阿里收購《南華早報(bào)》，百年報(bào)業(yè)的三大可能走向？自媒體
12月11日，阿里巴巴集團(tuán)宣布收購《南華早報(bào)》。此次收購的是南華早報(bào)集團(tuán)(SEHK:0583)旗下的媒體資產(chǎn)，包括《南華早報(bào)》的紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)版，雜志和戶外媒體等業(yè)務(wù)。其中，作為一家創(chuàng)刊于1903年的香港首屈一指的英文報(bào)章，《南華早報(bào)》以權(quán)威、獨(dú)立、具影響力的報(bào)導(dǎo)，受中港兩地和亞太地區(qū)讀者的一致推崇。那么，阿里巴巴收購后的《南華早報(bào)》將何去何從，其會(huì)有哪些可能的走向？（掃描文末二維碼,關(guān)注可獲取更多內(nèi)幕，每日一深度?。?/p>
【拆掉“付費(fèi)墻”】
傳媒業(yè)已經(jīng)到了不能不變的地步，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的人們生活方式變化同時(shí)，隨之而來的是人們新聞獲取方式的變化。從傳統(tǒng)的紙媒到紙媒的網(wǎng)頁版再到紙媒的移動(dòng)端，盡管這幾乎是每一家傳統(tǒng)紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本路徑，但是這些路徑具體怎么走，其細(xì)節(jié)化的戰(zhàn)略和市場(chǎng)化的策略是怎樣的，其實(shí)還是大相徑庭的。即便是對(duì)于一家傳媒機(jī)構(gòu)而言，其之前的戰(zhàn)略和現(xiàn)在的戰(zhàn)略也會(huì)發(fā)生近乎極端的變化。
以《紐約時(shí)報(bào)》為例，這家百年老報(bào)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，就經(jīng)歷了一次次陣痛。尤其是在是否采取付費(fèi)閱讀戰(zhàn)略上，其可謂左右徘徊。直至2011年，《紐約時(shí)報(bào)》的內(nèi)容付費(fèi)模式正式確定，并持續(xù)了長達(dá)4年之久。不過，采取內(nèi)容付費(fèi)模式到底給《紐約時(shí)報(bào)》帶來了多少收益暫且不論，一個(gè)明顯的自我“掌摑”是，今年上半年，《紐約時(shí)報(bào)》移動(dòng)版正式取消“付費(fèi)墻”，其內(nèi)容付費(fèi)的模式終于被自我終結(jié)。當(dāng)時(shí)，與其說是自我終結(jié)，不如說是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)使然更為妥當(dāng)。
而阿里收購《南華早報(bào)》后，其要做的正是要拆掉“付費(fèi)墻”。阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信在“致《南華早報(bào)》讀者的一封信”中表示，“在經(jīng)過充分時(shí)間的準(zhǔn)備后，我們會(huì)開放《南華早報(bào)》的網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)內(nèi)容——讓大家能在網(wǎng)上和移動(dòng)設(shè)備上隨時(shí)隨地免費(fèi)讀到《南華早報(bào)》的報(bào)道。”
可以說，如果沒有阿里的收購之舉，與《紐約時(shí)報(bào)》同樣有著百年歷史的《南華早報(bào)》的“付費(fèi)墻”到底何時(shí)能拆掉，恐怕還是一個(gè)很難回答的問題。因?yàn)椋瑢?duì)于傳統(tǒng)的紙媒而言，其需要運(yùn)營資金的持續(xù)投入，來確保新聞報(bào)道的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，來確保員工的福利不被縮水，來確保在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不被“擊倒”。而對(duì)于缺乏互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的紙媒而言，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往會(huì)順理成章地采取類似賣報(bào)紙這樣的賣內(nèi)容的付費(fèi)做法。
然而，眾人皆知的事實(shí)是，“付費(fèi)墻”實(shí)際上是養(yǎng)不大紙媒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的。而阿里憑借其雄厚的資本實(shí)力和豐富的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，則完全有能力幫助《南華早報(bào)》盡可能早的拆掉“付費(fèi)墻”，如蔡崇信所言那樣，“讓大家能在網(wǎng)上和移動(dòng)設(shè)備上隨時(shí)隨地免費(fèi)讀到《南華早報(bào)》的報(bào)道。”
