guó)，經(jīng)歷了這三種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

微商——螞蟻經(jīng)濟(jì)被狼突破

大象經(jīng)濟(jì)比較好理解，目前已有相似理論：指某地區(qū)國(guó)有資本主導(dǎo)的大企業(yè)占主導(dǎo)地位，影響力很大，其他民營(yíng)企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，影響力弱。

而筆者認(rèn)為，大象經(jīng)濟(jì)指在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須從胚胎時(shí)起開(kāi)始培育，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的發(fā)展階段，依靠一步步建立起來(lái)的強(qiáng)大營(yíng)銷渠道、銷售渠道，投入巨大的人力物力廣告成本，才能產(chǎn)生較大的銷售利潤(rùn)，最好才能成長(zhǎng)為擁有較大影響力的企業(yè)，這樣一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

在這個(gè)時(shí)代，或許更多的企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程里，事實(shí)上既成不了大象，也成不了豬，最后可能成了一頭老牛——背負(fù)著犁套，在一畝三分地里艱難刨食，餓不死，也活不好，還得時(shí)刻擔(dān)心著被宰殺的命運(yùn)。活得好些的，就成了一匹馬，雖然仍然要負(fù)重，但是至少看上去要光鮮很多了。

豬頭經(jīng)濟(jì)，是近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，一方面指?jìng)鹘y(tǒng)電商爆發(fā)期，有些豬因?yàn)榍≡陲L(fēng)口，被暴風(fēng)吹起來(lái)了，而成了豬級(jí)“大企業(yè)”，跟大象很像，雖終有差距，然而油水很足。

另一個(gè)方面，這些企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)形態(tài)，其實(shí)就像豬拱白菜地一樣，找準(zhǔn)了天貓、淘寶這樣一塊“電商”地，豁開(kāi)長(zhǎng)嘴在平臺(tái)里一番亂拱，就能拱出紅薯來(lái)，大快朵頤，然后最終長(zhǎng)成肥豬，被風(fēng)吹上天。

而“豬場(chǎng)老板”也因此賺得盆滿缽滿，實(shí)力堪與大象匹敵，甚至超越大象，有些還成了中國(guó)首富。

現(xiàn)在，世界進(jìn)入到了螞蟻經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

不，我指的不是雷軍的小米模式。我指的是吳召國(guó)的微商模式，指的是思埠集團(tuán)的“奇跡”和他的奇跡面膜，以及現(xiàn)在的天使之魅和黛萊美。

二者的區(qū)別是，前者是大象和豬將產(chǎn)品賣(mài)給螞蟻，屬于大象經(jīng)濟(jì)和豬頭經(jīng)濟(jì)的變種。而后者是螞蟻將產(chǎn)品賣(mài)給自己的同類：螞蟻。

自2013年末始，無(wú)數(shù)像螞蟻一樣卑微的人，遵照著同一個(gè)目標(biāo)，在朋友圈、qq說(shuō)說(shuō)不斷地刷屏，短短一年的時(shí)間，為“蟻王”吳召國(guó)筑造起了一座商業(yè)王國(guó)，貢獻(xiàn)了近200億的年銷售額。

之所以到現(xiàn)在還提奇跡面膜（似乎思埠集團(tuán)都想省略了），是因?yàn)椋瞧孥E和俏十歲等早期微商，為我們最先打開(kāi)了一道微商的成功之門(mén)。

之后，無(wú)數(shù)披著“蟻皮”的大象、豬，以及青蛙、狐貍、馬蜂......，蜂擁而入，試圖帶動(dòng)更多螞蟻，利用螞蟻的力量，筑造自己的商業(yè)帝國(guó)。

毫無(wú)疑問(wèn)，如他們所愿，更多的螞蟻加入進(jìn)來(lái)了。據(jù)業(yè)內(nèi)初步統(tǒng)計(jì)，目前微商從業(yè)者已破千萬(wàn)，而有些大型微商團(tuán)隊(duì)人數(shù)甚至多達(dá)百萬(wàn)。甚至有數(shù)據(jù)認(rèn)為，中國(guó)微商人數(shù)已達(dá)五千萬(wàn)，按中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)僅為約8.72億來(lái)算（據(jù)工信部2014年7月的數(shù)據(jù)），這意味著，平均不到20個(gè)人當(dāng)中，就有一個(gè)微商從業(yè)者。

在這個(gè)過(guò)程里，一時(shí)間泥沙俱下、魚(yú)龍混雜。一方面，跟隨著奇跡面膜的腳步，更多的化妝品微商此起彼伏，三韓崛起、百雀羚發(fā)力，還有更多的被淹沒(méi)在大潮里的化妝品品牌正在蓄力。另一方面，跟隨化妝品的腳步，服裝、皮具、保健品、生鮮、.......，數(shù)碼、鐘表、房地產(chǎn).......，迎頭趕上、不甘落后，乃至最近聽(tīng)說(shuō)一個(gè)做自動(dòng)化設(shè)備的老板也準(zhǔn)備做微商了。

在這個(gè)過(guò)程里，更創(chuàng)造了無(wú)數(shù)神話傳說(shuō)：某企業(yè)年流水上億，某80后辣媽月入過(guò)萬(wàn)，某手機(jī)銷售總監(jiān)辭職做微商月入10萬(wàn)......

