坐擁數(shù)萬員工的百度，決策卻集中于李彥宏一人觀點
文 | 張晴 資料整理 | 閆浩 制圖 | 郭嫚
編輯 | 楊軒
迷霧
迷霧一般的百度投資部門，正因為過往的失誤處于動蕩之中。
兩個月前，負責百度投資的一把手、直接向李彥宏匯報的何海文（Helen）發(fā)生了“職位變動”。
這位2011年加入百度的女性，此前負責百度戰(zhàn)略體系，包括百度的戰(zhàn)略投資業(yè)務。這位極少在公眾面前露面的神秘人物，早年間曾擔任網(wǎng)易的CFO，后為快錢的高級顧問，據(jù)說早早實現(xiàn)了財務自由，在百度投資部內(nèi)以及投資業(yè)中，以風格強勢著稱。據(jù)百度內(nèi)部人士稱，李彥宏對何海文頗為尊重，Helen說話，李彥宏是會特別給面子，要認真聽一聽的。
但是現(xiàn)在，這位女性因為“家庭原因”，工作時間縮短為每周兩天，轉(zhuǎn)而負責百度金融相關業(yè)務。從7月開始接替何海文的，是百度前元老任旭陽，但這位兼職顧問也擁有自己的投資基金。業(yè)內(nèi)對此議論紛紛。
36氪聯(lián)系何海文希望進行采訪，她通過公關部門回復，表示自己正在美國、不方便接受采訪。36氪此前向百度公關部門詢問何海文的職位變動細節(jié)和原因，百度表示“不予置評”。
無論這場職位變動的真實原因是什么，百度在過去幾年的投資布局，相比騰訊和阿里巴巴，看起來總是落后一步、錯失良機。“騰訊投資覆蓋廣、很sharp，阿里在下一盤大棋，這兩家的喜好都很明確，只有百度的策略我們看不懂，”一位和百度有合作的投資業(yè)人士對36氪說。
“看不懂”三個字，是業(yè)內(nèi)談到百度投資最常用的詞匯。在講求凡事留情面、以便為未來合作留下空間的投資行業(yè)，“看不懂”，大致可以理解為一種負面評價的委婉說法。
而如今戰(zhàn)略投資的重要性在于，對BAT來說，投資做得怎么樣，某種程度上約等于它未來的前景和想象力。根據(jù)FellowData的統(tǒng)計，從2011年至今，BAT三家公司已經(jīng)在中國資本市場總共投資了4150億人民幣。
百度也曾試圖發(fā)聲。2015年冬，百度在北京瑰麗酒店開了一場投資峰會。李彥宏親自站臺，百度總裁張亞勤、副總裁李明遠悉數(shù)到場。當時履新不久的投資副總裁葉卓東披露了百度近年來的投資活動。臺下則是投資機構(gòu)大佬和被投公司CEO們。
內(nèi)部人士告訴36氪，百度組織峰會的初衷，是“特別強烈”地想要傳播其投資戰(zhàn)略。但結(jié)果這場高規(guī)格峰會在媒體上幾乎沒有任何聲音，幾個月后才有媒體在文章中提起，證明了它的存在。百度原本希望能將這場號稱“閉門”的峰會內(nèi)容以“爆料”形式傳播出去，但最終，“傳播內(nèi)容在內(nèi)部沒有通過審核”。
外界眼中的百度投資仿佛深藏迷霧之中。和阿里、騰訊聲勢浩大的投資相比，百度投資似乎隨著百度的沉默而沉默了。
“看不懂”指什么？
當大家說百度投資“看不懂”，究竟是什么意思？
一位和BAT都有過合作的投資機構(gòu)創(chuàng)始合伙人對36氪評價說，“百度的戰(zhàn)略投資和另外兩家就不是一個量級的：后知后覺、縮手縮腳。”
僅從投資數(shù)量這個最粗淺的維度上看，百度就顯得最為保守。根據(jù)IT桔子上可以查到的公開數(shù)據(jù)，百度投資的項目數(shù)量為96個，阿里巴巴為171個，騰訊為311個。
除了數(shù)量少之外，在投資輪次上，百度也更靠后。根據(jù)FellowData的數(shù)據(jù)，騰訊更偏早期，B輪之前的項目占比接近50%；阿里雖然有較大比重的中后期、并購項目，但也在早期、甚至天使階段有所涉獵；百度投資最為傳統(tǒng)，幾乎不投天使種子輪的項目——在發(fā)展變化速度極快的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，較早輪次進入，更容易占據(jù)較大股份、獲得更大回報。
