網(wǎng)易云音樂是目前應(yīng)用市場中最好的音樂播放器嗎？

（筆者的賬號，歡迎TX！hhhhhhhh）

在討論之前，筆者首先表達(dá)自己的觀點(diǎn)：作為已經(jīng)中毒的網(wǎng)易云深度用戶，我會毫不猶豫地投他一票。平均每天在網(wǎng)易云上耗費(fèi)的時間超過兩小時。除了聽歌就是刷評論，現(xiàn)在似乎已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣，就是切到任意一首歌時，總會習(xí)慣地先看評論再聽歌，簡直人生一大樂趣。

這兩天網(wǎng)易云音樂又火了，首先，是網(wǎng)易校招在網(wǎng)易云音樂上發(fā)布了一首超鬼畜的招聘單曲。并用老板丁磊的魔性照片作為封面....

萬萬沒想到，比歌曲更鬼畜的是云音樂的評論...

而與此同時，網(wǎng)易云音樂也在25日正式對外宣布該平臺用戶數(shù)量已經(jīng)在今年7月初超過兩億，比去年同期增長100%。這意味著這個平臺“將步入全新的發(fā)展階段”，網(wǎng)易云音樂副總裁丁博說道。

網(wǎng)易云前高層曾經(jīng)表示：“從上線發(fā)布到用戶破億，網(wǎng)易云音樂用了兩年零三個月的時間。對比同類產(chǎn)品來看，酷狗音樂用戶突破7500萬用了6年時間，天天動聽用戶突破7000萬用了4年時間。”一年的時間內(nèi)，用戶增長了一個億可謂神速。

為什么大家都愛網(wǎng)易云？

與2004年成立的酷狗、2005年上線的QQ音樂和酷我相比，2013年4月才正式上線的網(wǎng)易云音樂，毫無疑問是移動音樂市場上遲到的玩家。

為什么在如此晚的時間入局早已巨頭林立的在線音樂紅海還能站穩(wěn)腳跟？

為什么看似和其它產(chǎn)品沒多大區(qū)別的設(shè)計卻吸引了一大片死忠？

為什么音樂推薦、評論這些所有平臺都有的功能唯獨(dú)只有網(wǎng)易云成功了？

口碑和氣質(zhì)：這應(yīng)該是最“玄乎”的地方了，說白了就是“高逼格”。

2015年開始，網(wǎng)易云音樂開始爆發(fā)性增長，甚至有人給它起了個外號叫做“黑洞效應(yīng)”，意思是無論用戶之前用的是什么音樂播放軟件，只要是用過網(wǎng)易云音樂，就馬上會投向它的陣營。

口碑和氣質(zhì)形成并非一朝一夕，它是從一開始的定位到后來一直延續(xù)的產(chǎn)品和運(yùn)營策略傳達(dá)給用戶的印象。正所謂功能可以被復(fù)制但是氣質(zhì)很難，網(wǎng)易云音樂一開始就吸引了對音樂有所追求的優(yōu)質(zhì)用戶，因此一直給人傳達(dá)出一種不俗的格調(diào)的印象。

云音樂從一開始就將自己定位于“高端和大眾之間的平衡點(diǎn)”，立志打造音樂愛好者社區(qū)，而不僅僅是一個音樂播放器。因此，云音樂做了很多“看似和音樂播放無關(guān)的內(nèi)容”，例如好友、附近、個人主頁等等。

在網(wǎng)易云音樂的平臺上，一首歌下面經(jīng)常會有上千評論。筆者認(rèn)為：網(wǎng)易云的評論更加能夠表達(dá)個體的感受，因此我們做點(diǎn)贊，而不是跟帖的蓋樓。用戶習(xí)慣邊聽歌分享聽歌的心情，與同愛好者相互交流，這種用戶習(xí)慣也使得用戶在網(wǎng)易云音樂上的平均使用時長高于其他平臺。

既沒有像QQ音樂、酷狗音樂那么low；也沒有像豆瓣、蝦米音樂那么高。因?yàn)橐魳飞鐓^(qū)氛圍強(qiáng)，用戶活躍度和粘性高，促進(jìn)了用戶之間的分享，從而一些音樂KOL能夠?qū)€性化的音樂推向跟廣泛的大眾用戶。

這種定位在其核心功能上一直得到很好的體現(xiàn)。例如歌單功能，高端用戶創(chuàng)建歌單獲得成就感，大眾用戶消費(fèi)歌單找到想聽的歌。而這種獨(dú)特的信息傳遞模式，使得網(wǎng)易云音樂能夠打破位置推薦的套路，最大程度上實(shí)現(xiàn)“對的音樂能夠被對的人聽到。”