得感謝這個(gè)時(shí)代，首先感謝，這是一個(gè)有各種成功可能的時(shí)代，也是一個(gè)允許有各種成功手段讓自己走向成功的時(shí)代。其次感謝，有那么多炮灰甘愿成為別人成功的墊腳石而無(wú)怨無(wú)悔。

然而，我不想感謝。我只想你感謝我，感謝我跟你說(shuō)這些，讓你至少懂得為狂熱降溫，理性面對(duì)成功的誘惑；至少懂得找尋成功的方法，用正確的方式獲取自己的財(cái)富；至少懂得怎么駕馭財(cái)富，用平和的心態(tài)面對(duì)命運(yùn)和自己。

微商螞蟻的異變：蝗蟲(chóng)微商如何解圍？

筆者剛完成《微商這樣做至少月入過(guò)萬(wàn)》這本書(shū)，突然發(fā)現(xiàn)，我可能成不了經(jīng)濟(jì)學(xué)家，卻有可能成了動(dòng)物學(xué)家。

毫無(wú)疑問(wèn)，筆者認(rèn)為微商經(jīng)濟(jì)等同于螞蟻經(jīng)濟(jì)，無(wú)數(shù)蟻民在系統(tǒng)、組織的帶領(lǐng)和協(xié)調(diào)下，步伐一致，為著同一個(gè)銷售目標(biāo)，夜以繼日地辛勤勞作，為組織作出自己的貢獻(xiàn)，最終推動(dòng)企業(yè)的快速有序發(fā)展，并在這個(gè)過(guò)程里實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

然而過(guò)不了多久，我就發(fā)現(xiàn)，我似乎有些錯(cuò)了，因?yàn)槲⑸态F(xiàn)在可能已經(jīng)不是螞蟻，而是變成了蝗蟲(chóng)。

微商們鋪天蓋地而來(lái)，所過(guò)之處，往往寸草不生：信任沒(méi)有了，情義沒(méi)有了，人脈沒(méi)有了，鈔票沒(méi)有了，信心也沒(méi)有了，熱情更是消失殆盡，剩下的只是留在手里的一堆賣(mài)也賣(mài)不出去的產(chǎn)品。

所以，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)里，微商之于螞蟻經(jīng)濟(jì)，或許只是我一廂情愿地美好祝愿。

然而，筆者仍希望有一天微商能成為真正的螞蟻，并在微商從蝗蟲(chóng)經(jīng)濟(jì)最終蛻變成螞蟻經(jīng)濟(jì)的過(guò)程當(dāng)中，略盡綿薄之力。

剛剛看了個(gè)悲催的小笑話，看完覺(jué)得很心酸：

“聽(tīng)說(shuō)有人做微商一月賺了38萬(wàn)，我問(wèn)他怎么賺的。他說(shuō)賣(mài)假貨被打斷腿，保險(xiǎn)賠的”。

此時(shí)是公元2015年上半年，受了刺激的筆者忍不住學(xué)著也要做一個(gè)預(yù)言，半年至一年內(nèi)——“老”微商將死。

但我要表達(dá)的是另一層更重要的含義：新的散發(fā)著蓬勃生命力的新微商或?qū)⒙≈氐菆?chǎng)，涅槃重生?；葹?zāi)或?qū)⒑芸爝^(guò)去。

寫(xiě)到這里，還是得說(shuō)兩件事。

第一件事，有些人“微商已死，緩刑半年執(zhí)行”的預(yù)言沒(méi)有言中，現(xiàn)在，從預(yù)言發(fā)布到現(xiàn)在，半年已經(jīng)過(guò)去了，微商仍然活著，并且毫無(wú)疑問(wèn)在未來(lái)的若干年之后，仍將活得好好的。

第二件事，據(jù)說(shuō)，思埠集團(tuán)轉(zhuǎn)型了，2015年思埠集團(tuán)收購(gòu)了植美村，并視為向思埠向平臺(tái)提供商轉(zhuǎn)型的一個(gè)訊號(hào)。很多人似乎也在暗示，微商不行了。

這真的非常不幸。很多人面對(duì)一個(gè)新生事物時(shí)總是一開(kāi)始非常瘋狂，進(jìn)而在遇到一點(diǎn)挫折后就會(huì)變得十分沮喪。