以出行領域為例，在2013年的4月和5月，騰訊對滴滴，阿里巴巴對快的，分別進行了自己的第一筆投資，之后兩家公司不斷加注；而百度是2014年12月，才宣布投資Uber，在2015年10月投資了優(yōu)步中國——被滴滴合并前，優(yōu)步中國的市場份額相當于滴滴出行的約1/4。
從戰(zhàn)略意義上看，因為投資滴滴和快的，微信支付和支付寶都迅速擴大了自己的用戶量，培養(yǎng)了用戶習慣，在金融領域站穩(wěn)了腳跟。而百度卻未能通過這筆投資，太幫到自己的什么業(yè)務。
而在過去一年，市場上最大的獨角獸們的合并案背后，站的也多是阿里和騰訊。阿里巴巴在2011年美團的B輪融資時進入，此后又跟投了C、D兩輪。騰訊則在2014年投資了團購領域的第二名大眾點評。58同城的投資人中有騰訊，阿里則投資了58到家。
36氪根據(jù)市場公開信息，分領域列出了BAT在幾大重要領域的投資布局表。這幾張表橫軸按照時間線索排列，能看出各家的投資先后；縱軸為重要被投公司的估值，能看出各家的業(yè)績?nèi)绾巍?/p>
研究下來，在投資布局上總是慢人一步、也不成體系，是百度投資在各個領域的共性問題。
百度投的不少大案子也被質(zhì)疑。比如去年在高位布局的O2O和電商項目，被質(zhì)疑估值過高、疑似接盤；投資的百姓網(wǎng)、糯米等項目全部是行業(yè)第三；大手筆出資19億美金收購91無線，也被質(zhì)疑價格太貴。
布局遲緩、不成體系、總與明星項目失之交臂，所投項目又富有爭議——百度這種種表現(xiàn)的原因是什么？
百度的流量、技術對創(chuàng)業(yè)者們富有價值，它所處位置是投資領域的頂端，它的影響力比手里只有錢的VC們高出太多；而百度龐大的業(yè)務部門，也理應是一個龐大的專業(yè)領域智囊團。百度的數(shù)名投資人士都對36氪說，在百度工作的好處，是“市面上的好案子、大案子都能見上”。它原本應該能夠揮斥方遒。
相較阿里和騰訊，這可能也不是投資能力有差別。“到了BAT這個層面，大家接觸到的案子都差不多，能招到的投資團隊也都差不多，用來判斷的數(shù)據(jù)也都差不多”，一名投資人說，“最后這種結(jié)果，還是更深層的原因。”
速度與價格
百度投資內(nèi)部人士感嘆的一個案子是：與百度O2O戰(zhàn)略密切相關的大眾點評，曾數(shù)次主動聯(lián)絡百度，尋求投資。大眾點評對百度足夠熱情，甚至在獲得騰訊投資后，依然聯(lián)絡過百度，原因是其認為百度搜索的流量夠精準、對點評有切實幫助。
兩位了解百度投資的人士告訴36氪，最接近的一次，投資大眾點評的流程已經(jīng)走到了李彥宏那里，只等他完成最后一步簽字，但李彥宏在簽字這個環(huán)節(jié)上拖了許久。最終，大眾點評沒能等到百度，它與美團合并了，百度也沒能擠進后來的新美大。
在BAT三家中，除了騰訊投資部的結(jié)構(gòu)較為扁平，阿里和百度的決策流程都比較復雜，而在合作方看來，百度的速度尤為慢。“百度投資的決策效率低，整體有一種停滯、官僚的感覺”，上述與BAT有過合作的投資人A說。“我們也覺得確實很慢，”一位百度投資前員工說，“有不少案子還在走流程的時候就丟了。”
但百度的投資并購部的工作流程，表面上與其他投資機構(gòu)并無不同。投資經(jīng)理和總監(jiān)負責看項目，交由投資副總裁帶領的總監(jiān)會討論，投委會通過后郵件上報何海文，最終發(fā)給李彥宏和財務負責人李昕晢，等待最后批復。
數(shù)位百度投資前員工對36氪表示，雖然何海文也深受李彥宏信任，但仍然不是投資的核心，投資都需要李彥宏來最終拍板。目前凡是300萬美金以上的項目，都需要李彥宏本人通過。
溝通不暢則是另一個原因。投資人B直言，“在百度，李彥宏是神，沒有人敢challenge他。他自己微信都用的很少，你讓下面的人怎么領會他的意圖？”
