據(jù)說(shuō)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理不僅要知道 “做什么”，很多時(shí)候在一定程度上還要了解 “怎么做”。而硅谷這邊公司，產(chǎn)品經(jīng)理只需要引導(dǎo) “做什么”，而 “怎么做”，很級(jí)大程度上是工程師的職責(zé)。

產(chǎn)品經(jīng)理在工作內(nèi)容差異上的話語(yǔ)權(quán)。國(guó)內(nèi)有個(gè)流傳很廣的冷笑話，就是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理如果改三次需求，就可以逼死一個(gè)工程師（具體怎么說(shuō)不記得了）。這個(gè)梗很久我都不能理解，因?yàn)樵谖移綍r(shí)的工作中，所有的需求改動(dòng)工程師都是有很大的參與度和發(fā)言權(quán)的。甚至項(xiàng)目的時(shí)間線，大部分時(shí)候工程師也是主要的決定者。如果一個(gè)項(xiàng)目因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題不能按時(shí)上線，那么工程師也在很大程度上有自由度對(duì)時(shí)間線進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)和素養(yǎng)。如果從產(chǎn)品的引導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目各方位的協(xié)調(diào)力、工程師對(duì)其依賴度來(lái)看，似乎我經(jīng)歷的公司和了解到的國(guó)內(nèi)公司的產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)范圍會(huì)有挺大的不同?？偟母杏X(jué)，這邊公司或團(tuán)隊(duì)，工程師的角色要相對(duì)核心也全面的多，而產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)想對(duì)就少很多。這也是為什么很多硅谷公司的工程師最后都出去創(chuàng)業(yè)，而國(guó)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)的比例相對(duì)硅谷要高出很多。

而對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的一些特征，有下面幾點(diǎn)體會(huì)：

首先，公司越大，產(chǎn)品經(jīng)理的角色越重要

硅谷很多小公司甚至是沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理的，該角色可以由技術(shù)經(jīng)理代勞，產(chǎn)品也完全由工程師驅(qū)動(dòng)。而且創(chuàng)業(yè)公司每個(gè)人都是能力很強(qiáng)的全才。等公司慢慢做大，就出現(xiàn)了很多職能特別細(xì)化的崗位，也包括技能相對(duì)單一的工程師。這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理的角色就越來(lái)越重要。

Todd Jackson，之前是 Google Gmail 項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理，同時(shí)也是 Facebook Newsfeed 項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理，寫(xiě)了篇《論Google 和Facebook資深產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)》?？梢钥闯霎?dāng)好一名大公司的產(chǎn)品經(jīng)理的要求包括：

清楚了解產(chǎn)品現(xiàn)狀和遠(yuǎn)景。

取得團(tuán)隊(duì)信任，讓你代表他們發(fā)言。

要成為影響者，而不是權(quán)威。

將正確的信息提供給正確的人。

激勵(lì)、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師和工程師達(dá)成公司目標(biāo)。

而一言概之：如果團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的工程師發(fā)現(xiàn)你缺席了，那么你是一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

其次，在比較大的公司里，產(chǎn)品經(jīng)理和工程師也分等級(jí)，而不同等級(jí)的情況很不一樣

有一篇文章對(duì) Google 和 Facebook 的不同 level 的工程師和產(chǎn)品經(jīng)理的基本工資進(jìn)行了調(diào)研，文中給出了一些很有趣的觀察和思考，尤其耐人尋味的是：

入門(mén)級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理比入門(mén)級(jí)的工程師薪資高；而資深工程師反過(guò)來(lái)又比資深產(chǎn)品經(jīng)理的薪資要高。

這個(gè)數(shù)據(jù)我沒(méi)有找朋友驗(yàn)證，但是相對(duì)反應(yīng)出的一個(gè)現(xiàn)象可以比較形象的表達(dá)成：對(duì)于工程師，如果說(shuō)不同 level 是一個(gè)金字塔，那么在往這個(gè)金字塔頂端不斷升級(jí)的過(guò)程中，有些人會(huì)滯留不前，有些人會(huì)離開(kāi)這個(gè)金字塔。而離開(kāi)的人中，一些就去了另一個(gè)率屬產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔。而產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔比工程師的金字塔要小很多，所以最底層的比工程師的要高，而最頂層的又比工程師的要低。當(dāng)然，這是排除了一部分頂層的工程師和產(chǎn)品經(jīng)理又跳出體系外成為高管或企業(yè)家的人群。比如騰訊的 Pony 還是 Allen，就不知道該怎么算了。

此外，產(chǎn)品經(jīng)理和工程師一樣，是個(gè)人，也可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)

Airbnb 支付組的產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很神奇的組合，我們一個(gè)組會(huì)有多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，有打 Airbnb 創(chuàng)始就開(kāi)始存在的，對(duì) Airbnb 的產(chǎn)品理念有著絕對(duì)的了解；有來(lái)自很強(qiáng)支付背景的，對(duì)支付領(lǐng)域有著很多經(jīng)驗(yàn)；還有從客服做的很好轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，對(duì)很多常見(jiàn)的用戶需求了如指掌……

每一個(gè)單獨(dú)看來(lái)，并不具有各種 “論產(chǎn)品經(jīng)理修養(yǎng)” 的全部要求，但是聯(lián)合起來(lái)，卻是形成了一個(gè)完美的組合。這如同 Airbnb 工程師的團(tuán)隊(duì)，雖然也有很牛的人，但是我們的協(xié)作方式更是讓每個(gè)人的執(zhí)行力和影響力發(fā)揮到了極致。這個(gè)有機(jī)會(huì)再寫(xiě)吧。

最后，再說(shuō)說(shuō)工程師轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)問(wèn)題

產(chǎn)品經(jīng)理和工程師的技能圖譜有一定重疊，但是做好一名工程師和做好一名產(chǎn)品經(jīng)理卻又天差地別，并不認(rèn)為每個(gè)好的工程師都一定能勝任產(chǎn)品經(jīng)理。雖然很多技術(shù)人轉(zhuǎn)的產(chǎn)品經(jīng)理喜歡自嘲 “發(fā)現(xiàn)自己在編程領(lǐng)域沒(méi)什么天賦，然后就轉(zhuǎn)了”，然而你真相信他們說(shuō)的，你就錯(cuò)了。他們轉(zhuǎn)，一定是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)了自己在另一個(gè)領(lǐng)域的天賦。

而他們的天賦之一，就是讓你覺(jué)得你是最美好的自己，進(jìn)而成為最美好的自己。

每個(gè)工程師或技術(shù)人，都應(yīng)該有幾位產(chǎn)品經(jīng)理的好朋友，不是么？

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