悟空保獲1億元Pre-A輪融資，產(chǎn)品定制能力受資本追捧創(chuàng)投
2016年5月26日，悟空保召開“算計(jì)·愛”主題融資及戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，宣布獲得鳳凰祥瑞資本領(lǐng)投、風(fēng)云資本跟投共計(jì)1億元人民幣Pre-A輪融資，并與58集團(tuán)旗下58金融達(dá)成深度合作。據(jù)悟空保創(chuàng)始人、CEO陳志華透露，悟空保已經(jīng)為房屋、汽車、O2O等互聯(lián)網(wǎng)十大垂直行業(yè)提供保險(xiǎn)定制產(chǎn)品，本輪融資主要用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)及各垂直領(lǐng)域深度合作。
悟空保成立于2015年8月，團(tuán)隊(duì)成立之初便獲得了由梅花天使、青山資本和唱吧陳華共計(jì)1500萬(wàn)人民幣天使投資。不到一年的時(shí)間，悟空保團(tuán)隊(duì)再次獲得資本認(rèn)可，穩(wěn)步快走進(jìn)入高速成長(zhǎng)期。1億元人民幣對(duì)于Pre-A輪來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的融資額，這也說(shuō)明了投資人對(duì)悟空保商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品定制能力堅(jiān)定看好。
互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)是近兩年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，發(fā)布會(huì)參會(huì)情況也側(cè)面印證了這一點(diǎn)。悟空保Pre-A輪融資和戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，吸引了30多家投資人、30多家媒體和100多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CEO的共同參與，其中不乏吳世春、姚勁波等知名投資者和創(chuàng)業(yè)家。
那么，站在焦點(diǎn)的悟空保是如何快速發(fā)展的？
拓展增量市場(chǎng)，非存量市場(chǎng)爭(zhēng)奪
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)勢(shì)必會(huì)影響很多傳統(tǒng)行業(yè)，保險(xiǎn)行業(yè)也是其中之一。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)下的各行各業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)的特征已然發(fā)生了變化，傳統(tǒng)保險(xiǎn)所存在的產(chǎn)品適配性差，服務(wù)流程長(zhǎng)、客戶體驗(yàn)不佳等問(wèn)題也越發(fā)凸顯。保險(xiǎn)行業(yè)不得不面臨著自我審視和自我革新的陣痛。
悟空保對(duì)傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)的變革，絕非淺層次的增加銷售渠道，而是從風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、責(zé)任的重新界定、定價(jià)技術(shù)的突破、理賠流程的調(diào)整、風(fēng)控技術(shù)的迭代、大數(shù)據(jù)的跨界應(yīng)用以及服務(wù)資源的整合等全方位進(jìn)行重新構(gòu)建，是對(duì)傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)邊界的極大擴(kuò)充，是增量市場(chǎng)的拓展，而非存量市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。
互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)品定制能力是關(guān)鍵
互聯(lián)網(wǎng)在改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r(shí)，也帶來(lái)了更加多樣化的“風(fēng)險(xiǎn)感知場(chǎng)景”，例如，陌生人之間的買賣交易，O2O上門服務(wù)，由于缺乏信任鏈接，天然存在著保險(xiǎn)需求。悟空保能夠快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的保險(xiǎn)需求，針對(duì)不同行業(yè)痛點(diǎn)以及碎片化的場(chǎng)景，為企業(yè)量身打造保險(xiǎn)產(chǎn)品，優(yōu)化自身的同時(shí)也改善了互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)環(huán)境。
在此次融資發(fā)布會(huì)上，悟空保介紹了和58金融的深入合作。58金融作為場(chǎng)景金融的開創(chuàng)者，在選擇悟空保合作的時(shí)候也是看中了悟空保的產(chǎn)品定制能力。據(jù)悟空保陳志華透露，悟空保58金融聯(lián)合定制了“租房無(wú)憂保”，為客降低了因客觀原因提前退租導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，并將會(huì)在更多領(lǐng)域開展深入合作。
