望京有沒有可能成為下一個硅谷？自媒體
阿里、Uber、陌陌、藍港，以及更多的你沒聽說過的公司，正越來越多地把辦公地點選在北京東北、四環(huán)外的望京。這里會成為下一個中關村嗎？
《財經(jīng)天下》周刊 本刊記者|朱曉培 編輯|施雨華 攝影|柴程
“我從家到啟明大廈上班，先經(jīng)過望京SOHO，蔣濤（他與王峰一起創(chuàng)辦極客幫天使基金）在那兒，再一拐就是斧子科技。這很有趣，跟我相關的三家公司都在望京。”藍港互動CEO王峰說。當年金山公司的辦公室一直在中關村，偶爾開車路過望京，他就會想，“難怪叫望京，這么遠，是在北京邊上望著北京的。”
2012年，藍港把辦公室搬到了位于望京利澤中二路的啟明國際大廈。當時經(jīng)常有朋友問王峰，“你怎么搬那兒去了？搬那么遠，能找到人嗎？”為了解決員工上下班的問題，藍港還特地搞了員工班車?，F(xiàn)在，王峰卻經(jīng)常勸創(chuàng)業(yè)公司把辦公室搬到望京來。
站在王峰家中，可以遠遠望見奇虎360的廣告牌，極客幫所在的望京SOHO里頭則入駐了陌陌、觸控科技這樣的中型公司，而斧子科技的對面就是阿里的新辦公樓和美團。“現(xiàn)在的望京，比當年的中關村潛力還更大些。”王峰感慨。
對于中國互聯(lián)網(wǎng)公司，望京正呈現(xiàn)出一股強大的吸引力。這些公司紛紛把辦公室搬到以望京SOHO為中心的望京地區(qū)。“你觀察過地圖上的望京嗎？”圣耀互動CEO劉皓雷說，一些記者專門跟他談過望京的風水。從地圖上看，從阜通東大街到花家地街的道路規(guī)劃，就像是一個巨大的安卓機器人，而望京SOHO正好處在頭部的位置。
有人說，望京SOHO輻射了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的遷移，也帶動了周邊寫字樓的熱租。但潘石屹在第6次例行拜訪望京SOHO租戶時說，他也沒想到會有這么高比例的互聯(lián)網(wǎng)公司入駐，望京SOHO T3的互聯(lián)網(wǎng)公司比例甚至達到了90%。
早上，站在望京SOHO的高層辦公室里，向望京地鐵站方向望去，你會看到，烏泱泱的一群人，像螞蟻、蝗蟲一般涌向周圍的一棟棟建筑。這里跟中關村、上地越來越像了。
過了3天再取消關注
眼下，“地推掃碼一條街”才是望京的真實寫照，劉皓雷說，“韓國城”和外企大樓的標簽已經(jīng)成為過去時。
11月14日，連續(xù)籠罩了北京一個星期的霧霾終于褪去，透出冬日里難得的陽光。這是一個周日，但望京SOHO T2對面的合生麒麟社旁的道路已經(jīng)人擠人地圍了個水泄不通。這就是著名的望京SOHO“地推掃碼一條街”。
“你掃一下嘛，掃一下送你一朵肥皂玫瑰花。”李齊一個勁兒地勸《財經(jīng)天下》周刊記者掃碼關注某互聯(lián)網(wǎng)金融公司的微信公共賬號，并一再叮囑如果取消關注的話，也要先等3天。一個有效的用戶（3天內(nèi)沒有取消關注），李齊可以拿到2塊錢的提成。多的時候，李齊一天可以拉到三四百個用戶，而天氣不好的時候只有100多個，“前幾天天氣不好，又下雨又霧霾，耽誤了好多生意，今天就都趕緊出來多拉一些單了。”從5月開始，李齊就時常出現(xiàn)在這條街上。他推廣過游戲、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融領域的近10家公司。
這段不到100米的路，兩側(cè)擠滿了便攜桌。桌上放著絨布娃娃、飲料、水果盒、紙巾、食用油，有時甚至有價值200多元的膳魔師水杯。最多的時候會同時出現(xiàn)40多個像李齊一樣的地推人員。但他們大多并不屬于任何一家被推廣的公司，而是在校的大學生通過中介接的外包業(yè)務。他們有時候也會當起中介來，每拉到一個兼職或者全職的地推，他們也會拿到一兩百塊的中介費。
“最初，這些人是在望京SOHO樓下的，因為堵塞交通后來被城管趕到了對面的合生麒麟社下面。”圣耀互動CEO劉皓雷對《財經(jīng)天下》周刊說。現(xiàn)在地推人員把攤位擺在人行道上，望京SOHO的保安用繩子圈出了范圍，互不侵犯。
“那條街，好像就是美團搬來后突然出現(xiàn)的。”美團網(wǎng)市場總監(jiān)劉艷峰說。2015年3月，由于人員擴展，貓眼電影、美團市場部等部門，從2公里外的美團總部——望京東路6號望京國際研發(fā)園三期搬入了望京SOHO T3的21-23層。
