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【導(dǎo)語(yǔ)】如馬云所言，一個(gè)國(guó)家的文化經(jīng)濟(jì)和體育經(jīng)濟(jì),在GDP中的比例越高,說(shuō)明這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)越健康。在發(fā)達(dá)國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)一直是支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與轉(zhuǎn)型，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入快車道，眾多巨頭的體育布局浮出水面。

在鋪天蓋地的致敬、段子和烏龍背后，退役第一天，科比早早起床到自己的個(gè)人公司Kobe.Inc上班。Kobe.Inc成立于2013年，去年又與新浪、阿里巴巴合作，成立了中國(guó)子公司，專注于中國(guó)體育市場(chǎng)的投資。身份完全由球員轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y人之后，在中國(guó)擁有眾多球迷、看重中國(guó)商業(yè)市場(chǎng)的科比一定會(huì)有新動(dòng)作。

正如馬云所言，一個(gè)國(guó)家的文化經(jīng)濟(jì)和體育經(jīng)濟(jì),在GDP中的比例越高,說(shuō)明這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)越健康。在發(fā)達(dá)國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)一直是支柱型產(chǎn)業(yè)。在美國(guó)，體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值4410億美元，約占GDP的3%，目前中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值，僅占GDP的0.6%。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與轉(zhuǎn)型，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入快車道，尤其是2014年10月份《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國(guó)家戰(zhàn)略”并指出到2025年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億以來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)一時(shí)間成為資本市場(chǎng)的香餑餑，眾多巨頭的體育布局浮出水面。

萬(wàn)達(dá)：一年“買(mǎi)出”全球最大體育產(chǎn)業(yè)公司

2016年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年會(huì)上，王健林提到兩年后萬(wàn)達(dá)集團(tuán)只有三分之一收入來(lái)自房地產(chǎn)，未來(lái)體育產(chǎn)業(yè)是發(fā)展重點(diǎn)之一。

萬(wàn)達(dá)于94年成立大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部，在那時(shí)便已進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)。20年間，王健林無(wú)論從個(gè)人還是商業(yè)層面都沒(méi)有放松過(guò)對(duì)體育的關(guān)心。2015年初，萬(wàn)達(dá)高調(diào)宣布布局體育領(lǐng)域，隨后開(kāi)啟瘋狂“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的模式，從國(guó)內(nèi)到海外，王首富仿佛不管對(duì)不對(duì)，反正買(mǎi)的都貴的。

王健林曾坦言：“文化、體育、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美企業(yè)瓜分，想自己發(fā)展基本沒(méi)有可能，只有通過(guò)并購(gòu)才能獲得。”作為體育行業(yè)新手的萬(wàn)達(dá)，由于初期沒(méi)有實(shí)體資源，其布局都是從資本層面開(kāi)始。

此外其布局幾乎全是通過(guò)重金投資并購(gòu)的方式。其并購(gòu)包括賽事資源、賽事運(yùn)營(yíng)、傳媒等多個(gè)方向，并購(gòu)的公司要么在所在領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，要么擁有其特有的資源。如馬德里競(jìng)技俱樂(lè)部為西甲三大豪門(mén)之一;瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)是全球第二大體育市場(chǎng)營(yíng)銷公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，該公司所擁有版權(quán)的媒體轉(zhuǎn)播涵蓋25個(gè)體育項(xiàng)目，其中包括世界杯在內(nèi)的、在亞洲26個(gè)國(guó)家和地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨(dú)家銷售權(quán)，最值得注意的是其手中擁有2018年以及2022年兩屆世界杯的銷售權(quán);美國(guó)世界鐵人三項(xiàng)公司是世界最大的鐵人三項(xiàng)賽事運(yùn)營(yíng)者和最著名鐵人三項(xiàng)賽事品牌擁有者;盈方收購(gòu)的Gsport和Sports09兩家公司的客戶則包括意甲和意乙的多家知名俱樂(lè)部。

并購(gòu)之后能否能為我所用也是萬(wàn)達(dá)重點(diǎn)考慮的。在收購(gòu)WTC后僅3個(gè)月，其就與之前收購(gòu)的盈方體育合并成立萬(wàn)達(dá)體育，因此萬(wàn)達(dá)僅用不到一年的時(shí)間就成為了全球最大體育產(chǎn)業(yè)公司。

不缺錢(qián)的萬(wàn)達(dá)一如其撒網(wǎng)全球的野心，在體育行業(yè)的布局，所有的收購(gòu)和合作，不是為了玩賽事、玩足球這么簡(jiǎn)單，而是要成為體育產(chǎn)業(yè)的大型運(yùn)營(yíng)商。

樂(lè)視：馬云、王健林、王思聰撐腰廣撒網(wǎng)講生態(tài)

2016年年初資本圈最熱鬧的事件莫過(guò)于樂(lè)視體育的B輪融資之謎。其2月份宣布完成融資10億美元B輪融資后又陸陸續(xù)續(xù)爆出眾多明星投資人，到4月12日終于正式公布B輪融資共融得資金80億元，公司估值達(dá)到215億元。投資方包括20多家機(jī)構(gòu)及周迅、劉濤、孫紅雷等10多位明星投資人，有人笑稱樂(lè)視體育應(yīng)該改名為樂(lè)視娛樂(lè)。