與此形成對比的，是騰訊。“溝通非常透明，投資部門每個人都有Pony（馬化騰）和Martin（劉熾平）的微信，任何事情都可以隨時溝通，他們有什么問題也會直接找負責的同事問，高效直接。”一位騰訊投資部前員工說。
百度在2014年時準備布局醫(yī)療業(yè)。百度內(nèi)部人士對36氪透露，百度曾把丁香園作為重點追逐對象。但丁香園最后拿了騰訊的投資。騰訊的反應和決策速度很迅速——從丁香園董事會決議融資的第二天開始算，騰訊在42天之內(nèi)完成了意向、談判、盡職調(diào)查、協(xié)議簽署、打款交割7000萬美元的所有動作。與之形成對比的是，另一家被百度投資的公司對36氪說，百度投資的速度確實“比較慢”。
在騰訊投資丁香園前，雙方曾有長期的接觸。騰訊投資的穆亦飛為了跟丁香園保持聯(lián)系，每回去杭州出差都帶雙球鞋，有時周末還和丁香園的人踢場球。丁香園此前一直不需要融資，但2014年時董事會突然決定開融資窗口，而穆亦飛正好轉(zhuǎn)天就在杭州。
除了速度外，錯失明星項目，價格是另一個直接原因。
在前幾年的投資中，對于不是志在必得的案子，百度給出的報價常常沒有競爭力，而且有時還附帶流量購買等其他條款，最終導致“早期的時候看好，投不進去；等到后來看懂了，價格已經(jīng)變得很貴了”，一位熟悉百度投資的人士說。
這些都使得百度投資部人員流動頻繁。2014年8月，分管投資的副總裁湯和松離職，此后，副總裁崗位空缺長達一年。直到2015年9月葉卓東加入之前，一直是何海文在直接對接投資經(jīng)理。同時，三個投資總監(jiān)崗位中，有一位于去年離職，到今年才最終補齊。而何海文本人，也終于在一個多月前發(fā)生職位調(diào)動，轉(zhuǎn)而負責金融業(yè)務。
“相比阿里和騰訊兩家戰(zhàn)投，百度投資部的問題是大將不多。平時我們在看案子的時候，能接觸到阿里、騰訊很多有分量的總監(jiān)或者董事，但是百度沒有，以投資經(jīng)理為主，”投資人C說，“百度的投資經(jīng)理當然也很靠譜，但是在這樣復雜的體系里，說實話他們也很難發(fā)光。”
一名前百度投資員工對36氪感嘆說，從百度投資部門離職的一線員工，也真是“有點多”。“在投資體系里，人員流動這么快，就算投資策略再好也沒辦法執(zhí)行的，”一位資深投資人說。
百度在做投資決策時，究竟是什么流程體系？
兩個體系，兩套策略
百度投資與其他機構(gòu)不同之處在于，細看流程，其中每一步都有業(yè)務部門的身影：投資經(jīng)理推薦的項目，需要由投資部總監(jiān)和相關業(yè)務部門總監(jiān)開會，而在項目得到初步同意之后，還需要抄送相關業(yè)務部門負責人獲得同意。
簡言之，百度的投資，是由對應業(yè)務線負責人和百度的投資部門共同決定的。
這個架構(gòu)看似有合理之處：業(yè)務部門應該最了解同類公司的狀況，以及業(yè)務發(fā)展方向，理應能做出更可靠的投資決策。但事實跟設想并不相同。
知乎在過去三年的三輪融資中，每一輪都跟百度接觸過。這是一家跟百度知道這類產(chǎn)品能形成協(xié)同的公司，而且，知乎很需要得到搜索技術的支持，來改進自己站內(nèi)的搜索體驗，以至于當搜狗幫助知乎改進了其站內(nèi)搜索后，知乎創(chuàng)始人周源把這作為知乎的年度重要進步，多次公開宣揚。
來自多方的信息源對36氪表示，第三次，知乎2015年的C輪融資時，百度終于決定投資知乎，但知乎拒絕了。有熟悉知乎的人士對36氪稱，拒絕的原因，是知乎認為百度“誠意不足”。最終，知乎選擇了搜狗+騰訊的投資方組合。
據(jù)前百度投資系員工說，在頭兩輪中，業(yè)務部門認為當時的知乎小，對完成自己的KPI沒有太大幫助，因此缺乏投資意愿，導致錯失知乎。此外，該人士認為，業(yè)務部門對投案子的態(tài)度通常偏保守，因為整合團隊充滿風險，很可能出問題，而且，投資得來的業(yè)績不算是自己的，自己做的才算是自己的功勞。