平日吃過午飯，劉艷峰和他的同事經(jīng)常會去掃碼一條街上轉(zhuǎn)一圈，看看又有什么新公司出現(xiàn)。“都是各種O2O公司。”劉艷峰說。不過，這些正在做地推的公司的慷慨程度，超出了他的意料，“我們美團也是打過價格戰(zhàn)的，都不敢這么花錢。”
現(xiàn)在，望京SOHO有一個別稱——宇宙O2O中心。
在望京SOHO的3棟大廈里，擠滿了幾百家大大小小的與互聯(lián)網(wǎng)相關的創(chuàng)業(yè)公司。這里有美團、陌陌這樣的大中型公司，但更多的還是6人旅游、圣耀互動這樣的小型公司。他們在向全北京乃至全國推廣自己的社交、到家、游戲等服務的同時，也享受著創(chuàng)業(yè)同行提供的免費的按摩美甲、飲料、午飯等服務。
2015年2月，美容整形專業(yè)平臺更美以每平方米每天6元的價格租下了望京SOHO T3 A座25層一間900平方米的辦公室。剛搬進來時，公司只有40多名員工，經(jīng)過9個多月的發(fā)展，員工增長到90多人，平臺注冊用戶也超過了1000萬。
公司剛搬進來，潘石屹就來例行拜訪新“租戶”，并在公司CEO劉迪邀請下體驗射頻類面部提升的項目。“人生第一次美容。他們給我的建議是，以后不要笑，臉上皺紋太多。”事后，潘石屹在微博上發(fā)布了體驗報告。
自從把辦公室搬入望京SOHO，更美首席運營官王思璟和她的同事們幾乎每天都能享受到免費的酸奶、水果和面包。通常，在中午或者下午，會有一兩位年輕人走進更美的辦公室，向他們推銷自己的產(chǎn)品——一款App，只要關注或者下載就可以獲得各種禮品，有時候也需要在線支付一分錢。通常，這些地推人員還會來第二次，讓注冊過的用戶再一次下單，用一分錢購買相關的物品。顯然，這可以使App的活躍率和復購率好看很多。“投資人也不能怪創(chuàng)業(yè)者刷單造假，”58趕集聯(lián)席CEO楊浩涌在一次采訪中告訴《財經(jīng)天下》周刊，投資人過于關注創(chuàng)業(yè)公司的增長速度間接加劇了創(chuàng)業(yè)者刷單造假的現(xiàn)象。
有一天晚上，一個怯生生的年輕人走進更美的辦公室，問王思璟他們愿不愿意吃面包，然后留下面包就離開了。“既沒有讓我們掃碼關注，面包的包裝上也沒有產(chǎn)品信息。”王思璟到現(xiàn)在也不明白那個來送面包的人是出于什么目的。也許，只是他的任務已經(jīng)做完了，不想把面包帶回去。
顯然，望京SOHO聚集了眾多互聯(lián)網(wǎng)科技公司，因此成為許多創(chuàng)業(yè)公司推廣產(chǎn)品的最佳選擇——再也沒有比這幾棟樓里的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員更適合做公司第一批用戶的人了。
他們?yōu)槭裁催x擇望京？
“一切都是自發(fā)的。”SOHO中國前副總裁王勝江說。此前，王勝江在SOHO中國工作了14年，2010年他帶領的銷售團隊創(chuàng)造了SOHO中國歷史上最輝煌的業(yè)績：238億元。在他看來，望京SOHO及周邊地區(qū)的移動互聯(lián)網(wǎng)聚集現(xiàn)象，完全是SOHO中國推動和創(chuàng)業(yè)者自行選擇的結(jié)果，最初并沒有政府之類的外部力量介入。
“剛搬來時，最深的印象就是分不清方向，”美團網(wǎng)市場總監(jiān)劉艷峰說，“現(xiàn)在還是分不清。”年紀稍微大一點的司機師傅對此深有體會。手機導航還不流行的時候，車入望京就是進入了一座迷宮。整個北京正南正北的格局，至望京為之一變，這片“城中之城”斜躺在首都機場邊上。
1950年代，望京差點被劃為藝術區(qū)，但因為擔心拆遷，藝術區(qū)被劃在了今天的酒仙橋和大山子。1980年代，這里是一片曠野，種滿了花椒，被稱為“花椒地”。2000年前后，跨國公司大規(guī)模入華，尤其是那些財大氣粗的通訊公司帶著大筆現(xiàn)金修建自己的辦公樓，空曠的望京成了首選。西門子、ABB、摩托羅拉、LG、三星、愛立信等公司紛紛在這里修建自己的獨棟大廈。而由于其中韓國公司占去一半，逐漸聚集起來的韓國人一度把這里變成了韓國城。這座“城市”當時擁有一份每周發(fā)行的韓文報紙、專門接送韓國小學生的校車、招牌上寫著韓文的烤肉館，以及地道的韓國泡菜。“花椒地”也因為中央美院搬入而變成了“花家地”。直到今天，韓國人的生活印跡還隨處可見，就連望京SOHO底商的移動營業(yè)大廳也刻意用韓語做了廣告牌。
