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◎智谷趨勢(shì)丨嚴(yán)九元

BAT已成過(guò)去時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局從“三足鼎立”演化為阿里與騰訊的“兩極對(duì)峙”，AT時(shí)代正式到來(lái)。

最近，阿里和騰訊先后發(fā)布2016年二季度財(cái)報(bào)，可視為AT時(shí)代到來(lái)的正式宣言書(shū)。

阿里收獲了自IPO以來(lái)最強(qiáng)勁增長(zhǎng)，新一季收入同比增加59%，達(dá)到321.54億元人民幣；騰訊則實(shí)現(xiàn)了自2012年以來(lái)最大增幅，新一季收入同比增加52%，達(dá)到356.91億元人民幣。兩者的總市值都站上了2400億美元。

阿里與騰訊已將國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。處于第二檔的百度和其他公司，與“AT兩極”遙不可及的隔著超過(guò)1800億美元的市值。BAT在體量上已不構(gòu)成足以相稱的三強(qiáng)。

如果加上同屬阿里系的螞蟻金服600億美元估值，阿里已跨入3000億美元俱樂(lè)部；而騰訊也同樣進(jìn)入了全球互聯(lián)網(wǎng)版圖的第一陣營(yíng)。對(duì)照全球互聯(lián)網(wǎng)公司的巔峰：Google市值5400億美元、亞馬遜市值3600億美元、facebook市值3500億美元。中國(guó)的AT兩極，同時(shí)拿到了向“國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)三座大山”挑戰(zhàn)的資格。

“天下英雄，唯使君與操耳”。之所以成為兩極，除了市值上的絕對(duì)領(lǐng)先，更為重要的是，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)格局中，只有阿里與騰訊兩家構(gòu)筑了各自完整的生態(tài)體系。

但擺在AT兩家前面的并非必然是一場(chǎng)你死我活的爭(zhēng)斗，在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，阿里與騰訊已為我們每一個(gè)人設(shè)下風(fēng)格迥然不同的互聯(lián)網(wǎng)生活入口。這當(dāng)然不是非此即彼的選擇，但對(duì)于用戶而言關(guān)鍵的問(wèn)題在于：不同的入口之后，導(dǎo)向的是截然不同的生活形態(tài)。而每一個(gè)用戶對(duì)不同生活形態(tài)的需求程度，將在很大程度上決定AT兩極誰(shuí)能占得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的先手。

AT時(shí)代其來(lái)有自，各自攀上一極，阿里騰訊兩家有著截然不同的發(fā)展理念和路徑。從戰(zhàn)略規(guī)劃以及實(shí)現(xiàn)，各自“出海”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方法和優(yōu)勢(shì)，以及最核心的生態(tài)體系構(gòu)成與相應(yīng)的服務(wù)能力三方面加以分析，我們或可窺見(jiàn)“兩個(gè)入口”之后，屬于你我每一個(gè)人的互聯(lián)網(wǎng)生活圖景。

一、阿里在玩命布局，騰訊在拼命賺錢

阿里有個(gè)重要的變化，從本財(cái)季開(kāi)始，首次按照四個(gè)部門披露財(cái)務(wù)信息，除了核心的電商業(yè)務(wù)，其他三個(gè)部門分別為云計(jì)算、數(shù)字媒體及娛樂(lè)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新項(xiàng)目及其他業(yè)務(wù)。

“你還認(rèn)為阿里只是一家電商公司？很多投資者已經(jīng)不這么看了。”在2016年第二季度財(cái)報(bào)發(fā)出后，阿里巴巴用了這樣一句話作為微博的開(kāi)頭。

電商仍占了阿里營(yíng)收的大頭，但其最受人關(guān)注的是業(yè)務(wù)版圖的重鑄，云計(jì)算、數(shù)字媒體和娛樂(lè)、創(chuàng)新項(xiàng)目被明確為三大“新興引擎”：