而此前曝光的樂(lè)視體育融資PPT顯示，在B輪融資之前，馬云、萬(wàn)達(dá)、王思聰分別是其第四、第五及第七大股東。當(dāng)然，樂(lè)視體育絕對(duì)不是只靠吆喝就獲得了眾多大佬撐腰、明星護(hù)航。

目前，樂(lè)視體育有四大業(yè)務(wù)板塊：內(nèi)容版權(quán)、賽事運(yùn)營(yíng)、智能硬件和增值服務(wù)。

樂(lè)視體育最讓人熟知的是其在賽事版權(quán)方面的布局，截止至4月初，樂(lè)視體育一家擁有310項(xiàng)賽事版權(quán)，并表示將繼續(xù)投入60億元購(gòu)買(mǎi)頂級(jí)賽事版權(quán)。擁有的版權(quán)中包括MLB(美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟)、英超、中超等重量級(jí)賽事IP。

賽事運(yùn)營(yíng)、智能硬件、體育基金、政府合作等各方面樂(lè)視也都有相應(yīng)的布局。

樂(lè)視體育給自己的定位是做體育全產(chǎn)業(yè)鏈、體育生態(tài)型公司。確實(shí)，它的業(yè)務(wù)幾乎完整覆蓋了產(chǎn)業(yè)的上中下游，是目前體育產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)的一家。目前，賽事版權(quán)和智能硬件是其布局重點(diǎn)。

縱觀樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略，快速擴(kuò)張、搶占市場(chǎng)和用戶、放棄利潤(rùn)、全產(chǎn)業(yè)鏈布局是其重要特征，樂(lè)視體育亦是如此。對(duì)于如何盈利的問(wèn)題，樂(lè)視體育CEO雷振劍曾稱，在樂(lè)視生態(tài)的大策略里，從沒(méi)想過(guò)用硬件的毛利賺錢(qián)，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里核心剛需是內(nèi)容和服務(wù)。樂(lè)視體育目前還在瘋狂燒錢(qián)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的階段，4月6日，年費(fèi)590元、季費(fèi)159元、月費(fèi)59元的樂(lè)視超級(jí)體育會(huì)員推出，是目前樂(lè)視體育少見(jiàn)的盈利點(diǎn)，不過(guò)效果如何目前尚不可知。

阿里巴巴：我的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)是想讓你在淘寶上買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)

此前馬云曾宣布健康和快樂(lè)是阿里巴巴集團(tuán)為未來(lái)布局的兩大戰(zhàn)略方向，而體育產(chǎn)業(yè)正是這兩大方向的交叉點(diǎn)。

阿里巴巴最初在體育領(lǐng)域布局始于2014年。2014年6月，號(hào)稱“不懂足球”的馬云據(jù)說(shuō)與恒大足球的許家印只用了15分鐘的談判，便以12億元人民幣獲得后者50%的股權(quán)，球隊(duì)改名為“恒大淘寶隊(duì)”。

阿里正式進(jìn)軍體育是2015年9月成立阿里體育集團(tuán)，阿里體育由阿里巴巴集團(tuán)控股，新浪與云鋒基金共同出資，定位為“服務(wù)平臺(tái)”。阿里體育成立后的第一個(gè)動(dòng)作是與美國(guó)大學(xué)Pac-12聯(lián)盟結(jié)成獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴。

此后阿里體育奪得國(guó)際足聯(lián)俱樂(lè)部世界杯冠名權(quán)、高價(jià)入股體育博彩公司、進(jìn)軍電競(jìng)、獲得橄欖球賽版權(quán)等一系列動(dòng)作可以看做是在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的提前探路和占位。

與萬(wàn)達(dá)、樂(lè)視的高調(diào)布局+吆喝相比，阿里巴巴的體育布局顯得略為低調(diào)。阿里體育曾明確表示不會(huì)花費(fèi)天價(jià)爭(zhēng)搶英超、中超、NBA等這類世界上最炙手可熱的賽事版權(quán)資源。

阿里體育此前做得更多的還是利用電商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，將資源導(dǎo)入淘寶天貓。如去年5月份與德國(guó)拜仁慕尼黑達(dá)成合作，天貓首發(fā)拜仁2015季球星戰(zhàn)衫;與西甲豪門(mén)皇家馬德里足球俱樂(lè)部合作，成立皇家馬德里天貓海外旗艦店;天貓魔盒首發(fā)自傳記紀(jì)錄片《科比的繆斯》及其他科比IP的衍生品等。