2014年1月，由于公司規(guī)模急劇擴張，美團網(wǎng)由北苑搬入望京東路6號的望京軟件產(chǎn)業(yè)園。快速擴張，是移動互聯(lián)時代創(chuàng)業(yè)公司的共同特點，而美團網(wǎng)恰恰是其中的典型代表。當時，美團網(wǎng)在全國各地約有5000名員工，到了2014年底就增加到8000人?，F(xiàn)在，不包括大眾點評，美團在全國的員工數(shù)量已經(jīng)超過了2萬人。
“一開始也不明白為什么會搬到望京來，心里還有些不樂意。”劉艷峰說，望京產(chǎn)業(yè)園按照硅谷的風格設計，而硅谷的公司都有自己的廚房，但美團沒有，所以員工只能去蹭施耐德的食堂。
當時，望京SOHO和望京綠地中心都在建設之中，沒有人知道這些建筑里將來會入駐什么樣的企業(yè)。然而，突然有一天，美團的員工發(fā)現(xiàn)，對面的綠地中心出現(xiàn)了阿里巴巴的LOGO。
2015年11月初，Uber宣布入駐望京保利國際廣場。除了Uber,這座寫字樓吸引了北京現(xiàn)代汽車金融有限公司、西屋電氣、星巴克、7-11等大型企業(yè)入駐。為什么這些新興互聯(lián)網(wǎng)科技公司紛紛選擇了望京而不是中關村或國貿(mào)CBD？
實際上，中關村、上地等老牌互聯(lián)網(wǎng)公司聚集地，已經(jīng)很少有能容納快速增長的創(chuàng)業(yè)公司的空間。而且，因為大型互聯(lián)網(wǎng)公司的天然光環(huán)，創(chuàng)業(yè)公司選擇在這類地段開設辦公室，容易導致基礎員工的大量流失。在硅谷，Airbnb之類的新興互聯(lián)網(wǎng)公司也選擇在Market Street 8th和9th大街落戶，遠離了擁有眾多知名互聯(lián)網(wǎng)公司的Palo Alto。
SOHO中國在2009年9月通過土地競拍獲得了北京朝陽區(qū)望京B29地塊項目用地。B29地塊在望京規(guī)劃的中軸線上，與機場高速平行，背靠大望京，南對望京中央公園。5年之后，在這里誕生了望京SOHO，從一塊平地，搖身變?yōu)楸本┑牡貥恕Ｓ?座橢圓形高塔組成的辦公樓，最高的T3（塔3）有47層，高200米。遠遠看起來，它們就像豎立的3個蛋殼，這是得過國際建筑獎的設計師扎哈·哈迪德的設計。
在王勝江加入SOHO中國的前一年，房地產(chǎn)行業(yè)迎來轉(zhuǎn)折，建國以來的福利分房制度取消了，買房成了大家關注的事情。王勝江那時還是個20多歲的年輕人，不在望京，在大望路。“1999年，我記得當時第一個項目，地址是北京原來的二鍋頭酒廠。那個地方周邊灰蒙蒙一片，我看到了幾棟有顏色的樓，有紅色的，有綠色的，有藍色的，那些建筑樓就是今天的SOHO現(xiàn)代城。”
2002年，新浪網(wǎng)搬進SOHO現(xiàn)代城B座，此后，SOHO現(xiàn)代城、建外SOHO等項目相繼獲得的成功、積累的口碑，也為望京SOHO打下了基礎。
寫字樓服務公司優(yōu)辦9月的一份報告顯示，2015年1月1日至8月31日期間，望京SOHO和建外SOHO聚集的創(chuàng)業(yè)公司最多，其中宣布獲得融資的公司數(shù)量分別為17個和14個，而排名第三的第三置業(yè)大廈里只有5家公司拿到了新的融資。
王勝江說，SOHO中國在開發(fā)時對望京SOHO的定位就是“中關村＋CBD”，目的是讓更多的互聯(lián)網(wǎng)公司入駐，“SOHO中國之前就擅長做中小企業(yè)的寫字樓。”而中小企業(yè)的特點就是能夠形成集群效應。
在離開SOHO中國之前，王勝江的辦公室轉(zhuǎn)移到了望京SOHO售樓處的二層。就在這座新地標的售樓處一層，黃曉明、鄧超和佟大為完成了《中國合伙人》里面最激烈的爭吵戲份。王勝江也曾兩次遇見《中國合伙人》劇組，在電影中，黃曉明扮演的成東青在這里，搬來梯子，戴著白手套，一盞一盞地擰熄燈泡。
SOHO中國董事長潘石屹盡可能地讓望京SOHO出現(xiàn)在公眾視野里。很長一段時間，他熱衷于每天在自己的微博上分享室內(nèi)、室外的PM2.5指數(shù)。 望京SOHO的每幢建筑中都懸掛有超大的液晶顯示屏，實時播報室內(nèi)指數(shù)，包括北京地區(qū)、T1、T 2 和T3四個不同區(qū)域的PM2.5指數(shù)、自來水與純凈水的TDS值以及室內(nèi)外溫度。大屏幕最下方注明“以上數(shù)據(jù)皆為現(xiàn)場實測，所有新風系統(tǒng)過濾裝置由霍尼韋爾提供，純凈水由A.O.史密斯提供。”望京SOHO還打造了5萬平方米的景觀園林，綠化率達30%，每天晚上8點，音樂噴泉會準時響起。
最關鍵的還是便宜吧
