富士康的印度夢(mèng)，不甘于淪為代工廠觀點(diǎn)
臺(tái)灣聯(lián)合新聞網(wǎng)報(bào)道，富士康擬在印度設(shè)立銀行、進(jìn)軍金融業(yè)，在中國(guó)被稱(chēng)為“代工之王”的富士康，轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度之后開(kāi)始嘗試新的業(yè)務(wù)。
中國(guó)科技企業(yè)里普遍興起了一股印度淘金熱，從手機(jī)到電商無(wú)不對(duì)印度市場(chǎng)抱有期望，2006年就曾隨諾基亞在印度建立工廠的富士康，在折戟之后反而豪賭印度市場(chǎng)。
富士康的處境很明顯，核心業(yè)務(wù)集中在大陸地區(qū)，郭臺(tái)銘將富士康從代工轉(zhuǎn)向商貿(mào)、物流和科技服務(wù)轉(zhuǎn)型的夢(mèng)想?yún)s屢戰(zhàn)屢敗，特別是富士康在巴西和印度尼西亞的投資均已失敗告終之后，在中國(guó)市場(chǎng)上難以實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型，郭臺(tái)銘開(kāi)始寄希望于印度。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度，不甘于淪為代工廠
2006年富士康跟隨諾基亞來(lái)到印度，并在欽奈建立了自己的代工廠，隨著諾基亞的衰落最終并入微軟，富士康印度工廠的訂單有減無(wú)增，最終不得不在2014年12月關(guān)門(mén)大吉。
但僅僅是8個(gè)月之后，富士康在印度便卷土重來(lái)，甚至可以說(shuō)是來(lái)勢(shì)洶洶，儼然成了中國(guó)科技企業(yè)進(jìn)軍印度的急先鋒。從各大媒體的報(bào)道中，富士康在印度的各種投資和布局十分頻繁。
富士康上市公司富智康集團(tuán)8月18日宣布，將以2億美元入股Jasper Infotech Pvt，從而獲得其運(yùn)營(yíng)的印度電商Snapdeal的4.27%股權(quán)。
報(bào)道稱(chēng)，郭臺(tái)銘在8月上旬與印度馬邦省長(zhǎng)簽署投資計(jì)劃，宣布未來(lái)5年將在該省投資50億美元，并設(shè)立新的電子產(chǎn)品制造廠區(qū)。
臺(tái)灣聯(lián)合新聞網(wǎng)報(bào)道，富士康擬在印度設(shè)立銀行、進(jìn)軍金融業(yè)，原因在于印度央行近日已核準(zhǔn)11個(gè)企業(yè)與個(gè)體在印度設(shè)立銀行，包括英國(guó)電信營(yíng)運(yùn)商Vodafone等，顯示在印度設(shè)立銀行并非金融業(yè)的專(zhuān)利。
除此之外，一些媒體也披露了富士康計(jì)劃年底前投資印度手機(jī)廠Micromax和消費(fèi)電子公司Videocon。傳聞還將參與印度的能源產(chǎn)業(yè)。
不難發(fā)現(xiàn)，富士康在印度的布局更像是對(duì)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的翻版。富士康在大陸的代工廠有120萬(wàn)員工，在代工的基礎(chǔ)上也開(kāi)始打造自有品牌，比如推出了自有品牌手機(jī)，以及半個(gè)自有的諾基亞N1平板。同時(shí)富士康也著手布局電子商務(wù)，并從飛虎樂(lè)購(gòu)迭代到了富連網(wǎng)。可轉(zhuǎn)型之路步履維艱。
富士康一直在嘗試著從目前純粹的“制造導(dǎo)向”模式，過(guò)渡到“技術(shù)導(dǎo)向”模式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;貿(mào)易導(dǎo)向”的運(yùn)營(yíng)模式，說(shuō)白了就是要丟掉代工廠的帽子。怎奈在大陸地區(qū)代工廠的根已經(jīng)扎的太深，就連代工廠也屢屢遭遇工慌。最近半年來(lái)，郭臺(tái)銘不止一次的去印度調(diào)查，在這個(gè)和大陸重量級(jí)相當(dāng)?shù)男率袌?chǎng)里，承載了富士康的轉(zhuǎn)型夢(mèng)。
富士康的選擇為什么會(huì)是印度？
以往對(duì)富士康轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度的轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度的分析主要存在于主觀因素上，即大陸勞動(dòng)力成本日益增高，富士康為了降低成本而把重心轉(zhuǎn)移到印度市場(chǎng)。筆者對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)表示贊同，卻只是原因之一。
一個(gè)主流的說(shuō)法是，印度是一個(gè)擁有12億人口的人口大國(guó)，按照人口增長(zhǎng)速度，未來(lái)可能超過(guò)中國(guó)，擁有更豐富更廉價(jià)的勞動(dòng)力。按照郭臺(tái)銘所說(shuō)的，未來(lái)十年在印度的每一個(gè)邦建立工廠，計(jì)劃部署100萬(wàn)工人，而印度共有29個(gè)邦，也就是說(shuō)相當(dāng)于富士康的整個(gè)電子系統(tǒng)設(shè)計(jì)和制造價(jià)值鏈都將搬到印度。如果僅僅用人口紅利來(lái)斷定富士康的整體決策，未免太過(guò)兒戲，畢竟在國(guó)內(nèi)的很多省市也對(duì)富士康拋出了橄欖枝，并輔以政策優(yōu)惠。筆者認(rèn)為，富士康進(jìn)軍印度只是在尋找另一條出路，郭臺(tái)銘的“豪言壯語(yǔ)“不過(guò)是在表征進(jìn)軍印度的決心。而富士康為何會(huì)選擇印度，還要從幾個(gè)客觀因素來(lái)看。
