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10月27日，病愈后的賈躍亭改變了一年一次公開露面的慣例，親自為樂視發(fā)布會(huì)站臺(tái)。

隨著樂視的餅越畫越大、越畫越快，跨界與各路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在視頻、手機(jī)、電視、汽車等領(lǐng)域同時(shí)作戰(zhàn)，這樣的背景下，這場(chǎng)發(fā)布會(huì)顯得更加重要。

這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，賈躍亭一共做了兩件事：發(fā)布?xì)⑹旨?jí)產(chǎn)品，宣布震撼級(jí)消息。連發(fā)布會(huì)場(chǎng)外的黃牛也異常忙碌起來：賈躍亭又要吹牛了。

樂事發(fā)布了兩款產(chǎn)品，新推出了低于量產(chǎn)成本定價(jià)的智能手機(jī)樂1s，腰斬行業(yè)均價(jià)、售價(jià)49.9萬元的120英寸超大屏電視uMax120，開創(chuàng)多類桌面的系統(tǒng)EUI5.5，并宣布樂視超級(jí)汽車與阿斯頓·馬丁達(dá)成合作，并宣布明年手機(jī)、電視逐步進(jìn)入印度市場(chǎng)。

賈躍亭不否認(rèn)自己吹噓，只是現(xiàn)在他希望把吹過的牛一一實(shí)現(xiàn)，更重要的，賈躍亭本人已經(jīng)成為一種現(xiàn)象。

負(fù)利邏輯

在互聯(lián)網(wǎng)圈的CEO中，賈躍亭并不是熱衷于站臺(tái)的類型。有科技圈人士觀察，通常他露面的頻率為一年一次，而他的上一次現(xiàn)身，是今年4月樂視推出第一代智能手機(jī)時(shí)。如今繼續(xù)為樂1s拉票，足見手機(jī)產(chǎn)品線在他心中的分量。

從配置上看，這次推出的樂1s手機(jī)，采用頂級(jí)旗艦芯片真八核MTK Helio X10 Turbo處理器，3G內(nèi)存+32G存儲(chǔ)配置，incell屏，“Type-c+快充”的樂閃沖，0.09秒極速精準(zhǔn)相位對(duì)焦等。此外，延續(xù)了一代無邊框ID、全金屬工藝、雙向正反插的Type-C接口的特征。

定價(jià)上，樂視繼續(xù)著生態(tài)養(yǎng)硬件的顛覆思維。今年4月14日，樂視推出第一代超級(jí)手機(jī)時(shí)，以量產(chǎn)成本定價(jià)為1299元。而此次樂1s的定價(jià)則將這種模式推動(dòng)至低于量產(chǎn)成本定價(jià)的1099元。賈躍亭又以價(jià)格給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了恐慌感，他稱樂1s開創(chuàng)了硬件的“負(fù)利時(shí)代”，更放言這款手機(jī)的配置可以“上秒旗艦(蘋果)，下秒紅藍(lán)(小米和魅族)”。

除了牽引著手機(jī)硬件售價(jià)突破底線，值得注意的是，樂視每次推出手機(jī)都會(huì)選擇一個(gè)獨(dú)辟蹊徑的賣點(diǎn)作為切入口，以此在機(jī)海立足。8個(gè)月前推出樂視第一代手機(jī)時(shí)，賈躍亭曾表態(tài)手機(jī)的四大關(guān)鍵分別是配置、定價(jià)、顏值和EUI。其中的EUI簡單來說就是“內(nèi)容為王”的概念，可將樂視網(wǎng)、樂視音樂和樂視體育為主的生態(tài)系統(tǒng)整合其中。

當(dāng)時(shí)樂視開創(chuàng)了“流量+資費(fèi)+會(huì)員+手機(jī)”銷售策略，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為將“逼死”手機(jī)廠商和運(yùn)營商。而這一次在樂1s上，樂視玩的是重新定義互聯(lián)網(wǎng)入口的EUI5.5生態(tài)系統(tǒng)，該系統(tǒng)首創(chuàng)了多類桌面，可作為交互中樞實(shí)現(xiàn)手機(jī)、電視、視頻等各個(gè)終端的滲透。

垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合的生態(tài)基因，也決定了在硬件上需要多線作戰(zhàn)。除了移動(dòng)端的入口級(jí)硬件手機(jī)，樂視同時(shí)發(fā)布了家庭客廳端的顛覆式產(chǎn)品——120英寸液晶超級(jí)電視。這款產(chǎn)品售價(jià)49.99萬元，樂視方面稱這同樣是腰斬行業(yè)價(jià)。根據(jù)賈躍亭的介紹，這款產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群并非普通消費(fèi)者，而是金字塔尖的社會(huì)精英和商務(wù)用途。此外，他指出這款電視像素為3840×2160，超過了電影院的清晰度，加之具備超前點(diǎn)映的功能，是顛覆電影院的革命性產(chǎn)品。

不過問題的關(guān)鍵在于，專供“人生贏家”的120英寸巨無霸電視究竟有多大的市場(chǎng)需求？賈躍亭表示，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國的千萬富翁有100多萬人，如果有1%的用戶會(huì)選擇我們的電視之王，也是一個(gè)非常驚人的銷售額，所以，它的銷售額有可能在未來的一段時(shí)間是以十億計(jì)的。”

而根據(jù)財(cái)新網(wǎng)報(bào)道，奧維咨詢家電專家劉闖接受采訪時(shí)則表示，現(xiàn)在中國市面上110英寸的超大屏電視，粗略統(tǒng)計(jì)，一年大概賣出數(shù)百臺(tái)。家電產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬認(rèn)為，樂視推出這款大屏、高端電視的目的，核心目的還是在于彰顯品牌影響力和技術(shù)實(shí)力。

大生態(tài)OR小生態(tài)

樂視抓人眼球的心態(tài)無可厚非。畢竟作為一家以視頻網(wǎng)站起家的公司，2013年推出超級(jí)電視、2015年涉足智能手機(jī)的樂視，是一家年輕的硬件廠商。也因?yàn)檫@點(diǎn)，來自傳統(tǒng)家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，往往以樂視的硬件產(chǎn)品缺乏自主研發(fā)和制造能力為由提出質(zhì)疑。

能否在硬件上被承認(rèn)，是樂視真正站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。賈躍亭顯然深知這一點(diǎn)，他在發(fā)布會(huì)上表示：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要非常重要的三個(gè)要素，非常好的硬件、非常好的軟件、非常好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，把這三者完美地融合到一起產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，才能創(chuàng)造出真正顛覆性的體驗(yàn)和創(chuàng)新。”

事實(shí)上，從樂視網(wǎng)誕生至今，做過的每個(gè)品類，包括視頻、盒子、電視、手機(jī)、汽車無一不是資本追逐、炮灰遍地的紅海。而樂視的邏輯在于，其藍(lán)海圖景是貫穿在多款紅海產(chǎn)品背后的生態(tài)圈模式。手機(jī)、電視、超級(jí)汽車三個(gè)垂直的跨產(chǎn)業(yè)新品，分別對(duì)應(yīng)著樂視的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口、家庭客廳戰(zhàn)略和車聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，而在這背后是樂視一直宣稱的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的開放閉環(huán)生態(tài)商業(yè)模式，及生態(tài)養(yǎng)硬件的盈利模式。

中投顧問高級(jí)研究員薛勝文指出，“樂視對(duì)互聯(lián)網(wǎng)硬件的商業(yè)模式具有先見之明，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)的判斷較為準(zhǔn)確。互聯(lián)網(wǎng)硬件的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)其實(shí)在于內(nèi)容服務(wù)功能，而非硬件性能，因?yàn)楫?dāng)前互聯(lián)網(wǎng)硬件在生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)方面已經(jīng)達(dá)到一定高度，向上突破的空間不大，并且可復(fù)制性較強(qiáng)，而內(nèi)容服務(wù)是提高消費(fèi)者體驗(yàn)的重要途徑，是產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。”

做生態(tài)已經(jīng)被認(rèn)為是未來硬件企業(yè)的最終出路，如今國內(nèi)做生態(tài)圈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以樂視和小米居首，這兩家年輕的企業(yè)均憑借顛覆性的產(chǎn)品和價(jià)格以及口碑營銷模式積累了一批樂迷、米粉。

不過在生態(tài)圈邏輯上，兩家企業(yè)并不盡相同。小米做手機(jī)硬件起家，所涉獵的產(chǎn)品多為路由器、手環(huán)、插座等小件產(chǎn)品，其核心是圍繞智能家居場(chǎng)景布局的。且在內(nèi)容上，小米采取跟牌照商合作的模式，不原創(chuàng)內(nèi)容。