云計(jì)算

在阿里的所有業(yè)務(wù)中，阿里云拉出了最陡峭的增長(zhǎng)曲線，從增速上看，阿里云已超過(guò)了亞馬遜旗下云業(yè)務(wù)。摩根史丹利因此斷言阿里將轉(zhuǎn)型為一家數(shù)據(jù)公司，而德意志銀行則在研究報(bào)告中認(rèn)為，阿里云營(yíng)收規(guī)模已超越谷歌，呈現(xiàn)“亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里云Alibaba Cloud”的“3A”格局，預(yù)計(jì)到2020年，云計(jì)算收入將超千億，占據(jù)阿里總體收入的27%。

大文娛

盡管仍處于整體虧損中，但已擁有巨大的體量和接近300%的收入增速，背后是海量的用戶與廣闊的服務(wù)空間。

菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)

菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的核心價(jià)值在于其物流大數(shù)據(jù)和云系統(tǒng)。瑞士信貸將之評(píng)價(jià)為一種創(chuàng)新商業(yè)模式“共享物流信息系統(tǒng)”，里昂證券將其定義為 “數(shù)據(jù)公司”。菜鳥(niǎo)同樣處于虧損狀態(tài)，但通過(guò)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的社會(huì)化物流協(xié)同平臺(tái)，不僅構(gòu)筑阿里電商在物流速度和成本上的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，更大的目的則是成為中國(guó)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施之一。

核心電商之外的三大板塊，恰好體現(xiàn)了馬云對(duì)阿里業(yè)務(wù)“履帶式前進(jìn)”的規(guī)劃，即旗下業(yè)務(wù)輪流領(lǐng)跑，按照計(jì)劃：

2017-2019年，當(dāng)下已成600億美元估值的超級(jí)獨(dú)角獸螞蟻金服領(lǐng)跑；

2019-2021年則阿里云接棒；

2021年-2024年，菜鳥(niǎo)將挑頭。

如同接力運(yùn)動(dòng)員一樣，阿里系業(yè)務(wù)將逐一輪流接棒。

阿里人自稱：這是“要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂”。通過(guò)大數(shù)據(jù)云計(jì)算、支付和金融、物流、大文娛、農(nóng)村淘寶等一系列布局，阿里初步具備了向整個(gè)商業(yè)社會(huì)提供互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施并進(jìn)行升級(jí)的能力。

有人評(píng)論，這一次對(duì)新業(yè)務(wù)矩陣的集中展示，體現(xiàn)了阿里離開(kāi)舒適區(qū)的決心。據(jù)說(shuō)阿里云剛開(kāi)始創(chuàng)立的時(shí)候，除了王堅(jiān)，阿里董事會(huì)里沒(méi)有一個(gè)人知道云計(jì)算到底要干什么，但馬云依然堅(jiān)持年復(fù)一年的巨額投入。菜鳥(niǎo)、文娛、農(nóng)村淘寶似乎正在經(jīng)歷相同的歷程。

如果說(shuō)阿里的目標(biāo)不再成為一家單純的電商公司，騰訊則是把所有的好鋼都用在最為鋒利的刀刃上，越來(lái)越成為一家最為龐大、賺錢和不可挑戰(zhàn)的游戲公司。

手機(jī)游戲是騰訊王冠上的寶石。新一季度手游貢獻(xiàn)96億元收入，這個(gè)數(shù)據(jù)在2015年的四個(gè)季度分別為44億、45億、53億和71億元。

從去年第四季度開(kāi)始，騰訊手游呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，并為騰訊帶來(lái)了豐厚收益。

由于智能手機(jī)的普及，中國(guó)PC端游市場(chǎng)的增長(zhǎng)在近幾年已呈減緩態(tài)勢(shì)，而騰訊早在2014年就確定將公司主業(yè)向手機(jī)游戲轉(zhuǎn)移。在2014年第四季度的財(cái)報(bào)中騰訊即宣布：“在網(wǎng)絡(luò)游戲方面，公司將在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位由PC擴(kuò)大至移動(dòng)端。”而就在此前的兩會(huì)期間，馬化騰向媒體明確表示的騰訊主業(yè)將是布局全球手游。

