關(guān)于新媒體的6個(gè)思考：從微博、微信到新媒體人自媒體
1. 關(guān)于新媒體
總的來說，我認(rèn)為新媒體只是一個(gè)渠道，或者是某種方式，核心就是做新媒體過程中，或者在新媒體時(shí)代下、新媒體背景下意識的一種思維方式，這個(gè)概念我也在反復(fù)的強(qiáng)調(diào)。我們現(xiàn)在做新媒體，其實(shí)并不是為了在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間能夠做出多好的成績，其實(shí)我們需要在做新媒體的過程中養(yǎng)成快速迭代、跟進(jìn)、結(jié)合用戶、內(nèi)容為王等等一些思維方式。因?yàn)楫?dāng)下一個(gè)新媒體或者是時(shí)代，或者是環(huán)境來臨的時(shí)候，就比如現(xiàn)在的網(wǎng)紅時(shí)代，我們就很輕易的能夠利用新媒體的思維去理解一個(gè)新事物，跟進(jìn)一個(gè)新事物，把握和運(yùn)營一個(gè)新的東西。所以，新媒體的核心其實(shí)是一種思維方式。
2. 微博的衰落與否在于你是否保持關(guān)注
曾經(jīng)我寫一篇文章，或者在一些公開場合都“唱衰”過微博，但是它是不是確實(shí)不行了呢？其實(shí)不然。我個(gè)人覺得，實(shí)際上是注意力的問題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我大部分的時(shí)間、注意力都在公眾號上，或者在微信上，我能意識到微博很重要，它也是一個(gè)非常好的工具，或者說是一個(gè)陣地，但是我還是會(huì)把大部分的時(shí)間和精力花在公眾號和微信上。所以在這樣的前提下，我可能看不到微博更多的好處，或者是看不懂、玩不好。
在某一個(gè)時(shí)間段之內(nèi)，微博的用戶，或者活躍率確實(shí)有所降低，但是1.5億跟2億之間其實(shí)沒有什么區(qū)別，我在聊微信公眾號的時(shí)候也提到過，很多人也在問我說，是不是微信公眾號現(xiàn)在不行了，閱讀數(shù)降低了，大家打開率也低了，不發(fā)朋友圈了等等。就算微信的活躍用戶從6億降到了3億，還是一個(gè)非常恐怖的量，所以我們沒有必要在意它有多火，還是不火，只要它還有價(jià)值，只要它還有空間，我們就還是要去研究它。
關(guān)于微博，我接下來也會(huì)多花一些時(shí)間去研究它，它依然還是一個(gè)非常重要的陣地，尤其是現(xiàn)在的網(wǎng)紅時(shí)代，因?yàn)榫W(wǎng)紅需要開放的宣傳個(gè)人平臺，微信相對來說比較封閉，所以如果在時(shí)間、精力和成本允許的情況下，微博還是值得投入的。就拿電商類的企業(yè)舉例，淘寶一個(gè)流量可能要到10塊錢左右，但是微博的流量1-2塊錢就能拿到，微博倒流到淘寶也是非常的流暢，畢竟他們有資本關(guān)系。同時(shí)，相對來說微博的能夠更輕，更適合不是特別擅長內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)。
3. 微信公眾號還有未來
無論是多少人在唱衰公眾號，唱衰微信，或者有更多的媒體和平臺跳出來，都不需要太多的考慮這些問題，更多的應(yīng)該思考自己做的公眾號、做的微信到底能夠提供給用戶的價(jià)值是什么，能夠優(yōu)化內(nèi)容，還是能夠策劃更好的活動(dòng)，還是做更好的排版等等。作為公眾號來講，它能夠深度聚合用戶，集營銷、管理、溝通為一體的閉環(huán)，所以它的重要性就不用再說了。只不過現(xiàn)在的公眾號已經(jīng)過了輕成本運(yùn)營的時(shí)代，現(xiàn)在更多的是要投入金錢、資源、團(tuán)隊(duì)做專業(yè)化的運(yùn)作，拼的是比較硬的實(shí)力，想說投機(jī)取巧，或者找一個(gè)非常好的切入點(diǎn)，目前來說還是比較困難的。我剛剛邀請進(jìn)來的一個(gè)朋友是做母嬰類的賬號，目前幾乎是通過內(nèi)容在吸粉，每天的自然增長在2000左右，現(xiàn)在的體量是20萬，估計(jì)按照這樣的增長速度的話，可能到50萬的規(guī)模也就只需要3—6個(gè)月，并且還是不怎么花錢的情況下。
4. 關(guān)于新媒體人的思考
我自認(rèn)為，現(xiàn)在的我，或者是前一段時(shí)間的我，已經(jīng)從新媒體的本身跳出來了，我之前也做過微信、微博小編，做內(nèi)容排版，也會(huì)整體把控一個(gè)微信賬號的運(yùn)營，它的規(guī)劃，又開始說做整個(gè)新媒體的布局、規(guī)劃，除了微博和微信，還有其它各種新的社會(huì)化營銷渠道，然后去分析整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各種各樣的形態(tài)、商業(yè)模式等等。我們姑且把我剛才提到的順序從小到大進(jìn)行排列一下。
大家要思考一個(gè)問題，自己愿意做專才還是全才，或者說大家認(rèn)為現(xiàn)在比較有需求，或者是比較能夠吃得開的是專才還是全才？前兩天我接觸到斜杠青年這樣一個(gè)名詞，我去百度了一下，發(fā)現(xiàn)這個(gè)詞真的很屌，不能說是未來的趨勢，但是我好想就屬于斜杠青年，所以我個(gè)人建議去做一個(gè)全才，專才也好，全才也好，在某種意義上并不沖突。