百度在進行戰(zhàn)略投資時，通常會進行一個基本衡量：這件事是投資劃算，還是自建團隊做劃算？“自建團隊，花多少錢多少時間能達到同樣的效果，我們是大致可以算出來的。如果投資成本比自建高，我們肯定就不愿意投了。”但最終卻常出現(xiàn)百度自己落敗，外部公司獲勝的狀況。
不止一位百度投資體系員工對36氪表示，業(yè)務部門常常為了完成自己的KPI而推動沒有戰(zhàn)略意義的“短視”項目，否定掉投資部看好的、有成長空間的案子；而業(yè)務部門的人則認為投資部門不了解業(yè)務需求，對行業(yè)缺乏認知。業(yè)務部門和投資部門對一個案子的看法時有相左。
正是在這些邏輯下，百度放棄了高德地圖，專注百度地圖；不投資UC，而是做自己的百度瀏覽器，沒有投資大眾點評，寄希望于糯米發(fā)力?，F(xiàn)在，百度瀏覽器的市場占有率仍然遠低于UC，糯米在美團點評合并之后也只能占到20%左右的份額，高德地圖則成為百度地圖有力的競爭對手。
騰訊的做法則相反。在2012年的3Q大戰(zhàn)之后，騰訊改變了行事風格，當投資部門看好的項目，與騰訊現(xiàn)有業(yè)務重疊時，如果騰訊本身業(yè)務強勢，就把對方項目收購進來，整合發(fā)展；如果對方能力更強，那么騰訊就干脆拆分自有業(yè)務，注入給投資對象。
比如，2013年騰訊投資搜狗后，就將自有的搜索業(yè)務“搜搜”打包注入；2014年戰(zhàn)略投資京東的過程中，把騰訊電商給了京東。
但在百度，一旦觀點不合，業(yè)務部門的意見往往更為重要。百度投資部門的人士認為，這導致丟案子、案子被斃的比例大，使得投資部原有的系統(tǒng)打法被打亂，最終只留下了零散的投資結(jié)果。
一個傳統(tǒng)意義上的戰(zhàn)略投資
百度投資此前的一個重要風格是：偏好并購，追求絕對控股。根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)，2011年至2014年間，百度共并購項目22個，占總項目48個中的46%。百度的典型打法是，將項目并購后，自己運營，比如傳課網(wǎng)變身百度傳課，糯米網(wǎng)變身百度糯米。
但在2014年后，百度投資戰(zhàn)略發(fā)生了變化。2015年9月，李彥宏甚至公開表示百度投資不再追求控股。同時，李彥宏也表示要加強和其他巨頭的合作，“只要有合作點，就要想盡一切辦法讓這個合作發(fā)生，百度不會為某一家公司貼一個標簽，或者劃分一個陣營。”
“第一是確實沒有以前那么財大氣粗了，而且也發(fā)現(xiàn)后期占大股，紅利都讓早期投資者吃了”，一位熟悉百度投資的人士說，“但更重要的原因是，之前收購的案子，整合進來之后沒兩年創(chuàng)始人都離開了，百度自己又管不好。”具體來說，既包括91、糯米這樣整合后高管離職的大合并案，也有像“今晚看啥”這樣數(shù)百萬并購后，兩位創(chuàng)始人都在兩年后離職，創(chuàng)立新項目的小案子。
但奇怪的是，在追求控股的年代，百度投資的表現(xiàn)一度頗為不錯。2011年前后，百度投資了去哪兒、愛奇藝、安居客等一系列明星項目。
這與當時李彥宏提出的“中間頁”戰(zhàn)略密不可分：投資垂直領域的站點，使得用戶在搜索視頻、機票、房產(chǎn)等高頻場景時，直接把用戶導向百度所投資的公司。
愛奇藝和去哪兒是典型的例子。中間頁戰(zhàn)略明確時，時任百度投資副總裁湯和松看好的這兩個案子都很快獲得了通過。
一位曾經(jīng)想投資愛奇藝的投資人對36氪表示，當時自己非?？春脨燮嫠?，愿意給出高價，但是百度牢牢控制了愛奇藝，兩輪融資自己都沒有機會進去。“他們對看好的方向敢下重注，決心很強，內(nèi)部推進的力量也很大，當時百度給愛奇藝的流量占到他們的一半以上”，這位投資人說，“在這個過程中，我們感覺到李彥宏非常有決斷力。”
但最近幾年的絕大部分時候，“百度不知道自己要什么，”一名跟百度有合作的基金合伙人對36氪說。他的意思是，百度在投資上的戰(zhàn)略搖擺不定，不斷變化，看起來，就像是李彥宏個人想法不斷搖擺的投射。