與馬云不停的折騰、尋找新邊界不同，馬化騰在專注于持續(xù)吞噬游戲市場(chǎng)這塊大蛋糕。人們印象中騰訊最大的殺手锏——社交產(chǎn)品，對(duì)營(yíng)收的貢獻(xiàn)其實(shí)只占小頭。

馬化騰曾表示：“過(guò)去大家都以為騰訊什么都會(huì)做，我們也走了一段彎路。這兩年我們變化很大，把越來(lái)越多業(yè)務(wù)都砍掉了......自從進(jìn)入手游運(yùn)營(yíng)后，很多精力都在布局全球手游，這是我們的主業(yè)。”

如今，中國(guó)蘋果應(yīng)用商店里排名前十的游戲中，騰訊占6個(gè)；前二十中，占10個(gè)。

騰訊代理的英雄聯(lián)盟，長(zhǎng)期占據(jù)世界最賺錢網(wǎng)游的寶座，高峰時(shí)期占到全球網(wǎng)絡(luò)游戲收益的將近12%。在整個(gè)2015年全球PC端收入前三的游戲：英雄聯(lián)盟、穿越火線、地下城與勇士，其中國(guó)代理商都是騰訊。

游戲也是騰訊將社交軟件上的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為收益的最核心渠道。手Q和微信成為騰訊手游獨(dú)一無(wú)二堪稱恐怖的渠道壁壘。同時(shí)，騰訊敏銳的抓住了端游IP手游化改編的趨勢(shì)，拿到了大量端游時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)質(zhì)IP改編手游作品的運(yùn)營(yíng)權(quán)，比如與盛大合作的《熱血傳奇》、從巨人公司手里拿來(lái)的《征途》；另一方面是不斷推出新的智能手機(jī)游戲類型，比如釣魚(yú)類游戲和新的角色扮演類游戲。

而手Q和微信成為了游戲玩家進(jìn)行展示、與朋友溝通合作、分享游戲周邊的最佳途徑，進(jìn)一步吸引了海量的注意力與用戶。

新一季的財(cái)報(bào)中還沒(méi)有將全球頂級(jí)游戲公司、明星產(chǎn)品“部落沖突”的開(kāi)發(fā)商Supercell的收益計(jì)算在內(nèi)。今年7月25日，《華爾街日?qǐng)?bào)》披露，歐盟已經(jīng)批準(zhǔn)了騰訊以大約86億美元收購(gòu)芬蘭手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商Supercell 的交易。《華爾街日?qǐng)?bào)》就此評(píng)論：這一騰訊史上最大的海外收購(gòu)表明，該公司已徹底回歸自己最擅長(zhǎng)的游戲領(lǐng)域。

Newzoo的數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)2015年騰訊總營(yíng)收為150億美元，其中騰訊控股的游戲收入高達(dá)85億美元，這意味著來(lái)自游戲的貢獻(xiàn)早已過(guò)半。而通過(guò)收購(gòu)Supercell，騰訊控股的游戲收入至少暴增至130億美元。這不僅意味著在全球996億美元的游戲市場(chǎng)中，騰訊將獨(dú)霸13％的份額。同時(shí)也預(yù)示，騰訊未來(lái)七成以上的收益將來(lái)自游戲。

騰訊已經(jīng)達(dá)成全球最大游戲公司的目標(biāo)，并盡情收割著中國(guó)游戲市場(chǎng)爆發(fā)與全球手機(jī)游戲爆發(fā)的雙重紅利。美國(guó)《財(cái)富》雜志甚至斷言：“騰訊將不再以社交媒體巨頭的形象示人。”與阿里苦心下注未來(lái)不同，對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，最好的時(shí)光就是現(xiàn)在。