破億的用戶數(shù)量對于任何一個音樂產(chǎn)品來說都是一件具有里程碑意義的大事，它不僅意味著這款產(chǎn)品已經(jīng)足夠受到了市場及用戶的認(rèn)可和歡迎；也預(yù)示著，是時候考慮一下積累用戶和市場份額以外的事情了。

網(wǎng)易云音樂面臨江湖廝殺

在線音樂江湖似乎依然隨時準(zhǔn)備風(fēng)云再起。BAT領(lǐng)銜在線音樂市場大尺度“廝殺”：

7月15日，中國音樂集團(tuán)（簡稱“CMC”）和騰訊集團(tuán)共同宣布，酷狗、酷我、海洋、彩虹、源泉等公司與騰訊集團(tuán)旗下QQ音樂進(jìn)行了合并。把國內(nèi)音樂流媒體的前三名都收歸自己的陣營，身處 4.49 億用戶的中國流媒體市場，騰訊做音樂流媒體平臺龍頭的野心已經(jīng)掩蓋不住。

在海洋音樂和QQ音樂合并之前，百度音樂已經(jīng)被賣身給太合音樂。

阿里巴巴也成立了阿里音樂集團(tuán)，由高曉松出任董事長，宋柯出任CEO。阿里音樂專注在音樂領(lǐng)域，全面整合蝦米、天天動聽等阿里所有音樂業(yè)務(wù)。

就在該消息宣布后不久，市場便傳出“網(wǎng)易云音樂已經(jīng)啟動新一輪融資”的消息，怒刷了一把存在感。由于合并消息與融資消息時間相隔甚短，外界紛紛解讀網(wǎng)易云音樂融資意在應(yīng)對QQ音樂和CMC集團(tuán)合并造成的擠壓。

不過，最新的消息顯示，在融資傳聞傳出后，有媒體向網(wǎng)易內(nèi)部求證，遭到了網(wǎng)易內(nèi)部對此消息的否認(rèn)。

就在這一片亂象中，起步較晚的云音樂一直行事低調(diào)，存在感較弱。雖然說廣受好評，但是，云音樂的很多數(shù)據(jù)跟競爭對手相比并不耀眼，甚至談不上好看。

據(jù)《速途研究院》發(fā)表的數(shù)據(jù)顯示，隨著移動音樂市場的不斷增長，各大平臺之間的競爭也正在變得越來越激烈。

第一梯隊(duì)是鵝廠三巨頭：酷狗、酷我、QQ音樂

第二梯隊(duì)則是背靠阿里巴巴的阿里星球、百度音樂以及網(wǎng)易云音樂等。

（來源：速途研究院）

（來源：速途研究院）

在移動音樂活躍度及綜合指數(shù)排行榜中，鵝廠三巨頭均以絕對優(yōu)勢占據(jù)前三名的位置，網(wǎng)易云音樂只能位列第四，還存在相當(dāng)一部分差距。

（來源：速途研究院）

另外公開資料顯示，在用戶數(shù)方面，QQ音樂用戶數(shù)已經(jīng)超過4億，日活用戶達(dá)到1億，酷狗加上酷我的總用戶量超6.51億，日活躍用戶數(shù)也超過1億。而目前，網(wǎng)易云音樂的用戶數(shù)才剛剛突破2億。

版權(quán)版權(quán)還是版權(quán) 

這段時間最讓筆者糟心的事情，便是五月天的新專輯上架，但是在網(wǎng)易云上卻聽不到。

事實(shí)上，版權(quán)上的劣勢一直是云音樂不能回避的問題。

曲庫豐富與否對于在線音樂平臺至關(guān)重要，它是吸引用戶進(jìn)入平臺的第一道關(guān)卡。也因?yàn)槿绱?，版?quán)成為了幾大在線音樂平臺爭奪的關(guān)鍵。尤其是在去年7月國內(nèi)音樂版權(quán)逐步收緊后，各家的音樂版權(quán)之爭也進(jìn)一步升級，音樂版權(quán)資源的爭奪隨著資本不斷涌入而進(jìn)入到白熱化階段。

騰訊與CMC的合并，對版權(quán)市場造成了直接影響。根據(jù)資料顯示，海洋音樂和騰訊合計控制中國42%音樂詞曲版權(quán)授權(quán)，和53.1%的音樂錄制版權(quán)授權(quán)，也就是說騰訊已經(jīng)控制了超過50%的版權(quán)，加上阿里手里的版權(quán)，版權(quán)市場超過60%在T+A手里。為了強(qiáng)化優(yōu)勢，T+A未來必然仍然會燒錢競爭。

