比一分錢硬幣還??？那我還是去買MacBook吧觀點
文 / 波波夫
先說一段真實的故事，列位不必對號入座。
朋友王二前兩年在一家創(chuàng)業(yè)公司上班，老板言必稱喬布斯，從手機到筆記本都是蘋果全系，入職不久后的一天，王二去老板辦公室匯報工作，驚奇地發(fā)現(xiàn)喬布斯信徒的MacBook pro 啟動的剎那，浮現(xiàn)的還是那個熟悉的界面，王二一下子沒控制住脫口而出：“X總，你裝的是Windows??！”還好老板反應(yīng)快，哈哈大笑自嘲“二逼用法”。
三個月后，王二離開了那家公司。老板并沒有給小鞋穿，而是他發(fā)現(xiàn)，他不適合這家公司，就像Mac和Windows一樣，都是操作系統(tǒng)，但是風(fēng)格迥異。
很多人像王二一樣意氣風(fēng)發(fā)地加入創(chuàng)業(yè)公司，最后又滿腹牢騷地辭職走人，往往不是因為累，而是看到累也換不來上市、套現(xiàn)、“財富自由”。其實很多創(chuàng)業(yè)公司并沒有傳說中的那樣累，而是很多老板希望員工時時刻刻表現(xiàn)出被工作量榨干后的精疲力竭狀，以此彰顯創(chuàng)業(yè)的精神，用這種累去糾正和掩蓋戰(zhàn)略的無能和產(chǎn)品的無當(dāng)。
本質(zhì)上，如果一家公司常年累月不分時間場合地連續(xù)加班，大部分情況不是因為市場的供不應(yīng)求，而是效率太低。
創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯誤就是急于求成，欲速不達。昨天發(fā)布的小米筆記本，平心而論，漂亮、精致，已經(jīng)超過很多同行產(chǎn)品，雷軍從演講到著裝風(fēng)格也在迭代，但是，依然遭到了許多吐槽，詬病最多的就是用一分錢硬幣對比小米筆記本和MacBook Air的厚度。
這張圖片是小米最狠的一招自殘，刺得最深的地方，也是不明真相的群眾吐槽的焦點：它把小米筆記本最薄的地方與MacBook最厚的地方進行對比，這一點實在不像是一家全球未上市估值最高公司的做派，這樣的花拳繡腿泄露的只是小米的不自信和沒底氣。
被許多人吐槽的厚度對比圖
真的米粉，應(yīng)該不會介意小米是否真的比蘋果重一克還是輕一克，厚一毫米還是薄一毫米，多跑幾分還是少跑幾分，真的米粉熱愛的是小米的性價比，和看上去還算不錯的設(shè)計，以及那句“發(fā)燒而生”的充滿理想的口號。
蘋果和小米從來都不是一個量級上的對手，但是雷軍從手機到筆記本電腦，都在把蘋果作為對標(biāo)物和假想敵，這種市場定位也是建立在雷軍對米粉群體心理分析之上——他們年輕、熱血、有時候極易被民族主義的情緒所感染。
理解了小米對用戶的迎合，也就理解了小米為何不惜犧牲客觀性也要在某些指標(biāo)上“超越”蘋果。但越是表達出對蘋果的超越欲，越是顯得小米作為后來者和跟隨者的落伍。即便與國內(nèi)品牌，華為、魅族、OPPO\vivo相比，小米的這種焦慮、急切、毛糙的心態(tài)尤為突出。
一個不容忽略的事實是，小米和蘋果用戶之間幾乎呈現(xiàn)出單向流動。很大一個因素是價格。企鵝智庫在2015年曾對5萬多人的調(diào)查顯示，如果國產(chǎn)手機價格超過3000元，40%的受訪者斷然拒絕購買。所以小米對標(biāo)蘋果，真實的目的只是為其用戶提供安慰：你用不到一半的價格，買到了比蘋果公司還要好的產(chǎn)品。
作為中國互聯(lián)網(wǎng)公司的新貴、BAT之外第四極的有力競爭者，小米的品牌策略其實完全可以更從容、更大度。今年3月雷軍登上了美國《連線》雜志的封面，封面標(biāo)題就很能反映這家雜志對雷軍和小米的判斷：“現(xiàn)在到了山寨中國的時候了——雷軍：別喊我雷布斯。”
《連線》雜志2015年3月的封面文章
在這篇報道中，小米被視為中國科技企業(yè)崛起、告別山寨的一個代表和象征。但是，遺憾的是，這篇文章對于小米的評價很可能是過譽了。
起碼，從今天這場發(fā)布會上看，小米依然沒有走出蘋果的陰影，喬布斯依然是雷軍內(nèi)心無法逾越的山丘。
作者微信公眾號：周游（trip517），互聯(lián)網(wǎng)深度觀察，有態(tài)度、有溫度。
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