二、靠什么翻越“國(guó)際三座大山”？

與騰訊收購(gòu)Supercell一樣，阿里也有自己的明星級(jí)收購(gòu)。今年4月，阿里宣布10億美元收購(gòu)東南亞“淘寶”Lazada。這是中國(guó)電商迄今為止最大的一筆海外投資。

但復(fù)盤出海歷程可以發(fā)現(xiàn)，阿里走出去，并不局限于電商業(yè)務(wù)。就在收購(gòu)Lazada的同時(shí)，阿里云計(jì)算剛剛完成新加坡數(shù)據(jù)中心的擴(kuò)建。

云計(jì)算才是阿里出海的先鋒部隊(duì)。今年5月，阿里云計(jì)算挺進(jìn)日本市場(chǎng)，在日本設(shè)立數(shù)據(jù)中心；同時(shí)進(jìn)入韓國(guó)市場(chǎng)。第一階段，服務(wù)聚焦于游戲、電商、通訊等行業(yè)，從此以后，中日韓公司將有可能使用統(tǒng)一的云計(jì)算平臺(tái)，一起拓展其全球業(yè)務(wù)。加上今年年內(nèi)啟用位于歐洲、澳洲、中東的數(shù)據(jù)中心，加上已開(kāi)服的美國(guó)東部、美國(guó)西部、新加坡和香港數(shù)據(jù)中心，阿里云將在全球范圍內(nèi)與AWS和AZURE競(jìng)爭(zhēng)。

除了云計(jì)算，阿里旗下菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)也進(jìn)入了日本市場(chǎng)。隨著菜鳥(niǎo)的服務(wù)，中日跨境電商交易運(yùn)費(fèi)下降30%以上。同時(shí)，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)和哈薩克斯坦郵政在俄羅斯、中亞、東歐達(dá)成跨境電商和物流全面合作。以俄羅斯為例，此前俄羅斯用戶在速賣通上購(gòu)物收貨最長(zhǎng)需要1個(gè)月，如今已經(jīng)提升到3.8天的平均速度。

目前菜鳥(niǎo)旗下跨境網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)接入了全球110個(gè)倉(cāng)，服務(wù)覆蓋224個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

支付寶的出海則更深入。今年第一季度，螞蟻金服投資的印度“支付寶”Paytm用戶數(shù)達(dá)到1.35億，比2015年增加逾5倍，登上世界第四大“錢包”位置。

支付寶已經(jīng)深入70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包括Airbnb、Agoda、Bookings等各大酒店和住宿預(yù)訂網(wǎng)站；Uber、Grab等在內(nèi)的打車軟件；喜達(dá)屋、萬(wàn)豪等跨國(guó)連鎖酒店集團(tuán)，還有眾多航空公司，美國(guó)、英國(guó)、日本、韓國(guó)近20個(gè)國(guó)家和地區(qū)的7萬(wàn)多家門店接入了支付寶。

在去年的美國(guó)之行時(shí)馬云曾說(shuō)：“未來(lái)十年海外市場(chǎng)要占到阿里收入的一半”。

這句話的核心詞其實(shí)是“未來(lái)”。在出海策略上，阿里并不單一依靠成熟的電商業(yè)務(wù)直接收割利潤(rùn)，而是遵循業(yè)務(wù)版圖重鑄的邏輯，以大數(shù)據(jù)云計(jì)算、物流網(wǎng)絡(luò)、支付和金融構(gòu)筑基礎(chǔ)服務(wù)，同時(shí)帶動(dòng)電商業(yè)務(wù)進(jìn)行海外拓展。

但必須注意到，阿里出海所涉及到的云計(jì)算、物流網(wǎng)絡(luò)等都屬于最前沿的領(lǐng)域，既要與全球巨頭競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)在技術(shù)和商業(yè)上充滿了不確定性，阿里押注“未來(lái)”能否成功，仍待觀察。