吸引互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的是這些嗎？不。“最關鍵的還是便宜吧。”陌陌人力資源副總監(jiān)王曾覺得。進入2014年，隨著人員擴張，陌陌在萬通中心的辦公室變得異常擁擠，而陌陌CEO唐巖此前一直宣稱不喜歡中關村的氛圍，認為北京東邊的創(chuàng)業(yè)氣氛更適合陌陌。陌陌的行政人員看了許多辦公樓，包括后來錘子科技入駐的MOTO大廈。最終建成的望京SOHO成為首選，因為租金只要每平方米每天5元。而位于北京東三環(huán)的建外SOHO租金在每平方米每天8元左右，國貿(mào)和中關村地區(qū)的租金則高達每平方米每天13元。
2014年4 月，望京SOHO正式啟動預租之后，觸控科技、晶合思動、陌陌科技、奧圖科技等數(shù)家科技公司率先入駐望京SOHO。
作為首批入駐望京SOHO的客戶，觸控科技也是T3最大的客戶，在總建筑面積達12萬平方米的T3，僅觸控科技一家的租賃面積就達2.4萬平方米。觸控科技CEO 陳昊芝表示：作為一家科技創(chuàng)新型公司，需要能激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境，“富有設計感的望京SOHO正是我們想要的辦公場所。”
為了宣傳望京SOHO，每次有新商戶入駐，潘石屹都會例行拜訪。在百合網(wǎng)總部遷至望京SOHO的典禮上，潘石屹高喊：“連找對象都互聯(lián)網(wǎng)了，還有什么行業(yè)沒有互聯(lián)網(wǎng)！”
“起價5元，而且一給就是一整層，包括小米在內(nèi)，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都來看房。”陌陌人力資源副總監(jiān)王曾說。在加入陌陌之前，王曾在百度工作了多年。他說，在百度的一些老同事紛紛加入了創(chuàng)業(yè)大軍，自己經(jīng)常會在地下車庫遇見他們來看房子。有時候，對方行色匆匆，連聊天的時間都沒有。
“我們要是2014年初搬進來就太劃算了。”劉皓雷說，觸控以每平方米每天4元多的價格租下望京SOHO多層辦公室的消息很快就在互聯(lián)網(wǎng)圈尤其是游戲圈中傳開了，“簡直就像不要錢一樣”。
2014年底，劉皓雷創(chuàng)建了以游戲發(fā)行為主要業(yè)務的圣耀互動。望京SOHO的房租已經(jīng)從2014年初的每平方米每天4元多漲到了9元，裝修過的辦公室最高的時候則超過了每平方米每天12元。
更美首席運營官王思璟記得，自己的一個朋友特別想租他們樓下的一處辦公室，“我覺得如果當時每平方米每天10元的話，他就會租下來的。”由于競爭者眾多，最終，那間辦公室通過競拍的方式，租到了每平方米每天12.5元。
做房產(chǎn)中介的楊光說，現(xiàn)在望京SOHO的房租大約是每平方米每天9元，裝修過的辦公室租金超過12元，而且目前整層的辦公室只剩下了T3中的一層。
2014年春天，楊光被公司派到望京SOHO，一開始他心里并不情愿，在三里屯SOHO的項目他干得不錯，平均下來每天也能收入1000元，但很快他發(fā)現(xiàn)望京SOHO的生意比三里屯好多了。“滿大街都是中介公司，大街上轉(zhuǎn)悠一圈兒都能簽單。”不過，一年多時間過去，超過八成中介公司被淘汰，而36萬平方米的辦公區(qū)間達到九成出租率，卻只用了9個月。
不僅僅是望京SOHO，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司不斷聚集，整個望京地區(qū)的租金都在上漲。“只過了一個晚上，房租就漲了5000塊。”2015年7月，孵化器AceWhitus搬入了望京751的一棟三層小樓里。CEO羅成偉說，各項條件都已談妥后，第二天簽租房合同時，房東突然提出漲價，而且表示，“互聯(lián)網(wǎng)公司都來望京了，租房合同只能一年一簽，第二年價格還要變。”
“現(xiàn)在這里叫宇宙O2O中心，但2015年初我們剛搬進來的時候，還是游戲中心。”圣耀互動CEO劉皓雷說。
“作為發(fā)行公司，還是要講究一下門面，不像那些專門做技術研發(fā)的公司，找間民房都可以。”為了選擇合適的辦公室，劉皓雷看過很多地方，包括望京SOHO對面的融科大廈、方恒大廈。雖然方恒大廈的房租更便宜，但他還是選擇了望京SOHO，最終以每平方米每天7元的價格租下了SOHO T1 A座200多平方米的1705室。
在圣耀互動之前，1705室的租戶也是一家游戲公司，因為人員擴張迅速，先是換到了C座一間1000平方米的辦公室，最后又搬到了望京SOHO對面的融科大廈。