【加大數(shù)字化分發(fā)力度：觸達(dá)全世界】
實(shí)際上，與拆掉“付費(fèi)墻”相伴的另一個(gè)問題，便是紙媒在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中其所觸達(dá)的讀者或者說用戶數(shù)量能否實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在傳統(tǒng)的紙媒發(fā)行模式下，包括《南華早報(bào)》在內(nèi)的紙媒，其讀者都被限定在了報(bào)社所在的地理區(qū)域。雖然互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，紙媒內(nèi)容的上網(wǎng)，理論上可以讓全世界的人都能接觸這一紙媒的內(nèi)容，但是事實(shí)是，《南華早報(bào)》的品牌影響力至今仍然是以香江為主，在大陸地區(qū)尚未建立理想的媒體品牌認(rèn)知度。
而隨著阿里的收購，另一個(gè)必然的變化，便是，《南華早報(bào)》將背倚阿里的移動(dòng)分發(fā)能力以及阿里的國際化戰(zhàn)略，將《南華早報(bào)》的內(nèi)容分發(fā)至全世界范圍，提升《南華早報(bào)》在大陸和全世界的媒體影響力和品牌認(rèn)知度，讓《南華早報(bào)》迎來了一個(gè)全新的國際化時(shí)代，與阿里的國際化戰(zhàn)略充分融合。
正如蔡崇信在“致《南華早報(bào)》讀者的一封信”中所言，“我們的理想是把讀者擴(kuò)展到全世界范圍。我們相信能做到這一點(diǎn)，因?yàn)椤赌先A早報(bào)》地處香港，擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。她以客觀，有深度并有見解的方針報(bào)道中國。從紐約到倫敦再到報(bào)紙所在地香港，整個(gè)英語世界里只要是關(guān)心中國——－這個(gè)世界第二大經(jīng)濟(jì)體的人們，都對(duì)這樣的內(nèi)容存在需求。”
【采編能力得到強(qiáng)化：大數(shù)據(jù)加碼《南華早報(bào)》未來】
在“致《南華早報(bào)》讀者的一封信”中，蔡崇信特意強(qiáng)調(diào)了阿里巴巴的收購不會(huì)影響《南華早報(bào)》的編輯獨(dú)立性。事實(shí)上，編輯獨(dú)立是全球傳媒產(chǎn)業(yè)中的基本游戲規(guī)則，作為國際化的阿里而言，其自然會(huì)遵守這一游戲規(guī)則，堅(jiān)定的確保《南華早報(bào)》的編輯獨(dú)立。
而不僅如此，憑借阿里的財(cái)力和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算能力，《南華早報(bào)》的獨(dú)立采編能力還將會(huì)得到加強(qiáng)。因?yàn)椋环矫?，蔡崇信已?jīng)在信中透露了阿里“將投資并繼續(xù)培育出色的采編力量。我們希望通過更多的投入和資源，強(qiáng)化并延續(xù)《南華早報(bào)》的核心價(jià)值觀——堅(jiān)持質(zhì)量、誠信和可靠。”
而另一方面，在內(nèi)容報(bào)道領(lǐng)域，一個(gè)全球化的趨勢(shì)是，大數(shù)據(jù)在新聞采編中的重要性正在日益被強(qiáng)化，大數(shù)據(jù)新聞已經(jīng)成為一種傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。甚至說，大數(shù)據(jù)本身就可以產(chǎn)生內(nèi)容。同時(shí)，大數(shù)據(jù)還能更好的幫助《南華早報(bào)》為其讀者進(jìn)行“畫像”。
阿里CEO張勇曾經(jīng)在公開場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，阿里本質(zhì)是一家數(shù)據(jù)企業(yè)。相信隨著阿里收購《南華早報(bào)》，阿里或?qū)⑵浯髷?shù)據(jù)能力輸出到《南華早報(bào)》，進(jìn)而進(jìn)一步提升《南華早報(bào)》的采編能力。我認(rèn)為，這是一個(gè)全球化的采編能力提升的必然趨勢(shì)。目前，在大數(shù)據(jù)新聞方面，《衛(wèi)報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》等都做的不錯(cuò)。而阿里恰恰在大數(shù)據(jù)方面具有足夠的優(yōu)勢(shì)。
王冠雄，轉(zhuǎn)型教練。著名觀察家，中國十大自媒體（見各大權(quán)威榜單）。每日一深度，發(fā)布于微信、微博、搜索引擎，各大門戶、科技博客等近30個(gè)主流平臺(tái)，覆蓋400萬中國核心商業(yè)、科技人群。為英國《金融時(shí)報(bào)》等世界級(jí)媒體撰稿人，觀點(diǎn)被媒體廣泛轉(zhuǎn)載引用，影響力極大。詳情可百度，業(yè)務(wù)咨詢13521140909。
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