騰訊的關(guān)鍵詞顯然是“當(dāng)下”，確保自己在全球范圍內(nèi)最大游戲公司的地位。

收購(gòu)Supercell絕非騰訊首次涉足國(guó)際游戲市場(chǎng)。2014年7月的世界移動(dòng)游戲大會(huì)就披露，騰訊針對(duì)游戲行業(yè)的投資案例已達(dá)50個(gè)，覆蓋10個(gè)國(guó)家地區(qū)。其中2010年和2014年分別是騰訊在游戲領(lǐng)域投資最多的兩個(gè)年份，同時(shí)也是騰訊切入手游市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。

在過(guò)去十年中，騰訊在全球范圍內(nèi)共并購(gòu)了32家游戲公司，包括16家PC游戲公司、16家移動(dòng)游戲公司，其中25家為海外游戲公司。此外，騰訊還分別投資了1家主機(jī)游戲公司、1家網(wǎng)頁(yè)游戲公司，以及1家游戲出版公司。累計(jì)投入超過(guò)100億美元。

以營(yíng)收數(shù)據(jù)來(lái)看，在整個(gè)游戲行業(yè)，騰訊已排名全球第一；在手機(jī)游戲領(lǐng)域，騰訊排名全球第三。但從收入結(jié)構(gòu)來(lái)看，騰訊游戲收入的主要來(lái)源仍是中國(guó)市場(chǎng)。收購(gòu)Supercell的目的很簡(jiǎn)單：實(shí)現(xiàn)“主業(yè)”手機(jī)游戲霸主地位，并以此為跳板，將騰訊游戲業(yè)務(wù)打入國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)真正的全球第一。

如今，騰訊已擁有開(kāi)發(fā)英雄聯(lián)盟的Riot Games（拳頭游戲），還擁有Epic Games約40%的股份，同時(shí)也是韓國(guó)游戲開(kāi)發(fā)和發(fā)行公司CJ Games的大股東，在暴雪（Activision Blizzard）和Glu Mobile也占有一定份額，而暴雪又以59億美元收購(gòu)了King Digital Entertainment 公司。

在全球范圍內(nèi)，騰訊已建立起了從游戲開(kāi)發(fā)、發(fā)行、運(yùn)營(yíng)、競(jìng)技，到信息和周邊產(chǎn)品的全套生態(tài)鏈，甚至可以說(shuō)，騰訊間接控制了全球前十大游戲公司約三分之一的游戲收入。

相比游戲業(yè)務(wù)在世界范圍內(nèi)的攻城略地，騰訊的社交業(yè)務(wù)海外拓展卻低調(diào)得多。

早在2005年之前，QQ在泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印尼等東南亞國(guó)家進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，始終有點(diǎn)不溫不火。2013年后，微信也開(kāi)始出海。但對(duì)比Whatsapp和FaceBook，微信海外用戶增長(zhǎng)難以突破瓶頸。從新一季度財(cái)報(bào)來(lái)看，微信的賬戶增長(zhǎng)速度明顯降低，從一季度的單季增長(zhǎng)6000萬(wàn)回落到了二季度的4300萬(wàn)。

可以看出，騰訊的全球布局嚴(yán)格依照了馬化騰的“手游主業(yè)論”，社交被置于次要的位置，游戲才是狂飆突進(jìn)的主力軍。這與全球游戲市場(chǎng)的上升態(tài)勢(shì)，與騰訊本身收割當(dāng)下的戰(zhàn)略思維都密切相關(guān)。

毫無(wú)疑問(wèn)騰訊將在未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)穩(wěn)坐全球游戲業(yè)霸主的寶座，但問(wèn)題也同樣明顯：如果要與Google、亞馬遜、facebook這互聯(lián)網(wǎng)“國(guó)際三座大山”對(duì)標(biāo)甚至競(jìng)爭(zhēng)，單憑游戲是否足夠？游戲顯然是最為賺錢的行業(yè)，但縱觀互聯(lián)網(wǎng)歷史，從來(lái)沒(méi)有一家游戲公司能夠與Google這樣提供互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)或者亞馬遜這樣提供互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)的公司競(jìng)爭(zhēng)。