馬云曾定位阿里體育“要做中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺(tái)”，阿里體育CEO張大鐘表示“阿里體育要做的是IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))為核心，大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。”可以說(shuō)，阿里體育是將阿里巴巴的電商、媒體、營(yíng)銷、視頻、家庭娛樂(lè)、智能設(shè)備、云計(jì)算大數(shù)據(jù)和金融等平臺(tái)整合在一起，融合形成一個(gè)貫穿賽事運(yùn)營(yíng)、版權(quán)、媒體、商業(yè)開(kāi)發(fā)、票務(wù)等環(huán)節(jié)的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

騰訊：抓住頂級(jí)賽事資源媒體、社交、游戲多維開(kāi)發(fā)

騰訊體育是在騰訊體育頻道的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。2003年，騰訊網(wǎng)建立時(shí)就有體育頻道，但當(dāng)時(shí)多是一種體育報(bào)道的概念。

騰訊體育的布局相對(duì)簡(jiǎn)單，它的定位是體育媒體和平臺(tái)。依靠自己強(qiáng)大的社交基因，以大事件為突破點(diǎn)，大投入大產(chǎn)出。

騰訊體育目前最大的動(dòng)作是在2015年初以5億美元價(jià)格拿下了NBA未來(lái)五個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)，每個(gè)賽季將進(jìn)行1500+場(chǎng)次的比賽直播。除此之外，騰訊還擁有NBA30支球隊(duì)所有比賽播放器及其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的剩余權(quán)限。

此外，騰訊還運(yùn)營(yíng)著NBA和30支球隊(duì)的官網(wǎng)及NBA唯一官方中文社區(qū)及100大球星專屬社區(qū)，NBA還授權(quán)騰訊開(kāi)發(fā)籃球方面的互動(dòng)游戲。

在投資布局方面，騰訊于去年5月以數(shù)千萬(wàn)美元投資了手游彩，8月以5000萬(wàn)美元投資了悅動(dòng)圈，這兩個(gè)產(chǎn)品的社交屬性都極強(qiáng)。

不難發(fā)現(xiàn)，騰訊的打法是在上游爭(zhēng)奪最頂級(jí)賽事的體育賽事版權(quán)，通過(guò)自有的媒介平臺(tái)播出，吸納的流量和用戶與下游游戲、社交平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，并在未來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。此外，還通過(guò)投資入股的方式補(bǔ)充有前景的細(xì)分領(lǐng)域。

百度：不是不出手 后來(lái)者也想居上?

以技術(shù)基因見(jiàn)長(zhǎng)的百度幾乎在每一場(chǎng)其他巨頭你追我趕的風(fēng)口中都很淡然，尤其在文化體育領(lǐng)域的布局，顯得很保守和后知后覺(jué)。

2014年9月，百度地圖提出可以利用百度地圖每天超過(guò)100億的用戶定位數(shù)據(jù)為健身設(shè)施、保養(yǎng)、擴(kuò)建等提供參考依據(jù)。

2015年5月，“百度高爾夫”直達(dá)號(hào)上線，，可以預(yù)定國(guó)內(nèi)253家球場(chǎng)，220家直連球會(huì)的Tee Time。

除此之外，沒(méi)有一個(gè)可以與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴、騰訊相較的大動(dòng)作。百度不出手，并不代表百度沒(méi)動(dòng)過(guò)布局體育產(chǎn)業(yè)的念頭。去年6月初，業(yè)內(nèi)就傳百度有與英國(guó)體育數(shù)字傳媒Perform成立合資公司的打算，但此事此后再?zèng)]有下文。

不過(guò)如同其在O2O領(lǐng)域的表現(xiàn)，百度屬于不鳴則已一鳴驚人的典范。4月18日，有外媒報(bào)道稱，百度正與AC米蘭高層接洽，將出資7億歐元(51億人民幣)全額收購(gòu)米蘭。近期支付5億歐收購(gòu)70%股份，剩余2億歐將在下賽季結(jié)束支付，以買(mǎi)斷剩余30%股份。該消息目前沒(méi)有得到百度的證實(shí)，如經(jīng)證實(shí)，李彥宏將成為國(guó)內(nèi)首位真正的國(guó)外體育豪門(mén)俱樂(lè)部全權(quán)持有人。

總結(jié)

目前，我國(guó)體育行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段，各大巨頭的布局打法不一，不過(guò)處于行業(yè)中游上游的賽事運(yùn)營(yíng)和版權(quán)傳媒是他們布局的重點(diǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)和樂(lè)視是從全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，從頭布局整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈;阿里和騰訊的體育版圖則是從現(xiàn)有的電商或媒體資源布局，可以看做是現(xiàn)有資源的擴(kuò)充;百度在收購(gòu)AC之前在體育產(chǎn)業(yè)屬于一窮二白的局面，參考其在O2O領(lǐng)域的打法，估計(jì)會(huì)從收購(gòu)和投資入手進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局?？梢灶A(yù)見(jiàn)，全球優(yōu)質(zhì)的賽事和IP資源仍將引發(fā)更加火熱的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。此外，未來(lái)隨著體育產(chǎn)業(yè)的成熟與發(fā)展，自主賽事、智能裝備、運(yùn)動(dòng)保健也將有著巨大的發(fā)展空間。

李麗花　來(lái)源：投資界