劉皓雷看重的是望京SOHO的集聚效應。游戲發(fā)行，作為游戲產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，需要與媒體、渠道和游戲廠商等各個環(huán)節(jié)互動，而望京SOHO已聚集了包括觸控科技、魔聯(lián)眾互動、晶合思動、頑石互動、天鋒網(wǎng)絡、天娛無限科技、酷吧時代、八月印象等游戲相關公司。用句“行話”來形容就是：有名的八百，無名的三千。手游行業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈都在此聚集，外面的同行進來甚至會順便掃樓——把三座塔中的所有同類公司拜訪一遍。這往往也要用去一天的時間。
“一個行業(yè)越熱，創(chuàng)業(yè)的窗口期就越短。”劉皓雷認為，再不創(chuàng)業(yè)以后的機會會越來越少。這也是眾多手機游戲從業(yè)者創(chuàng)業(yè)的理由之一。
創(chuàng)業(yè)以來，劉皓雷經(jīng)常加班，有項目要做的時候公司不得不每周上6天班。有時回到家里躺下來，他會翻看自己一年前的朋友圈，那時他經(jīng)常在東南亞或者歐洲休假。
與做職業(yè)經(jīng)理人不同，創(chuàng)業(yè)不僅會更加忙碌，而且更焦慮。“總怕事情忙不完，或者由于不斷試錯導致沉沒成本增加。”一天，劉皓雷看見辦公室同在望京地區(qū)的美麗說創(chuàng)始人兼CEO徐易容說的一句話：“創(chuàng)業(yè)第一天，你醒來覺得自己擁有整個世界，第二天醒來又覺得一切都完了。實際上，這兩天并沒有根本的改變。”看得他熱淚盈眶。
死或生，每天都在發(fā)生的問題
把創(chuàng)業(yè)路走到底并不容易，在望京SOHO，擴租與退租每天都在發(fā)生。
中介帶著租戶看房的時候，經(jīng)常有意無意地提起某間辦公室的前租戶：某家公司是做P2P的，另外一家是做外賣的，誰又在這里租了不到一個月就離開了，臨走時吵著鬧著想討回一點裝修錢，誰又發(fā)展速度非?？?，沒多久就去別的地方租了一整個樓層。
APUS就是典型的快成長公司。這家面向安卓手機的操作系統(tǒng)公司，截至2015年9月，用戶數(shù)已突破2.5億，APUS產(chǎn)品集群全球總用戶量突破5.1億。“速度是最重要的。”APUS創(chuàng)始人李濤說。
2014年開始，他們已經(jīng)因為員工增長而搬了3次辦公室。2014年7月，從合生麒麟社搬進望京SOHO T2 22層一間小辦公室，但很快員工由20多人增長至60多人，2015年4月他們又搬進了T3的42層，這間2000多平方米的辦公室預計可以使用到員工增長到200人。
倒閉的公司也不在少數(shù)。過去這一年多里，小潔發(fā)現(xiàn)，T1一棟大廈里倒閉的咖啡館就有兩三家，而同層的創(chuàng)業(yè)公司也倒閉了兩三家。此前租著905室的一家做打車軟件的創(chuàng)業(yè)公司在苦苦掙扎半年之后也宣布倒閉，小象館趁機又租下了905，并把兩個房間打通。更美首席運營官王思璟也發(fā)現(xiàn)，他們所在的那一層里有的辦公室已經(jīng)換了好幾撥人。
小潔畢業(yè)于江南大學設計學院和北京電影學院，2013年與校友郭琳茜在火車上一拍即合，創(chuàng)立人像攝影“小象館”品牌。2014年7月，小象館的影棚搬進了望京SOHO。
“當時，整個望京只有望京SOHO這一個商圈規(guī)劃，就覺得以后這里會熱鬧起來。” 小潔清楚地記得，一天夜里，她朋友圈里有幾個人同時發(fā)狀態(tài)稱自己在望京SOHO附近開會。6月，小象館以每平方米每天6元的價格租下了望京SOHO T1的903室。
剛剛搬進望京SOHO時，周圍冷冷清清的，三棟大廈里的咖啡館總共只有2家，中午吃飯還要過馬路到對面的合生麒麟社甚至更遠的地方找沙縣小吃。如今望京SOHO底商里擠滿了各種咖啡館、飯館。有時，為了拿到更好的店鋪位置，他們還不得不進行一番競爭。
2015年5月，西少爺肉夾饃旗艦店在望京SOHO開業(yè)。西少爺創(chuàng)始人孟兵透露，這個位置是從星巴克手里“搶過來的”。此前，星巴克一直在和望京SOHO洽談開店選址的事宜，但SOHO中國董事長潘石屹的一次到訪使得西少爺順利地拿下了這個最佳位置。