面對(duì)微商時(shí)也是這樣，微商為什么這么火？其實(shí)原因之一是因?yàn)槲⑿盘?，很多人一開(kāi)始都瘋狂的迷信微信，迷信到認(rèn)為它是萬(wàn)能的，可以解決一切問(wèn)題，可以顛覆一切領(lǐng)域。但后來(lái)，他們發(fā)現(xiàn)，被顛覆的，只是他們自己而已。

微商降溫，或是好事

所幸的是，最近感覺(jué)微商沒(méi)有那么火了。因?yàn)楹芏嗬习宥紴a火了。

在經(jīng)歷了一輪瘋狂的追逐，燒掉了不少錢(qián)，透支了不少資源和精力后，很多老板突然發(fā)現(xiàn)自己可能并不具備成為成功微商的潛質(zhì)，更找不到成為億萬(wàn)級(jí)微商的運(yùn)營(yíng)方法和發(fā)展道路，而一味地模仿、跟隨，無(wú)異于邯鄲學(xué)步，最后迷失自我，連路都不會(huì)走了。

于是，他們只有收縮陣地，改變策略，或者改弦易轍，甚至退出。

如果不是錯(cuò)覺(jué)，我覺(jué)得這是好事。在同一條路上走的人太多了，就會(huì)把真正的行者給擠到溝里去。

對(duì)于行業(yè)而言，正因?yàn)闆](méi)有這么火了，可能就恰恰迎來(lái)了行業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)，因?yàn)檫@會(huì)讓越來(lái)越多的人開(kāi)始冷靜的思考，思考微商的出路，思考微商的未來(lái)，并開(kāi)始審慎地作出規(guī)劃，周密地進(jìn)行戰(zhàn)略籌備，緊鑼密鼓地進(jìn)行全盤(pán)布局。

他們同時(shí)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納教訓(xùn)，最終，他們將在實(shí)操過(guò)程中淬煉團(tuán)隊(duì)、打造工具、形成模式，從而完成微商行業(yè)的轉(zhuǎn)型和正規(guī)化。

這其中包括很多微商老板，也包括很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板，甚至包括很多傳統(tǒng)電商的老板。

也正因如此，誕生更多億萬(wàn)微商的環(huán)境也正在慢慢形成。雖然像思埠集團(tuán)這樣的巨型微商或?qū)⒑茈y誕生，但毫無(wú)疑問(wèn)，微商經(jīng)濟(jì)總量和微商成功的可能性將會(huì)大大增加。

在不久的將來(lái)，我們或許可以看到微商所呈現(xiàn)出來(lái)的跟當(dāng)初天貓?zhí)詫毸淼膫鹘y(tǒng)電商相似的發(fā)展之路，在傳統(tǒng)電商時(shí)代，已經(jīng)誕生了不少資產(chǎn)過(guò)億的老板，以及響當(dāng)當(dāng)?shù)奶云放?。那么在微商時(shí)代，同樣可以誕生很多資產(chǎn)過(guò)億的老板，以及響當(dāng)當(dāng)?shù)奈⑸唐放啤?/p>

像電商時(shí)代一樣，無(wú)數(shù)微商從業(yè)人員、微商周邊服務(wù)企業(yè)圍繞著微商形成微商生態(tài)鏈，共同幫助微商老板將事業(yè)做大做強(qiáng)，賺得盆滿缽滿。

所以，面對(duì)微商，我們大可不必像某些人那樣過(guò)分悲觀，也絕對(duì)不能像某些人那樣過(guò)分樂(lè)觀。我們要的是踏實(shí)從商的心態(tài)，和超越現(xiàn)實(shí)的眼界和格局。

你可能會(huì)不信我的話，正如當(dāng)初你會(huì)覺(jué)得馬云的話有點(diǎn)不可思議一樣，歷史總是驚人的相似——有些人錯(cuò)過(guò)電商，也必然會(huì)錯(cuò)過(guò)微商，這就是最大的相似之處。

但在微商行業(yè)，誰(shuí)堅(jiān)持到最后，或許不一定就能笑到最后，只有那些找到了最正確方法的微商，那些最善于學(xué)習(xí)的微商，才有可能資產(chǎn)過(guò)億。

而只有這樣的人，才有可能成為“蟻王”——微商之王。

是的，不是所有人都可以成為“蟻王”，大部分人，能成為一只真正的螞蟻，而不是蝗蟲(chóng)，找到屬于自己的位置，發(fā)揮出自己的才能，在幫助自己賺到錢(qián)的前提下，幫助蟻王成就屬于他們共同的螞蟻王國(guó)，井然有序地進(jìn)行他們的事業(yè)，就已經(jīng)很不錯(cuò)了。

但很顯然，這也不容易。