騰訊在游戲領(lǐng)域的輕松收割，以及伴隨收割習(xí)慣而形成的公司戰(zhàn)略，其基礎(chǔ)是中國(guó)特色（經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)分層結(jié)構(gòu)等多方面因素構(gòu)成）的年輕人群亞文化，以及隨之而來(lái)的游戲文化和游戲市場(chǎng)的爆發(fā)。但這個(gè)基礎(chǔ)是一個(gè)特例，而并非普適。騰訊在海外的攻城略地，目的在于從生態(tài)鏈上控制整個(gè)游戲行業(yè)，但最終變現(xiàn)最大的落腳點(diǎn)還得回到中國(guó)市場(chǎng)。

而商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的提供則是普適的，也意味著遠(yuǎn)比游戲領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞來(lái)得艱難。反觀阿里，電商本身也并非可以短時(shí)間內(nèi)收割的行業(yè)，這好比修建商場(chǎng)，大樓無(wú)法憑空而起，道路、水電煤必須先行。這注定阿里只能以商業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)為先導(dǎo)出海，既為電商搭橋修路，其本身將成為更大的生意。

三、你面前的兩個(gè)入口

無(wú)論業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如何變化升級(jí)，淘寶始終是阿里的靈魂所在。

淘寶之于阿里，不僅是發(fā)祥地和最重要業(yè)務(wù)這樣簡(jiǎn)單。淘寶是阿里直達(dá)用戶、了解用戶和賦能用戶最為核心的場(chǎng)景，是阿里建設(shè)人與商業(yè)的關(guān)系的起點(diǎn)，也是阿里在此后發(fā)展所有商業(yè)形態(tài)的靈感來(lái)源。觀察淘寶的演化策略，就能更清晰的看出阿里整體戰(zhàn)略的走向。

淘寶日活用戶在6月份平均每天打開(kāi)淘寶次數(shù)達(dá)到7次，每天淘寶用戶發(fā)表超過(guò)2000萬(wàn)條評(píng)論。阿里巴巴CEO張勇在新季度財(cái)報(bào)中表示：“憑借智能數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的社交、社群和個(gè)性化服務(wù)，我們改變了4.34億活躍用戶在平臺(tái)上的互動(dòng)方式，逐步實(shí)現(xiàn)live@Alibaba的愿景”。

喊出“live@Alibaba”，說(shuō)明阿里在微信崛起之后的社交恐懼已經(jīng)確定了一個(gè)新的應(yīng)對(duì)。

阿里對(duì)淘寶更徹底的改造，是想通過(guò)智能數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)，使淘寶從運(yùn)營(yíng)流量向運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)升級(jí)，并以此成為一個(gè)徹底開(kāi)放、向商家和買家提供工具化的基礎(chǔ)服務(wù)（數(shù)據(jù)產(chǎn)品）、從而具有自我生長(zhǎng)活力的生態(tài)圈。

數(shù)據(jù)是淘寶未來(lái)的關(guān)鍵詞，據(jù)說(shuō)阿里內(nèi)部的研究部門已經(jīng)提出了“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的方向；數(shù)據(jù)同樣是阿里未來(lái)的關(guān)鍵詞，以大數(shù)據(jù)和云計(jì)算為基礎(chǔ)，提供商業(yè)、支付、金融、物流等各方面產(chǎn)品，最終完成智能商業(yè)時(shí)代的基礎(chǔ)建設(shè)。

如果說(shuō)阿里的目光是向下，深入未來(lái)商業(yè)形態(tài)的底層構(gòu)筑基礎(chǔ)設(shè)施，那么騰訊的目光則是向上，收割用戶的時(shí)間和注意力。