2月11日下午，潘石屹帶著十幾人來到西少爺?shù)霓k公室。在“房東”品嘗了西少爺?shù)娜鈯A饃后，孟兵提出想租望京SOHO中心獨棟“最佳店鋪”，潘石屹當眾許諾如果沒有和其他公司簽合同，就租給西少爺。5月，西少爺望京SOHO店鋪開張的時候，潘石屹和孟兵比賽做俯臥撐。最終，潘石屹以202比126領先，西少爺為此送出了7600個肉夾饃。
FIKAFIKA咖啡館的老板Susie之前是一名通訊工程師，因為丈夫曾留學瑞典，于是開了家北歐風格的咖啡館。
每周都有三四對天使投資人和創(chuàng)業(yè)者在這里會面，一些投資人甚至剛下飛機還拖著行李箱。多數(shù)時候，天使投資人對創(chuàng)業(yè)者的方案咄咄逼人地提出疑問，偶爾也會有創(chuàng)業(yè)者占據(jù)上風。
“現(xiàn)在，這3棟大廈里光咖啡館就有10多家，競爭也很激烈，沒有亮點很難做下去。”小潔說，由于她是做電影特效出身，所以對于裝修等細節(jié)特別敏感，有些咖啡館剛開業(yè)，她看裝修風格就覺得會黃，往往過不了多久就真的倒閉了。
“其實，有些事我也想不明白，可能還是我太保守了。”小潔說，她雖然在望京SOHO待了一年半，但很多創(chuàng)業(yè)公司她都看不明白，尤其是做O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融的公司，“創(chuàng)業(yè)是應該想得長遠，但還是應該從踏實的地方開始做。”
一家號稱獲得了2億美元融資的互聯(lián)網(wǎng)金融公司曾經(jīng)找小象館為員工拍證件照。“我也有朋友在那家公司，但是覺得公司氛圍太不靠譜了，做兩個月就辭職了。” Claire說，在接洽業(yè)務的時候，對方完全不按照商業(yè)契約走，有時甚至連郵件也不及時回。
“最近認識了好幾個90后創(chuàng)業(yè)者，低調(diào)、快速；反倒是那些高調(diào)的90后創(chuàng)業(yè)者，通常不怎么樣。”B2C社交電商平臺need的創(chuàng)始人顧俊說。創(chuàng)業(yè)，在顧俊看來是一件苦嗨苦嗨的事兒，“身體是苦的，精神是嗨的。”他經(jīng)常頭一天晚上和人聊到凌晨3點，第二天早上7點還得起床繼續(xù)和人開會。
顧俊喜歡夜里騎摩托車在空曠的路上釋放壓力。“只要一個不小心，就可能出現(xiàn)嚴重的事故。這與創(chuàng)業(yè)何其相似。”而圣耀互動CEO劉皓雷則喜歡在夜里跑步。“從辦公室出來，很多樓層還亮著燈，望京SOHO的綠化布局也不錯，就會覺得自己的生活挺美好的，雖然，這只是假象。”
誰是漁夫誰是魚？
“這條魚還是很有本事，我看到魚鉤鉤住了嘴角，而它卻緊閉嘴巴。魚鉤的傷害算不得什么，饑餓的煎熬以及跟一個它一無所知的對象較量才是根本問題。”海明威在寫《老人與海》時，可能根本想象不到從硅谷開始，燒遍全球的創(chuàng)業(yè)熱潮。但這句話切切實實地描繪出了今天眾多創(chuàng)業(yè)者的心境。
“我出來創(chuàng)業(yè)跟時代的發(fā)展分不開。”王勝江說，離開SOHO中國是因為不喜歡自己當時的狀態(tài)。2011年初，當他把那份238億元的報表放到潘石屹桌子上時，他突然意識到，之后可能再也不能超越這個數(shù)字了。“當時地產(chǎn)行業(yè)也在調(diào)整，我也想做一些調(diào)整。”離職后，他一直在思考創(chuàng)業(yè)的方向。
“總理給了一個主題：創(chuàng)業(yè)。”2014年開始，國家倡導大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，王勝江和朋友盛希泰想到了“房地產(chǎn)+創(chuàng)業(yè)”，決定打造中國版以服務為核心的創(chuàng)新空間。2015年4月19日，在離開SOHO中國兩年之后，王勝江與洪泰基金合辦了一家創(chuàng)業(yè)服務運營商品牌——洪泰創(chuàng)新空間。地址選在地鐵15號線望京站的邊上，正對著H口。
“我是有服務中小企業(yè)的天然元素的，從商業(yè)地產(chǎn)服務中小企業(yè)的一個高管跨界做創(chuàng)新空間創(chuàng)業(yè)投資，這種跨界是有基礎有關聯(lián)的。”王勝江說，這等于從做寫字樓的殼變成做寫字樓的內(nèi)容。從形式到內(nèi)容也是未來房地產(chǎn)業(yè)應該做的。
在王勝江看來，李開復的創(chuàng)新空間偏投資，3W咖啡屬于流動型的創(chuàng)業(yè)者，洪泰創(chuàng)業(yè)空間更多地是從空間走向投資這個成長過程。而且，洪泰AA加速器與洪泰創(chuàng)新空間合并，也能讓企業(yè)迅速變得更有競爭力。
