從小米站位60寸看樂視對小米的全面壓制之勢專欄
/ 王易見 / 2015-12-16 10:33
從小米站位60寸看樂視對小米的全面壓制之勢
近日，一則由奧維云網(wǎng)發(fā)布的針對11月彩電線上品牌的監(jiān)測數(shù)據(jù)炸開了朋友圈，數(shù)據(jù)顯示，在60英寸尺寸上，小米占據(jù)38%市場份額，超過夏普位居第一，夏普、索尼、海信、樂視緊隨其后。于是行業(yè)對小米電視褒獎有加，有說“輕資產(chǎn)”模式好的，有說價格低的，有說設計做工出眾的。而今天筆者卻想潑一盆冷水，提醒下：這只是個危險的信號。
其一，60寸，只是大家遺棄的戰(zhàn)場
首先我們得明確下，小米這次只是在60英寸這個細分市場里暫時領先了點，整個電視行業(yè)，甚至互聯(lián)網(wǎng)電視，小米仍是個小弟，我們可以繼續(xù)拿奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)說話。
從數(shù)據(jù)中可以看到在11月彩電線上品牌榜中，小米僅是第八，拿到5.5%的消量份額，前面大有樂視、海信、創(chuàng)維等大哥，甚至銷量份額樂視是小米的近3倍。而在機型榜中，小米的L55M4-AA也只是勉強進入了TOP榜，剛好第十位，而同樣另一家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌樂視卻占據(jù)了第一、第二、第九三個席位，這些數(shù)據(jù)充分說明一個事實：至少在智能電視領域，樂視和小米還不在一個段位上。
我們再看看看60寸這個市場，行內人都清楚，智能電視目前主流的生產(chǎn)線是8.5代生產(chǎn)線，65寸是8.5代線的經(jīng)濟切割尺寸，而60寸恰恰是全行業(yè)各大廠商都主動遺棄的市場，小米只是幸運地站在了一個大家都不放在眼里的PK臺上，甚至成為差點唯一的“演員”。筆者之前也不信，于是去中關村在線等翻了下產(chǎn)品庫，發(fā)現(xiàn)在60寸這個市場里只有飛利浦、海爾、LG、海信、夏普等為數(shù)不多的品牌在做，而且他們的價格貴，這就相當于在一個都是飛機坦克的戰(zhàn)場上，你拿著把殺豬刀，說自己的刀是最鋒利的，殊不知人家是懶得和你比。
剛說到大多數(shù)商家早將注意力從60寸市場上移開了。比如今年五月份起，樂視就在逐步壓縮60寸超級電視的產(chǎn)量，甚至有消息說，樂視60寸超級電視將全面退市并把65寸作為主攻市場，我們回顧下今年9月24日的香港發(fā)布會上，樂視發(fā)布的第三代超級電視Max65，這款產(chǎn)品搭載65英寸120GHz LG Display出品的4K分辨率超高清屏幕，支持178°廣視角和3D畫面，配有1.4GHz Cortex A17架構4核心CPU和Mali-T760 3D GPU一體化的Mstar 6A928芯片以及MACE-Pro4圖像處理引擎，支持HEVC/H.265格式60幀4K超清視頻硬解，成為名副其實的殺手锏，可以預見，樂視還會繼續(xù)在65寸再推旗艦機型。而小米還會繼續(xù)去撿這個“便宜”嗎？
其二、傳統(tǒng)彩電覺醒，互聯(lián)網(wǎng)電視崛起，小米遭受夾擊
我們必須承認家電行業(yè)整體快速增長的時代成為了過去式，隨著宏觀經(jīng)濟下滑、房地產(chǎn)低迷等，家電業(yè)開始進入微增長甚至下滑時段，而小米面對的也不再是三年前的市場。這一方面是傳統(tǒng)彩電廠商集體覺醒，紛紛或轉型或發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視，甚至有的斷臂求生，比如創(chuàng)維弄了個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開，TCL忙著和樂視聯(lián)盟等等，而且傳統(tǒng)電商廠商憑借自身多年的行業(yè)沉淀和技術積累，不斷突破硬件限制，4K電視、曲面電視、OLED等等各出奇招，小米自然抵擋不過。另一方面如今互聯(lián)網(wǎng)電視異軍突起，藍鯨、17TV、CAN、暴風、PPTV、風行、神畫再加上樂視等等，各個都身懷絕技，或坐擁海量用戶、或有巨頭支撐、或玩轉生態(tài)，實在不好對付。更加兇殘的是這些國產(chǎn)大牌、合資巨頭們還主動拉低身價和互聯(lián)網(wǎng)品牌玩起了價格戰(zhàn)。就以55寸4K電視這個各家必爭之地為例，小米55英寸4K電視售價為3999元，樂視55英寸4K電視售價為3699元、暴風55英寸4K電視價格則為4398元，而風行電視55英寸4K電視售價直接拉到了2799元，小米以你為豪的價格優(yōu)勢突然失靈！