“就像大眾點評的案子，如果Robin（李彥宏）真的想投，你覺得我們有可能會因為所謂的流程太長而丟掉嗎？”一位百度投資前員工對36氪說，“還是他自己后來覺得沒想明白、猶豫了。”
而在有數(shù)萬員工的龐大百度，決策卻集中于李彥宏一人。
“百度缺乏一個類似家長的角色來管戰(zhàn)投，”投資人A說，“你像騰訊有劉熾平在管，阿里有蔡崇信在管，他們都是級別很高、能力很強的人，但是百度沒有這樣的人，就靠李彥宏自己。李彥宏一個人能想明白多少事情？能有多少精力？”
一位早前離職的百度投資部員工說，“百度的戰(zhàn)略靠的是自下而上往上推，推到李彥宏那里之后，他再進行判斷。而我感覺騰訊和阿里投資，更多是自上而下的執(zhí)行。”
另一位較晚離職的前員工則說，“Robin會跟總監(jiān)層級的人直接交流，指導方向，再由總監(jiān)傳達給下一級”，李彥宏一般給的都是簡單的戰(zhàn)略方向，如“2015年投O2O、大數(shù)據(jù)，2016年投金融、高科技”。
這么投的原因很簡單，因為這是百度這兩年業(yè)務的主要方向。李彥宏對戰(zhàn)略投資部門的定位，并不是一個為公司尋找機會的探路者，而是一個配合主營業(yè)務發(fā)展的采購部。不同于騰訊和阿里，百度沒有設立單獨的基金來進行投資。一位百度投資系前員工稱，李彥宏在內(nèi)部直接講過，投資部門就是服務和配合的角色。
對一個公司而言，戰(zhàn)略投資究竟應該承擔什么樣的角色？傳統(tǒng)上的戰(zhàn)略投資，一向要與公司主營業(yè)務密切相關，形成協(xié)同。比如投資百姓網(wǎng)，在外界看來，是一個入場58趕集不成，所以轉(zhuǎn)投行業(yè)第三的失敗布局，而在百度內(nèi)部，這只是一筆關于搜索流量置換的精確財務計算。
但在快速發(fā)展變化的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，大公司的投資部門，越來越多地承擔了開疆拓土的責任。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新業(yè)態(tài)小公司很可能彎道超車，短短幾年內(nèi)就快速成長為小巨頭。
最近五年內(nèi)，騰訊投資以VC式打法布局了各行業(yè)大量創(chuàng)業(yè)公司，直接對接社交用戶的各類需求，同時為微信支付開辟了一條坦途。“騰訊投資更像VC／PE的那種投資，一個項目有好的回報、可能成為垂直領域的大魚，騰訊就會先收進來占著，成為盟友，未來長大了再考慮業(yè)務協(xié)同。比如投資鏈家就是這種思路。”一位騰訊投資部前員工說。
而阿里則用產(chǎn)業(yè)鏈投資的方式，在看中的領域系統(tǒng)性投資，將觸角伸至衣食住行、娛樂社交等各大領域，以建立商業(yè)生態(tài)。馬云還數(shù)次公開強調(diào)過阿里看好的未來方向：大數(shù)據(jù)、健康、文化。“阿里比較激進，投資比較廣，各方面都在布局。特別是對手機流量特別看重，所以出高溢價投資了高德、UC、優(yōu)土、新浪，”投資人A說。
阿里和騰訊高歌猛進，迅速收割各個行業(yè)的老大老二之時，無疑擠壓了百度的空間。UC落入阿里之手，阿里從此擁有了市場占有率第一的移動瀏覽器入口；騰訊投資大眾點評并隨后繼續(xù)注資新美大，使得百度“要投入200億”的O2O業(yè)務面對勁敵。
而百度緊緊圍繞主營業(yè)務做投資，是否會越來越失去空間？百度的方向又在哪里？
更何況，百度的主營業(yè)務如今也不再安全。
百度的業(yè)務
阿里巴巴在原有電商業(yè)務上，生長出了阿里云、螞蟻金服、支付寶，騰訊上成長出了微信，微信則要“連接一切”。Google有Chrome、安卓系統(tǒng)，以及一系列創(chuàng)新。但百度已經(jīng)過著靠搜索輕松掙錢的日子太多年了。直到現(xiàn)在，網(wǎng)絡營銷依然貢獻著百度財報中92%以上的收入。