王勝江更喜歡投資有優(yōu)勢也有缺點的創(chuàng)業(yè)項目，“一個被投資的項目有1個優(yōu)點、9個缺點，未來把9個缺點變成優(yōu)點，投資人獲得的收益才會更高。”在他看來，所謂的缺點更多是機會，“投資缺點從而投資未來。”他透露洪泰創(chuàng)新空間明年計劃在全國開到50-100家。
無獨有偶，萬科前高級副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官毛大慶，也離開了工作多年的萬科，加入了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍。毛大慶離開萬科后的創(chuàng)業(yè)項目也緊扣聯(lián)合辦公的概念，即利用舊有廠房、公建等等，為青年創(chuàng)業(yè)者提供廉價的辦公、財務咨詢、投資管理等服務。該項目被他稱為“創(chuàng)客空間”。
從2015年1月6日開始，SOHO中國進行了繼從散售向自持轉(zhuǎn)型后的第二次重大轉(zhuǎn)型，推出移動辦公產(chǎn)品SOHO 3Q。在T3入口，一塊橙紅色易拉寶格外醒目地寫著“人人都做‘包租婆’，大家一起賺傭金”。這是SOHO 3Q推出的眾包計劃，號稱首單最低獎勵1000元。
為了推廣3Q項目，潘石屹在新浪微博上言必稱3Q，并且定期舉辦“潘談會”。6月19日的潘談會上，蹭飯App、心意盒子、量子泡沫咖啡、心跳社交、易農(nóng)場等16個項目進行了現(xiàn)場路演。投資人閻焱認為，對于創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在正處在一個最好的年代。“我們今天所有這些要創(chuàng)業(yè)的人，你們所處的外部環(huán)境在中國歷史上前無古人，我不知道是不是會后有來者。無論在國家政策上，在資本多少上，在創(chuàng)業(yè)的難易程度上，你們今天處的時代都是最好的。”
閻焱認為，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)大大降低了創(chuàng)業(yè)的交易費用，但也更需要有艱苦奮斗的精神。“創(chuàng)業(yè)中最可貴、最難的是堅持。每一個成功的創(chuàng)業(yè)者背后都有多少不眠之夜，都有多少次快熬不下去的感覺？當你好幾次感覺到堅持不下去的時候，你成功了！”
光有潘石屹是不夠的
潘石屹給了3Q空間的第一批用戶很大的優(yōu)惠政策，一定程度上相當于免費使用。由于攝影棚里并不適合辦公，2015年2月SOHO 3Q空間開業(yè)后，小潔和她的合伙人成為3Q創(chuàng)業(yè)空間的第一批用戶。
第一期推出的3Q創(chuàng)業(yè)空間，T3的21層、22層和23層中，除了21層的半層，都被當時正在尋找辦公室的美團租下。
隨著租戶增多、知名度提高，SOHO 3Q開始收取租金。根據(jù)房產(chǎn)中介楊光的說法，目前3Q創(chuàng)業(yè)空間每個工位每個月1000元。小象館的合伙人最終離開了SOHO 3Q創(chuàng)業(yè)空間，在國貿(mào)租下了一間辦公室。如今，小象館的生意越做越大。這個專注于為年輕的IT、證券從業(yè)人員拍證件照的工作室得到了一些互聯(lián)網(wǎng)紅人的關注，比如馬佳佳就曾前來拍攝過照片。Claire認為，SOHO 3Q可能更加適合有預算的、臨時需要辦公室的創(chuàng)業(yè)公司或者自由職業(yè)者。
10月底，奇點機智技術從3Q搬到了鼎好大廈里的一個加速器。此時距他們搬進3Q不到2個月，離3Q給他們的3個月免費租期到期還有一個多月。在SOHO 3Q之前，像大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司一樣，奇點機智曾經(jīng)陸續(xù)在星巴克、3W孵化器、微軟創(chuàng)投加速器輾轉(zhuǎn)。
“我們非常喜歡微軟加速器，SOHO 3Q也是源自微軟加速器的對接。”宋嘉偉說，雖然在基本辦公環(huán)境上，3Q基本做到了讓團隊可以拎電腦入駐，但是小房間的模式，讓20個人的團隊被切割到了近6個房間中，溝通不方便，最終他選擇了回到自己熟悉的加速器。
