波瀾詭譎的《羋月傳》背后，折射出怎樣的電視江湖?原創(chuàng)
作者：新媒體磚家/砍柴網(wǎng)
一出跨年大劇《羋月傳》在眾人的熱議中漸漸闃于平寂，節(jié)目雖然劇終，但這部“現(xiàn)象級(jí)”大劇在影迷的心中卻留下深刻的烙印，羋月一生歷經(jīng)政壇風(fēng)云，可謂是波瀾詭譎，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，但最終總能逢兇化吉最終成為中國(guó)歷史上第一任皇太后。像往常的宮斗一樣，不少人把它作為職場(chǎng)圣經(jīng)，處世之道。
這是多數(shù)人心中，羋月傳帶給我們的江湖，但是被大多數(shù)人盯著追劇的載體卻被人忽略啦，我們只顧著感受內(nèi)容的驚心動(dòng)魄，殊不知這個(gè)電視載體背后的江湖較之電視節(jié)目更是有過(guò)之而無(wú)不及。從新品牌如泉噴涌、樂(lè)視小米互撕、傳統(tǒng)彩電品牌“跑男”頻出，到年底爆出樂(lè)視入股TCL多媒體的“彩蛋”……如此豐富、跌蕩起伏、合縱連橫的情節(jié)，恐怕連好萊塢的編劇高手也寫(xiě)不出來(lái)?？吹?jīng)]，這么多廠商進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)之激烈較之《羋月傳》的江湖并不遜色吧！用戶(hù)面對(duì)“亂花漸欲迷人眼”的智能電視領(lǐng)域，又該如何選擇正確的電視品牌那？我們今天就以營(yíng)銷(xiāo)派為代表的小米，生態(tài)派為代表的樂(lè)視，技術(shù)派為代表的三星為例，以此主流三派去分析目前市場(chǎng)上的智能電視領(lǐng)域。
營(yíng)銷(xiāo)派：“科技雜貨鋪”小米能否再展拳腳？
自從前幾年小米在手機(jī)市場(chǎng)嶄露頭角后，這家專(zhuān)利技術(shù)脫節(jié)，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)重的公司更是日漸成為科技產(chǎn)品的雜貨鋪，從手機(jī)到路由器再到智能電視，無(wú)所不包，重兵傾軋智能家居領(lǐng)域。如今的智能電視領(lǐng)域小米從技術(shù)到銷(xiāo)量又是何種表現(xiàn)那？
歷經(jīng)了小米電視1在供應(yīng)鏈上的焦頭爛額和小米電視2在內(nèi)容生態(tài)上的蹣跚學(xué)步，小米電視3采用了分體設(shè)計(jì)，將智能主機(jī)部分和顯示屏分離的方式占領(lǐng)市場(chǎng)，到最近跟樂(lè)視互撕的9999元新品。一路走來(lái)，小米憑借著高超的營(yíng)銷(xiāo)技能，多媒體的營(yíng)銷(xiāo)策略，在市場(chǎng)上著實(shí)掀起了波瀾，像當(dāng)初初入手機(jī)市場(chǎng)一樣，對(duì)整個(gè)行業(yè)的價(jià)格引起了腰斬效應(yīng)，盡管價(jià)格一定程度上降下來(lái)了，但小米電視依舊面臨大量挑戰(zhàn)，內(nèi)容缺乏獨(dú)家大作；產(chǎn)品線(xiàn)相對(duì)友商相對(duì)單一；市場(chǎng)格局中，作為后來(lái)者面臨著執(zhí)政者的打壓，這都是小米未來(lái)需要突破的要點(diǎn)。
小米依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，重新整合產(chǎn)業(yè)鏈，壓榨產(chǎn)業(yè)鏈低端供應(yīng)商，像手機(jī)一樣獲得了極大的關(guān)注度，但是負(fù)面效應(yīng)明顯，首先對(duì)行業(yè)來(lái)講鯰魚(yú)效應(yīng)副作用明顯，加工廠商與產(chǎn)業(yè)鏈低端受挫，長(zhǎng)遠(yuǎn)上將會(huì)影響整個(gè)電視生態(tài)良性發(fā)展。另外更為要命的是，智能電視最終將像手機(jī)一樣，專(zhuān)利缺失，營(yíng)銷(xiāo)做得太快、太好，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)作支撐，終將是買(mǎi)珠還櫝鬧劇，小米手機(jī)技術(shù)缺失的的先列赫然在眼前。
生態(tài)派：樂(lè)視生態(tài)布局能否化反？
提及樂(lè)視大家最先提及的應(yīng)該就是發(fā)布會(huì)，肥皂劇式的發(fā)布會(huì)，然后就是發(fā)布會(huì)上賈布斯言畢談生態(tài)，言必談化反的論調(diào)。眾所周知樂(lè)視先后在多領(lǐng)域布局，從智能汽車(chē)到智能手機(jī)，再到內(nèi)容IP，電視作為家庭必不可缺的一屏，自然不會(huì)放過(guò)，先后發(fā)布多款智能電視，那么依托于概念的智能電視能否發(fā)生化反，多產(chǎn)品矩陣生態(tài)格局中，用戶(hù)又能獲得什么？
雖然樂(lè)視有布局生態(tài)的雄心，但樂(lè)視的江湖地位卻多少有點(diǎn)尷尬。樂(lè)視在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中處于第二梯隊(duì)，在視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)中需要以一敵BAT三家，機(jī)會(huì)渺茫；而由于內(nèi)容、硬件競(jìng)爭(zhēng)者眾多，樂(lè)視成本高企，扭虧無(wú)期；運(yùn)營(yíng)上熱衷講故事；發(fā)展上依賴(lài)輸血生存，造血能力弱，發(fā)展不可持續(xù)。對(duì)于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，“缺芯”一直是一大心病。作為互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)，廠商沒(méi)有自己的芯片就沒(méi)有定義產(chǎn)品的資格，難以擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化的命運(yùn)，永遠(yuǎn)只能做二流廠家。
