大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在和合伙人的斗爭中解散觀點
《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)記：在和投資人的斗爭中失敗》一文中的小K同學(xué)剛剛畢業(yè)覺得在電商公司做銷售沒意思，在投資人的支持下開電商公司。這樣的初衷也許一開始就是錯誤的。為何創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)是需要將我們的激情轉(zhuǎn)為正能量的，如果是因為他方他景的不堪境遇逼著我們創(chuàng)業(yè)的話，那么我們的創(chuàng)業(yè)是被動的，被動的背后可能就預(yù)示著你的創(chuàng)業(yè)項目存在著大量的模仿抄襲，事先甚至都沒有一個備案，如果這個項目創(chuàng)業(yè)失敗或者長期不成功，如何讓公司生存下去?創(chuàng)業(yè)需要我們主動，甚至我們都有機會隨時隨地的創(chuàng)業(yè)。
去公司上班 不是去給別人打工
小謙沒有上過大學(xué)，但相信讀過大學(xué)的同學(xué)們，在多思路解題的能力上絕對不弱。一件事物處于世上最終的評價，是相對客觀的，它是由批評和表揚甚至中立的評價最終平衡綜合起來的。我們處于公司之中，會擁有一個復(fù)雜的評價體系，其中有認為我們是給公司給老板打工的，也有認為我們只是團隊中的一個成員，是在學(xué)習(xí)技能、經(jīng)驗。
公司上班，特別是在創(chuàng)業(yè)公司上班，我們能夠更好的了解一家創(chuàng)業(yè)公司是如何創(chuàng)業(yè)的。這對于我們今后的創(chuàng)業(yè)過程很有幫助。如果親身經(jīng)歷一起創(chuàng)業(yè)的過程中，我們還能從中掌握解決創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展遇到的某些問題，學(xué)到經(jīng)驗。以學(xué)習(xí)的心態(tài)去上班，不要把自己當(dāng)做是一名打工的，他人眼中的打工者只要你自己認為你不是打工者，你就不是打工者。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要把握保守和激進的平衡
小謙有過網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，期間的確是學(xué)到不少的東西。我覺得無論是要我們保守創(chuàng)業(yè)還是激進創(chuàng)業(yè)的說法，都是錯誤的。這是一個合作平衡的時代，不僅是我們?nèi)祟愋枰⒅貓F隊之間的合作，創(chuàng)業(yè)也需要注重平衡。
激進，給我們的創(chuàng)業(yè)團隊注射強力的生命藥劑，讓我們能夠朝著一個方向打雞血般地涌進，這對于創(chuàng)業(yè)公司這類時間就是生命，事情做得越快越好就越有機會生產(chǎn)的公司來說，是必須需要的。放眼強大的巨頭公司，激進所帶來的激情如果能夠把握好的話，也是一種強大的競爭優(yōu)勢。
而為何在激進的同時又要平衡呢?我們大學(xué)生的確年輕，很多人都說年輕的時候多吃點苦，隨便“浪費”個幾年毫無壓力。但如果在我們有意的思考下，少將一些時間花在一個錯誤的方向的話，我們就可以擁有更多的時間來創(chuàng)業(yè)啊。
因此，如今我是認為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在激進的同時也要保守一點。在公司只有一個創(chuàng)業(yè)項目的話，想想如果這個創(chuàng)業(yè)項目最終失敗或者長期沒有結(jié)果，公司應(yīng)該如何生存下去，是做服務(wù)還是繼續(xù)做產(chǎn)品。活著就有機會，復(fù)生的生命初期即使擁有再多的能量，也沒有機會和一鼓作氣的一次性生命那么有經(jīng)驗，有持續(xù)的生命延續(xù)力。
合伙人決定了公司的發(fā)展 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難度要比喬布斯時代大多了
幾十年前，喬布斯時代的整個IT市場都沒有如今這么大的規(guī)模，真正的IT人才也是屈指可數(shù)。能夠在當(dāng)時那個年代就接觸到IT的人，或多或少都會有著異于常人的想法，他們天生就具備創(chuàng)業(yè)的基因。如果找到趣味相投的幾人，擁有同樣少數(shù)人才有的興趣，內(nèi)部矛盾要比如今少很多，而且他們一開始的目的可能也只是興趣使然，并非直接就抱著發(fā)財?shù)哪康摹?/p>
可如今，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，很多都是看著前人的輝煌戰(zhàn)績，試圖成為下一個誰誰誰。我想說無論是馬云還是馬化騰，他們的成功都是絕對不可復(fù)制的。大學(xué)生的社會經(jīng)驗不多，如果不是選擇熟悉的同學(xué)伙伴一起創(chuàng)業(yè)的話，很難對一名合伙人進行真正的了解。
小謙和一位網(wǎng)友做了1年多的網(wǎng)站，當(dāng)時抱著學(xué)習(xí)態(tài)度的小謙沒有學(xué)到我想要學(xué)習(xí)到的眾多網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)，對方的背景環(huán)境太過復(fù)雜，導(dǎo)致有時候都有些把握不了對方是位怎樣的人。我們雙方的年齡跨越十多歲，用筆者媽媽當(dāng)時對我說過多次的話說，這樣的人是不適合作為我的創(chuàng)業(yè)伙伴的。
如今，我明白，跨越十多歲的年齡，代表著兩代人。80后是在做和大多數(shù)80后相差不大的事情，我這么一個95后的人縱然再不一樣，也還是在做著90后的事情。除此之外，網(wǎng)絡(luò)上可以認識很多真心的朋友，但在結(jié)識時間不夠長的情況下，他們可以作為我們的朋友，作為我們前輩老師，卻不適合作為我們大學(xué)生年齡創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)伙伴的。合伙人決定了公司的發(fā)展，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要異常用心的選擇合伙人。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不要被模式創(chuàng)業(yè)所迷惑
制作項目商業(yè)計劃書，尋找投資人，組建團隊創(chuàng)業(yè)，上市成功。這一個路線是民間流傳甚廣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)流程。一方面，上市并不代表成功，上市只能說是一家公司剛剛成年，需要擔(dān)當(dāng)起社會交予年輕一代建設(shè)社會的擔(dān)子，真正的發(fā)展還在上市之后。而另一方面，這樣的模式不適合我們大學(xué)生。
為何會又流傳出這樣的創(chuàng)業(yè)模式呢?我從來都不相信空穴來風(fēng)，但相信口口相傳會導(dǎo)致原因的轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)圈里，擁有不少的大佬前輩們，他們在資源上真的有能力決定一家公司能否成功。創(chuàng)業(yè)的想法，無論是在中國還是在全世界從來都不缺，為什么你認為某大佬所投資的產(chǎn)品，可能還沒有你的項目有前景，你的項目卻頻繁遭遇投資人的不看好?也許，不是你的項目不好，而是你沒資源。
這是一個資源渠道成為王者的時代，不是說有想法就能夠成功了。以上市為目的的創(chuàng)業(yè)模式，不是大學(xué)生年齡創(chuàng)業(yè)者們的良配，請直接遠離這種誘惑，走在正確的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)道路上。（砍柴網(wǎng)微信：ikanchai）
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