我們的注意力就是騰訊的寶庫(kù)。在新一季財(cái)報(bào)解讀中，騰訊披露， MMOG游戲的ARPU值（每用戶平均收入）在人民幣310元至415元之間，休閑游戲的ARPU值在人民幣85元至350元之間，智能手機(jī)游戲的ARPU值在人民幣150元至165元之間。如此高的ARPU值來(lái)源于海量用戶，更關(guān)鍵的是來(lái)源于所占據(jù)的用戶時(shí)長(zhǎng)。

根據(jù)Quest Mobile公布的2016年6月APP使用總時(shí)長(zhǎng)排行榜，騰訊旗下微信、QQ、QQ空間和QQ輕聊版，在時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)社交領(lǐng)域前十位中占據(jù)四個(gè)，并霸占頭兩名。

目前，以微信為代表的社交業(yè)務(wù)，商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景的搭建仍未成熟。對(duì)于社交軟件利用，騰訊最為得心應(yīng)手的仍然是發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)，吸引用戶時(shí)間和注意力，以游戲業(yè)務(wù)帶來(lái)最為便利和豐厚的變現(xiàn)。

一邊是全球游戲整體生態(tài)鏈的把控，一邊是中國(guó)用戶所貢獻(xiàn)的注意力，這即是未來(lái)騰訊帝國(guó)的兩根基柱。而騰訊所有戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，都建立在持續(xù)鞏固加強(qiáng)這兩根基柱之上。

隨著AT各自攀上兩極，少數(shù)巨頭為全民提供互聯(lián)網(wǎng)生活入口的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在這個(gè)時(shí)代，中小互聯(lián)網(wǎng)公司將在巨頭的基礎(chǔ)建設(shè)上寄生并共同形成和繁榮生態(tài)圈；你我每一個(gè)人都將被納入和生活于此生態(tài)圈內(nèi)。

而阿里向下夯筑，騰訊向上收獲，入口之后，是截然不同的互聯(lián)網(wǎng)生活。

阿里將以數(shù)據(jù)和計(jì)算為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)交易、支付、物流以及商業(yè)工具等全套“互聯(lián)網(wǎng)水電煤”基礎(chǔ)建設(shè)；阿里的服務(wù)將構(gòu)成未來(lái)商業(yè)的底層，而我們的生活與從此生長(zhǎng)出來(lái)的商業(yè)生態(tài)息息相關(guān)，我們自己也同時(shí)是商業(yè)生態(tài)得以繼續(xù)生長(zhǎng)和進(jìn)化的因素。

騰訊則將以微信和QQ為代表的社交軟件、媒體平臺(tái)、全球把控加全產(chǎn)業(yè)鏈布局的游戲，構(gòu)成了另外一個(gè)完整的生態(tài)圈，我們每一個(gè)人的時(shí)間和注意力，是這個(gè)生態(tài)圈所囊括最為關(guān)鍵的資源，也提供這個(gè)生態(tài)圈最為重要的產(chǎn)出。

兩個(gè)不同的生態(tài)圈，是阿里和騰訊兩家公司不同風(fēng)格的投射。阿里起于草莽，擁抱三教九流無(wú)所不包的商業(yè)大眾，具有負(fù)重和拓荒的韌勁；騰訊更像是含著銀湯匙出生，其明星產(chǎn)品總能契合當(dāng)下時(shí)代，具有爆發(fā)式席卷用戶并變現(xiàn)的能力，在“工程師文化”的沉穩(wěn)面具背后，果斷和高效才是其最大的特征。

無(wú)論如何，AT就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今的精華所在，不同在于，騰訊已經(jīng)在大把收割現(xiàn)在，而阿里正專注于下注未來(lái)。而“兩極”之后，我們每一個(gè)人與之息息相關(guān)的未來(lái)，正在加速到來(lái)。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)：智谷趨勢(shì)（zgtrend），決策者的首席情報(bào)顧問(wèn)。2016胡潤(rùn)中國(guó)最具影響力財(cái)經(jīng)自媒體50強(qiáng)。