這也是百度投資的布局看起來凌亂局促的最終原因：局限于服務搜索等主營業(yè)務，而百度的主營業(yè)務本身又制約重重。比如，搜索業(yè)務本身不需要用戶登錄，沒有賬號體系，如果一定要強調(diào)協(xié)同，百度就非常受限。
沒有投資滴滴，就與此有關。知情人告訴36氪，百度也曾在早期接觸過滴滴，但在當時角度來看，一個叫車軟件跟百度的搜索業(yè)務實在無法發(fā)生關系，所以就沒有考慮。而如果從金融、支付的角度上看，百度錢包也遠遠落后于支付寶和微信。
“百度怎么弄呢？說要做用戶體系，也一直沒有做起來。很多案子跟百度的主營業(yè)務真的一點關系都沒有，就算買回來了，你有什么資源去做？之前一些并購不順的案子，也是這個原因。” 一位百度投資前員工說。
在移動時代遲一步入場的百度，在最近幾年不斷嘗試，又不斷放棄。百度投資看似凌亂布局的背后，實際上是百度作為一家老巨頭，在移動互聯(lián)時代的局促和困窘。
2013收購91無線之時，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上的慌亂已經(jīng)開始顯現(xiàn)。當時百度斥資19億美元收購91無線，是當時中國互聯(lián)網(wǎng)史上規(guī)模最大并購案。很多人質(zhì)疑百度買的太貴，但在百度看來，這已經(jīng)是生死存亡時刻的不得不發(fā)。
“價錢貴不貴是相對的問題。百度是做流量生意的，移動上就兩個入口，一個是瀏覽器，一個是應用分發(fā)。當時百度在移動上沒有布局，360的市場份額已經(jīng)占到了30%，百度才20%，如果不投，百度在移動端就非常被動，”一位了解91案子的百度投資前員工說，“這個案子要不要投百度想得很清楚。”
百度2015年時曾把O2O做為業(yè)務重點，但現(xiàn)在，這個業(yè)務已經(jīng)不再是重點業(yè)務，金融又成了新的百度戰(zhàn)略重點。
此外，最近兩年擴展新業(yè)務時，百度員工數(shù)快速擴張，在原來的2萬人基礎上翻了一倍，這也影響了百度投資的進展。一名熟悉百度業(yè)務線的人士對36氪稱，新增的多是跟移動互聯(lián)網(wǎng)等有關的新業(yè)務，老百度業(yè)務總監(jiān)們尚有心思和能力考慮戰(zhàn)略和投資的事情，但是新業(yè)務部門的人都還忙于“融入百度”，顧不上考慮戰(zhàn)略投資，而“百度又是個非常難、非常難融入的體系。”
一個更可怕的可能是，百度投資在大項目上角逐的失利，是因為在這個時代，百度的搜索流量已經(jīng)不再是創(chuàng)業(yè)公司趨之若鶩、愿意用股權(quán)換取的東西了。
如果要在BAT中選一家站隊，百度的投資，如今到底能給創(chuàng)業(yè)者什么？
人工智能、無人駕駛，以及百度的未來
“遲鈍、沒有痛感。”在說完百度投資的諸多問題后，一位資深投資人總結(jié)說。在外界看來，百度投資仍然背靠著主營業(yè)務緩慢行動。但在剛剛發(fā)布的二季度財報里，百度凈利潤同比下滑34.1%。
“投得不好，老板一般也不會說什么，因為畢竟最后都是他拍的板，”一位百度投資前員工說。采用“沉默式管理”的李彥宏，與員工交流很少。在四位接受36氪采訪的百度投資前員工中，有兩位認為李彥宏非常清楚百度投資面臨的問題，只是難以改變；另外兩位則覺得他們的前老板仍然沒有意識到戰(zhàn)略投資的重要性。
但李彥宏的焦慮和反思，可能比外界認為的更多一些。
“這十幾年百度搜索沒怎么變過，至少在用戶的感知上是這樣。從百度的角度，我們近幾年沒有給用戶提供一個真正創(chuàng)新性的新產(chǎn)品，沒有給用戶帶來驚喜……我們可能相對保守了一些，總覺得搜索足夠重要，只要把搜索做好，就是一個功德無量的事情，但其實我們可以做得更多。這樣即使百度有什么做得不夠的地方，用戶可能容忍度也會更高。” 今年6月，在接受《財經(jīng)》雜志采訪時，李彥宏曾這么說。
