谷歌、微軟等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司是怎么招到一流人才的？創(chuàng)投
谷歌、Facebook、蘋果、亞馬遜等這些頂尖高科技公司每年都會收到“千萬億”量級的簡歷，可以肯定：他們有自己篩選人才的方法，但那究竟是什么呢？
答案，絕不是網(wǎng)上很火的那套“谷歌面試題”。事實上，他們對招聘過程的系列微調(diào)，已遠遠超出算法和量子物理學這些東西。如果你也想招到頂尖人才，不礙試試下面秘訣。
1，提前/推后 15 分鐘打電話，或者就是完全不準時
為什么？目的是：找到時刻為工作準備著的人。如果你是在“可預期”時間里打電話，那么人人都可以準備得很充分。但如果你打電話時他們在睡覺，或上舞蹈課，或是上廁所，結(jié)果會如何？這就是頂尖高科技公司找到“隨時可以投入工作”員工的秘訣。
2，面試時間表混亂且不可預測
為什么？目的是：找到不需要依賴“說明書”的人。確保面試者和應聘者都不清楚面試過程會發(fā)生什么，可以完美考驗在沒任何”線索“提示下，誰會執(zhí)行得最優(yōu)秀。
3，做 Presentation 時出點岔子
為什么？目的是：考驗應聘者是否能在外界環(huán)境處于不理想時作出調(diào)整。
特意找間房子，里面用來做 Presentation 的設備有問題，如果應聘者能隨意而安，并且可以從容應對，那就說明他/她在工作中易于相處。如果他/她同時還備有 Plan B、C、D，那就該加分，干科技這行，這個習慣很重要。
4，面試時，不斷拋出錯誤假設
為什么？目的是：淘汰掉容易生氣的應聘者。如果他上份工作是 Twitter，你就問：“你在雅虎干了多久？”
注意并記錄他/她糾正你時的語氣，很生氣還是保持冷靜？由此，高科技公司可以考驗出應聘者在遇到麻煩時的工作表現(xiàn)。
5，讓他/她解決你的特定問題
為什么？因為你真需要幫助。高科技公司經(jīng)常讓前來應聘的人試著解決公司面臨的實際問題。這是獲得免費幫助的好方法。
6，讓應聘者頻繁輾轉(zhuǎn)于多個房間
為什么？目的是：找到那些即使感覺不舒服但仍然很興奮的人。不要讓求職者在面試過程中太舒服，這是找到那些能在不適狀態(tài)下仍保持興奮員工的方法，并且也展示出：沒有哪間會議室可以用上一整天。
7，反復問同一個問題
為什么？目的是：測試一致性。高科技領(lǐng)域，可預測是好事，不要擔心你一直重復問同樣問題，這是測試求職者”一致性”的好方式。只有在面試高級角色時，應聘者才可以表現(xiàn)出和他們自己答案瘋狂的不一致。
8，“好警察”/“壞警察”氛圍下雙重面試
為什么？目的是：找到那種可以在高壓下完成多任務的人。讓應聘者坐會議室中間，面試官坐在桌子兩邊。
應聘者是否能同時兼顧兩個面試官的問題，并能同時做出充分回答？還是說已經(jīng)被搞得精疲力竭，并且很困惑為什么會接受這樣的面試？這是考驗一個人在壓力情況下會如何表現(xiàn)的好方法。
9，問問題，然后大聲打字
為什么？目的是：找到那種在干擾環(huán)境中仍能保持注意力集中的員工。問應聘者一個問題，然后當他開始回答，立刻大聲打字。同時道歉說你“在聽，只是在做筆記。”
你可以做筆記，也可以是給你不經(jīng)常聯(lián)系的父親發(fā)郵件，無論你在做什么，都沒所謂。觀察應聘者是否仍能專注你提出的問題，還是已經(jīng)開始分神？這將幫助你找到在工作中不受干擾的員工。
10，3 個月后，通知他被錄取了，但這不是他申請的那個職位
為什么？目的是：找到?jīng)Q心始終如一的人。這個方法可以淘汰掉那些一開始就對這份工作不怎么堅定的人。
應聘者努力爭取他想要的職位了嗎？或是他只是覺得這是他能得到的最好職位，所以就接受了？還是他實際上幾月前就找到了別的工作，所以拒絕了？這是弄清這些問題的好方法。
【來源/嶺南會】
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