雖然SOHO 3Q也定期開展插畫、烘焙等培訓課程，但在一些創(chuàng)業(yè)者看來，這樣的培訓課程并不實用。“真正創(chuàng)業(yè)的人哪里有時間去做這個，而且他們也不需要這樣的培訓。”一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO認為，SOHO 3Q的培訓活動除了可以打造創(chuàng)業(yè)氛圍之外，更多是SOHO中國的一種市場營銷手段。
T3 21-23層的美團員工很快也將會離開這里，回到望京東路6號的總部附近，美團又在那里租下了一棟辦公樓。
“現(xiàn)在冬天來了，投資者對手游不那么熱衷了。”圣耀互動CEO劉皓雷說，2014年整個游戲行業(yè)新增公司遠大于同化、并購的數(shù)量，今年這個趨勢明顯放緩了。
作為中國最早一批網(wǎng)絡玩家、第一代網(wǎng)游經(jīng)理人，邢山虎在2015年年初就提到：接下來的兩年，游戲行業(yè)只有0.04%的小團隊可以存活。
游戲行業(yè)并非個例。根據(jù)投中集團的數(shù)據(jù)，2015年第二季度，國內(nèi)基金的實際平均募資規(guī)模只達到了計劃募資規(guī)模的很小一部分，未完成部分占到了80%。2015年二季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資規(guī)模為37.89億美元，環(huán)比下降50.36%，融資案例數(shù)222起，環(huán)比下降10.84%。
資本市場的微妙變化，創(chuàng)業(yè)企業(yè)感觸最為靈敏。“去年，只要故事講得好，公司融資就基本沒問題。但目前投資者對于項目更為謹慎。”望京SOHO T3一家正在進行融資的家裝O2O的創(chuàng)始人李響對于融資的事情感到焦慮。
清科集團執(zhí)行副總裁兼清科投資董事總經(jīng)理符星華9月指出，“在未來的6到12個月里，大概只有2個月的融資窗口，基本上到今年11-12月，整個市場的融資都會處于大面積緊縮。”
搬入望京SOHO半年后，觸控科技宣布關閉上海分公司并進行了裁員。2013-2014年間，觸控科技曾簽下日韓多款人氣產(chǎn)品國內(nèi)代理權，但受國內(nèi)玩家水土不服的影響，相關產(chǎn)品營收情況并不理想。此后，公司把更多精力放在自己旗下的Cocos引擎、暢思廣告平臺以及《捕魚達人》、《秦時明月》等手游的運營發(fā)展上。
觸控科技當時簽下的辦公室空了一半。這些辦公室以每平方米每天8元左右的價格租了出去，也算是帶來了一筆意外的收入。
2012年藍港剛搬入啟明大廈時有900名員工。當時正是網(wǎng)游向手游轉(zhuǎn)變的時期，藍港也經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型裁員。現(xiàn)在，隨著項目的擴張，藍港的員工數(shù)量又有所增加，但王峰希望把員工數(shù)控制在600人左右。“我們現(xiàn)在蠻謹慎的，寧肯用一個好人，也不用一堆差人。互聯(lián)網(wǎng)公司都在控制員工數(shù)量。”
絕大多數(shù)公司都在經(jīng)歷裁員。
騰訊、百度已經(jīng)停止了校園招聘，阿里巴巴的政策是離職一名員工才能引進一名新員工。
不過，仍有許多公司在大規(guī)模地招聘。11月2日這一天，陌陌的訪客記錄本上顯示有25人前來面試，而APUS的記錄則顯示有20多人前來面試。
“端游時代，我們一年做不過一億元流水，頁游時代我們轉(zhuǎn)型大概能做兩到三億，去年全年的收入在6億元。幾次轉(zhuǎn)型、搬家，收入都在上升。”藍港8年，遭遇了三次客戶端類型，在CEO王峰看來，寒冬，與公司的發(fā)展無關。
“從2013年開始到現(xiàn)在，游戲熱潮持續(xù)了不過一年多的時間。”劉皓雷認為，盛極必衰，“寒冬，也是回歸理性。”
此前，58趕集聯(lián)席CEO姚勁波曾表示：“比半年前，融資的環(huán)境是沒那么好，但這只是前面火得不太正常，造成無謂的浪費和競爭，創(chuàng)業(yè)者在享受泡沫的時候，也要承受這個東西帶來的冷靜。如果以過去10年的投融資緯度來看，肯定是在平均線以上的。”
“我沒有想到中國會變成一個萬眾創(chuàng)業(yè)的國度。我從一個大公司高管成長起來，我不愿意鼓吹萬眾創(chuàng)業(yè)。我們回過頭來看，包括在美國，每個時代能夠成功創(chuàng)業(yè)的人，都是極少數(shù)的一批人。”王峰說。
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