當36氪向百度公關求證諸多本文中的問題時，百度大部分沒有作答。但是這家公司回復36氪說，“2015到2016年，百度投資公司數(shù)量達到幾十個，其中大多數(shù)為少數(shù)股權(quán)投資交易。百度更加愿意與有能力的管理團隊進行更為密切的合作，建立共贏的生態(tài)。”
百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的投資布局已經(jīng)落于人后。但在人工智能上，百度投資或許還有彎道超車的機會。
李彥宏認為，如果抓住人工智能，就可以讓百度“變成一個完全不一樣的公司，變成一個比現(xiàn)在影響力大得多的公司”，百度未來的機會在于，擁有最領先的科技，為其他公司提供底層的技術。技術一直是百度最引以為傲的強項。
百度目前在人工智能領域的投資，可以查到公開記錄的，有智能內(nèi)容推薦引擎Taboola。此外，百度近期投資的還有區(qū)塊鏈金融技術公司Circle，金融科技公司ZestFinance等。一位百度投資前員工說，“李彥宏畢竟是工程師出身，他對技術非常舍得花錢。”
Google的做法是，有些他們看好的團隊剛剛組建開始研發(fā)，連產(chǎn)品都沒有做出來，就直接被收入麾下。而在硅谷，百度找來了人工智能領域頂尖專家吳恩達，他正帶著團隊在百度斥資3億美元設立的硅谷研發(fā)中心探索突破。北京的百度深度學習研究院的無人車項目也在去年底首次實現(xiàn)了城市、環(huán)路及高速道路混合路況下的全自動駕駛。
百度被MIT雜志評為“2016年十大突破技術”的語音識別也許也是翻盤的一種可能。“設想一下，將來如果語音識別和搜索結(jié)合，我們所有的需求都通過語音告訴手機AI，手機再通過搜索連接到百度相關的服務，那么百度的時代就又來了”，被問到“百度投資的機會何在”時，一位百度投資前員工這樣回答說。
對于人工智能，以及無人駕駛汽車來說，數(shù)據(jù)至關重要。目前，各家在大數(shù)據(jù)上各有千秋，百度是中國握有最多搜索數(shù)據(jù)、地圖數(shù)據(jù)，也是在語義分析領域數(shù)據(jù)掌握最多、理解最為深刻的公司。但阿里也把大數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略重點，與無人駕駛相關的諸多數(shù)據(jù)在滴滴手中，這些缺失的數(shù)據(jù)百度該怎么補上？
看客
8月6日，百度一年一度的Summer Party。李彥宏握著話筒站在臺上，等待著臺下?lián)f過萬的參會員工把一個彩色大信封手手相傳給它。
信封里是今年“百度最高獎”的獲獎名單。這個百度公司最高級別的獎項，以鼓勵“小團隊做出大事業(yè)”為宗旨，獎勵公司總監(jiān)級別以下產(chǎn)生卓越貢獻的10人以下團隊，獎金高達100萬美元。
滿心期待的人群中，包括今年入圍的22支種子團隊，來自無人車、基礎架構(gòu)、人工智能和大數(shù)據(jù)、O2O、鳳巢、金融、安全和搜索等八大技術和業(yè)務方向。最終的三位贏家，是做情感語音合成的“百靈”、讓在線檢索可以運用機器學習的“赤兔”、提升觸發(fā)系統(tǒng)變現(xiàn)能力的“土星五號”。
兩個人工智能，一個廣告系統(tǒng)。業(yè)務重點無人車出局。
在這個大會上，臺下的百度投資部從始至終都是個看客。
原創(chuàng)文章，作者：張晴，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：http://36kr.com/p/5051782.html
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控熑危?.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補充。
