除了熱吻與艷照，陳冠希6000萬的生意更值得你研究！創(chuàng)投
日前，一則“陳冠希與某名模當(dāng)街熱吻”的消息一經(jīng)傳出，便迅速躥上微博“熱搜”榜首。生活遠(yuǎn)比電影精彩，隨著事態(tài)愈演愈烈，事件中幾位當(dāng)事人被推至輿論的風(fēng)口浪尖。其中，大眾最為關(guān)注的還是，那個多年前由于“艷照門”事件，而宣布“無限期退出娛樂圈”的陳冠希。他再次以同樣的方式，回到了大眾的視野中。比起那些挖空心思想上頭條的明星，早已退出娛樂圈的“冠希哥”似乎永遠(yuǎn)躲不開狗仔的鏡頭，媒體的關(guān)注，大眾的輿論。
比起陳冠希唱了什么歌，演了什么戲，人們似乎更關(guān)注，甚至只關(guān)注他交了什么女朋友!以至于忽略了，離開娛樂圈的這些年，他早已從當(dāng)年負(fù)面纏身的明星，成功轉(zhuǎn)型成了年賺千萬的生意人。連他本人亦坦言：“我都早都不把自己當(dāng)明星了，只不過想賺點錢。”
從潮牌生意開始
在眾多香港明星中，陳冠希絕對算是具備商業(yè)頭腦的一個。早在2003年6月，陳冠希便與高中同學(xué)兼好友潘世亨，創(chuàng)辦了自己的服裝品牌CLOT，并成立了CLOT公司(CLOTCompany Limited)。陳冠希任CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)，潘世亨則任市場總監(jiān)，兩人各占50%的股份，號稱要打造“中國第一潮牌”。 就這樣，陳冠希把父親給的250萬港幣，全都投在了這上面。同年，他們在香港銅鑼灣開了第一家JUICE時裝店，主要銷售來自世界各地的潮牌尖貨。翌年，就有了自己的產(chǎn)品線，開始推出自家同名品牌CLOT服飾。2007年，陳冠希還和另外兩位香港音樂人DJ Tommy和陳奐仁還一起成立了多媒體娛樂公司CLOT MEDIA DIVISION(CMD)。
創(chuàng)業(yè)之初，潘世亨的父親埋怨兒子：“你念了那么多年書，怎么去賣T恤，去銀行工作或者做律師不是更好。”陳冠希的父親則更加直接的大潑冷水，他說：“你應(yīng)該用這些錢去買個房子，不要開店，因為一定會失敗。”
也許，帶著點兒賭氣的成分，二人試著要去證明些什么，開始了他們的潮牌生意。但最終，事實證明，他們確實成功了!這并非是一時興起的玩票，而是一門認(rèn)真的生意。
發(fā)展10余年，如今CLOT的生意越做越大，不僅擁有潮牌CLOT，還在上海、北京、香港、臺灣及馬來西亞開設(shè)7家JUICE店，同時還有自己的公關(guān)公司和演藝經(jīng)紀(jì)公司。顯然，如今的CLOT已經(jīng)從一個潮流品牌發(fā)展成了擁有多元化業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司。曾有報道介紹說：“凝結(jié)集團(tuán)(CLOT FAMILY)是一個LIFESTYLE的公司，主要以創(chuàng)作服裝(包括CLOT品牌服裝以及在香港的JUICE店鋪)、策劃PARTY、幫助服裝公司做Consultant等。”據(jù)悉，NIKE、PEPSI等公司都接受過CLOT的Consultant服務(wù)。早在幾年前，集團(tuán)年收入已經(jīng)達(dá)到2000萬元。其核心業(yè)務(wù)潮牌服飾CLOT和JUICE時裝店占據(jù)了收入的近一半，陳冠希也曾在紀(jì)錄片中親自透露過：“現(xiàn)在我們每年都有1000萬美元(合約6000萬RMB)的營業(yè)額” 。
“艷照門“之后
2008年，“艷照門“事件爆發(fā)，陳冠希演藝事業(yè)因此全面停滯。外界開始大肆唱衰他“完蛋了!”，然而，就在這時候，他早已將事業(yè)的重心，悄然轉(zhuǎn)移到了他的潮牌生意上。