首先，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的滲透已達(dá)90%，而印度智能手機(jī)市場(chǎng)才剛剛起步，印度擁有12億的人口，但智能手機(jī)的普及率為10%，未來(lái)可供為挖掘的市場(chǎng)空間巨大。不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，大批的手機(jī)廠商向印度涌入，為了降低成本紛紛考慮本土化研發(fā)生產(chǎn)之路，為代工廠提供了一個(gè)缺口，國(guó)內(nèi)的華為、OPPO等紛紛考慮在印度自建工廠，如果富士康在印度市場(chǎng)猶豫不決，很可能和一大批代工業(yè)務(wù)失之交臂。而在智能手機(jī)之后還會(huì)爆發(fā)對(duì)其他智能硬件產(chǎn)品的需求，印度的人口紅利為數(shù)碼產(chǎn)品制造了一個(gè)金礦。
其次，當(dāng)印度總理莫迪提出“印度制造”的概念后，不少人將之比作新一輪的龍象之爭(zhēng)。20世紀(jì)初的軟件之爭(zhēng)，中國(guó)不敵印度，如果在硬件領(lǐng)域再次上演爭(zhēng)奪，在中國(guó)制造遙遙領(lǐng)先的情況下，印度必定會(huì)在政策上向制造業(yè)傾斜。在國(guó)內(nèi)，富士康已經(jīng)成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，甚至被諷刺我血汗工廠，從政治上來(lái)看，印度對(duì)富士康更有吸引力。
最后，話(huà)題還是回到富士康的轉(zhuǎn)型上，代工廠是鴻海的核心業(yè)務(wù)，可郭臺(tái)銘顯然不希望鴻海的未來(lái)仍戴著“代工之王”的帽子。大陸市場(chǎng)難以在短期內(nèi)改變現(xiàn)狀，在東南亞和南美市場(chǎng)又未發(fā)先衰，從一定程度上來(lái)講，新的市場(chǎng)意味著新的機(jī)會(huì)，新的文化隱藏著新的未來(lái)，印度正張開(kāi)臂膀歡迎富士康的到來(lái)，在電商、金融、能源等領(lǐng)域都給了富士康牛刀小試的機(jī)會(huì)。
在印度等待富士康的三個(gè)陷阱
當(dāng)魚(yú)看到魚(yú)餌的時(shí)候等待它的卻是鋒利的魚(yú)鉤，如今印度對(duì)富士康有著極大的誘惑，在誘惑的背后卻也充滿(mǎn)了陷阱，富士康在印度勢(shì)將遭遇以下三個(gè)坎。
其一、印度市場(chǎng)的員工危機(jī)。就目前而言，印度的代工廠體系很不完善，富士康不得不從國(guó)內(nèi)委派管理人員和培訓(xùn)人員。由于印度社會(huì)給國(guó)內(nèi)的種種不良印象，此前21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道就曾有過(guò)富士康鮮有員工愿意去印度的報(bào)道。一場(chǎng)幾乎從0開(kāi)始的培訓(xùn)，不知道要消耗富士康多少的時(shí)間和精力。此外，在印度強(qiáng)奸犯罪無(wú)處不在，代工廠大規(guī)模高密度的員工聚集，富士康不得不承受所可能發(fā)生的犯罪事件，2010年國(guó)內(nèi)的跳樓事件就已經(jīng)把富士康推向風(fēng)口浪尖，在印度富士康將承受更大的輿論壓力。
其二、印度不穩(wěn)定的政局。莫迪在2014年上臺(tái)后推出了一系列開(kāi)放政策，才有了今天富士康進(jìn)軍印度的局面，而莫迪下臺(tái)后相關(guān)政策能否繼續(xù)進(jìn)行還不得而知。甚至有人把印度稱(chēng)為英國(guó)人一條鐵路串聯(lián)起來(lái)的32個(gè)民族的集合體，也就是說(shuō)富士康在印度有很大的不確定性。
其三、印度不成熟的制造業(yè)。中國(guó)之所以能夠成為世界工廠，富士康功不可沒(méi)，但更多的要?dú)w因于大大小小遍布全國(guó)各地的代工廠。郭臺(tái)銘稱(chēng)要把供應(yīng)鏈搬到印度，那么手機(jī)上下游的零配件生產(chǎn)該如何完善，如果其他零配件必須靠長(zhǎng)途運(yùn)輸，無(wú)疑會(huì)提高生產(chǎn)成本。印度不少官員仍有“商人賺錢(qián)致富是通過(guò)罪惡手段”的價(jià)值觀，《金融時(shí)報(bào)》就曾大幅報(bào)道印度政府在信守協(xié)議方面不大好的記錄。富士康敢于“鋌而走險(xiǎn)”，上下游的供應(yīng)商敢嗎？
目前國(guó)內(nèi)扎堆印度的科技廠商中，印度是唯一一家代工廠企業(yè)，它將要承受比其他企業(yè)更大的風(fēng)險(xiǎn)。
面臨轉(zhuǎn)型焦慮的富士康，近年來(lái)表現(xiàn)出了極強(qiáng)的擴(kuò)張欲望，印度市場(chǎng)如其所愿的滿(mǎn)足富士康的野心嗎？是地獄還是天堂，時(shí)間會(huì)給出一個(gè)答案。
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