悟空保通過(guò)B2B2C的模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將保險(xiǎn)產(chǎn)品提供給用戶。這樣的場(chǎng)景定制模式不僅能改善用戶體驗(yàn)，也可以幫助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)化自己的服務(wù)能力，達(dá)到用戶與平臺(tái)雙方共贏。到目前為止，悟空保已經(jīng)為汽車、電動(dòng)車、房屋、運(yùn)動(dòng)、醫(yī)療、O2O、金融、旅游、智能硬件和電商等互聯(lián)網(wǎng)十大垂直領(lǐng)域提供定制產(chǎn)品，做互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)定制品牌領(lǐng)跑者。
是商業(yè)共贏，也是社會(huì)責(zé)任
陳志華表示，悟空保將深入互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)領(lǐng)域，與不同企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。悟空保選擇B2B2C的商業(yè)模式，為互聯(lián)網(wǎng)公司B端定制產(chǎn)品，以此來(lái)服務(wù)C端用戶。這樣的保險(xiǎn)定制服務(wù)可以為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)樹立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提升競(jìng)爭(zhēng)門檻、強(qiáng)化品牌建設(shè)、提供流量變現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，這無(wú)疑是達(dá)到企業(yè)共贏的最好方式。
在B2B2C模式背后不只是商業(yè)共贏，也是社會(huì)責(zé)任。陳志華身為北美精算師，有著多年保險(xiǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，深知傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)的痼疾。他一直強(qiáng)調(diào)保險(xiǎn)行業(yè)是具有公益性與社會(huì)責(zé)任感的，他希望通過(guò)悟空保的努力可以改善人們對(duì)保險(xiǎn)的看法，同時(shí)讓保險(xiǎn)行業(yè)的公益性與社會(huì)責(zé)任感得到充分發(fā)揮。
以二手車市場(chǎng)為例：二手車市場(chǎng)龐大，近千萬(wàn)的交易量卻缺乏行業(yè)監(jiān)管。二手車市場(chǎng)魚龍混雜，巨大的利益的驅(qū)動(dòng)下,一些商家失去了誠(chéng)信。事故車、水泡車、火燒車等二手車被以次充好，這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)不只是經(jīng)濟(jì)損失更是生命安全的隱患。悟空保與好車無(wú)憂平臺(tái)推出的“優(yōu)車保”，把二手車買賣雙方、檢測(cè)技師、二手車交易平臺(tái)的信用體系建立起來(lái)，以從根本上幫助行業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)，幫助買賣雙方誠(chéng)信交易，這就是悟空保的專業(yè)所長(zhǎng)，更是悟空保的職責(zé)所在。
在拿到1億元Pre-A輪融資后，悟空保將進(jìn)入了新的發(fā)展階段。接下來(lái)悟空保將會(huì)迅速擴(kuò)充公司規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)入高速成長(zhǎng)期。這家公司能否力戰(zhàn)群雄，在眾多互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司中脫穎而出，成為互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)定制品牌領(lǐng)跑者，讓我們共同期待。
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來(lái)源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來(lái)源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
- 專訪黃曉明：誰(shuí)說(shuō)明星片酬高導(dǎo)致影視業(yè)泡沫？在好萊塢明星都可以
- 為什么中國(guó)合伙人喜歡內(nèi)斗？
- 順豐借資產(chǎn)置換 借殼上市，王衛(wèi)穩(wěn)坐老大哥之位！
- 蔡文勝：創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱苦的持久戰(zhàn)
- 為什么說(shuō)在資本驅(qū)動(dòng)下，還會(huì)有一個(gè)接一個(gè)的王凱歆
- 任正非、馬云、李嘉誠(chéng)都愛研究的問(wèn)題...比讀MBA都管用？
- 順豐上市了！那些堅(jiān)持不上市的大牛們還撐得住嗎？
- 短視頻市場(chǎng)已趨近飽和，徐鳴的“頭牌”來(lái)晚了一步
- 京東、唯品會(huì)、360、美團(tuán)……紅杉資本和這些創(chuàng)業(yè)奇兵背后的故事
- 從虧損10億到營(yíng)收1410億，這家店是如何起死回生，開遍全球的？