記得之前我寫過一篇文章叫“新媒體從0到1”中提到過，我認(rèn)為，做好新媒體運(yùn)營需要一個(gè)綜合能力非常強(qiáng)的人，也就是全才。不管是從思維方式和個(gè)人經(jīng)歷，還是從某種格局上來說，還是從職業(yè)化上的路徑來說，還是從薪資待遇來說，我個(gè)人覺得全才要優(yōu)于專才，我不會(huì)用偏頗的眼光來看待這個(gè)職業(yè)，但是我心里確實(shí)是這么想的，將技術(shù)或者是美工、設(shè)計(jì)師、文案等等視為我在運(yùn)營的過程中達(dá)到某種目的的一個(gè)幫手，或者叫一個(gè)工具。從運(yùn)營的角度來講，我是這么理解的，或者說我是這么認(rèn)為的。當(dāng)然在工作當(dāng)中，并不會(huì)說因?yàn)槲业倪@種想法而導(dǎo)致看輕誰。
5. 如何完成新媒體人的蛻變發(fā)現(xiàn)自己新的興趣快速的學(xué)習(xí)知識勇于嘗試各種機(jī)會(huì)主動(dòng)的去承擔(dān)責(zé)任善于總結(jié)思考
說起來都很大，希望大家能夠反復(fù)的去聽一下這一段。前幾天跟利哥聊天的時(shí)候，他提到說，當(dāng)他看到公司某個(gè)模塊自己感興趣，或者覺得對自己有價(jià)值，就會(huì)跟公司提，這個(gè)事兒我來做吧，然后他就有機(jī)會(huì)把這個(gè)事情研究透，運(yùn)用起來，成為自己的一個(gè)技能，或者是一個(gè)知識模塊，再把它總結(jié)出來，不管是寫出來，或者是自己記錄，就會(huì)成為他自己的了。這一點(diǎn)非常重要。
愛因斯坦當(dāng)時(shí)說過一句話，不記得原話了。他說，自己就像一個(gè)圓，這個(gè)圓越大說明自己懂得越多，接觸的越多。但是圓的外面代表不懂的東西越多，意味著需要學(xué)習(xí)的也就更多，學(xué)的越多圓就越大。這就是一個(gè)非常良性的循環(huán)。
舉個(gè)最簡單的例子，比如說拿微信小編來說，他除了每天編文案，排版，推送，如果他還有興趣在活動(dòng)上，就可以嘗試性的做幾個(gè)活動(dòng)，可以嘗試把幾個(gè)活動(dòng)直接做壞掉，甚至把經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)掉，或者直接把幾個(gè)公眾號做垮了，但是又怎樣。經(jīng)歷過失敗之后，就可以搖身一變，變成公眾號的運(yùn)營者，沒有誰規(guī)定說一定要有成功的經(jīng)驗(yàn)，才能夠升值，升級。
之前我也提到過一個(gè)理念，我們在一個(gè)公司工作，或者是經(jīng)歷一個(gè)事情，其實(shí)并不一定要以結(jié)果為導(dǎo)向，或者說我們拿公眾號來舉例，當(dāng)你做了一個(gè)公眾號，或者負(fù)責(zé)一個(gè)事情的時(shí)候，最主要的是能夠利用這個(gè)機(jī)會(huì)，在這個(gè)過程當(dāng)中汲取到對自己更有利的價(jià)值和資源，而不是把這個(gè)公眾號做到多少的粉絲就會(huì)更成功，假設(shè)是公司給你的資源推動(dòng)他成功，其實(shí)跟你半毛錢關(guān)系都沒有，雖然可以作為案例提升自己，給下一份工作加薪，但實(shí)際上沒有什么用。
現(xiàn)實(shí)中其實(shí)會(huì)有非常多的大咖，或者是一些牛人，可能就是平臺不錯(cuò)，這個(gè)平臺在某種程度上得到了非常多人的認(rèn)可，但是實(shí)際上跟這個(gè)人其實(shí)并沒有多大的關(guān)系，而這個(gè)人在這個(gè)平臺上的發(fā)展和成功過程中，又沒有汲取到更多的知識和經(jīng)驗(yàn)，甚至是經(jīng)歷，甚至連失敗的經(jīng)歷都沒有，這樣的話，即使這個(gè)時(shí)間段這個(gè)平臺能夠賦予他一定的光環(huán)，但是從長遠(yuǎn)來看，這個(gè)事情對他來說只有害處，沒有好處。
6. 新媒體人的未來在哪里
我個(gè)人認(rèn)為，新媒體這個(gè)行當(dāng)是有瓶頸的，最終也就是幾個(gè)歸宿。
是晉升為新媒體的運(yùn)營總監(jiān)。是某一些大公司的團(tuán)隊(duì)里單獨(dú)的某一個(gè)模塊的負(fù)責(zé)人，比如說你是用戶運(yùn)營或者你是活動(dòng)運(yùn)營，或者你是商務(wù)，或者你是首席內(nèi)容官等等。是歸成為這個(gè)公司的COO，或者是某一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營。是創(chuàng)業(yè)者，參與到某個(gè)項(xiàng)目，或者主導(dǎo)某一個(gè)項(xiàng)目。是成為乙方，利用你在新媒體當(dāng)中得到的技能、資源成為給某一些企業(yè)或者是個(gè)人提供服務(wù)的乙方。
大概就是這么幾個(gè)歸宿，如果說這些歸宿還滿足不了你們的話，也可以嘗試換一個(gè)行業(yè)，或者轉(zhuǎn)一個(gè)產(chǎn)品，貨幣做一些其他的事情也是OK的，跟新媒體相關(guān)的大概就是這樣。當(dāng)然，你可能會(huì)成為一個(gè)自媒體，或者是網(wǎng)紅等等。
【來源/人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 作者/包子把鼻】
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