網(wǎng)易云音樂今日公布的曲庫數(shù)量為1000萬，相比于其他平臺2000萬、1500萬曲庫誘人數(shù)據(jù)，網(wǎng)易云音樂高層接受采訪時說他更看重于其所占有曲庫的播放率以及有效使用率，他說網(wǎng)易云音樂目前曲庫打開率為80%。

藝恩咨詢在2015年曾對在線音樂平臺的曲庫數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，而網(wǎng)易云音樂當(dāng)時僅為500萬首曲庫。換句話說，半年多時間來網(wǎng)易云音樂的曲庫數(shù)量已經(jīng)翻番。 

以下為根據(jù)公開資料整理的幾大主流在線音樂平臺的版權(quán)曲庫概況：

盡管如此，版權(quán)資源依然是網(wǎng)易云音樂的短板所在，為了加速擴(kuò)張規(guī)模，進(jìn)一步增加版權(quán)實(shí)力，向音樂產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展，網(wǎng)易云音樂必須盡快著手布局，而這些無一都需要充沛的資金來完成。好在網(wǎng)易現(xiàn)金流良好，相信網(wǎng)易及丁磊本人都將在版權(quán)購買上投入重金。

社交屬性才是破局之道？

“就是喜歡在喝紅酒的時候聽相聲，就是喜歡擼串的時候聽交響樂”，網(wǎng)易云音樂某高層這句玩笑話最大程度表現(xiàn)出了網(wǎng)易云音樂的風(fēng)格和產(chǎn)品屬性，即一切以每一個獨(dú)立用戶的需求為導(dǎo)向。

網(wǎng)易云音樂的最大賭注就是在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，依靠音樂生態(tài)市場形成的閉環(huán)。由于網(wǎng)易云音樂在版權(quán)和人才引進(jìn)上并無優(yōu)勢，所以只能從用戶體驗(yàn)上入手，看似創(chuàng)新，實(shí)則也是無奈之舉。網(wǎng)易云音樂或許現(xiàn)在還無法和騰訊、阿里這樣的大集團(tuán)在版權(quán)的競價爭奪中抗衡，“優(yōu)秀的樂評可以在音樂作品傳播中發(fā)酵出能量，也可以幫助藝人進(jìn)一步擴(kuò)張他的影響力。”網(wǎng)易云音樂有關(guān)人士在接受采訪時說道。

目前網(wǎng)易云音樂平臺上有超過一半的用戶習(xí)慣邊聽歌邊看評論，至今累計超過了兩億條樂評。包括好妹妹樂隊(duì)、李志、陳粒等音樂人也較為看重這些用戶內(nèi)容背后的價值，吸引了他們在平臺上和粉絲互動。包括他們在內(nèi)，云音樂的原創(chuàng)獨(dú)立音樂人已經(jīng)超過兩萬人。筆者認(rèn)為，正是有了這樣的積累和底氣，網(wǎng)易云音樂才會如此看重“原創(chuàng)音樂”生態(tài)。

在線音樂要在盈利方面有新的突破，需圍繞的關(guān)鍵詞是“粉絲經(jīng)濟(jì)”，粉絲是愿意付出情感溢價的消費(fèi)者，更愿意為喜歡的音樂人付費(fèi)，也具有更大的購買力，單純依靠“賣音樂”已經(jīng)很難支撐在線音樂平臺的發(fā)展，如何刺激以粉絲為核心的消費(fèi)，才是產(chǎn)業(yè)獲利的重要途徑。面對壓力，尤其是酷我、酷狗、QQ音樂的合并更讓網(wǎng)易云音樂必須加快速度，進(jìn)行多元化運(yùn)營模式的探索。

從這一點(diǎn)看，網(wǎng)易云音樂的布局似乎亦有此意，就像如今的投資圈，只要有一兩個項(xiàng)目發(fā)展成獨(dú)角獸，便可以名利雙收。在線音樂領(lǐng)域，網(wǎng)易云音樂倘若能扶持出幾個新“周杰倫”，恐怕該坐上市場的頭把交椅了，否則，粉絲都不會答應(yīng)。

可以總結(jié)道，作品版權(quán)、粉絲經(jīng)濟(jì)和用戶體驗(yàn)這三點(diǎn)在未來的發(fā)展趨勢中，都會成為構(gòu)建數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)鏈的重要能力——各大巨頭將跨越邊界、彼此學(xué)習(xí)、借機(jī)超越，這也考驗(yàn)著數(shù)字音樂戰(zhàn)場最終能夠留下誰。

由此來看，丁磊和網(wǎng)易云音樂依然任重而道遠(yuǎn)。

作者：王凱豐