樂(lè)視既做內(nèi)容，它投資了樂(lè)視影業(yè)做電影，也做視頻網(wǎng)站，同時(shí)還做電視機(jī)，它就是一個(gè)典型的一家通吃的封閉做法。樂(lè)視做內(nèi)容，絕對(duì)不會(huì)比華納、華誼、光線(xiàn)強(qiáng)；樂(lè)視網(wǎng)作為視頻網(wǎng)站，跟愛(ài)奇藝和優(yōu)酷土豆差的還不少；樂(lè)視電視跟小米電視比也有不小的差距。因?yàn)槟切﹥?yōu)秀的內(nèi)容公司是不愿意跟樂(lè)視合作的，因?yàn)闃?lè)視網(wǎng)和優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、搜狐、騰訊、PPTV是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，樂(lè)視影業(yè)跟華誼、光線(xiàn)、博納、華策、海潤(rùn)等千百家影視制作公司是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系必然使樂(lè)視處處都做，處處都做不好，處處被動(dòng)。樂(lè)視這種一家通吃的封閉模式就快要走到頭了。
技術(shù)派：三星老牌電視品牌尚能飯否？
一面是日趨飽和的低頻次電視領(lǐng)域，另一面卻是互聯(lián)網(wǎng)品牌的扎堆，對(duì)于老牌的電視廠商而言可謂內(nèi)憂(yōu)外患，面對(duì)網(wǎng)上頻頻露面的小米、樂(lè)視等攪局者，以三星為首的老牌電視廠商還能飯否？
自從1984年在美國(guó)首次注冊(cè)專(zhuān)利至今，三星已擁有不同領(lǐng)域共計(jì)十萬(wàn)余項(xiàng)專(zhuān)利，僅在2013年,三星在美國(guó)專(zhuān)利局就已注冊(cè)了4676項(xiàng)新專(zhuān)利。強(qiáng)大的技術(shù)積累，多領(lǐng)域的縱深式發(fā)展讓三星得以將最前沿的技術(shù)及時(shí)運(yùn)用到自身產(chǎn)品之中。
這些軟件、硬件的齊頭并進(jìn)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，換作其他任何一家公司都不太可能實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于新殺入者，借助互聯(lián)網(wǎng)概念為噱頭的公司，在技術(shù)上儼然不能與三星為首的老牌廠商匹敵。以三星曲面電視為例，花費(fèi)多年研制而成，開(kāi)發(fā)年限甚至一度超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電視的成立年限，因此技術(shù)上的優(yōu)越性是不言而喻的。三星電視的全球和中國(guó)市場(chǎng)份額在整個(gè)市場(chǎng)下滑的時(shí)候保持逆市增長(zhǎng)，仍占據(jù)了全球彩電市場(chǎng)近三成份額，尤其是在中國(guó)UHD超高清、曲面電視市場(chǎng)保持了絕對(duì)領(lǐng)先。截止2015年底，三星曲面電視占比已經(jīng)高達(dá)74%。不僅如此，三星電視還完成了“十連冠”的征程，又推出全新的量子點(diǎn)SUHD TV，在存量市場(chǎng)必將繼續(xù)王者地位。
在這個(gè)浮躁的年代，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還有多少人能沉下心來(lái)做產(chǎn)品呢？這是我一直關(guān)注的問(wèn)題。很多公司拿來(lái)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，然后進(jìn)行一大堆的概念包裝，通過(guò)強(qiáng)大的前端營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)，儼然以一副顛覆者的姿態(tài)出現(xiàn)。但問(wèn)題在于，真正給用戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品嗎？面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌電視廠商這批“門(mén)口的野蠻人”，傳統(tǒng)老牌電視廠商不能再悶頭研發(fā)技術(shù)，在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)大行其肆的當(dāng)下，將部分精力轉(zhuǎn)自營(yíng)銷(xiāo)層面是當(dāng)下老牌電視廠家面臨的核心問(wèn)題。這一點(diǎn)老牌廠商三星做了很好的表率，率先跨界合作，聯(lián)合滴滴、百合均是不錯(cuò)的范例。
寫(xiě)在最后
跌宕起伏的《羋月傳》在電視的這個(gè)載體上演繹的淋淋盡致，同時(shí)這個(gè)載體本身也在演繹一出《智能電視版羋月傳》， 一度被熱追的互聯(lián)網(wǎng)思維在一定程度上吸引過(guò)受眾的關(guān)注，但帶來(lái)更多的是浮躁氛圍。寒冬中的彩電業(yè)，不是不轉(zhuǎn)型，而是要更加理性的轉(zhuǎn)型，尤其是要平衡好硬件業(yè)務(wù)和內(nèi)容服務(wù)之間的關(guān)系。硬件上掌握核心技術(shù)，同時(shí)內(nèi)容和服務(wù)進(jìn)一步創(chuàng)新，對(duì)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)才是創(chuàng)造性的顛覆再造。
相信經(jīng)過(guò)輪番的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)，彩電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型熱會(huì)漸漸退燒，回歸理性，回歸到專(zhuān)注自主顯示技術(shù)研發(fā)和革新的道路上。最后是否有哪家智能電視能成為“羋月”逆襲“機(jī)皇”，我們拭目以待吧。
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來(lái)源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來(lái)源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