在退出娛樂圈之前，陳冠希就已經(jīng)是街頭時尚領(lǐng)袖。他的穿衣風(fēng)格，一直影響著一大批喜歡街頭style的年輕人，成為他們競相模仿的“穿衣風(fēng)向標(biāo)“。所以，即便是退出了娛樂圈，他在潮流圈也依然擁有自己的市場和話語權(quán)，這也成為CLOT產(chǎn)品銷量的絕對保證。
或許，離開了五光十色的娛樂圈，更能讓他靜下心來專注于他的生意。甚至如他所言，他慶幸自己可以徹底去做公司了。于是，有了我們在紀(jì)錄片《觸手可及》里所看到那一幕，他親自參與到品牌的策劃、設(shè)計、選材以及和工廠洽談合作等各個環(huán)節(jié)中去，甚至店面的裝修風(fēng)格，他都要參與意見。
不得不提的是，陳冠希還通過自己的人脈與藤原浩、倉石一樹、nigo等多位潮流人士展開跨界合作，并與Nike、adidas、CONVERSE等國際知名品牌進(jìn)行聯(lián)名設(shè)計。此外，得益于亞洲“潮流教父“的身份，圈中知名品牌與CLOT合作推出跨界產(chǎn)品亦是一大賣點。“為什么大牌子愿意和我們合作?很簡單，只要我穿的衣服，就好賣。”陳冠希在接受媒體采訪時解釋道。這也使得CLOT每次推出的合作款銷售都極為火爆。
CLOT 與 Nike 合作款
CLOT與 adidas 合作款
CLOT 與CONVERSE 合作款
嘻哈是個大生意
即使發(fā)展快速，陳冠希對CLOT品牌，依舊堅持不分銷的銷售策略。迄今為止，CLOT的服飾只能在門店、JUICE官網(wǎng)及YOHO!有貨上可以購買到。對此，陳冠希給出的解釋是：“希望能夠在品牌上塑造一個Family的感覺，在店面里通過裝修，味道能夠感受出品牌的氣質(zhì)和格調(diào)。”JUICE店內(nèi)設(shè)計是模仿日常生活中真實果汁吧的一種零售店概念，店名也由此而來。只不過為人們帶來的不是果汁，而是那些有氣質(zhì)有格調(diào)并且價格不菲的潮流商品。
因此，“CLOT不僅是一個服裝品牌，更是一個富有創(chuàng)造性的空間。張揚個性，將生命體驗與本地文化結(jié)合。激發(fā)創(chuàng)造力，希望彌合東西方之間的差距。”公司官網(wǎng)這樣描述。另外，CLOT的品牌產(chǎn)品在數(shù)量上也會有限制，顧客能買到就買到，買不到就是買不到，每件衣服售價過千美金，賺到錢就好，比起銷量，CLOT更重視品牌形象。”
從小被街頭文化浸淫的陳冠希，除了天生自帶潮牌買手技能，也很了解街頭文化那一套玩法。除了和國際品牌跨界合作過，CLOT也嘗試品牌快閃店的經(jīng)營方式，往往是事先不做任何大型宣傳，到時店鋪突然涌現(xiàn)在街頭某處，以店鋪的裝修快速吸引消費者眼球。經(jīng)營短暫的時間，旋即又消失不見。這樣的形式，取得了不錯的效果，現(xiàn)在也開始其他潮牌定制的快閃活動。
后記
轉(zhuǎn)眼近十年過去，如今的陳冠希已經(jīng)不再是當(dāng)初那個大眾眼里“靠臉吃飯“的偶像明星了，經(jīng)歷了人生的跌宕起伏，他帶著他的品牌，他的公司，他的生意在一并成長，儼然蛻變?yōu)橐粋€真正的商人。他說：“我不在乎你喜歡我還是討厭我，因為說到底，你都會變成消費者，我的消費者。”的確，如他所言，陳冠希的潮牌、音樂都在為廣大消費者所消費著。在商業(yè)社會里，他還是一個贏家。“看到他還是這么酷，生意做得也不錯，我們就放心了。“他的粉絲說道。
還記得他嗎?他叫陳冠希，讓他再次介紹他自己，以一個商人的身份。
來源：商界新媒體
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