另外，小米電視作為互聯(lián)網(wǎng)智能電視另一殺手锏-內容也全然失去了優(yōu)勢。盡管小米電視今年加快了步伐，接入了GITV中央銀河互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺，將內容從24萬小時增加至44萬小時。但相比互聯(lián)網(wǎng)電視品牌仍是小巫見大巫，就連暴風TV都集成了中央人民廣播電臺和江蘇廣播電視總臺以及愛奇藝、PPS、電影網(wǎng)、奧飛動漫等50萬小時內容，更別說中國最大的自有內容庫+公網(wǎng)內容的樂視了。
既然作為小米電視開疆擴土的左右手：價格和內容都失去了競爭力，小米電視日后恐怕在四面夾擊中更加難受。
其三、樂視聯(lián)合TCL，戳了小米的軟肋
最后，作為小米電視的最大死對頭樂視電視最近的動作也讓小米雪上加霜。繼12月11日樂視網(wǎng)戰(zhàn)略入股TCL多媒體之后，12月14日下午，樂視再度攜手TCL在深圳舉行戰(zhàn)略合作發(fā)布會。這次合作樂視可借助于TCL的上游8.5代線生產(chǎn)能力以及全球化的供應鏈提供能力，加速樂視生態(tài)開放和樂視的全球化進程。也可以通過開放樂視視頻、樂視商城、廣告等平臺，開放樂視全球唯一橫跨終端的EUI系統(tǒng)以及樂見、LIVE、SaaS、樂視體育等眾多互聯(lián)網(wǎng)應用，從而實現(xiàn)樂視和TCL的用戶疊加效應、打通用戶價值變現(xiàn)體系。而兩家又恰好都是電視品牌，這不僅能充分利用雙方在供應鏈、渠道協(xié)同及售后服務方面的相關經(jīng)驗和積累，形成協(xié)同效應；又能讓樂視智能電視借助TCL硬件產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的優(yōu)勢，提升自身的硬件設計、工藝和視聽水準，這種強強聯(lián)合就是兩個老大哥聯(lián)合來打小弟弟，小弟的勝算實在不大。
倘若未來，樂視TCL的合作較為順利，TCL垂直整合優(yōu)勢與樂視生態(tài)資源能實現(xiàn)深度協(xié)同，充分發(fā)揮出樂視全球領先的互聯(lián)網(wǎng)技術及云平臺完整解決方案能力、完善的自有及開放內容及生態(tài)資源（含EUI）等優(yōu)勢，而TCL則充分利用作為中國唯一的屏-芯-智能終端的智能電視產(chǎn)業(yè)鏈一體化公司所擁有領先的供應鏈掌控能力、長期積累的軟硬件研發(fā)實力及專利積累、覆蓋全球、下沉充分的線下營銷和服務體系等優(yōu)勢，并做到相互開放。比如樂視向TCL全面開放包括樂視云、海量優(yōu)質內容等等；而TCL也向樂視開放其全球領先的供應鏈管控和工業(yè)能力、軟硬件研發(fā)平臺及深度下沉的線下服務體系等，雙方在全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)實現(xiàn)高度的優(yōu)勢互補，這勢必會繼續(xù)拉大與小米電視的差距。
再說小米電視的海外短板也是不可忽略的一塊，而去年6月，樂視就已正式開啟全球化戰(zhàn)略，并啟動了名為“北洛硅線”的全球化戰(zhàn)略，并借助于TCL多媒體領先的全球戰(zhàn)略布局和海外運營經(jīng)驗，這又一次戳中了小米的軟肋。
總之，在彩電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界整合進入新階段的檔口，小米只是在一個別人遺棄的市場上實現(xiàn)了險勝，更大的危機在后頭！
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