反之，樂視以視頻內(nèi)容起家，蔓延至硬件。而在生態(tài)圈的布局上，樂視選取的手機(jī)、電視、汽車等硬件端口全面覆蓋了移動(dòng)、家庭和戶外場(chǎng)景，這顯然是一盤更大的棋，如果成型之后，規(guī)模和效應(yīng)也會(huì)更加強(qiáng)大。

而樂視最終的野心，是成為一家顛覆蘋果和特斯拉那樣的企業(yè)，從樂視現(xiàn)在的布局來看，夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的步伐越來越協(xié)調(diào)。

從生態(tài)電商看樂視生態(tài)結(jié)構(gòu)

正如賈躍亭在樂視10月27日的新品發(fā)布會(huì)上所表達(dá)的：世界往東，我們往西，顛覆者從來都是孤獨(dú)的。生態(tài)電商模式未來誰會(huì)勝出還不得而知。

對(duì)于樂視來說，其“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)體系所要構(gòu)建的是“開放的生態(tài)閉環(huán)”，這是一場(chǎng)由內(nèi)向外的生態(tài)布局。所謂開放，是指與上游品牌商、下游渠道商形成生態(tài)合作伙伴體系，最終為用戶提供優(yōu)惠的產(chǎn)品和服務(wù)，而生態(tài)閉環(huán)是指樂視內(nèi)部各生態(tài)之間的打通。

比如，樂視生態(tài)電商作為整個(gè)樂視生態(tài)的一部分，倡導(dǎo)的是要與樂視集團(tuán)其他業(yè)務(wù)單元協(xié)同，實(shí)現(xiàn)生態(tài)內(nèi)部用戶打通、需求打通、線上線下打通、企業(yè)和用戶打通。

2016年初，樂視旗下垂直整合的葡萄酒電商平臺(tái)網(wǎng)酒網(wǎng)將完成整體品牌升級(jí)，并與生態(tài)合伙人共同打造超百家線下店面，實(shí)現(xiàn)線上線下生活服務(wù)領(lǐng)域的打通。

除了手機(jī)、電視、酒類等現(xiàn)有產(chǎn)品，未來將根據(jù)消費(fèi)者需求變化提供與吃喝玩樂相關(guān)的所有服務(wù)，比如會(huì)有生鮮類、旅游類等大的生態(tài)集團(tuán)和供應(yīng)鏈運(yùn)營集團(tuán)加入。

與此同時(shí)，近日來電商巨頭收購合作動(dòng)作頻頻，目的同樣也是不斷完善各自生態(tài)電商的布局。

阿里巴巴、京東兩大電商巨頭發(fā)自外部的垂直整合，實(shí)際上與樂視的從內(nèi)部生態(tài)協(xié)同角度展開的生態(tài)電商布局殊途同歸。樂視集團(tuán)高級(jí)副總裁阿不力克木·阿不力米此前曾表示：“面向未來，電商在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中不再單獨(dú)存在，而是跟各個(gè)產(chǎn)業(yè)深度融合在一起，成為生態(tài)電商。”

樂視將剛剛過去的“919樂迷節(jié)”作為“練兵場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)多個(gè)生態(tài)的打通，覆蓋整個(gè)集團(tuán)全部用戶，并且增加了很多與品牌商合作的機(jī)會(huì)。

任健表示，會(huì)有更多的品牌進(jìn)入，網(wǎng)酒網(wǎng)將整合樂視生態(tài)圈中的多方資源。這樣一來，“一是可以給用戶更大的優(yōu)惠空間，二是將用戶的屬性與品牌商做一個(gè)完整的嫁接，讓品牌商可以自主地根據(jù)樂視用戶屬性匹配自己認(rèn)為合適的商品。”

“樂視生態(tài)背后有一個(gè)大數(shù)據(jù)后臺(tái)系統(tǒng)分析，這是樂視的一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，對(duì)于樂視手機(jī)或電視，用戶只要輸入個(gè)人信息，根據(jù)觀看記錄，就會(huì)經(jīng)常推送相應(yīng)的視頻內(nèi)容，未來我們希望在消費(fèi)服務(wù)端也能如此。”任健說道。通過內(nèi)部整合，樂視已經(jīng)形成一個(gè)生態(tài)電商的雛形，進(jìn)一步搭建生態(tài)電商的服務(wù)體系。